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企业价值链前沿信息_企业价值链模型图(2024年11月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

企业价值链

逆向物流与逆向供应链：企业新挑战 𐟑‰逆向物流是什么？逆向物流，也叫反向物流，和正向物流正好相反。它主要是为了恢复物品的价值或者正确处理它们。简单来说，就是把原材料、加工库存品、产成品以及相关信息从消费地高效、低成本地运回到起源地。这个过程包括规划、实施和控制，目的是让这些物品得到妥善处理。逆向物流的起点不仅仅是消费地，还包括供应链上那些没被消费的剩余库存。而且，产品也不一定要被送回起源地，终点可以是资源恢复链上的任何节点。 𐟑‰逆向物流的分类逆向物流可以从形成原因、回流物品特征和所经流程、回收处理方法等多个角度进行分类。比如，有些逆向物流是因为产品缺陷或者顾客投诉引起的，有些则是为了资源回收或者环境保护。 𐟑‰逆向物流的特点逆向物流是企业价值链中特殊的一环，和正向物流既有共同点也有不同点。共同点在于，两者都包括包装、装卸、运输、储存、加工等物流功能。而不同之处在于，逆向物流更注重效率和成本控制，因为它是为了恢复物品价值或者正确处理。 𐟑‰逆向供应链是什么？传统上，企业主要关注正向供应链的优化，但随着竞争加剧，逆向供应链的重要性也日益凸显。逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系列活动。它的目的是对回收品进行处置或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链不仅能提升顾客满意度，还能增加企业利润。特别是对退换货物的处理，已经成为很多企业提升竞争力的重要手段。 𐟑‰逆向供应链的价值逆向供应链的价值体现在逆向物流、全生命周期支持、生产资源外部管理等多种形式上，这些都在物流、营销和生产过程中实现，并创造企业的增值价值。逆向供应链的出现改变了传统物料的单向运作模式，有利于减少环境污染和资源浪费，改善企业和整个供应链的绩效。但由于逆向供应链的结构复杂性，其管理难度比正向供应链大得多，因此更需要链条各环节间的有效衔接和整体协调。 𐟑‰逆向供应链的基本特征逆向供应链是从消费者手中回收废旧产品，进行分类、检测、拆解等，直至最终处置或由制造商再利用的过程。这个过程包括管理、服务、处理流程和责任等多个方面。逆向物流和逆向供应链的出现，对企业来说是一个新的挑战，但也是一个提升竞争力和可持续发展的机会。

对企业的价值链进行分析，进而勾绘企业业务蓝图、并对企业业务逻辑进行分析，是企业管理人员必修课，是企业优化流程、搭建组织架构的逻辑起点。 1.对企业价值链进行分析，就是要明确企业的核心的、能够直接创造价值的活动有哪些，支持性活动有哪些。 2.企业业务蓝图一般分为4层，从上到下分别是： ——由年度研发计划、年度生产计划、年度营销计划等构成的经营计划层。 ——由运营健康指标（员工满意度、客户满意度等）、运营过程指标（存货周转率、回款率等）、运营结果指标（收入、利润）构成的运营指标层。 ——由研发、生产、供应链、销售、服务等活动构成的核心业务层 ——由人力资源、财务、物资、信息、技术等资源要素构成的支持业务层。企业落地管理企业管理统一

十分钟掌握V矩阵与EVA管理✈️ 在当今这个快速变化的市场环境中，如何优化企业的价值链并提升财务绩效，是每个企业家和管理者都必须面对的挑战。今天，我们就来聊聊V矩阵和EVA管理这两个强大的工具，看看它们是如何帮助企业实现价值飞跃的！ V矩阵：优化企业价值链的利器 𐟒𙊊V矩阵是一种非常有效的工具，它可以帮助你深入分析企业价值链的每个环节，识别改进的机会，从而提升整体价值。识别价值链环节首先，列出你企业的所有价值链环节，比如采购、生产、物流、营销、分销、售后服务等等。然后，详细描述每个环节的具体活动和过程。分析增值情况接下来，分析每个环节为最终产品或服务增值的程度。评估各环节的成本效益，找出那些高成本但低增值的环节。还要找出那些阻碍效率提升的瓶颈和不增值的活动或资源浪费。优化改进根据增值和成本分析，提出各环节的改进措施，比如流程优化、技术升级、资源重新分配等。制定详细的实施计划，分阶段进行改进。持续监控改进措施的实施效果，评估其对整体价值链的影响，进行必要的调整。 EVA管理：衡量企业财务绩效的指标 𐟓– EVA（经济增加值）是一种衡量企业财务绩效的工具，旨在评估企业创造经济价值的能力。计算净营业利润（NOPAT）首先，根据会计利润进行调整，排除非经常性项目的影响，得到调整后的营业利润。然后，从调整后的营业利润中扣除税费，得到净营业利润。计算资本成本资本成本率（WACC）：计算企业的加权平均资本成本率，包括债务和权益资本成本。使用资本：计算企业使用的资本总额，包括长期债务和股东权益。计算经济增加值（EVA） EVA = NOPAT - (使用资本㗠资本成本率）应用 EVA 进行管理将 EVA 用于绩效评价，激励管理层关注资本效率和价值创造。基于 EVA 进行投资决策和战略规划，确保每个投资项目都能带来正的经济增加值。根据 EVA 结果优化资源分配，优先支持高 EVA 的业务和项目。快收藏这篇文章，分享给你的朋友们，一起学习成长吧！

