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成本核算最新视觉报道_成本核算的流程及方法(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

成本核算

成本核算全解析：你了解多少？嘿，朋友们！今天咱们来聊聊成本核算的那些事儿。作为一个老会计，我可是有不少心得呢！制造业的朋友们，你们一定对成本核算不陌生吧？老板们可是对它重视得很呢！成本核算的基本流程 𐟓Š 首先，咱们得搞清楚成本核算的基本流程。简单来说，就是从原材料到成品，所有费用的归集和分配。这个过程可是相当复杂的，但也很关键。材料成本、人工成本和制造费用 𐟒ኊ材料成本、人工成本和制造费用是成本核算的主要内容。材料成本包括主要材料和辅助材料，人工成本就是员工的工资，而制造费用则是那些不能明确划分到具体产品上的费用。如何确定成本核算方法？ 𐟤” 根据生产方式的不同，成本核算的方法也有所不同。比如，分批法就是根据公司生产产品的性质，按照“批号”或“批次”来确定成本。成本表格和报表 𐟓ˆ 成本核算离不开各种表格和报表。比如，《BOM表》就是生产工艺流程标准及材料用量标准，而仓库材料进、出、存明细表则是成本报表的重要数据来源。成本分析和报表 𐟓Š 成本分析主要有盈亏分析和保本点分析，深入一点还有品质成本分析和重点成本分析。这些分析方式能帮助我们更好地了解企业的成本状况。成本核算岗的工作流程 𐟏튊成本核算岗的工作流程也不简单。首先，要检查制造费用和辅助生产成本是否结转完毕，然后编制工资分配、原材料领用、产成品发放凭证。接着，结账后第三日打印各车间的生产成本汇总表和制造费用汇总表，传给各车间成本核算员。产品成本核算 𐟓‹ 产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等进行。将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，以及完工产品、半成品品种之间进行分配。产成品入库 𐟚š 最后一步就是产成品入库了。要审核产成品明细账，定期审核仓库产成品、自制材料账，核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致。然后，根据成本计算表及入库单编制记账凭证，并编制产成品平均成本表。成本核算的100个问题 𐟤” 为了让大家更深入地了解成本核算，我还整理了成本核算的100个问题。比如：什么是成本？企业的成本有哪些？成本核算算是什么？成本核算出来之后有什么作用？成本会计都需要做些什么工作？这些问题都是大家在工作中可能会遇到的，希望能帮到你们！好了，今天的分享就到这里。如果你对成本核算还有什么疑问，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

成本会计新手必看：从零开始到精通成本核算不仅是会计的基础，也是企业管理的核心。对于刚入行的小白来说，了解产品的BOM结构是第一步。通常，会有经验丰富的同事带你参观公司厂区、车间，并介绍产品。接下来，他们会教你如何核算产品成本。成本核算包括预测和管理。一般来说，产品成本由原材料、辅助材料、人工和制造费用三部分组成。根据市场行情，你需要与采购专员确定原材料的单价。车间的损耗、人工定额和制造费用定额是核算制造成本的关键。此外，还需考虑固定资产折旧和物流成本等其他费用。核算时，准确了解原材料的损耗率至关重要。核算完成后，产品成本需要经过财务经理的确认。公司通常会有标准的核算模板。难点在于从原材料到半成品再到成品的核算过程。产品的类型、结构和用量都会影响成本的核算。要成为合格的成本会计，必须对公司的产品了如指掌。控制成本的关键也是这三要素。如果你对成本会计感兴趣，可以深入探讨。对于未就业的毕业生，建议理性规划职业方向。很多营销号宣传的各种学习课程，实际上是对会计工作的不了解，盲目跟风购买课程只会浪费时间和金钱。会计工作是一个普遍的岗位，希望大家不要盲目选择。

财务成本核算难题？试试这个高效工具！ 1月份，我接触到了一个来自设备行业的财务人员，她最大的困扰就是成本核算。每个月她都需要花费大量时间来进行成本核算，而且有时候结果还不准确，导致她需要反复检查和修改。由于老板非常重视，她不敢有任何懈怠，还希望能够在这方面取得一些成绩。尽管她是一名资深财务人员，但她的团队中的新手会计对成本核算有些抵触情绪。我建议她使用一套软件来解决这个问题，这套软件并不昂贵，几千元就能搞定。老板还可以通过手机管理整个工厂，非常方便。她决定试用一下，几天后，她向老板申请了这套软件，并邀请老板参与了软件的演示。经过2-3次的评估，最终决定使用这套软件。 4月份，我收到了一封【感谢信】，信中提到成本的表格非常好用，原本需要一周时间完成的工作，现在不到一小时就能搞定，而且结果非常准确，大大提高了工作效率。她还建议我将这个工具推荐给那些在成本核算方面有痛点的朋友们，帮助他们解决问题。如果你也在为成本核算烦恼，不妨试试这个工具吧！

