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c端产品最新视觉报道_c端产品和b端产品的区别(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

c端产品

C端产品必备知识：从新手到高手的指南 𐟌ŸC端产品主要服务于日常生活中的不同人群，特点是主动发现用户需求，定义用户价值，解决或满足用户日常生活中的痛点。 𐟌ŸC端产品的关键点包括：用户、体验和核心需求。 1️⃣ 应用场景 C端产品主要为“碎片化时间”服务，用户不会长时间使用某一个应用，而是将时间分散到多个应用上。C端产品正是为了满足这种碎片化需求而生的。 2️⃣ 用户群体使用人群：C端产品主要服务于普通用户。个人诉求和使用者特点：C端产品内容精简、易学易用，主要满足社交、娱乐等个性化需求。消费者、个人用户为了解决自身问题而使用产品，因此新手型用户较多。用户量级和支付资源：C端产品用户量级可达几十万、几千万，甚至上亿，例如微信、QQ等。 3️⃣ 使用流程 C端产品通常采用单流程单人参与，例如单独发布一篇文章。 4️⃣ 交互和视觉 C端产品以用户为中心，个性化更强，用户群体的喜好更明显。 5️⃣ 产品决策权 C端产品的使用决策权在用户手中，大部分会照顾用户体验，更注重商业模式和用户体验之间的平衡。 6️⃣ 竞品数量和复杂程度 C端产品竞品数量较多，业务相对简单，专业词汇少。 7️⃣ 核心特点和驱动方式 C端产品以用户体验为核心。 8️⃣ 功能结构 C端产品通常有一个核心功能加上各种辅助功能。例如，绿色气泡的核心功能是社交，衍生出支付、游戏等业务类型，不断丰富产品线和完善用户体验。但本质上来说，绿色气泡是一款社交属性的产品。 9️⃣ 产品思维 C端产品的思维是流量思维。我们经常通过各种活动专题、分析各类数据，追求所谓的情怀、情感化设计，其根本还是为了引流，想方设法从全网获取流量，从而提升产品的转化率，这是一切C端产品的宗旨。以上就是本期分享的内容，若有产品相关问题，欢迎交流。

B端产品需求分析：从来源到目标 B端产品，顾名思义，就是那些面向企业客户的产品。与C端产品相比，B端产品更注重满足企业用户的需求。在开发B端产品的过程中，需求整理与分析是至关重要的一环。今天，我就来聊聊如何进行B端产品的需求分析与整理。需求来源：多方收集，全面覆盖 𐟓š B端产品的需求来源非常广泛，主要来自以下几个方面：公司内部：企业内部的各部门和员工在日常工作中遇到的问题和需求，是B端产品需求的重要来源。比如，销售人员可能需要一个更高效的客户关系管理系统。外部客户：客户在使用产品过程中提出的意见和建议，是驱动产品迭代和优化的重要动力。比如，客户可能会建议增加某些功能来提升使用体验。产品经理：产品经理根据市场调研和业务发展需求，提出的产品改进方案。比如，产品经理可能会发现某个功能的市场需求量很大，需要进一步优化。政策环境：国家政策和行业法规的变化，可能导致产品功能和业务策略的调整。比如，新的数据保护法规可能会要求产品增加隐私保护功能。技术突破：新技术的出现，可以为产品带来创新的功能和优化现有性能。比如，人工智能技术的发展可以为产品增加智能客服功能。企业高层：企业高层对产品的期望和需求，往往代表着企业的战略方向。比如，老板可能会希望产品能更好地支持企业的数字化转型。需求触发原因：深入挖掘，找到痛点 𐟔 不同触发原因的需求需要进一步研究：内部问题：企业内部管理、运营和业务流程中存在的问题，促使产品进行改进。比如，某个流程繁琐，需要优化。竞品压力：竞争对手产品的功能和性能提升，迫使企业对应地进行产品优化。比如，竞争对手推出了新功能，需要快速跟进。政策环境：查看行业标杆，对其进行分析，收集相关资料仔细研究。比如，新的政策要求企业必须使用更环保的产品。技术突破：分析技术发展路线、应用趋势，看能解决什么问题。比如，新技术的出现可能为企业带来新的业务机会。新人群：市场出现新人群，代表着产生新的需求。比如，新的用户群体可能需要更友好的界面设计。需求目标：明确目标，解决问题 𐟎最后，我们需要分析识别系统可解决用户什么痛点，实现什么目标：优化业务规则：调整和优化产品的业务规则，使其更符合企业客户的实际需求。比如，调整价格策略以更好地匹配市场需求。优化交互体验：提升产品的用户体验，降低用户的使用成本。比如，改进用户界面设计，使其更直观易用。解决误操作问题：减少用户在使用过程中可能遇到的误操作，提高产品稳定性。比如，增加提示信息以避免误操作。优化性能问题：提升产品的性能，满足企业客户日益增长的业务需求。比如，优化数据处理速度以提高工作效率。系统对接与集成：使产品能够与其他系统进行有效对接，并集成部分功能，提升企业内部工作效率。比如，与其他系统集成以实现数据共享和协同工作。通过以上步骤，我们可以更全面地了解B端产品的需求来源、触发原因和目标，从而更好地进行需求分析和整理。希望这些方法对你有所帮助！