考南网？别用力过猛，这些技巧轻松拿分！考南网的小伙伴们，别太紧张！其实只要分清主次，掌握一些小技巧，就能轻松应对。下面是我总结的一些备考经验，分享给大家。行测技巧大揭秘 𐟌ˆ 图形推理：利用轴对称和中心对称性，画线分割，左右对称就出来了。资料分析：先看问题，找中心词，勾画关键词，数据略过就好。增长率：A的增长率是a，B的增长率是b，AB的混合增长率就在ab之间，不用算。定义判断：题目问符合的画√，问不符合的画㗯𜌧•明了。评价型推理：答案一般兼顾双方，结论型推理：答案语气较弱。常识判断：互相矛盾的两个选项，正确答案就在其中。文化自信：优先选体现民族自豪的选项，不选绝对化词语的。生活常识：违反生活理论的，基本都是错的。年龄问题：能代入先代入，或者利用年龄差不变，实在不行再列方程。企业文化小贴士 𐟏튤𜁤𘚥—诼š人民电业为人民。企业定位：国家队地位平台型企业价值链整合者。企业愿景：成为具有全球竞争力的世界一流企业。管理理念：依法治企、科学治企、从严治企。经营理念：诚信立企、节俭养德、持续增长、全员为要。安全理念：一切事故都可以预防。服务理念：为客户创造价值。人才理念：企业第一资源，发展竞争之本。工作理念：策划、规范、改善、卓越。南网精神：勇于变革，乐于奉献。品牌形象：万家灯火，南网情深。简单计算公式 𐟓 牛吃草问题：y = (n - x) 㗠t，n 指牛的数量，t 指时间，y 指原有量，x 指每单位时间的新增量。溶液问题：溶液 = 溶质 + 溶剂，浓度 = 溶质㷠溶液。相遇问题：相遇距离 = (大速度 + 小速度) 㗠相遇时间。追及问题：追及距离 = (大速度 - 小速度) 㗠追及时间。现期量和增长率：基期量 = 现期量㷠(1 + r)。现期量和基期量：增长率 = (现期量 - 基期量) 㷠基期量。基期量和增长率：增长量 = 基期量㗠r。部分和总体：比重 = 部分㷠整体。部分和比重：整体 = 部分㷠比重。希望这些小技巧能帮到大家，考南网其实没那么难，轻松上阵，加油！𐟒ꀀ

不同行业的排放因子数据库推荐以下是一些针对不同行业的排放因子数据库推荐： IPCC碳排放因子数据库：这是一个重要的工具，用于查找碳排放因子和其他相关参数。该数据库不仅包含IPCC的默认数据，还纳入了来自同行评审期刊和其他出版物（包括国家清单报告）的数据，为估算温室气体排放和减排提供了背景文件或技术参考。德勤中国EEIO碳排放因子库：基于环境扩展的投入产出模型，用于测算经济体中不同行业和产品生产价值链活动产生的温室气体排放。该方法广泛应用于核算企业价值链范畴的碳排放。全球六大碳排放因子数据库：包括IPCC碳排放因子库、欧盟版EFDB、美国EPA版EFDB等，这些数据库提供了不同地区和行业的... 知识星球

