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C端最新娱乐体验_c端是什么意思(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

卫生巾的事，我毕竟是行业相关的。不是阴阳，纯给个建议：其实女博主你们可以考虑自己生产。因为按广大女博主的影响力，C端已经没什么问题，你要搞定的就是生产端而已。厂房可以租，设备你也不用买全套，买末端设备就行，我这有设备厂，他们自己也造纸尿裤。材料之类，透气膜，无纺布，纱网，棉，胶粘剂，都可以买现成的，没必要全自己产。省一点，千把万以下就能自己搞定。自己出点，粉丝入点股，一人一万，一个博主铁粉群就够了。以后自己产，自己用，自己销，安全又放心。也别走什么商超铺货，电视广告传统渠道，你就走网络2C，把宣发成本省下来。你信我，生产绝对不是难点，只要有钱，都是现成的工艺……而且强生之类很多科技都过专利保护期了，全能白嫖。省下无非就是……有多少姐妹肯买单。

上汽集团净利下降39%，证明来自新能源车的冲击非常猛烈，若上汽集团不能在这次汽车行业弯道超车中胜出，对上海的影响是非常大的，上海企业可能宣告在大C端市场的彻底失败。也可以证明国企在C端市场确实毫无优势可言。上海要想在C端市场打翻身仗，大力支持民营企业发展是必由之路，希望在未来的大C端市场低空经济的发展中，上海可以给予民营资本更大的支持。

裸辞两次后，我悟了：换方向！做了六七年产品经理，两次都因为受不了压力而裸辞，现在冷静下来想想，或许真的应该换个方向了。 𐟙 沟通协调的痛苦你以为产品经理权力很大，实际上天天求着别人（运营、设计、开发、外部门）做事，承担所有职责不清的工作，出了问题还得背锅。看起来像老板，却没有老板的实权，对方不会认可你是老板而无条件听话，反而认为只有你要对进度负责，遇到卡点时等你去沟通协调，自己只需要做好分内的事。有些产品经理工资不到开发的三分之二，还得请他们喝咖啡奶茶搞好关系，让自己的需求能获得更高优先级。任何工作都需要沟通协调，但产品经理的沟通不是那种平等的合作沟通，它是与岗位不匹配的、从上而下的、作为项目发起方的沟通，没有实权需要依赖职位之外的成本。这就是为什么同等能力下，长相好或者会来事的产品经理往往干得更好。 𐟙 本职工作的专业性低再说说产品经理自己分内的工作，其实并没有核心的专业能力，都是围绕特定业务，辅助进行线上化流程设计。 C端产品：与业务强相关，除了基础的交互功能，剩下要把产品做好必须从业务和用户视角出发，C端做到后面就是做用户策略了，和运营重合度很高。策略产品：产品经理确定好业务函数的输入、输出、样本和衡量指标，剩下最难的策略模型的设计则交给了算法开发，这才是有深度有价值的环节。而策略的方向也是和业务息息相关，需要从运营输入。 B端产品：很依赖业务，比C端产品逻辑性更强，但是知识难以跨领域迁移，做得越深入越不好转行。产品经理这个角色，可以说是把开发、设计、运营这些不同角色与环节串联起来了，TA需要什么都懂一些，推动相关方一起实现这个产品，但也不需要懂太多，因为用不上也很容易和其他角色重合。这个角色最重要的要聪明+会来事，最好3-5年经验就足够，未来年纪变大会逐渐被新鲜血液取代（除非做到管理层）。 𐟙 岗位需求萎缩，转行困难互联网发展到今天，产品搭建已经日趋完善，小公司会选择直接购买SAAS服务而不是自己搭建，大公司也更多的是1-10、10-100的产品而很少有0-1，已经不需要很多产品经理了。不同方向的产品经理很难相通，转行到别的行业或者前后端相互转都很困难，甚至用户产品还会分搜索、推荐、增长等。我之前发过各个行业在招的产品经理类型，可以设想下，那些岗位之间有多少是可以互相转的，但开发和设计就相对宽松得多。

S2B2C模式：你真的了解吗？ 𐟤” 你是否曾听说过S2B2C模式？这个概念在商业界引起了不小的轰动，但到底什么是S2B2C呢？让我们一起来揭开它的神秘面纱吧！ 𐟔 S端的价值在于赋能。这包括在供应链、渠道、营销、场景服务、金融、物流、数据和信息系统等方面为经销商提供支持。简单来说，S端就像是超级英雄，为B端和C端提供强大的后盾。 𐟓ˆ B端的职责是销售与传播。他们负责将平台提供的品牌、产品和服务的价值分享给目标消费者。B端就像是桥梁，连接着S端和C端。 𐟛️ C端的好处是能够获得满意的产品与服务。更棒的是，他们有机会通过反馈和体验，转变为B端的一部分，开始挣钱。 𐟤 总的来说，S端、品牌端和B端三者相互合作，共同探讨产品、服务、营销策略，以便更好地满足消费者需求。整个体系的壮大可以大大降低商品的整体流通成本，缩短商品周期，加快体系的响应速度，对现有的商业模式可能是颠覆式变革。 𐟚€ S2B2C模式的核心在于合作与共享。通过这种模式，我们可以看到商业生态系统的巨大潜力，它不仅能够提升效率，还能为消费者带来更好的体验。

