竞争分析最新视觉报道_竞争分析怎么写(2024年12月全程跟踪)
市场竞争分析:你了解这几点吗? 市场竞争激烈,想要在市场上脱颖而出,了解竞争对手、市场需求和未来趋势至关重要。以下是一些关键的市场竞争分析要点: 竞争对手分析:深入了解竞争对手的产品、品牌、销售渠道和定价策略等信息,有助于预测市场趋势并制定相应的应对策略。 𐠥𘂥模分析:通过分析市场需求和供给情况,了解市场规模和市场份额等指标,可以帮助企业优化产品定位和市场营销策略。 市场增长分析:研究市场发展趋势和增长率,预测市场变化和未来趋势,有助于制定未来的发展规划和战略。 合作伙伴分析:了解合作伙伴的特点和优势,找到合适的合作方式,以达到资源互补和优势互补的效果。 总之,市场竞争分析是企业赢得市场竞争的关键。不断分析市场动态并调整策略,才能在市场中立于不败之地。
如何分析竞争壁垒:商业计划书的关键 很多创业者在写商业计划书时,都会遇到一个问题:如何分析竞争壁垒?上次我们已经分享了如何写商业计划书的前11点,这次我们来重点讲解一下【竞争壁垒部分如何分析】。 竞争壁垒的五种类型 不可能抄袭 有些技术和模式是绝对无法被抄袭的,比如生物医药类产品或政府特许经营的产品。这些产品有着独特的保护措施,使得其他人无法复制。 抄袭难度很大 虽然没有绝对保障,但在技术或模式上有很高的复制门槛。比如那些有独特个性的团队或个人,比如eicoDesign、罗辑思维等。 有一定抄袭难度 在技术或模式上可以复制,但需要耗费大量成本。大部分国内的技术性创业企业都处于这个层次。 抄袭门槛较低 模式和技术都比较清晰,只要组建好团队就可以随时抄袭。 抄袭无门槛 该产品已经标准化,任何一个人都可以轻易复制。 竞争壁垒的重要性 ️ 市场竞争是不可避免的,但竞争壁垒决定了竞争的态势。企业在选择创业项目时,必须考虑提高竞争壁垒,以形成相对好的发展环境。 如何提高竞争壁垒 技术壁垒:要有专有技术。 资源壁垒:相对垄断原料来源。 许可壁垒:取得众多的经营许可证和资格等级证等。 总结 竞争壁垒是商业计划书中的重要部分,分析好竞争壁垒可以帮助企业更好地制定战略,提高市场竞争力。希望这些分享能对你有所帮助!
五周拿下CPBA证书的备考攻略 九月的CPBA考试即将来临,想要快速拿到证书的小伙伴们,这里有一份五周的备考计划,助你顺利通关! 第1-7天:建立商业分析基础认知 任务1:明确问题 任务2:拆解问题 任务3:梳理假设,形成故事线 内容:①了解备考时间安排,掌握分析流程 ②掌握SMART原则,明确问题和目标的定义 ③掌握MECE原则,学会拆解问题 ④掌握假设驱动思维,明确故事线 ⑤掌握收集信息的方法 ⑥提交故事线,参加直播反馈 第8-14天:行业与竞争分析 任务1:行业分析 任务2:竞争分析 内容:①了解整个行业大势,掌握价值链分析和商业模式 ②学会需求分析的步骤和需求规模的计算 ③了解现有市场竞争格局和各个公司竞争力对比 第15-21天:消费者分析 任务:消费者分析 内容:①掌握设计访谈问卷,通过访谈和问卷得到一手信息 ②使用消费者旅程进行消费者行为研究,了解新能源消费者的心理和需求 ③了解效益分析 ④根据分析提出解决方案 第22-28天:备考冲刺阶段 任务:制作PPT+完成科目一备考 内容:①了解什么是好的PPT以及撰写 ②学会制作标准商业分析报告 ③备考科目一 ④直播反馈以及第一次模考答疑 第29-35天:科目二备考 任务:科目二备考 内容:通过科目二,第二次模考答疑 除了九月份,十二月份也有考试,想要快速拿到证书的小伙伴们可以准备起来啦!