华为Y模型：数字化转型的秘密武器 𐟚€ 华为的“Y模型”企业架构设计方法，真的是在数字化转型背景下的一大创新。这个方法从业务价值和业务能力两个核心维度出发，旨在构建一个既稳定又灵活的企业架构，既能支持业务创新，又能有效衔接技术落地。下面我来详细解读一下这个模型的精髓。业务价值和业务能力双线出发 𐟎首先，华为强调要从业务价值和业务能力两个方面来设计架构。业务价值就是从客户和市场的需求出发，明确企业的业务目标和价值主张，确保架构设计能够支持企业创造和实现业务价值。而业务能力则是分析企业的核心业务能力和资源，确定在数字化转型中需要重点建设和优化的关键领域。沉淀核心共享能力 𐟌Ÿ 在架构设计过程中，华为特别注重沉淀和构建企业的核心共享能力，比如数据分析能力、创新能力和客户服务能力等。这些共享能力可以跨部门、跨业务线进行复用，从而提高企业的运营效率和创新能力。面向客户创新价值链 𐟌 华为强调以客户为中心，设计和优化企业的价值链，确保各个环节都能够高效协同，为客户提供更好的产品和服务体验。同时，鼓励员工积极提出创新想法，推动企业不断创新和发展。有效衔接技术落地 𐟛 ️ 在架构设计中，华为充分考虑技术的因素，确保技术能够与企业战略、业务模式和业务流程有效衔接。通过引入先进的技术和解决方案，推动企业数字化转型和升级。 “双向过程”架构设计 ↕️ 华为的架构设计方法还采用了“双向过程”。自顶向下是从企业的整体战略和目标出发，自顶向下进行端到端业务流程和核心业务能力的梳理和分析。结合企业的业务特点和需求，基于数字技术进行优化和创新，推动数字业务化的实现。而自下而上则是引入互联网公司的模式和方法论，通过领域模型设计将业务对象通过数据模型孪生到数字化世界中。这样可以更好地理解和满足客户需求，实现业务的数字化和智能化。总结 𐟎‰ 总的来说，华为的“Y模型”企业架构设计方法是一种全面而系统的架构设计方法，旨在帮助企业构建一个适应数字化转型需要的先进企业架构。它强调业务价值和业务能力的双线出发，注重核心共享能力的沉淀和构建，面向客户创新价值链，并有效衔接技术落地。通过“双向过程”的架构设计方法，可以确保企业架构既能够支持当前的业务需求又能够灵活应对未来的挑战和变化。

【黑碳排放导致北极变暖的速度达其他地区的四倍】世界经济论坛和清洁空气基金（Clean Air Fund）在2021年联合国气候变化大会（COP26）上发起了清洁空气联盟（Alliance for Clean Air），该联盟将企业领袖联合起来，共同承诺测量和减少企业价值链中的空气污染。该倡议强调对创新的投资，并通过与决策者和同行的合作，倡导解决包括黑碳在内的空气污染问题，捍卫社会、经济和气候效益。按照《巴黎协定》的规定，将全球升温控制在1.5摄氏度以内，减少温室气体排放，仍然是减缓北极变暖的当务之急。但与最近一时兴起的各种地球工程计划不同，解决黑碳排放源不会产生负面影响，只会给当地社区带来巨大的协同效益。几乎所有这些措施（主要是空气质量改善措施），都经过了充分验证，成本相对较低，而且可以立即实施。减少黑碳排放能给北极地区、地方、区域乃至全球带来效益，是有效气候行动中最容易实现的目标。唯一的问题是：我们还在等什么？阅读更多：网页链接

业务价值链：洞察企业本质的利器 𐟔 嘿，朋友们！今天咱们来聊聊一个超级实用的话题——业务价值链。这个概念可是洞察企业本质的绝佳工具，特别适合那些想要深入了解自己业务的小伙伴们。无论是决策层、管理层还是执行层，都能从中受益匪浅。业务价值链的重要性 𐟓ˆ 首先，咱们得搞清楚为什么业务价值链这么重要。它能帮你看清业务的结构和利润结构，找出优势和劣势，还能探讨战略的有效性和改进方向。简单来说，它就像是企业的“透视镜”，让你一眼就能看到业务的本质。业务价值链的演变 𐟌𑊤𘚥Š᤻𗥀𜩓𞧚„发展可以分为三个阶段：传统价值链、现代价值链和虚拟价值链。传统价值链主要关注实体的生产和销售；现代价值链则加入了更多的服务元素；而虚拟价值链则完全依赖于数字和网络技术，更加灵活和高效。如何分析业务价值链？ 𐟧 接下来，咱们聊聊如何分析业务价值链。主要有三种方法：行业价值链分析、业务价值链分析和运营价值链分析。每种方法都有其独特的用途和价值，结合起来使用效果更佳。案例解析 𐟓– 为了更好地理解，咱们举个例子。比如，某公司通过行业价值链分析，发现自己在某个环节上具有明显的优势，于是决定在这个环节上加大投入，提升竞争力。再比如，另一家公司通过运营价值链分析，优化了内部流程，提高了效率。实践应用 𐟛 ️ 最后，咱们来看看业务价值链在实际应用中的效果。比如，在流程设计、架构设计和机制设计上，业务价值链都能提供有力的支持。通过这些设计，企业可以更好地管理资源、优化流程、提升效率。希望这篇报告能帮到你，让我们一起用业务价值链这个利器来洞察企业本质吧！𐟒ꀀ