裸辞两次后，我悟了：换方向！做了六七年产品经理，两次都因为受不了压力而裸辞，现在冷静下来想想，或许真的应该换个方向了。 𐟙 沟通协调的痛苦你以为产品经理权力很大，实际上天天求着别人（运营、设计、开发、外部门）做事，承担所有职责不清的工作，出了问题还得背锅。看起来像老板，却没有老板的实权，对方不会认可你是老板而无条件听话，反而认为只有你要对进度负责，遇到卡点时等你去沟通协调，自己只需要做好分内的事。有些产品经理工资不到开发的三分之二，还得请他们喝咖啡奶茶搞好关系，让自己的需求能获得更高优先级。任何工作都需要沟通协调，但产品经理的沟通不是那种平等的合作沟通，它是与岗位不匹配的、从上而下的、作为项目发起方的沟通，没有实权需要依赖职位之外的成本。这就是为什么同等能力下，长相好或者会来事的产品经理往往干得更好。 𐟙 本职工作的专业性低再说说产品经理自己分内的工作，其实并没有核心的专业能力，都是围绕特定业务，辅助进行线上化流程设计。 C端产品：与业务强相关，除了基础的交互功能，剩下要把产品做好必须从业务和用户视角出发，C端做到后面就是做用户策略了，和运营重合度很高。策略产品：产品经理确定好业务函数的输入、输出、样本和衡量指标，剩下最难的策略模型的设计则交给了算法开发，这才是有深度有价值的环节。而策略的方向也是和业务息息相关，需要从运营输入。 B端产品：很依赖业务，比C端产品逻辑性更强，但是知识难以跨领域迁移，做得越深入越不好转行。产品经理这个角色，可以说是把开发、设计、运营这些不同角色与环节串联起来了，TA需要什么都懂一些，推动相关方一起实现这个产品，但也不需要懂太多，因为用不上也很容易和其他角色重合。这个角色最重要的要聪明+会来事，最好3-5年经验就足够，未来年纪变大会逐渐被新鲜血液取代（除非做到管理层）。 𐟙 岗位需求萎缩，转行困难互联网发展到今天，产品搭建已经日趋完善，小公司会选择直接购买SAAS服务而不是自己搭建，大公司也更多的是1-10、10-100的产品而很少有0-1，已经不需要很多产品经理了。不同方向的产品经理很难相通，转行到别的行业或者前后端相互转都很困难，甚至用户产品还会分搜索、推荐、增长等。我之前发过各个行业在招的产品经理类型，可以设想下，那些岗位之间有多少是可以互相转的，但开发和设计就相对宽松得多。

【3天2板三六零(sh601360)：基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品产生的直接收入在整体营收占比不超过2%】财联社11月25日电，三六零(sh601360)发布股票交易风险提示公告，公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

「财经」「股票」【3天2板三六零：基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品产生的直接收入在整体营收占比不超过2%】财联社11月25日电，三六零发布股票交易风险提示公告，公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

