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科学管理原理权威发布_科学管理原理的作者是(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

科学管理原理

主管护师必备速记口诀，轻松掌握人性理论！ 1. 𐟑颀⚖️ 法官：法约尔 ——《工业管理与—般管理》——“管理过程之父” 𐟧㠥›𔥷𞯦”🥧”：韦伯 ——《社会和经济组织理论》/行政组织理论 𐟒‘ 媒人/没关系：梅奥 ——《人际关系学说》、人“是社会人 ” 𐟓Š 人脉：麦格雷戈 ——X-Y理论、人性理论 𐟏堤𜯤𜯧ˆ𑤿健：赫茨伯格 ——激励保健理论 𐟧젧瑥�䪧𔯯可乐：泰勒 ——《科学管理原理》——“科学管理之父” ⏰ 一刻千金，一刻指时间：莱金——ABC时间管理方法 𐟐Ž 马需：马斯洛 ——马斯洛需要层次论 𐟔Ÿ 十一：罗伊 ——适应模式 𐟒ꠥŠꥊ›：卢因 ——群体力学理论

𐟓š 管理学基础知识：主要理论及代表人物 𐟓– 主要管理理论及代表人物泰勒（科学管理之父）：提出《科学管理原理》，将管理从经验转变为科学，核心在于提高劳动生产率，实行差别计件工资制。法约尔（经营管理之父）：在《工业管理与一般管理》中提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。韦伯（组织理论之父）：官僚制或科层制理论的提出者，强调下级接受上级的命令。梅奥（人际关系学说）：通过霍桑试验提出社会人不是经济人，工作场所照明实验、继电器装配室试验等，强调人际关系的重要性。马斯洛（层次需求理论）：需求层次理论，虽然次序不完全固定，但有例外。赫兹伯格（双因素理论）：激励因素（工作被赏识、成长机会）和保健因素（组织政策、监督方式、人际关系、工作环境、工资）。德鲁克（现代管理学之父）：首次提出管理学的概念，被誉为大师中的大师。 𐟓‹ 管理职能计划（首要，预先谋划，明确方向方式）➡️组织（分工与合作）➡️领导（影响激励组织成员）➡️控制（按预定要求运作，纠偏）。 𐟓Š 行政决策的分类战略决策：企业发展方向、经营方针、目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源等。战术决策：技术性问题，每一步怎么解决。程序性决策：重复出现，常规可循。非程序性决策：偶然发生，首次出现，没有现成的原则可循。 𐟌𐠩ƒ詗襆…部改革确定性决策：条件和结果都清楚。不确定性决策：条件和结果都不清楚，不能控制和预测。风险性决策：条件和结果清楚，但要冒一定的风险。

泰勒的科学管理原理：一图带你轻松掌握泰勒的科学管理原理内容丰富且逻辑清晰。以下是一些核心要点，帮助你轻松记住： 1️⃣ 效率是目标：科学管理原理的最终目标是提高效率。这个目标非常明确，不需要过多解释。 2️⃣ 合作与分工：为了实现效率目标，需要两大理念——合作和分工。合作是指劳资合作，即双方利益一致，共同做大蛋糕。分工则是指管理职能的分工，将管理职能独立出来，进行科学实验、制定工作计划等。 3️⃣ 制度保障：为了实现合作和分工，需要两大方面的制度。关于工作：推进标准化管理，包括工作定额和工作条件标准化。关于人：找到合适的人，这些人经过培训后能够掌握科学方法并愿意努力工作。 4️⃣ 科学实验与培训：从工作角度，如何保证标准化是科学的而不是随意的？这就需要泰勒进行的科学实验，如时间-动作分析。从人的角度，管理者需要将找到的科学方法教会给员工，这涉及到人员的招募和培训。通过这些要点，你可以轻松记住泰勒的科学管理原理，了解其背后的逻辑和精髓。

