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打造高绩效团队在线播放_打造高效绩效团队总结(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

打造高绩效团队

如何打造高绩效团队：关键步骤详解在团队建设与管理的广阔天地中，我们不仅是梦想的编织者，也是力量的汇聚者。通过信任，我们将每个成员的心紧密相连；通过沟通，我们跨越了个体间的鸿沟。就像星辰在夜空中各司其职，团队中的每个成员也要精准定位自己的角色。合理分配资源，就像巧匠雕琢美玉，最终成就斐然华章。激励机制如同帆船，推动团队之舟在挑战的海洋中破浪前行；培训发展则如翅膀，助力成员在成长的天空中翱翔万里。在这不断探索与前行的征程中，团队建设与管理的智慧之光将永远照亮我们通向卓越巅峰的道路。让我们携手共进，创造非凡，让团队的力量在岁月长河中奔腾不息，奏响激昂奋进的辉煌乐章。

第N次返聘！中国能建集团某公司管理者《高绩效团队建设与管理》顺利完成！团队建设与凝聚力塑造，目标管理与计划执行，高效沟通与辅导激励，全方位打造高绩效团队！

各位同学，大家好！在开始前，我问下大家有没有已经是管理者或者老板的请举手。有想成为卓越的管理者，实现年薪百万的请举手。未来想成为卓越管理者，实现年薪百万的请举手。那么，今天我们的演讲主题就是《高绩效团队打造》，我讲这个主题是为了让大家如何有效管理团队，激发团队潜能，打造高绩效团队，我认为打造好团队，成就你我他。网页链接广州ⷥ𙿥𗞥𘂥𗥤𚺧–—养院(花都院区)

【为何企业晋升体系至关重要？】构建企业晋升体系的重要性不言而喻。从公司层面看，组织效能与战略聚焦是企业成功的两大核心。晋升体系能确保有足够数量和高质量的人才支撑战略实施，是企业经济效益的必然选择。从员工层面看，合理的晋升体系能满足员工的职业规划和发展需求，给予他们合理的薪酬、晋升机会以及尊重和认可。企业应重点培养和激励符合要求的员工，为他们提供明确的晋升路径和预期，同时设立惩罚机制，确保员工职业生涯设计既有上升标准也有下降底线。这样不仅能提升组织效能，还能促进企业和员工的共同成长。总之，构建企业晋升体系是实现企业和员工双赢的关键。想要了解更多打造高绩效团队的方法，快来购买中企培创始人李凯伦老师的《如何打造一支高绩效团队》课程，让你在团队管理中游刃有余，助力企业更上一层楼！

在工作中，很多管理者空有十八般武艺，可面对形形色色的团队问题，依然会难以施展、力不从心。心中难免会产生这样的疑问：学了那么多权威理论，为什么还是带不好团队？而问题的关键，很可能是你的方法出现问题了。在这本《打造高绩效团队》中，作者费宁结合国内企业的实际情况和管理困境，针对现在各类企业人力资源管理方面的典型问题，提出切实可行的办法。既有典型的案例与实用的工具，又有前瞻性的理念，具有很强的指导性和可操作性。企业的各级管理者均可从中获得行之有效的管理方法，帮助企业突破人力资源管理的困局，从而在总体上提升人员效能。 #团队##工作##管理##人力资源管理##企业##企业管理##2024年我的年度书单#

如何打造高绩效团队--《团队管理40条军规》「管理」「团队管理」「团队建设」云华商业频道的微博视频

明亚团队成长秘籍：如何从零开始到顶尖 𐟌Ÿ 加入明亚，你将如何成长？团队差异化的力量 𐟌Ÿ 在明亚，每个团队都有自己独特的新人培训方式。以我们营业部为例，我们投入大量精力构建了一套细致、分级、模块化的培训体系，帮助新人快速成长，避免走弯路。 𐟚€ 我们的培训体系特点： TOT大咖亲自指导强调基础逻辑和方法快速反馈和沉淀，打造高绩效团队 𐟎 特别适合以下人群： 1️⃣ 新人大礼包：每位新成员都会收到一个包含所需一切的大礼包，即使是进阶阶段的小伙伴也可以反复学习。 2️⃣ 团队精英成长手册：集结了我们的心血和精华，是新人伙伴最重要的基础知识装备，帮助大家在30天内完成从保险经纪人到顶尖高手的蜕变。 𐟓… 学习计划包含7个部分：新成员速成30天、30天后的客户+学习+复盘、大客户挖掘需求及商法等。其中，“新成员速成30天”是火箭式起飞的基础。 𐟓ˆ 我们的团队成绩： 2020年：培养了北分新人王2人、MDRT14人（其中新人8人，异地新人2人） 2021年：达成北分新人王、TOT1人、COT7人（异地伙伴2人，其中一位是当地分公司成立以来首位COT）、MDRT11人（其中异地异国伙伴2人、95后新人1人） 2022年：仅一个季度，已达成TOT1人、MDRT7人 𐟔𘋤𘀦œŸ将继续分享新人完成新人班后的进阶之路。