小白如何快速入门产品经理？三步搞定！嘿，小白们！如果你对产品经理这个职业感兴趣，但又不知道从哪儿开始，那你来对地方了！今天我就来聊聊如何快速入门产品经理，让你在互联网的世界里大放异彩。找到你热爱的产品方向 𐟎斥…ˆ，你得找到自己喜欢的产品方向。产品大致可以分为两大类：C端产品和B端产品。简单来说，C端产品就是给普通用户用的，比如淘宝、某音、饿了么等，它们解决用户的某种核心需求，让用户觉得方便、爽。而B端产品则是给企业用的，比如钉钉、企业微信、ERP等，它们帮助企业在经营过程中降本增效。根据自己的兴趣爱好，选择一个方向深入探索吧！面试前做好充分准备 𐟓ˆ 在面试前，你需要有针对性地学习一些东西。热爱互联网，喜欢研究和学习：比如某音，几年前还没有短视频平台，现在你却能看到很多平台都在布局短视频。作为互联网人，我们可能创造不了某音，但我们可以研究它的模式，结合自己的业务进行创新。掌握产品工具：工欲善其事必先利其器。对于小白来说，掌握常用的XMind、Axure、Visio等工具，能进行产品功能结构的梳理和设计就差不多了。用户同理心：将自己作为深度用户去使用产品，找到存在的问题，并想出合理的解决方案。很多人肯定有过这样的经历：在使用某个软件时，因为某个功能没有满足自己的需求，就会很恼火。这就是用户视角，你需要站在用户的角度去思考问题。逻辑思维、沟通能力和数据分析能力等：这些能力在入行后通过实战学习最快。定期复盘自己的能力结构，不足的地方要及时改进，不要拖延。记住一句话：在你成长之路上，越是让你感觉到难受的过程，一定也是你强大的过程。有针对性的面试准备 𐟓 对于新人来说，没有太多的项目案例可以在面试中聊，那么你就得吃透面试公司的项目。充分了解业务和产品（抓核心业务了解），对比同类型产品，将自己模拟成为其用户，体验产品中的可以改进的点，在面试的时候可以说出自己的解决方案（即使方案是存在问题的也没事）。没有哪家公司的领导不喜欢一个愿意研究产品和尝试提出解决方案的员工。希望这些建议能帮到你，祝你在产品经理的道路上越走越远！加油！𐟒ꀀ

政务B端设计：专业权威与C端产品不同，政务系统的B端界面设计更注重秩序感和专业性。整个界面设计应贯穿G端产品的定位，即“综合辅助”，具备领先的技术、智能的分析能力和广泛的适用性。目标是提升政务治理的效能和水平，让客户感受到“支撑、赋能、减负、权威、安全、便捷”。设计关键要素包括：专业、权威、稳重可靠、高效、简洁、一致性、易用性、智慧、可扩展性、严谨性、科学性、亲和力和信赖感。图形设计应简单易懂，颜色单一明亮，层级清晰明确，质感轻薄，操作体验简单流畅。通过强化品牌感知，建立系统规范，提升政务系统的整体形象和用户体验。

三六零：2024年前三季度，基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。

教育C端产品经验分享：4年心得总结今年8月中旬，随着国家“双减”政策的实施，许多教育行业的从业者开始转向其他行业。我也是其中之一。虽然换了行业，但我依然是一名努力前行的C端产品经理。今天，我想分享一些关于教育C端产品的经验，欢迎大家留言交流～（因为内容较多，所以分为上下两篇）首先，我们来聊聊教育产品的几个特点：高客单价和强专业性 𐟒𘰟“š 高客单价：主流教育课程的SKU价格通常在几百到几千元不等，对于虚拟产品来说，这个价格区间是非常高的。高交易成本使得成单困难。然而，达成一次交易后，用户付出的价值中只有一部分是交付给产品本身的，剩余的很大一部分损耗在交易成本上。因此，大多数产品都在努力与用户建立信任，谁能更高效地与用户建立信任，谁就能获取更多的用户。强专业性：大多数家长和学生不懂教育，因此无法快速分辨教育产品的优劣。大部分用户只能通过产品包装的背景等信息去辨识一个教育产品的优劣。如何降低交易成本？与用户建立信任，增强联系强度和频率。品牌是降低交易成本的天然利器。效果难以评估 𐟌Ÿ 之前在网易做教育产品时，曾对用户进行电话调研，大多数家长购买教育产品最看中的是效果。那么，是不是把产品效果做好，就可以在市场上胜出呢？但教育有独特的复杂性：效果滞后且无法印证。学习就像是健身一样，效果一定是滞后的。可能学习1个月就有一定效果了，可能学完之后3个月才会有效果。效果是主观感受，无法统一。因为效果不是一个刚性指标，取决于个人预期，所以个体不同，基础不同，效果也因人而异。如何展示学习效果？增强用户获得感（助教保持与用户的沟通和服务，产品阶段性总结用户成长）使用者和付费者非同一主体 𐟑袀𐟎“𐟑颀𐟑碀𐟑把教育产品的使用者是学生，但购买者是家长。因此，教育产品的一个重要点是效果外化，让购买者感知产品价值。耐克气垫鞋是一个很好的例子。如何打通学生和家长的沟通壁垒？把学习效果传达给家长。这个传达者最好的就是学生，所以可以在产品中鼓励学生把自己的收获和进步传达给家长。因为学生本身也有渴望父母认可的需求，所以这个行为不存在阻力。效果外化增强用户获得感（助教保持与用户的沟通和服务，产品阶段性总结用户成长）这篇文章给了我很多启示，欢迎大家在评论区留言交流，一起进步呀～

【三六零：公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%】三六零：公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。三六零今日涨停。