成本核算流程全解析：从准备到结转成本核算流程看似复杂，但只要理清逻辑，就能轻松掌握。以下是详细的步骤：准备工作 𐟓‹ 熟悉仓库管理：了解出库、入库流程和单据。库存盘点：掌握盘点的频率和方式。异常物料处理：熟悉如何处理异常物料。成本核算方法：了解公司采用的成本核算方法。 BOM和工艺流程：熟悉物料清单（BOM）和工艺流程。数据来源 𐟓Š 工时明细表：来自计划部或统计部。在产品明细表：来自生产部。完工产品入库明细表：来自仓库。约当系数：来自生产部。材料领用明细表：来自仓库。薪酬表：来自HR部门。制造费用明细表：来自费用会计。归集成本 𐟓‘ 直接成本：直接材料：归集单据包括《生产领料单》和《库存盘点表》。转换成本：直接人工：归集单据包括《工资单》和《工时记录》。制造费用：归集单据为《制造费用明细表》。月末计算 𐟓… 计算完工产品、在产品约当产量和在产品数量。依据包括《工时记录》和工艺流程（各步骤的定额工时）。计算公式为：在产品约当产量=月末在产品数量*(实际工时/定额工时)。分配成本 𐟓 分配直接材料：依据《生产领料单》和BOM表。分配转换成本：分配直接人工：依据《产品工时表》和《工资表》。分摊额=产品工时*每小时工资。分配制造费用：依据《产品工时表》和《制费明细表》。分摊额=产品工时*(总制费/总工时)。结转完工产品成本 𐟓ˆ 将完工产品和在产品约当产量共同作为本期完工产品结转成本。期末在产品进入下期期初。通过以上步骤，你就能全面掌握成本核算的逻辑和流程，轻松应对各种成本核算问题。

成本核算的四步八字：轻松搞定成本结转成本核算其实并不复杂，只要掌握了四步八字，就能轻松搞定。这四步八字分别是：确定、归集、分配和结转。让我们一起来看看具体怎么做吧！确定：明确成本对象、计算方法和分摊依据 𐟧 首先，你得搞清楚你要算的是哪个产品的成本。比如说，你是要算手机A的成本，还是手机B的成本？接下来，选择合适的计算方法，比如直接成本法、间接成本法等。最后，确定分摊的依据，比如按工时、按产量等。归集：收集料工费 𐟒ከ🙤𘀦�𘻨恦˜力Š所有与产品相关的费用都收集起来，比如材料费、人工费、制造费用等。这些费用都需要按照一定的规则进行归集，比如按产品类型、按工序等。分配：按分摊依据分摊到每个产品上 𐟓 这一步是根据之前确定的分摊依据，把归集的费用分摊到每个产品上。比如说，你按工时来分摊，那么每个产品应该承担的费用就可以根据工时比例来分配。结转：将产成品成本从生产成本科目结转到库存商品 𐟓ˆ 最后一步就是把产成品的成本从“生产成本”科目结转到“库存商品”科目。这样，你就可以知道每个产品的实际成本了。小贴士：不同行业的成本核算方法 𐟌 制造企业：主要用分步法或品种法。批发零售企业：主要用品种法。建筑业：主要用分批法。交通运输企业：与品种法相结合的作业成本法。电信企业：典型的技术作业式中法核算。软件及信息技术服务业：典型按作业式成本核算。文化服务业：典型按作业或分批法核算。希望这四步八字能帮到你，让你在成本核算上不再迷茫！如果你有更多问题，欢迎留言讨论哦！𐟘Š