2025年国考难度分析如下: 一、竞争激烈程度加剧 报名人数创新高:2025年国考报名人数达到了341.6万人,较2024年的303.3万人增加了38.3万人。这一增长趋势使得国考竞争愈发激烈,考生面临的压力也随之增大。 竞争比例上升:2025年国考通过资格审查人数与录用计划数之比约为86:1,相较于2024年的77:1,竞争比例显著上升。这意味着考生需要更加努力才能在众多竞争者中脱颖而出。 二、岗位要求更加严格 应届生倾斜政策持续:国考对应届生的倾斜政策仍将持续,应届生将拥有更多的报考机会。2025年国考招录计划中,专门面向应届生的岗位高达2.67万个,占比超过67%。这一政策使得应届生在国考中占据优势地位,但同时也加剧了往届生的竞争压力。 学历要求提高:国考岗位的学历要求不断提高,大专学历可报岗位逐年减少,而研究生需求量大幅增加。例如,从2022年到2024年,研究生学历需求岗位从3202个增加到5844个。这一趋势表明,国考对考生的学历背景要求越来越高,考生需要具备更高的学历背景才能满足岗位要求。 三、考试内容难度提升 试题难度增加:国考试题难度逐年提升,尤其是在常识判断、数量关系和判断推理等模块。常识判断更侧重于时政、法律、科技等方面,这些领域的知识点广泛且更新迅速,考生需要不断积累和更新知识。数量关系和判断推理的难度也有所上升,要求考生具备较高的分析推理能力。 考察范围广泛:国考笔试一般包括行政职业能力测验(行测)和申论两部分。行测涵盖言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析等多个领域,要求考生具备广泛的知识面和快速的解题能力。申论则主要考察考生的阅读理解能力、综合分析能力、提出问题和解决问题能力、文字表达能力等,对考生的思维深度和写作水平有较高要求。 四、地区差异明显 热门岗位竞争激烈:一些经济发达地区和热门岗位的竞争将异常激烈,报录比可能会居高不下。例如,人气最高的职位来自中华职业教育社,竞争比达16702:1。这些岗位的竞争压力巨大,考生需要具备更高的分数和更强的综合素质才能脱颖而出。 偏远地区岗位报考人数少:相比之下,一些偏远地区或基层岗位的报考人数可能相对较少。这些岗位虽然报考条件相对宽松,但由于工作环境和发展机会等因素,往往难以吸引足够的考生报考。 五、面试环节挑战大 通过笔试的考生还需参加面试环节,面试不仅考察考生的专业知识、综合素质和应变能力,还注重考生的仪表仪态、语言表达和逻辑思维等方面。面试的不可预测性和灵活性使得考生需要更加全面地准备。 综上所述,2025年国考难度较高,主要体现在竞争激烈程度加剧、岗位要求更加严格、考试内容难度提升以及地区差异明显等方面。考生需要提前做好充分的准备,根据自己的实际情况合理选择报考岗位,制定科学的备考计划,不断提升自己的综合素质和应试能力,才能在国考中取得理想的成绩。「2025国考」「申论」
《现代竞争分析》书评:竞争策略新视角 《现代竞争分析》这本书让我对现代商业竞争有了全新的认识。沙伦•奥斯特,这位耶鲁大学组织管理学院的教授,以其深厚的经济学背景,为现代竞争策略提供了全新的视角。 本书运用经济学的方法来研究战略规则,利用最新的理论来解释当前商业环境中面临的挑战。与其他管理和战略规划书籍不同,这本书揭示了崭新且重要的经济学领域,明确了这些概念的含义。对于当前和未来的经理人来说,这本书是不可不读的一本书。 通过广泛的案例研究,包括大小各异的公司、服务商、制造商、美国和其他国家的组织以及其他非营利性机构,本书展示了现代网络业中的竞争动态。这些案例不仅丰富多样,而且深入浅出地解释了竞争策略的复杂性。 沙伦•奥斯特以其丰富的经验和专业知识,揭示了行业发展的路径,以及企业在竞争中如何持续进化、避免被淘汰的策略。这本书不仅是经济学领域的宝贵财富,也是商业策略制定者的必读之作。 通过阅读这本书,我深刻体会到竞争策略的复杂性和多样性。无论你是商业策略制定者、经济学者,还是对现代竞争分析感兴趣的人,这本书都值得一读。
