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绩效薪酬最新视觉报道_绩效考核的最佳方法(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

绩效薪酬

中伯康仿生地磁值得买吗 𐟔 最近在求职路上遇到了一件让人哭笑不得的事情。对方是一家电商公司，规模在500人以内。起初，一切看起来都很正常，我发送了简历后，对方人力总监开始询问关于绩效薪酬方案的问题。𐟤芊𐟓‹ 对方表示对我之前在电商公司的工作经验很感兴趣，并让我提供相关的薪酬绩效方案。然而，就在我准备发送方案的时候，对方却突然将职位下架了。𐟘ኊ𐟤” 这让我非常困惑，因为一家百人企业的人力总监居然做不出基本的薪酬绩效方案，反而要靠骗取别人的方案来获取信息。这样的行为真的合适吗？𐟘䊊𐟓Œ 从这次经历中，我深刻体会到了在求职过程中保持警惕的重要性。希望大家在求职时也能保护好自己的权益，避免遇到类似的骗局。𐟒ꀀ

赖连军钢笔画速写——人物肖像兰博《企业薪酬绩效体系》兰朵老师生命蓝图伯乐父母家校

𐟓ˆ 薪酬管理全解析：从设计到福利 𐟓Š 薪酬制度设计了解薪酬体系的基础概念探索影响员工薪酬水平的关键因素掌握薪酬管理的基本原则熟悉薪酬体系的设计要求与前期准备工作学习岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬体系的设计方法 𐟓‹ 专项薪酬管理制度掌握薪酬管理制度的核心内容认识薪酬制度的四种类型了解设计单项薪酬制度的基本程序掌握岗位工资或能力工资的制定方法熟悉奖金制度的制定流程 𐟓 岗位评价掌握岗位评价的基本步骤设计有效的岗位评价系统 𐟒𜠤𚺥𗥦ˆ本核算理解人工成本的概念及其构成确定合理人工成本需要考虑的因素掌握人工成本核算的程序和方法 𐟎‰ 员工福利管理认识福利的本质及福利管理的内容和原则了解社会保障的基本概念和构成熟悉住房公积金的计算和管理掌握各类保险金的计算方法制定福利总额预算计划的程序通过这些内容，你将全面掌握薪酬管理的核心知识，为企业的人力资源管理提供有力的支持。

𐟒𜩔€售人员绩效薪酬全攻略𐟎Ÿ䔈R们，是不是在为如何设置销售类岗位的薪资及绩效制度而头疼呢？别担心，这里有一份超实用的指南！ 𐟎﹤𚎩”€售类岗位，短期激励是提升员工积极性的关键。那么，有哪些有效的短期激励方式呢？ 1️⃣ 奖金池分配：包括固定的目标浮动奖金和固定薪酬组合，让员工努力有回报！ 2️⃣ 提成制：以抽成方式计算销售奖金，按业务量、计件或利润为基础。这种“多劳多得”的理念能迅速激励新业务的发展，但也要注意市场环境的影响哦！ 3️⃣ 目标奖金制：以业务目标达成状况换算目标奖金的发放。适合业务相对成熟，重点关注增量的团队。 𐟒ᠥ楤–，除了短期激励，还要考虑员工的长期发展。比如，提供培训机会、职业规划等，让员工看到自己在公司中的未来。 𐟓 最后，记得根据公司的实际情况和市场需求来灵活调整薪资和绩效制度哦！希望这份指南能帮到你，让销售团队更加高效、有动力！𐟒ꀀ