B端和C端产品在设计上的那些事儿 𐟎œ€近在面试UI设计师时，被问到一个有趣的问题：“你觉得B端和C端产品在设计上有什么区别？”回答者说：“设计上其实没有太大区别，都是面对用户，都是人在使用。”这个回答挺有意思，但细细品味，其实还是有很多值得讨论的地方。用户群体不同 𐟑劃端产品主要关注某一类有共同需求的人群。比如，我饿了就会下载外卖app，我需要打车就会下载出行app。用户群体相对单一。而B端产品则是面对一个组织、一个企业甚至一个行业，强调的是各个角色。比如，HR会用HRM系统来考核绩效，员工则用它来执行考勤和请假。需求差异 𐟓‹ C端产品因为关注的是某一类人的共同需求，所以通过定量收集用户诉求和定性刻画用户画像，就能大致确定需求的范围和方向。而B端产品面对的角色众多，业务复杂，需要深入调研和分析各个系统参与人，与一线业务深度合作。设计风格和功能 𐟎芃端产品更强调交互友好性，从页面布局到按钮排布都经过精心设计，风格需要创意和设计感，因为同质化严重，所以需要独特的设计来吸引用户。而B端产品则更注重定制化，不同行业、不同公司甚至不同部门的需求都会有所不同，所以在功能设计上要更加灵活可配置。设计上体验要让位于功能，产品的易用性是第一位。更新频率 ⚙️ C端产品需要紧跟设计趋势，不断优化视觉组件，完成产品的更新。而B端产品则更注重稳定性，在稳步上线后尽量做到不干扰用户。功能和体验上的更新会优于纯视觉上的更新。虽然稳字当头，但并不是说不做版本迭代，而是在更新迭代之前做好充分的需求调研，更新中不打扰用户，更新后积极做好用户引导。总的来说，B端和C端产品在设计上有不少区别，虽然都是面对用户，但因为用户群体和需求的不同，导致在设计风格、功能和更新频率上都有所不同。设计师需要根据不同的需求来调整设计策略，以达到最佳的用户体验。

B端和C端客户经理的区别，你真的了解吗？有小伙伴问我，做B端还是C端客户经理有什么区别？今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理：对公服务的深度挖掘 𐟏⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源，比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户，这需要你有比较强的人脉资源。简单来说，就是你要和各种企业打交道，帮他们解决保险问题。 C端客户经理：基于B端的二次开发 𐟓𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上，进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发，还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险，比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖，再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源，项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 𐟎有些小伙伴可能会问，一个对公单位去那么多次，还有什么可以开发的资源吗？这就是BBC作业模式的优势所在。首先，对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的，我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次，人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念，学历高的年轻人一般接受度会更高，对自己和家人的保障意识强，但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务，通过配置赠险给员工宣导保险理念，会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受，直至认可。这个过程是漫长而且持续的，也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事，被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求，一般也不会过分营销避免引起投诉，对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。对公服务的持续性 𐟏劊当然，对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障，因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题，这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨，怎么没有提前做好资金规划，好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用，给家人或自己设立专项的保障计划。对公服务的优势 𐟌Ÿ 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性，哪怕工作人员离职，或者明年不再是这个保险业务员对接了，你也能够快速的找到服务人员响应，不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势，对内不对外，还是蛮受欢迎的。原创码字不易，搬运借鉴请标注来源~

C端产品必备知识：从新手到高手的指南 𐟌ŸC端产品主要服务于日常生活中的不同人群，特点是主动发现用户需求，定义用户价值，解决或满足用户日常生活中的痛点。 𐟌ŸC端产品的关键点包括：用户、体验和核心需求。 1️⃣ 应用场景 C端产品主要为“碎片化时间”服务，用户不会长时间使用某一个应用，而是将时间分散到多个应用上。C端产品正是为了满足这种碎片化需求而生的。 2️⃣ 用户群体使用人群：C端产品主要服务于普通用户。个人诉求和使用者特点：C端产品内容精简、易学易用，主要满足社交、娱乐等个性化需求。消费者、个人用户为了解决自身问题而使用产品，因此新手型用户较多。用户量级和支付资源：C端产品用户量级可达几十万、几千万，甚至上亿，例如微信、QQ等。 3️⃣ 使用流程 C端产品通常采用单流程单人参与，例如单独发布一篇文章。 4️⃣ 交互和视觉 C端产品以用户为中心，个性化更强，用户群体的喜好更明显。 5️⃣ 产品决策权 C端产品的使用决策权在用户手中，大部分会照顾用户体验，更注重商业模式和用户体验之间的平衡。 6️⃣ 竞品数量和复杂程度 C端产品竞品数量较多，业务相对简单，专业词汇少。 7️⃣ 核心特点和驱动方式 C端产品以用户体验为核心。 8️⃣ 功能结构 C端产品通常有一个核心功能加上各种辅助功能。例如，绿色气泡的核心功能是社交，衍生出支付、游戏等业务类型，不断丰富产品线和完善用户体验。但本质上来说，绿色气泡是一款社交属性的产品。 9️⃣ 产品思维 C端产品的思维是流量思维。我们经常通过各种活动专题、分析各类数据，追求所谓的情怀、情感化设计，其根本还是为了引流，想方设法从全网获取流量，从而提升产品的转化率，这是一切C端产品的宗旨。以上就是本期分享的内容，若有产品相关问题，欢迎交流。

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