大学必读的11本社科经典，拓宽视野必看！嘿，书迷们！今天我要给大家推荐一个超棒的书系——【未名社科ⷥ䧥�𛏥…𘣀‘。这个书系可是北京大学出版的，里面的每一本书都是社会科学领域的经典之作，不仅学术价值高，还特别适合普通读者阅读。相信我，这些书不仅能拓宽你的视野，还能启迪你的思想，让你对现实社会和日常生活有更深刻的认识。由于篇幅有限，我这次只选了书系中的11本书，大家可以自行去搜索其他好书哦~ 《乡土中国》 by 费孝通这本书的豆瓣评分高达9.1，费孝通先生通过深入调查，描绘了中国农村的社会结构和文化心理。读这本书，你仿佛能感受到中国乡村的脉搏。《江村经济》 by 费孝通同样是费孝通先生的作品，这本书的豆瓣评分是9.2。他通过一个江南村落的调查，展示了中国农村的经济生活和社会结构。《新教伦理与资本主义精神》 by 马克斯ⷩŸ椼鬥…‹斯ⷩŸ椼栗„这本书豆瓣评分8.2。他探讨了新教伦理对资本主义精神的影响，是一部经典的社会学著作。《政府论（下篇）》 by 约翰ⷦ𔛥…‹ 约翰ⷦ𔛥…‹的这本书豆瓣评分9.4。他探讨了政府的本质和权力来源，是政治哲学领域的经典之作。《常识》 by 托马斯ⷦ𝘦銦‰˜马斯ⷦ𝘦駚„这本书豆瓣评分8.0。他通过通俗易懂的语言，阐述了自由、平等和民主的基本原则。《国家间政治：权力斗争与和平》 by 汉斯ⷦ‘馠𙧴⠦ 肯尼思ⷦ𑤦™🙦œ줹槚„豆瓣评分是9.5。汉斯ⷦ‘馠𙧴⥒Œ肯尼思ⷦ𑤦™š过国家间政治的理论和历史分析，揭示了国际关系的本质。《乌合之众：群众心理研究》 by 古斯塔夫ⷥ‹’庞古斯塔夫ⷥ‹’庞的这本书豆瓣评分8.3。他通过深入分析群体心理，揭示了群众心理的特点和影响。《与社会学同游：人文主义的视角》 by 彼得ⷌ.伯格彼得ⷌ.伯格的这本书豆瓣评分9.3。他通过人文主义的视角，探讨了社会学的意义和方法。《菊与刀：日本文化模式论》 by 鲁思ⷦœ쥰𜨿ꥅ‹特鲁思ⷦœ쥰𜨿ꥅ‹特的这本书豆瓣评分8.2。她通过日本文化的深入调查，揭示了日本文化的独特模式。《科学管理原理》 by 弗雷德里克ⷦ𘩦–領›ⷦ𓰥‹’ 弗雷德里克ⷦ𘩦–領›ⷦ𓰥‹’的这本书豆瓣评分8.8。他提出了科学管理理论，对现代企业管理有深远影响。《政治与行政：政府之研究》 by 弗兰克ⷥ䥾𗨯𚊥𜗥…𐥅‹ⷥ䥾𗨯𚧚„这本书豆瓣评分8.9。他探讨了政治与行政的关系，揭示了政府运作的内在逻辑。这些书真的是我大学生活中的宝藏，每一本都让我受益匪浅。希望你们也能找到自己喜欢的书，拓宽视野，启迪思想！

大学生必读的50本经典书籍推荐读书可以让人变得更加聪明，尤其是对于大学生来说，阅读各种学科的经典书籍是非常重要的。以下是人民日报推荐的各种学科领域的50本经典书籍，包括文学、心理学、经济学、法学等。收藏起来吧！文学 𐟓– 《中国现代文学三十年》《中国文学史》心理学 𐟧 《与“众”不同的心理学》哲学 𐟌 《大问题》《哲学要义》经济学 𐟒𜊣€Š国富论》《微观经济学：现代观点》《美国货币史》法学 ⚖️ 《司法过程的性质》《高手》《诉讼构架与程式》教育学 𐟑颀𐟏늣€Š给教师的建议》《大教学论》[捷]夸社会学 𐟏⊣€Š社会学》《与社会学同游》语言学 𐟓š 《语言本能》新闻传播学 𐟓𐊣€Š传播学概论》历史学 𐟓œ 《万历十五年》考古学 𐟏𚊣€Š考古学专题六讲》人类学 𐟑늣€Š金枝》军事学 ⚔️ 《第三帝国的兴亡》动物行为学 𐟐˜ 《所罗门王的指环》人工智能 𐟤– 《人工智能的未来》数学 𐟔⊣€Š数学之美》《什么是数学》物理学 𐟌Œ 《物理世界奇遇记》《改变世界的方程》化学 𐟧ꊣ€Š生物化学原理》天文学 𐟌Ÿ 《大众天文学》地理学 𐟌 《地理学：它的历史、性质与方法》管理学 𐟏⊣€Š科学管理原理》《管理学》[美]彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 园林 𐟌𓊣€Š风景园林设计要素》生物学 𐟌𑊣€Š普通生物学》环境科学 ♻️ 《环境科学：全球关注》建筑学 𐟏›️ 《建筑：形式、空间和秩序》《中国建筑史》热能工程 ☀️ 《热力学（第二版）》航天学 𐟚€ 《理解航天：航天学入门》计算机软件类 𐟒𛊣€Š黑客与画家》《超越CSS》机械工程 ⚙️ 《机械制图基础（第2版）》医学 𐟏劣€Š病者生存》《追寻记忆的痕迹》艺术类 𐟎芣€Š电影批评（第二版）》《西方美术史》《艺术的故事》