国企薪酬改革：普通员工该如何应对？最近，人社部下发了一份《国有企业内部薪酬分配指引》，真是让人眼前一亮。这份文件明确提出了几个大方向：市场化改革、按劳分配、效率与公平并重，还有分类差异化分配。听起来就很有料，对吧？但具体到普通员工身上，这些改革会带来哪些影响呢？咱们一起来聊聊。市场化改革：薪酬水平更贴近市场 𐟓ˆ 首先，市场化改革是这次薪酬改革的核心。简单来说，就是薪酬水平要和市场接轨。那些技术技能人才集中的子企业，工资总额会更多地向他们倾斜。效益好的时候，工资总额会增加；效益差的时候，工资总额也会减少。这样一来，薪酬差距会进一步拉大。关键岗位、高层次技术技能人员、艰苦和基层岗位的收入会更高，而核心人才的激励也会更加多样化，比如股权激励、项目分红、超额利润分享等等。打破“铁饭碗”：能上能下，能进能出 𐟚€ 接下来是打破“铁饭碗”的部分。绩效薪酬的比例会进一步提升，企业负责人的绩效薪酬一般占总薪酬的60%以上；管理、营销岗位序列的绩效薪酬占比也在60%以上；而技术、技能岗位序列的绩效薪酬占比则在50%以下。简单来说，绩效好的时候，薪酬就高；绩效差的时候，薪酬就低。考核不合格的，连绩效薪酬都拿不到。按劳分配：谁贡献大，谁拿得多 𐟒𜊦Œ‰劳分配这一块，就是谁对企业的贡献大，谁就拿得多。全面向高绩效人才倾斜，公平公正地分配劳动成果。效率与公平并重：平衡发展 ⚖️ 效率和公平并重也是一个重要原则。企业会把更多的资源倾斜到生产一线岗位和关键核心岗位上。而不承担实际生产任务的集团总部会被“去机关化”，收入也会受到限制。分类差异化分配：不同子公司不同待遇 𐟏⊦œ€后是分类差异化分配。不同类型的子公司会有不同的考核标准。比如，效益主要来源于外部市场的子公司，主要考核利润总额或净利润等经济效益指标；效益主要来源于集团其他企业的子公司，则综合考核经济效益指标和营业收入或重点任务完成率等指标；而不直接创造效益的支持保障型子公司和初创型子公司，则适当淡化经济效益指标的考核。总结 𐟓 总的来说，国企薪酬的市场化改革是大趋势，对于国企员工来说，既是激励也是挑战。不过，政策虽然好，但执行起来可能会遇到一些“跑偏”的情况。比如，“关键核心岗位”和“艰苦和基层岗位”怎么定义？工资总额缩减时，谁会被减掉？绩效考核的标准谁来定？会不会有人为因素的干扰？这些问题都值得我们关注。总之，未来的变化是不可避免的，我们只能适应它，做好自己的本职工作，不断提升自己的能力和素质。这样才能在未来的竞争中立于不败之地。

2025企业管理新模式无为而治领导力地图。管理不是靠激励分钱机制，核心是绩效能否驱动目标如期完成，完不成目标，任何激励分钱机制都将毫无价值，什么样的绩效薪酬方案能够提高目标达成率呢? 屏仑区回复，送月销千万企业管理问题调研单，帮你诊断企业问题所在。「绩效考核」「薪酬绩效」「企业管理超话老板超话」「企业管理」「老板超话团队管理超话」「降本增效」九路咨询的微博视频

我们说一家企业的管理者一定要找到它，一个可以真正驱动企业效益提升的核心关键驱动要素与核心模型。我们说经常看到很多企业会把薪酬激励驱动作为核心，企业把提成奖金激励这个部分给做成全市场的number one。可过了一段时间后，会发现激励效果越来越不尽人意？这个到底是为什么？恩凯普通过大量的企业绩效薪酬解决方案的实战经验总结了，一个可以真正驱动企业跳跃式发展的核心要点，就是绩效考核九字真经。更多内容查阅下面链接更多内容：网页链接「效益提升[话题] 」「企业目标管理[话题] 」「薪酬绩效设计[话题]」「薪酬绩效管理方案[话题]」「绩效考核方案设计[话题]」「老板[话题]」「老板思维[话题]」「经营[话题]」「团队激励[话题]」「员工激励[话题]」九路咨询的微博视频

【美丽鞍山】重塑激励机制全面提升劳动生产效率近日，记者获悉，鞍钢矿业弓长岭球团厂持续深化改革，重塑激励机制，推进“扁平化”进程，针对管理权限变更后信息不对称、管理标准不统一、区域协同能力不强等问题进一步优化人力资源配置，全面提升劳动生产效率。该厂建立健全“关键绩效指标+考核标准+否决项”模式，深化“责利同步”，实行差异化分配，提升专业管理效率效益。强化班组绩效管理，将产线和班组关键绩效指标量化分解为184项岗位关键指标，拉开薪酬绩效基数，所有岗位实行分类分级绩效薪酬，同类同级岗位实行差异化分配、升降级管理，有效激发内部活力动力。开展岗位工作量化分析，产线岗位设置与生产工艺进步和装备升级改造同步动态调整，聚焦劳动效率提升目标，实施生产岗位竞争机制。实施岗位分类管理和区域化管理，打破人员流动壁垒，搭建赋能平台，压缩项目包保费用100余万元。（鞍山全媒）#有一种美好叫辽宁# #新时代六地辽宁杠杠滴# #振兴新突破辽宁杠杠滴#

