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目标成本法前沿信息_目标成本法一般适用于制造业企业成本管理,也可以在物流建筑服务等行业应用(2024年11月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

目标成本法

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

企业降本增效的六大实用方法 𐟓‰ 降本增效是企业在竞争中立于不败之地的关键。以下是企业成本控制的六大方法，帮助你有效降低成本，提高效率。 1️⃣ 标准成本法 𐟓Š 标准成本法是一种将标准成本与实际成本进行对比分析的成本计算方法。通过制定标准成本，可以事前控制和事后计算，进一步分析差异原因，为管理决策提供有用的成本信息。适用于产品品种较少的大批量生产企业。 2️⃣ 目标成本法 𐟎›‡成本法的目的是在研发及设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中降低成本。通过目标售价减去目标利润来计算目标成本，并在管理过程中进行分解和监控。这种方法特别适用于新产品研发阶段。 3️⃣ 作业成本法 𐟔犤𝜤𘚦ˆ本法通过识别和定义企业的各项作业，将资源分配到各个作业中，从而计算成本。这种方法可以明确成本计算对象，如生产任务、销售订单、工序等，帮助企业更好地归集成本。 4️⃣ 直接材料、制造费用、直接人工法 𐟏튧›𔦎妝料、制造费用和直接人工是生产过程中的主要成本项目。通过合理控制这些项目的支出，可以有效降低生产成本。例如，通过优化采购流程、提高生产效率、合理分配人工成本等措施来降低成本。 5️⃣ 质量检验、材料处理、作业启动法 𐟔 质量检验、材料处理和作业启动是生产过程中的关键环节。通过合理控制这些环节的成本，可以有效提高生产效率。例如，减少质量检验次数、优化材料处理流程、合理控制作业启动次数等。 6️⃣ 基础标准、理想标准、现行标准、正常标准、即期标准法 𐟓 这些标准可以根据企业的实际情况进行灵活调整，帮助企业制定合理的管理要求，从而提高生产效率和管理水平。例如，基础标准可以作为企业日常管理的基础，理想标准可以作为企业努力的目标等。通过以上方法，企业可以在成本控制和降本增效方面取得显著成效，提升竞争力。

𐟛’ 采购降价的18大秘籍！ 𐟎‡‡购降价，你准备好了吗？这里有18种超实用的方法等你来拿！ 1️⃣ 𐟔 深入了解采购价格的种类，从到厂价到合约价，明明白白消费。 2️⃣ 𐟒ᠦŽŒ握比价的方法、原则及方式，货比三家，不吃亏！ 3️⃣ 𐟓Š 分析采购成本，从材料、方法到交付方式，全方位降低成本。 4️⃣ 𐟤 与供应商建立良好关系，共同降低采购成本，实现双赢。 5️⃣ 𐟒𜠨다𘓩—觚„采购团队，专业采购，更懂行！ 6️⃣ 𐟓‹ 制定采购计划，明确采购目标，有序进行。 7️⃣ 𐟔„ 优化采购流程，减少不必要的环节，提高效率。 8️⃣ 𐟒ᠥˆ駔觎𐤻㧧‘技手段，如计算机技术，实现采购自动化。 9️⃣ 𐟑堦高员工整体素质，培养成本意识，全员参与采购降本。 𐟔Ÿ 𐟤 与供应商建立紧密的合作关系，共同探索降低成本的途径。 1️⃣1️⃣ 𐟓Š 分析市场行情，把握采购时机，降低成本。 1️⃣2️⃣ 𐟒ᠩ‡‡用类比降价法，通过与相似物料比较，找出降低成本点。 1️⃣3️⃣ 𐟎›‡成本，集中采购量，增加议价空间。 1️⃣4️⃣ 𐟓‹ 建立价格与成本分析体系，精准评估采购成本。 1️⃣5️⃣ 𐟔„ 加快成本管理手段的现代化，引入信息技术降低采购成本。 1️⃣6️⃣ 𐟒ᠩ‡‡用目标成本法，通过集中采购降低单位成本。 1️⃣7️⃣ 𐟑堥𛺧닥…襑˜成本意识，让每个人都参与到采购降本活动中。 1️⃣8️⃣ 𐟤 与供应链中的各个环节合作，共同探索更多降低成本的机会。 𐟎‰ 采用这些方法，让你的采购成本降下来，企业竞争力up up！