如何用「用户购买旅程」做竞品分析? 竞品分析,简单来说,就是研究你的竞争对手。无论你是企业主、营销人员还是产品经理,了解竞争对手都是至关重要的。特别是在新媒体营销领域,竞品分析更是不可或缺的一环。通过分析竞争对手的营销策略,你可以找到自己营销中的不足,并加以改进。 然而,很多人在做竞品分析时,往往会遇到一些问题。比如,分析报告模糊不清,或者没有找到对自家产品有价值的点。我自己也曾经历过这样的阶段。上个月,我们为了了解用户购买产品的动机,重新制定了运营方案,进行了竞品分析。第一次分析因为目标模糊,报告完全没用。第二次因为分析维度不对,结果一团糟。 经过一番学习,我终于找到了一个有效的竞品分析方法——「用户购买旅程」分析法。这个方法的核心是以用户的身份去体验竞品,然后将自己感受到的好的地方和差的地方与自己的产品进行比较。具体来说,它分为三个阶段: 认知阶段:用户初次了解产品的阶段。 考虑阶段:用户深入了解产品的阶段。 购买阶段:用户最终决定购买产品的阶段。 在做竞品分析时,我们需要将自己想象成用户,从用户面临的问题出发,还原用户购买产品的整个过程。这样,你就能更准确地找到竞品中的优点和缺点,从而改进自己的产品。 希望这个方法能帮到你,让你的竞品分析更加有效!
2021年终述职报告PPT模板分享 2021年即将结束,许多小伙伴都在为年终述职报告而忙碌。今天,我们为大家带来了一份精心准备的PPT模板,帮助你更好地总结一年的工作成果。 战略分析部分 PEST分析:对宏观经济环境进行深入分析。 波特五力模型竞争分析:了解行业内部的竞争形势。 战略地图:清晰地展示企业的战略布局。 2022年度工作计划 工作计划:详细列出学习提升计划和其他工作配合事项,按工作内容分类。 推广计划:制定具体的推广策略。 重点项目:明确列出需要重点关注的项目。 建议或意见:提出对企业的建议或意见,有数据的可以写上数据,并说明预期完成时间和效果。 注意事项 计划要具体可执行,但无需罗列预备执行的过程。 如果有数据支持,尽量写上数据,能预期完成时间和效果的说明一下。 希望这份PPT模板能帮助你更好地准备年终述职报告,展示你一年的工作成果和未来计划。
「小鹏P7+租金竟然比保时捷还贵」租车市场主要由供求关系决定,车少、需求多当然价格就高。租P7+出到两三千元每天来租的,很少是个人用户,一般是媒体拍摄用车或是车企对标用车。前者代表了此车的市场受欢迎程度,后者代表了同行对技术与产品的认可。 目前P7+的行情价确实在1500-2000元之间,是比较高 ...
【白手起家的10个步骤】 1.明确公司定位; 2.做好市场调查; 3.详细画出公司结构或产品设计; 4.做好竞争分析; 5.完善自我商业知识; 6.进行比较降低运营成本; 7.架构社交网络进行营销; 8.建立相关领域企业家间的人脉关系; 9.向有经验的顾问学习; 10.获得专属标志。
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