𐟌Ÿ完整版薪酬福利管理制度指南𐟌Ÿ 𐟓š 员工薪酬管理制度 𐟓š 员工福利管理制度 𐟓š 员工津贴管理制度 𐟓š 员工奖金管理制度 𐟓š 薪酬福利管理制度 𐟓Š 薪酬福利管理制度设计 1️⃣ 员工薪酬管理制度 2️⃣ 员工福利管理制度 3️⃣ 员工津贴管理制度 4️⃣ 员工奖金管理制度 𐟓‹ 薪酬福利管理操作工具 1️⃣ 薪酬调查表 2️⃣ 员工调薪表 3️⃣ 工资汇总表 4️⃣ 奖金核定表 5️⃣ 保险月报表 6️⃣ 住房补贴表 𐟓Œ 员工薪酬管理制度 1️⃣ 目的：为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 2️⃣ 制定原则：竞争原则、公平原则、激励原则。 3️⃣ 适用范围：企业所有员工。 𐟓Š 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 𐟓‹ 企业正式员工薪酬构成 1️⃣ 企业高层薪酬构成：基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。 2️⃣ 员工薪酬构成：岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。 3️⃣ 试用期员工薪酬构成：试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 𐟓‹ 工资系列根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。具体适用范围详见下表。 𐟓Š 高层管理人员薪酬标准的确定 1️⃣ 基本年薪：高层管理人员的一个稳定的收入来源，由个人资历和职位决定，应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。 2️⃣ 年终效益奖：对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。 3️⃣ 股权激励：主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 𐟓‹ 一般员工工资标准的确定 1️⃣ 岗位工资：主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 2️⃣ 绩效工资：根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，年度绩效奖金根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩决定发放额度。 3️⃣ 工龄工资：是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。 4️⃣ 奖金：是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 𐟓‹ 员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。包括社会保险、法定节假日、带薪年假、其他带薪休假、津贴或补贴等。具体内容详见下表。

低代码绩效系统：让数据分析不再是痛点 𐟓Š 薪酬绩效管理系统是一种集成的数字化工具，帮助企业设计、实施、监控和优化薪酬与绩效管理流程。这个系统通常包括以下几个核心功能模块： 𐟓Š 数据分析与报表提供强大的数据分析工具，支持决策制定。系统生成的报表能直观展示绩效分布、薪酬结构合理性等信息。 𐟓‹ 合规性管理确保薪酬绩效管理流程符合当地法律法规要求，包括最低工资、加班费计算、平等薪酬审核等，降低合规风险。 𐟎𛩦•ˆ目标设定与追踪允许管理者和员工共同设定SMART（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）绩效目标，并在周期内追踪进度。系统提供定期检查点，确保目标与实际工作保持一致。 𐟏† 激励与奖励管理根据绩效评估结果，系统自动计算奖金、提成、股权激励等，确保奖励的公平性和透明性。同时，它可以管理长期激励计划，如股票期权、员工持股计划等。 𐟓Š 岗位与薪酬管理系统支持进行工作分析和岗位评估，帮助确定各岗位的相对价值，从而为薪酬等级和结构设计提供依据。同时，它能集成市场薪酬数据，帮助企业设定有竞争力的薪酬水平。 𐟓Š 绩效评估与反馈支持360度反馈、自我评估、上级评估等多种评估方式，自动汇总评估结果，生成个性化绩效报告。同时，系统鼓励及时反馈，促进持续的绩效对话。 𐟓Š 培训与发展计划根据绩效评估结果，系统能推荐个性化的培训课程和发展路径，支持员工职业成长。 𐟓Š 员工自助服务员工可以通过系统查看个人薪酬信息、绩效评价结果、福利选项等，增强透明度和参与感。通过整合这些功能，薪酬绩效管理系统能够简化管理流程，提高效率，同时确保薪酬与绩效管理的公正性和一致性，为企业文化和战略目标服务。

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