打造高绩效团队有多难？ 1、缺目标：方向不明 2、缺规则：行动不力 3、缺流程：工作不畅 4、缺氛围：士气不振 5、缺检视：结果不佳 6、缺考核：标准不清 7、缺激励：动力不足 8、缺督导：成长不快

如何打造高绩效团队：管理者的自我定位 ### 第一讲：高效团队建设的根基——团队管理者的自我定位团队管理者的自我认知 𐟤” 案例分享：进入公司，离开经理管理良好的团队现状管理者的8大陷阱和误区团队建设需要管理者的角色转变 𐟏… 导入：在其位，谋其政，不在其位，不谋其政管理者角色转变难的原因管理者常见的角色错位如何避免管理者的两种病症如何应对管理两难现象团队管理的要求与原则 𐟓œ 什么是团队管理管理的三原则管理者的五大任务任务一：让下属明白什么是最重要的任务二：让一线员工得到可利用的资源任务三：管人而不是管事任务四：管理水平取决于个人与组织目标的统一任务五：面对事实，解决问题管理和领导的区别讨论：领导者应该运用哪几种权利？领导力的核心要素权利：职位权力与个人权利个人魅力工具：领导力模型案例：苹果和微软的执行官模型：盖洛普Q12对经理人的要求第二讲：打造高绩效团队——高效及团队建设的三种障碍团队合作的三大障碍 𐟏—️ 第一种机能障碍：惧怕冲突案例：家庭的关系和企业成员的关系第二种机能障碍：欠缺投入导入：阐明问题和达成共识第三种机能障碍：逃避责任无视结果案例：为什么没有结果？工具：团队无视结果的解决技巧高级团队管理技巧——目标管理 𐟎˜Ž确团队目标，指明努力方向目标是团队的旗帜目标一致，行动统一企业目标与个人、团队目标相结合设定清晰的工作目标符合SMART原则分析环境外部环境内部环境：利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力设计实施路径六步法工具：目标实施路径表团队激励——团队绩效提升之道 𐟚€ 案例：罗森塔尔效应激励的原理激励的类型制度性激励非制度性激励讨论：不同风格人员的动机和需求激励和团队绩效的关系员工的需求与满足感薪酬晋升人际关系工作成就工作环境如何把满足感建立在工作成果的基础上金钱不会带来满足感，只会降低不满员工满足感+工作成果=高绩效工具：负面反馈四步骤团队管理与领导艺术 𐟎芥𛺧닥Ÿ𙨂𒤸‹属的正确观念员工发展四个阶段的表现和特点高能力高意愿——投入情感，明确职权高意愿低能力——重点关注，督促成长高能力低意愿——赏罚分明，创设氛围低能力低意愿——限时改变，逐渐取代明确员工在不同发展阶段的需求 𐟓Š

《不懂带团队，你怎么管理？》读后感《不懂带团队，你怎么管理？》这本书真是让我大开眼界。虽然我目前还没有带领团队的实战经验，但这本书让我深刻体会到管理团队的重要性和复杂性。通过阅读，我意识到自己在沟通技巧、任务分配、团队激励和冲突解决等方面还有很大的不足。目标的重要性 𐟎斥…ˆ，书中强调了团队目标的重要性。一个高效运作的团队必须有一个明确且共同认可的目标。这个目标不仅是团队前行的灯塔，也是凝聚团队力量的核心。只有每个成员都清楚自己的方向，才能齐心协力，共同前进。打造高绩效团队 𐟒ꊤ𙦤𘭨獵𛆨磤𚆥悤𝕦‰“造高绩效团队。这包括团队分工、成员选拔、团队文化塑造和团队目标管理等多个方面。我特别喜欢书中提到的“团队生命周期”和“团队成熟度”的概念，这让我意识到，一个团队的成长和成熟是一个动态的过程，需要不断地调整和优化。科学管理与分工 𐟔犥ˆ理的团队分工和科学的成员选拔机制是打造高绩效团队的基础。每个成员都应明确自己的职责，发挥各自的优势，形成互补型团队。在团队管理过程中，沟通是不可或缺的一环。有效沟通 𐟗㯸良好的沟通是团队运作的润滑剂。领导者应鼓励团队成员积极交流，及时反馈问题和进展情况，确保信息的顺畅流通，从而解决难题，提升团队效能。书中通过多个实例，展示了有效的沟通如何帮助团队克服难题，提升整体效能。冲突管理 𐟔劥Œ时，冲突管理也是团队管理中不可忽视的方面。书中提到的解决团队冲突的方法和技巧，让我对如何妥善处理团队内部的分歧和矛盾有了更清晰的认识。领导者应具备解决冲突的能力，通过公正、客观的方式处理矛盾，维护团队的和谐与稳定。以身作则 𐟑㊦œ€后，领导者应树立榜样，通过自身的言行和态度影响团队成员，增强团队的凝聚力和向心力。总的来说，《不懂带团队，你怎么管理？》这本书是一本非常实用的团队管理指南。它不仅提供了丰富的理论知识和实践案例，还通过深入浅出的讲解和生动的语言，让我们更容易理解和吸收。我相信，对于任何一位想要提升团队管理能力的我们来说，这本书都是一本值得一读再读的好书。

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