当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

别让猴子跳回背上新上映_别让猴子跳回背上原文(2024年11月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

别让猴子跳回背上

如何避免“猴子”跳回你背上？你有没有遇到过这种情况：自己忙得不可开交，而下属却闲得没事干？这可能是因为一些不良的管理习惯导致的。以下是一些常见的问题，看看你有没有中枪：凡事亲力亲为：不是自己负责的事也揽在自己身上。没有时间规划：想到才给下属分配任务。越级监督：两方都吃力不讨好。这些问题常常导致“管理者没时间，下属没事干”的局面。那么，如何打破这个局面呢？答案是《别让猴子跳回背上》这本书。猴子是什么？ “猴子”指的是双方谈话结束后的下一个行动步骤或措施。别让猴子跳到背上核心观点是管理者应该把每一个任务的实施操作落实到下属的背上，而不是揽在自己身上。喂养猴子的五大原则规则1：喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们被活活饿死。措施：制定任务安排表，并通过沟通确定任务的优先级，让每一项任务能够让员工按时交付；不重要的事情就删了，不要耽误时间和精力。规则2：只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂食它们，但千万不要过量。措施：每项任务要落实责任人，且定下DDL（deadline），安排到每个人身上的任务要适量，做到合理分工。规则3：若有即将饿死的猴子，不必沿途追逐，直接追究下属责任。措施：总会有下属会出现不服从的行为，例如未按时汇报。这时候如果管理者体谅下属，猴子大概率会跳回自己的背上。正确的做法是：再次强调每个人的工作职责，有不懂不清晰的，带着方案来问，如果没有完成的一律严惩。规则4：喂食工作毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。措施：即使下属工作毫无进展的时候，也要坚持原来的汇报时间，让他解释毫无进展的原因，说明目前的任务情况以及接下来的工作安排，不然，工作会一直被拖延。规则5：避免遭到误解。措施：一百个人眼中有一百种哈姆雷特。尽可能面对面沟通，让双方坦诚布公，如有必要尽量保留相关通讯证据，以便后续责任澄清。以上是针对初级管理者容易陷入的误区来阐述的。当然，有些公司情况正好相反。那么，在你的公司是领导忙还是员工忙呢？快来评论区留下你的观点吧！

𐟓š《别让猴子跳回背上》读后感 𐟓… 7月的第一个星期，我读了一本非常棒的管理书籍——《别让猴子跳回背上》。这本书给我留下了深刻的印象。 𐟐’ 书中提到，“猴子”象征着任务和责任。很多时候，作为管理者，我们不经意间让下属的任务跳到了自己背上，结果自己累得筋疲力尽，而下属却无法从中成长。 𐟓ˆ 书中强调了有效沟通和合理授权的重要性。通过引导下属主动思考和解决问题，我们可以帮助他们明确自己的职责和目标。 𐟑€ 读完这本书后，我意识到，专注于更重要的战略决策比陷入琐碎的事务更为重要。 𐟌Ÿ 无论你是刚入管理岗位的新手，还是经验丰富的领导者，这本书都能为你提供宝贵的启示。

最近看的两本书《我的阿勒泰》和《别让猴子跳回背上》。看到网上对于《我的阿勒泰》评价很高，跟风入了一本。文字描写的很细腻，但是对于我来说有点读之无味，甚至有点难读下去，没有被带入到作者的心境和文字里，也没有被治愈到。不过看书跟现阶段的状态也有关系，或许下次再翻开这本书的时候，会有完全不一样的感想。《别让猴子跳回背上》倒是好读多了，工具类书籍读起来会比较有内容，大概一天半就看完了，语言通俗简单，没有那么多弯弯绕绕、虚无缥缈的东西。作者介绍的“猴子管理”方法对我来说还挺受用的，因为我正处于一个背上都是“猴子”的状态，给了我挺多启发的。