泰勒科学管理：精髓揭秘今天我们来聊聊管理学中的经典理论——泰勒的科学管理理论。泰勒，被誉为“科学管理之父”，在1911年出版了《科学管理原理》这本书，标志着科学管理学派的诞生。他的理论主要围绕如何提高工作效率和劳动生产率展开。泰罗的主要观点 𐟓Œ 泰罗认为，科学管理的根本目的是追求最高的工作效率。他提出，通过科学的管理方法，可以替代传统的经验管理，从而实现工作效率的提升。泰罗还强调，实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神和思想上来一个彻底的变革，也就是所谓的“精神革命”。管理制度 𐟓‹ 泰罗提出了一套具体的管理制度：对每项工作都开发出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。在工资制度上实行差别计件制。对工人进行科学的选择、培训和提高。使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，把工人的劳动称为执行职能。评价 𐟌Ÿ 泰罗制的贡献：泰罗在历史上第一次使管理从经验上升为科学。提升了生产效率，适应了资本主义经济发展的需要。实现了管理与执行职能的分离。泰罗制的局限性：对工人的看法是错误的，过于强调“经济人”的理念。仅重视技术因素，不重视人群社会的因素。内容狭窄，主要局限于车间管理。总的来说，泰罗的科学管理理论在当时确实取得了显著的成效，但也有其历史局限性。不过，他的理论至今仍然对管理学的发展产生了深远的影响。

𐟓š50本学科经典书籍，大学生必备阅读清单阅读是提升自我、拓宽视野的重要途径。每一本书都是时间沉淀的精华，它们不仅能改变你的思想，还能提升你的谈吐和逻辑。以下是根据人民日报推荐整理的50本各学科经典书籍，适合大学生阅读收藏。𐟌Ÿ 𐟓š文学《中国现代文学三十年》《中国文学史》 𐟓š心理学《与“众”不同的心理学》 𐟓š哲学《大问题》《哲学要义》 𐟓š经济学《国富论》《微观经济学：现代观点》《美国货币史》 𐟓š法学《司法过程的性质》《高手》《诉讼构架与程式》 𐟓š社会学《社会学》《与社会学同游》 𐟓š教育学《给教师的建议》《大教学论》[捷]夸 𐟓š语言学《语言本能》 𐟓š新闻传播学《传播学概论》 𐟓š历史学《万历十五年》 𐟓š考古学《考古学专题六讲》 𐟓š人类学《金枝》 𐟓š军事学《第三帝国的兴亡》 𐟓š动物行为学《所罗门王的指环》 𐟓š人工智能《人工智能的未来》 𐟓š数学《数学之美》《什么是数学》 𐟓š物理学《物理世界奇遇记》《改变世界的方程》 𐟓š化学《生物化学原理》 𐟓š天文学《大众天文学》 𐟓š地理学《地理学：它的历史、性质与方法》 𐟓š管理学《科学管理原理》《管理学》[美]彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 园林设计类：《风景园林设计要素》[美]诺曼ⷋ. 布思，朱强译。生物学类：《普通生物学》。环境科学类：《环境科学：全球关注》。建筑学类：《建筑：形式、空间和秩序》。中国建筑史类：《中国建筑史》。热能工程类：《热力学（第二版）》。航天学类：《理解航天：航天学入门》。计算机软件类：《黑客与画家》。超越CSS。机械工程类：《机械制图基础（第2版）》。医学类：《病者生存》。追寻记忆的痕迹。艺术类：《电影批评（第二版）》。西方美术史。《艺术的故事》。这些书籍涵盖了文学、心理学、经济学、法学等多个学科领域，是大学生提升自我、拓宽视野的宝贵资源。快来阅读这些经典书籍，成为更好的自己吧！𐟒ꀀ

《科学管理原理》问世后的半个多世纪里，一直是美国管理人员必读的入门书籍。泰勒制的广泛运用，一方面遭到了许多工人的强烈反对，另一方面又大大提高了劳动生产率，推进了美国工业的飞速发展。这本书在管理学发展史上的重要作用是不容低估的。当然，随着计算机管理的兴起，泰勒制也日益显示出种种局限性，但是据美国1971年版的《工业工程手册>介绍，在科技发达的今天，仍有83%的美国公司和工厂应用泰勒所开创的某些科学管理基本方法。不仅如此，泰勒原理还引起了世界各国企业界的重视，例如前苏联、日本等国，就曾开展过泰勒原理的研究，并在工业部门推广，取得了显著的成效。1979年，日本又再次重版了泰勒的这部经典著作《科学管理原理》。我国科学家茅以升在80年代初推荐《科学管理原理>时说，他在建造钱塘江大桥时，造桥墩与装配钢梁同时进行,一气呵成,把浪费的空间与时间,减少到了最低程度,就是脱胎于泰勒的砌砖法的。他还预言：“今天的科学技术，日新月异，泰勒的《科学管理原理》必能顺应潮流，得到新的应用和新的发展。”钟秋桜