中级会计50天冲刺攻略：轻松上岸的方法距离中级会计考试只剩下50天了，很多备考的朋友们既要上班又要顾家，精力有限。别担心，我总结了一套抄近道上岸的攻略，帮你们减轻压力，高分过关！ 𐟓š 2022年重点和新增内容：《中级会计实务》长期股权投资和合营安排（4-10分）金融资产和金融负债（6-10分）收入（8-15分）所得税（12-18分）财务报告（6-20分）资产负债表日后事项（3-10分）《财务管理》财务管理基础（6-12分）筹资管理（10-13分）投资管理（10-15分）投资资金管理（12-15分）成本管理（10-13分）财务分析与评价（11-12分）《经济法》公司法律制度（15-17分）合同法律制度（16-20分）金融法律制度（10-14分） 𐟎Šᦖ𐥢ž内容：债务重组非货币性资产交换租赁持有待售的非流动资产处置组和终止经营企业合并公允价值计量 𐟎𔢧–𐥢ž内容：财务管理原则本量利分析的优缺点边际分析法的优缺点产品生产和定价决策作业成本法的应用目标作业成本法的应用程序作业成本法的优缺点私募基金和期权合约 𐟎𛏦𕎦𓕦–𐥢ž内容：物权法律制度信托法律制度 𐟓 抄近道上岸攻略： ✨实务：内容多难度大，时间紧，建议直接跟钟子琪会计提分课，精讲和习题搭配做，实务的知识点关联性比较强，短时间内只有做题才能将知识点融会贯通。 ✨财管：内容比较抽象，公式多计算量大，考的是理解力和运算能力。提分课做习题还能听老师讲的思路和技巧，把不同版块的题型都掌握熟练，考试的时候可以直接套用。提升做题速度提高正确率。 ✨经济法：内容多、细、杂，但比较容易理解，考的是记忆力。提分方法就是直接大量的刷题，灵活引用知识点，考来考去还是那几个考点，归纳考点整理错题，巩固记忆。希望这些攻略能帮到你们，祝大家都能顺利通过考试！加油！𐟒ꀀ

𐟓ˆ人力成本管控：成本核算与控制指南 𐟓Š人力成本管控：成本核算与控制指南 1️⃣ 人力成本管理概述成本构成：直接人工、直接材料、主要成本、其他间接费人力成本管控的流程：制定成本计划、执行成本计划、检查成本计划 2️⃣ 成本核算生产流程和成本流动图：购料、用工、销售、储运成本核算方法：品种法、分批法、定单法、作业成本法等成本核算的基础工作：建立原始记录和凭证，制定消耗定额，加强定额管理 3️⃣ 成本控制成本控制程序：按成本计算对象进行划分，按要素编制费用支出审核表，分配表，计算产品的总成本和单位成本成本控制方法：标准成本控制法、责任成本控制法、目标成本控制法等 4️⃣ 成本控制的基础分级控制和归口控制：将成本计划的指标进行分解，赋予责任单位一定的经济权限和利益严格的费用审批制度：将实际情况与成本控制标准对比分析，避免无必要的消耗关注产品设计：产品研究开发与设计阶段所确定的产品成本约占全部成本的95% 5️⃣ 成本控制的原则全面控制原则：全过程、全员、全范围成本控制预算与例外原则：预算控制与例外管理结合责权利原则：明确责任、授权审批、绩效考评成本效益原则：绝对成本控制与相对成本控制相结合 6️⃣ 成本控制的具体实施标准成本控制法：制定标准成本，定期回顾各项标准，并根据实际情况进行调整；揭示及分析成本差异，包括价格差异、用量差异、工资率差异等；进行帐务处理三部分责任成本控制法：确定责任中心，关注收入动因分析、订单获取成本、订单完成成本等；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率目标成本控制法：确定目标利润，再制订出目标成本；分解成本明细，并按重要性排序；确定各成本项目降低率作业成本控制法(ABM)：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值；分析成本动因，如开具发票、发运货物等作业相联系的成本变动因素；采用共同比分析法进行趋势分析，揭示项目结构上的变化。

如何合理定价购买厂房？𐟏튨𔭤𙰥Ž‚房时，合理定价至关重要。以下是一些关键因素和方法，帮助你评估厂房的价值：市场比较法𐟓Š：通过比较类似厂房在市场上的交易价格，可以估算目标厂房的价值。评估人员会收集和分析类似厂房的销售数据、租赁数据和市场报告，考虑厂房的位置、面积、建筑结构、设备状况等因素，并与市场上的类似厂房进行比较，从而得出一个相对合理的价格。重置成本法𐟔篼š这种方法是通过估算现有厂房的重建或替代成本，然后减去折旧和损耗，来确定厂房的价值。评估人员会考虑到厂房的建筑结构、材料、设备等因素，并基于当前的市场价格和技术水平进行估算。这种方法在厂房已经过时或损坏严重的情况下可能更为适用。收益法𐟒𜯼š如果厂房被用于产生租金收入或经营利润，那么可以使用收益法来评估其价值。评估人员会预测未来的租金收入或经营利润，并使用适当的折现率将其折现到当前值。这种方法需要考虑到厂房的租金收入、经营成本、市场需求等因素。其他因素𐟌：在进行厂房价格评估时，还需要考虑一些其他因素，如土地使用权价值、政策影响、地理位置、交通便利性、环境状况等。这些因素都会对厂房的价值产生影响。评估程序和标准𐟓：评估过程中还需要遵循一定的评估程序和标准，确保评估结果的客观性和准确性。总之，厂房价格评估是一个综合性的过程，需要评估人员综合考虑多个因素和方法，以确保评估结果的准确性和可靠性。