如何避免管理错位：别让猴子跳回背上大家好，我是钟安妮，专注职场管理已经有15年了，现在是一名优势管理教练，专门帮助全球中高管提升领导力。今天我想和大家聊聊《别让猴子跳回背上》这本书，这本书的中心思想是关于如何进行有效管理和责任分配。书中的“猴子”指的是工作任务和责任，而“别让猴子跳回背上”则是一个隐喻，提醒我们作为管理者，应该避免将下属的工作任务和责任重新揽回自己肩上。责任锁定：明确责任的重要性 𐟔’ 首先，责任应该被明确地锁定在相应的个体上。一旦责任被分配，除非有特殊情况，否则不应该随意转移。这有助于确保工作任务的顺利进行，并防止工作责任的混乱。比如说，你给下属分配了一个项目，那就让他负责到底，不要一会儿觉得这个任务太难了，又自己接回来。这样做只会让团队成员觉得你不信任他们，也会让工作变得一团糟。授权与监控：平衡的艺术 𐟎管理者应该学会授权，让下属承担更多的责任和任务。但同时，也需要对下属的工作进行监控，确保他们能够有效地完成任务。这种授权与监控的平衡是有效管理的关键。比如说，你给下属分配了一个任务，然后完全放手不管，这样可能会导致任务失败。相反，如果你过于监控，又会让他们觉得没有自由度。找到这个平衡点，才能真正做到有效管理。避免重复工作：节约时间和精力 ⏳ 书中还强调了避免重复工作的重要性。管理者应该通过合理的授权和沟通，避免自己和下属之间的重复工作。这有助于节省时间和精力，提高工作效率。比如说，你给下属分配了一个任务，但自己又忍不住去插手，这样不仅浪费了自己的时间，还可能让下属觉得你在质疑他们的能力。关注高价值工作：抓住重点 𐟒𜊊管理者应该关注那些对公司发展有重要影响的高价值工作，并将自己的时间和精力主要投入到这些工作中。这有助于确保公司的战略目标和长期发展。比如说，你是一家公司的高管，那么你的主要任务就是制定公司的发展战略和目标，而不是去纠结一些琐碎的小事。建立有效的沟通机制：开放透明的沟通 𐟓슊有效的沟通是管理中不可或缺的一部分。管理者应该与下属建立开放、透明和及时的沟通机制，以便及时了解工作进展和解决问题。比如说，你给下属分配了一个任务，但从来没有和他们沟通过进度和问题。这样做只会让你对工作的进展一无所知，甚至可能错过解决问题的最佳时机。总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书提醒我们，作为管理者，要明确责任、合理授权、避免重复工作、关注高价值工作并建立有效的沟通机制。希望这些建议能帮助到各位新晋管理者，让我们一起在提升领导力的路上加油吧！𐟑

10本励志好书推荐，提升你的生活动力 𐟓š 精选励志书籍推荐 𐟌Ÿ 《活出生命的意义》 - 维克托ⷥ𜗥…𐥅‹尔 𐟌Ÿ 这本书通过作者在纳粹集中营的经历，深入探讨了生命的意义，并介绍了意义治疗法的起源。《穷爸爸富爸爸》 - 罗伯特ⷦ𘅥𔎠𐟌Ÿ 以一种有趣的方式对比了“穷爸爸”和“富爸爸”的观念，传递了投资知识，激励人们改变思维模式。《精进：如何成为一个很厉害的人》 - 采铜 𐟌Ÿ 采铜在书中分享了个人成长和职业成功的经验，鼓励我们不断精进。《别让猴子跳回背上》 - 威廉ⷥ‚露‰世 𐟌Ÿ 这本书融合了多领域知识，通过职场情景和寓言故事，引发读者对相关问题的思考。《解忧杂货店》 - 东野圭吾 𐟌Ÿ 虽然是一部小说，但蕴含深刻的人生哲理，引导我们思考人生意义和人际关系的重要性。《思考，快与慢》 - 丹尼尔ⷥᥰ𜦛𜠰ŸŒŸ 诺贝尔奖得主深入剖析了人类思考的两种模式，帮助我们理解决策过程，提升思考质量。《原则》 - 达利欧 𐟌Ÿ 记录了达利欧对人生成功的反思，提供了通用理念和重要原则。《人类简史》 - 尤瓦尔ⷨ𕫦‹‰利 𐟌Ÿ 虽然主要涉及历史领域，但全面分析了人类发展历史，为个人成长提供启示。《钢铁是怎样炼成的》 - 奥斯特洛夫斯基 𐟌Ÿ 讲述了保尔柯察金的精神与意志，激励我们为理想奋斗，是一部经典之作。《把时间做朋友》 - 李笑来 𐟌Ÿ 主要讲时间管理的重要性，通过亲身经历分享高效利用时间与规划人生的方法。