#百度AI创作营新财大站# 《管理学经典之作》读后感在阅读了这本管理学书籍后，我仿佛经历了一场思想的盛宴，对管理的本质和精髓有了更加深入和全面的理解。这本书首先以深入浅出的方式，向我们阐述了管理的基本概念、发展历程以及在现代社会中的重要地位。它如同一盏明灯，照亮了我对管理这一领域的认知盲区，让我意识到管理不仅仅是简单的组织、计划和控制，更是一种艺术，一种需要智慧和策略来驾驭的复杂系统。在阅读过程中，我深受书中提到的各种管理理论和模型的启发。从泰勒的科学管理原理，到韦伯的科层制理论，再到现代的各种人性化管理理念，这些理论不仅揭示了管理的本质规律，也为我们提供了丰富的实践指导。我深刻体会到，作为一名管理者，不仅要具备扎实的专业知识和技能，更要具备敏锐的观察力、卓越的决策能力和良好的沟通协调能力。书中还通过大量的案例和实例，将抽象的管理理论转化为生动具体的实践场景。这些案例不仅让我看到了管理在实际工作中的应用和效果，也让我更加深刻地理解了管理的复杂性和挑战性。我意识到，管理不仅仅是对人的管理，更是对资源的整合和优化，是对目标的追求和实现。此外，这本书还强调了创新和变革在管理中的重要性。它指出，在快速变化的时代背景下，管理者必须保持敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，不断推动企业和组织的创新和发展。这一点让我深受启发，也让我更加坚定了自己在未来职业生涯中追求卓越、勇于创新的决心。通过阅读这本书，我不仅收获了丰富的管理学知识，更在思想上得到了极大的提升和升华。我深刻认识到，管理是一门需要不断学习和实践的学科，只有不断充实自己的知识储备、提升自己的综合素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总的来说，这本管理学书籍给我带来了极大的启发和收获。它不仅让我对管理有了更加深入和全面的理解，也让我在未来的职业生涯中有了更加明确的方向和目标。我相信，在未来的学习和工作中，我会将书中的知识和理论运用到实践中去，不断追求卓越、勇攀高峰。

管理的主要目的应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。(雷德里克・温斯洛・泰勒，《科学管理原理》） “确保员工的收益与其创造的价值相匹配，使员工的努力与企业的目标一致”是激励机制设计的核心。这种理念被称为“利益内嵌”，即将员工的个人收益与其对企业的贡献直接挂钩。 1.分红比例的设定应当考虑到企业的财务状况和长期发展需求，以确保既能激励员工，又不会影响公司的资金流动性和再投资能力。如果一家公司的年利润在5000万至6000万元之间，其分红比例通常设定为15%，分红金额将在750万至900万元之间。 2.在工资涨幅的设定上，很多公司采用 5% 的固定涨幅，这种方式容易陷入复利的陷阱——工资低时，5% 的涨幅微不足道；工资高时，却可能涨破公司的利润线。在此情况下，涨工资可遵循“定额制”原则。例如，这次给员工涨 800 元工资，下一次涨薪同样为 800 元。这一原则确保了薪酬调整的稳定性和可预期性，可以避免因工资基数增大而导致的涨幅失控。 3.在工资结构设计中，五级工资制度是一种常见的做法，其中工资级差至少应为12%，向上可以选择13%、14%或15%。 3.1当然也有一部分岗位的比例是15%，有一部分比例为13%。对于晋升机会较少、职业发展路径较为狭窄的岗位，如会计和文员，可以设置较高的工资涨幅；而对于晋升机会较多、快速成长型职位的岗位，如销售、生产管理和采购，可以适当降低涨幅比例。例如，可以把销售经理工资增幅定为12%。 3.2超过15%，就是宽带薪酬了。工资级差做到20%的时候，工资的差距就会非常大，重叠部分也会特别多。 3.3每个岗位都有五级工资，有的企业的五级工资做得很低的时候，很容易低于当地的最低保障工资。这时，就需要调到最低保障工资之上。 #动态连更挑战# #薪酬# #薪酬绩效#

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