𐟓Š公司成本控制与核算全攻略𐟓ˆ 𐟓Œ第一章：总则为了加强企业内部成本控制，规范成本核算流程，降低产品生产成本，根据《企业会计制度》和《企业会计准则》，结合公司运营特点和实际情况，特制定本制度。 𐟓Œ第二章：成本核算的基础工作成本核算的基础工作包括原始记录、计量验收和定额管理。原始记录：各部门需建立、健全原始记录，如材料、产品、劳动工资、品质及工艺、生产及设备使用、动力消耗等方面的记录。计量验收：对原料、辅料、工具、在产品、半成品、产品等进行计量、清点和质量验收。定额管理：制定各种原料、辅料、工具、燃料动力等的消耗定额，以及生产工时、设备折旧、费用开支等定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 𐟓Œ第三章：成本核算的基本要求准确计算产品成本，真实反映产品实际成本情况。对实际发生的生产成本，必须及时、准确地归集和登记；对尚需发生的成本，应进行科学、合理的预计；应当划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、在产品成本与完工产品成本的界限。 𐟓Œ第四章：成本核算的基本程序产品成本核算的基本程序如下：审核各项生产费用支出，对发生的各项生产费用支出，依据公司相关报销制度和资金管理制度等规定进行严格审核。汇总、分配各项要素费用，对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，依据“谁收益谁承担”原则，按其用途及收益对象分配计入有关产品的生产成本明细账。间接费用的再分配，对记入制造费用的间接费用，月末按产品生产工时等方法进行分配并记入有关产品的成本明细账。划分完工产品成本与在产品成本，通过对要素费用和间接费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本”账户及有关的产品成本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按约当法或定额成本法等方式在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。计算产品的总成本和单位成本，在分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本，以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。 𐟓Œ第五章：材料费的核算财务部设“原材料”“低值易耗品”明细账，按材料类别设置二级明细账，低值易耗品采用一次摊销法摊入制造费用。仓库按材料品种和规格设置三级明细账，按低值易耗品类别、品种进行管理。

企业财务三大警示：老板们必看！ 𐟚蠧莥Šᥐˆ规方面 𐟚芥‘票管理不严谨：取得发票时，必须确保其真实性和合法性。不能为了少缴税而接受虚开发票，否则会面临严重处罚。例如，有些老板为了多抵成本，接受来路不明的发票，这风险极大。税收优惠政策不清晰：很多老板不关注新出台的税收优惠政策，如小型微利企业的所得税优惠等，没及时享受就会多缴税。对于行业相关的特定优惠政策，如高新技术企业的税收优惠，符合条件却未申请，也是一种损失。 𐟓Š 财务管理方面 𐟓Š 财务报表理解不到位：不少老板只看利润表的净利润，而忽视了资产负债表反映的企业资产、负债状况，以及现金流量表体现的现金收支和流动性。实际上，资产负债表能看出企业家底，现金流量表能预警资金链风险。不懂得分析财务报表中的关键指标。预算管理不重视：没有制定完善的财务预算，导致企业资金安排混乱，可能出现旺季时资金不足无法扩大生产，淡季时资金闲置浪费的情况。不重视预算的执行和监控，使得预算流于形式，无法有效控制成本和规划发展。 𐟒𜠦ˆ本核算方面 𐟒𜊥🽨熩š形成本：忽略了一些隐形成本，如员工加班过多带来的效率降低和潜在人力成本增加，设备未及时维护导致的维修成本上升等。没有充分考虑资金占用成本：比如存货积压占用大量资金，产生的利息等成本往往被忽视。成本分配欠缺准确性：对于多产品或多项目的企业，不正确地分配间接成本，会导致各产品、项目成本核算不准确，影响定价决策和利润评估。 𐟔 以下几个方面是必须要重视的：加强内部管理，建立健全财务制度。提高员工财税意识，提高员工对财税的认知。主动配合税务部门的监督检查，及时纠正存在的问题，确保财税合规。加强与税务部门的沟通，了解最新的财税政策，确保企业财税合规。建立健全内部控制体系，从源头上防范财税风险，确保企业财税合规。

「对啊网」2025年初级会计---【2025年初级预学】初级会计实务第九章产品成本核算预学核心考点「初级会计」，学起来！[冲刺][冲刺]

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

露楚制作全攻略：从失败到成功的经验分享最近心血来潮，想摆个摊卖点露楚，这东西看起来很火，而且市场上卖的人也不多。于是我决定回乡下试试，想着农村包围城市，总能有点市场吧。结果，接下来的每一步都让我意识到一个道理：有些钱，还是让别人赚吧！首先，绿豆要提前泡，然后放在水里煮。接着炒干，炒到手指酸疼。然后还要加奶粉，结果怎么都不对。以为这样就完了？还要塑形、上色。一遍两遍不行，万万遍也不行。琼脂随缘放，就是不凝固。最后，想要自己做露楚的朋友们，默念这三遍能接受你就去吧（反正我是三天不想见绿豆了𐟘㯼‰。成本核算一下：脱皮绿豆、色素、琼脂、椰浆、白砂糖、打包盒、黄油、笔刷、竹签、海报打印，再加上弟弟的小工费奶茶𐟥䯼Œ总共花了158.65元（还不包括隐形成本）。最后送去亲戚邻居家里，大家一致的反应是：“这个绿的能吃吧？看起来有点黑暗啊…真的可以吃吧？”（还剩下很多准备给亲爱的同事送去）所以，结论就是：有些钱𐟒𐯼Œ还是让别人赚吧！