专栏内容推荐

350 x 350 · jpeg
《别让猴子跳回背上(经典版)》【摘要书评试读】- 京东图书
素材来自:item.jd.com
367 x 499 · jpeg
别让猴子跳回背上图册_360百科
素材来自:baike.so.com

300 x 300 · jpeg
《别让猴子跳回背上》【价格目录书评正版】_中图网(原中国图书网)
素材来自:bookschina.com
407 x 616 · png
别让猴子跳回背上「pdf-epub-mobi-txt-azw3」_经济/管理类电子书_推书365-「pdf电子书-epub电子书-mobi电子书-手机电子书」
素材来自:vzhuanba.com

2866 x 1612 · jpeg
哈佛商业经典《别让猴子跳回背上》读书分享_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

400 x 405 · png
别让猴子跳回背上 - 快懂百科
素材来自:baike.com
867 x 1044 · png
别让猴子跳回背上 - 快懂百科
素材来自:baike.com

224 x 224 · png
别让猴子跳回背上——观书感_别让猴子跳回背上第二章读后感-CSDN博客
素材来自:blog.csdn.net
720 x 443 · png
《别让猴子跳回背上》——管理类读书笔记 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2866 x 1612 · jpeg
哈佛商业经典《别让猴子跳回背上》读书分享_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1080 x 810 · jpeg
别让猴子跳回背上_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com
640 x 256 · jpeg
别让猴子跳回背上讲的什么你真的读懂了吗_知秀网
素材来自:izhixiu.com

98 x 150 · jpeg
别让猴子跳回背上图册_360百科
素材来自:baike.so.com
2866 x 1612 · jpeg
哈佛商业经典《别让猴子跳回背上》读书分享_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

720 x 480 · jpeg
别让猴子跳回背上 – 书屋
素材来自:book5.cc
2866 x 1612 · jpeg
哈佛商业经典《别让猴子跳回背上》读书分享_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1080 x 460 · jpeg
读书笔记 | 别让猴子跳回背上_王瑾秀的管理视角-商业新知
素材来自:shangyexinzhi.com

素材来自:v.qq.com

1142 x 643 · jpeg
带你认识职场的猴子理论 ——《别让猴子跳回背上》读后感 - 掘金
素材来自:juejin.cn

1080 x 810 · jpeg
《别让猴子跳回背上》学习分享-田_word文档免费下载_亿佰文档网
素材来自:doc.100lw.com
670 x 456 · jpeg
读书笔记 | 别让猴子跳回背上_王瑾秀的管理视角-商业新知
素材来自:shangyexinzhi.com

素材来自:youtube.com

600 x 600 · jpeg

别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？_[美]威廉·安肯三世著；陈美岑译_孔夫子旧书网

素材来自:book.kongfz.com

600 x 573 · jpeg
《别让猴子跳回背上》——管理类读书笔记 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
658 x 355 · png
别让猴子跳回背上
素材来自:huaban.com

350 x 350 · jpeg
《别让猴子跳回背上：为什么领导没时间，下属没事做？》([美]威廉·安肯三世)【摘要书评试读】- 京东图书
素材来自:item.jd.com
168 x 224 · jpeg
《别让猴子跳回背上》电子书在线阅读-【美】威廉·安肯三世-得到APP
素材来自:dedao.cn
720 x 306 · jpeg
读书 | 《别让猴子跳回背上》，管理者的时间管理 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

350 x 350 · png
《别让猴子跳回背上为什么领导没时间，下属没事做？》【摘要书评试读】- 京东图书
素材来自:item.jd.com
330 x 495 · jpeg
别让猴子跳回背上（经典版） - [美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ） | 豆瓣阅读
素材来自:read.douban.com

330 x 495 · jpeg
别让猴子跳回背上（经典版） - [美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ） | 豆瓣阅读
素材来自:read.douban.com
496 x 212 · jpeg
别让猴子跳回背上_领导_小汪_工作
素材来自:sohu.com

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)