如何用波特价值链模型提升企业竞争力？ 𐟎碌𗥀𜩓𞦨ᥞ‹是一种强大的工具，用于分析企业如何创造价值。它将企业的活动分解为一系列环节，从原材料采购𐟛’，到生产加工𐟏�Œ再到销售和售后服务𐟛️。 𐟒ᩀš过仔细分析每个环节，企业可以找出关键环节，优化流程，提高效率，从而提升竞争力𐟏†。 𐟓Œ使用环境：当企业面临竞争压力、希望提升效益𐟓ˆ或进行战略规划时𐟓Š，价值链模型可以发挥巨大作用。 𐟓Œ使用方法举例： 1️⃣识别企业的主要活动和辅助活动。 2️⃣分析各环节的成本和价值贡献。 3️⃣找出核心竞争力和优势环节。 4️⃣优化薄弱环节，提高整体效率。 𐟘Ž例如，某制造企业通过价值链分析发现采购环节成本较高𐟒𘯼Œ于是优化供应商管理，降低了成本，提高了利润𐟒𜣀‚ 𐟌ˆ运用价值链模型，让你的企业更上一层楼！𐟌Ÿ

【延伸产业链提升价值链——随州市以供应链思维推动专汽产业高质量发展】近年来，我市坚持搭建供应链、重塑产业链、提升价值链，以供应链思维赋能专汽产业转型升级。　　目前，全市拥有88家专汽生产资质企业、220家专汽及零部件企业，专汽年产量超20万辆，全产业链年销售收入超600亿元，全国市场占有率超10%，油罐车、洒水车、清障车、高空作业车等9个单项品种销量全国第一。　　今年1至10月份，我市专汽产业实现产值300.3亿元，同比增长9.9%，为工业稳增长提供了强有力产业支撑。　　今年以来，市委、市政府召开专题会议、出台专门文件、列出专项清单、实施专班招商，全面加强专汽供应链建设。近期提出“三加”，即专汽+应急+低空经济+三新（新能源、新材料、新装备）发展思路，以系统观念、协同方法、链式思维推动专汽产业高质量发展。　　链主企业是产业链上的“领头雁”，担负着产业生态集聚者的重任，是补链延链强链的关键力量。我市坚持择优扶强，培育链主企业。依托程力专汽整车资质，与成都壹为共建上装底盘一体化新能源专用车底盘生产线，已开发5款新能源底盘车。新楚风获氢燃料商用车资质，4.5吨、18吨氢燃料电池车成功下线并批量生产，49吨氢燃料电池干线物流重卡正在进行测试，气态氢续航大于1000公里。　　持续延链强链。湖北芯动力、东风马可迅、犇星新能源材料、斯诺新材料等一大批项目先后投产或试生产，推动专汽产业链向上突围。一批基础设施紧密配套建设，国家专用汽车检验中心、国家专用汽车和应急装备检测研发基地、国家无线电监测检测中心随州测试基地等三个“国字号”检测平台投入运营；湖北交投随州智慧供应链产业园等加快建设，建成后预计大宗原材料和核心零部件采购成本下降2%以上。　　新质生产力是推动产业高质量发展的关键发力点。我市坚持新质领航，构建创新体系，专汽产业聚力向“新”，奋力提“质”。充分发挥湖北专汽研究院、随州武汉理工工业研究院、省应急产业技术研究院牵引作用，为企业提供产品研发、工艺设计等方面技术支撑，先后转化科研成果300余项，50多个产品填补国内空白。江南专汽生产的压缩空气泡沫消防车填补国内高端消防车领域空白；泰晶科技北斗导航关键器件项目入选工信部智能网联汽车产业协同项目，其生产的车规级晶振产品通过了系列车规芯片平台认证；齐星集团正与武汉依迅北斗合作开发无人机智能巡检车，进军低空经济产业领域。　　我市聚焦优化营商环境，坚持政府主导，搭建公共平台，推动专汽产业链上下游企业融通发展。组建专汽供应链公司，引入长投集团组建湖北长江专用汽车有限公司，为随州专汽提供“科技+资本+产业+载体”系统解决方案，推动产业资源整合、延链补链、差异化发展。搭建金融服务平台，引入宏泰集团与随州金控集团组建融资租赁公司，打造随州专用车数智化融资租赁平台，自今年6月上线运行以来，已为企业融资近5亿元。建设随州国家专用汽车供应链平台，目前已入驻企业163家、金融机构13家，上架产品近300款，线下首批成交800吨钢材，每吨便宜60元，成本同比下降2.5%。积极与长江车百链、湖北科创链平台对接，目前随州已有90余家企业入驻车百链，114家企业入驻科创链。（随州日报讯全媒记者刘诗诗、通讯员何志国刘念）

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