𐟓š会计论文选题攻略𐟌Ÿ 𐟎“想要写出高质量的会计论文？选题是关键！以下是一些建议的选题方向，供你参考： 1️⃣ 财务会计类： - 优先股会计问题研究 - A+H双重上市公司信息披露及市场反应分析 - 定向增发案例研究 - 从风险视角看“兜底”式增持问题 - 网络游戏虚拟道具收入确认研究 2️⃣ 管理会计类： - 基于成熟度模型的财务共享服务中心评价研究 - 战略导向的全面预算管理优化研究 - 开放式创新模式下的价值链成本管理研究 - 目标作业成本法在施工项目中的应用研究 3️⃣ 财务管理类： - 表外融资的应用研究 - 授信转让供应链融资模式研究 - 地方政府债务风险预警机制研究 - 基于SOA架构的集团资金集中管理研究 - 并购机器的绩效分析：以药明康德为例 𐟔选择一个与导师研究方向一致且自己感兴趣的题目，进行深入研究和撰写，定能写出高质量的论文！加油哦！𐟒ꀀ

财管必考！债务成本估值两大法对比考前冲刺，掌握这两大方法，轻松应对多选题！ 𐟓š 债务成本估值的多选题常见考法，主要考察你对“可比公司法”和“风险调整法”的理解和应用。以下是这两个方法的详细辨析：可比公司法 𐟓ˆ 适用背景：该方法适用于行业、经营模式和财务状况均相似的企业。操作步骤：找到可比公司的上市债券，计算其到期收益率，即为目标公司的债务成本。风险调整法 𐟓‰ 适用背景：当可比公司法无法使用时，采用风险调整法。操作步骤：选择信用评级相同的公司的上市债券，与长期政府债券到期收益率进行对比，计算平均风险溢价。将这个溢价加上长期政府债券到期收益率，即为目标企业债务成本。口诀总结：可比公司法：3+1（行业、经营模式、财务状况均相似）+可比企业的上市债券风险调整法：1+1（信用评级相同）+可比企业的上市债券详细解释：可比公司法：找到与目标公司在行业、经营模式和财务状况上相似的可比公司，然后利用这些公司的上市债券到期收益率来估算目标公司的债务成本。风险调整法：当无法使用可比公司法时，选择信用评级相同的公司的上市债券，与长期政府债券到期收益率进行对比，计算平均风险溢价。将这个溢价加上长期政府债券到期收益率，即为目标企业债务成本。掌握这两个方法，轻松应对财管多选题！ 𐟒ꀀ

𐟔目标公司价值评估的六大方法𐟌Ÿ 𐟒𜠥œ訯„估目标公司的价值时，有六种常用的方法，每种方法都有其独特的适用场景。 1️⃣ 净利润法：净利润代表公司的盈利能力，因此，公司的估值通常是年度净利润的5到10倍。𐟒𕊊2️⃣ 销售额法：销售额反映了公司的现金流状况，估值通常是销售额的1到2倍。𐟓ˆ 3️⃣ 成本投入法：对于新开门店或公司，如果初期没有品牌、技术和团队，可以按照成本投入来估值。𐟏⊊4️⃣ 固定资产法：对于重资产企业，估值可以是资产投入的0.5倍到3倍。𐟏 5️⃣ 投资人定价法：通过参考投资人的定价来评估公司价值，例如，如果投资人愿意以100万投资并获得10%的股份，那么公司价值就是1000万。𐟒𐊊6️⃣ 市场比较法：找一个与目标公司相似且最近被收购的同行，以其被收购的价格作为参考来评估目标公司的价值。𐟓Š 𐟔 选择哪种方法取决于公司的具体情况和评估目的。了解这些方法可以帮助你更全面地评估目标公司的价值。

2024年高级会计师考试必考知识点预测去年，我们的团队在高级会计师考试中押中了82分，今年我们继续为大家带来一些可能的高考知识点预测。以下是财务管理部分的一些重要考点，供大家参考。 𐟓Š 第一章：战略管理战略管理一直是考试的核心内容。今年的重点包括部门战略和职能战略。特别是SWOT模型，以及财务战略和研发战略中的投资和利润分配。 𐟓… 第二章：预算管理预算是考试中的重中之重。今年的重点包括预算目标的确定、预算编制方法、预算分析方法和预算控制方法。 𐟒𘠧쬥››章：投资与融资现金流量问题、折现率和项目对应关系，以及对外直接投资、企业内部投资和外部投资、融资需要量预测等问题，一直是考试的核心内容。 𐟚蠧쬤𚔧렯𜚩㎩™馎祈𖊤𜁤𘚩㎩™馎祈𖥌…括资产负债率控制和担保控制。今年新增的私库管理也是重点之一。此外，作业成本法、变动成本法和质量成本控制也是需要关注的。 𐟓ˆ 第六章：经济增加值（EVA）经济增加值（EVA）的计算是今年的重点之一。 𐟓Š 第七章：收益与评估收益和净收益的计算，以及项目的评估方法，如收益法和比较法（包括可比企业法和可比交易法），都是可能关注的考点。希望这些信息能帮助大家更好地备考高级会计师考试！