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询价采购方式权威发布_询价采购方式管理暂行办法20号令(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

询价采购方式

国企招标采购合规必备：六大关键要素在国有企业的招标采购过程中，确保合规性至关重要。以下六个关键要素，按照顺序逐步检查，可以帮助你规避风险： “何时买”：采购时间的审查 𐟓… 要充分发挥规模采购的优势，对采购计划进行合并和分类，避免零星采购。同时，采购时间的选择不当可能会影响企业的生产经营或增加仓储成本。 “怎么买”：采购方式的审查 𐟛’ 采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价等。选择合适的采购方式至关重要，这需要在审计时运用经验和知识进行具体分析，避免受人情关系和私心杂念影响。 “买谁的”：供应商和开标过程的审查 𐟑加在对供应商进行考察的基础上，制定严格的标准，选择信誉好、实力强的供应商。同时，对开标过程进行审查，防止“暗箱”操作，维护公开、公平、公正的竞争原则。 “该不该买”：采购计划的审查 𐟓‹ 审查采购计划是否进行了可行性论证，特别是金额较大的采购项目。还要检查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，以及是否对采购价格进行过市场调研。 “合同”：采购合同的审查 𐟓 在正式签订合同前，对采购合同草本的合法性和严密性进行审查，这是内部审计的重要环节。 “验收和结算”：采购标的的验收和结算 𐟔 验收采购标的的数量和质量是否符合采购合同的要求，与采购商的资金结算是否符合合同规定，是否按规定保留了质量保证金等。这是确保采购活动成功的关键环节。通过以上六个要素的审查，可以有效确保国有企业的招标采购合规性，降低风险。

𐟛’ 采购知识大揭秘！ 𐟓š 采购，作为商业活动的重要一环，其实有着许多门道。今天，我们就来一起探索采购的基本知识！ 𐟔 首先，采购方式多种多样，其中最常用的包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。每种方式都有其适用的场景和优势，选择哪种方式，需要根据采购的具体需求和实际情况来决定。 𐟓 以公开招标为例，它适用于需要广泛竞争的采购项目。通过在媒体上发布招标公告，吸引众多供应商参与投标，从而确保采购的公平性和竞争性。 𐟤 而邀请招标则更注重邀请特定的供应商参与，这种方式适用于需要从有限范围的供应商处采购的情况。通过邀请招标，可以更加精准地选择到合适的供应商。 𐟒ᠧ랤𚉦€稰ˆ判则是一种灵活的采购方式，适用于技术复杂或者性能特殊的采购项目。通过与供应商进行谈判，可以更好地确保采购的质量和效率。 𐟓Œ 此外，还有单一来源采购、询价采购和竞争性磋商等采购方式，每种方式都有其独特的适用场景和操作流程。 𐟒𜠦ŽŒ握这些采购知识，不仅可以帮助企业更好地进行采购活动，还可以降低采购成本，提高采购效率。所以，想要成为采购高手的你，不妨来学习一下这些知识吧！

采购合规指南：从零开始构建合规体系采购合规听起来简单，但实际操作起来却复杂得多。企业如果对采购流程的合规性要求严格，效率可能会受到影响；而如果放松合规性，虽然效率提高了，但腐败问题可能会随之而来。那么，如何在这个度上把握平衡呢？采购合规，先立“规”𐟓œ 首先，采购的各个环节都需要有相应的规则。从采购立项到供应商管理，再到采购过程管理和采购合同管理，每一个环节都不能忽视。只有重要环节有规可依，最终的采购价格才会处于合理区间内。采购的“规”是什么？𐟓š 采购领域的规章制度自成一套体系化制度框架。这些基础制度是业务流程的基本依据，会详细说明各种采购方式（如邀请招标、单一来源采购、竞争性谈判、询价采购）、采购流程以及各流程的要素和要求。供应商管理：采购的关键𐟑劊供应商管理是采购项目中非常重要的一环。为了保障采购项目履约质量，严格审核入围供应商资质、防范采购全生命周期中的供应商合规风险是刚需。供应商常见风险点包括串标、围标、弄虚作假、无故弃标、违反保密协议、违背廉洁自律和商业诚信等。如何做到合规？𐟛᯸ 对内，企业需要制定《采购纪律及行为规范》；对外，则需要制定《加强供应商商业诚信行为准则》。此外，还可以使用《采购自查工具表》，列出自查要点、自查依据、抽样要求和整改措施等。采购流程管理𐟓‹ 采购流程管理包括采购立项、供应商管理（如何确定供应商、资质、价格、比质比价原则、验收付款条件、合同订单管理、验货入库规则）、采购过程管理、采购合同管理和采购资料归档等环节。只有重要环节有规可依，最终的采购价格才会处于合理区间内。基础制度和标准化模板工具𐟓„ 基础制度涵盖采购需求管理、采购实施管理、非招标实施细则和采购决策管理。而标准化模板工具则包括采购方案、采购文件、评审报告、采购结果、供应商准入评估表和申请入库供应商利益冲突申报表等。通过这些措施，企业可以更好地管理采购流程，确保合规性，同时提高效率。

𐟓‹采购必备表格模板大集合𐟓‹ 𐟓Š采购过程中，一份合适的表格模板能大大提升工作效率。以下是我们为您精心准备的采购表格模板及相关资料： 1️⃣ 物料跟催表：跟踪实际入库的物料，包括订购量、供应商、规格等详细信息。 2️⃣ 交货记录表：记录每一笔交货的详细情况，包括采购用途、制造单号、品名称、数量等，确保每一笔交易都清晰透明。 3️⃣ 采购交期改善管理明细表：针对采购交期的问题，制定改善策略，明确方向和内容，确保采购流程的高效运行。 4️⃣ 公司紧急采购申请表：适用于紧急采购情况，包括物品名称、规格型号、数量等，确保紧急需求得到及时满足。 5️⃣ 中标通知书：用于供应商中标后的通知，包括项目名称、中标价格、结算方式等重要信息。 6️⃣ 采购交货延迟检讨表：针对采购交货延迟的问题，进行原因分析和检讨，避免类似问题再次发生。 7️⃣ 招标结果汇报-综合评估表：对招标结果进行综合评估，包括项目需求、预算、供应商评估等，确保招标过程的公正和透明。 8️⃣ 采购询价函：向供应商发出询价函，明确报价要求、付款方式等，为采购谈判提供有力支持。 9️⃣ 供应商信息登记表：用于供应商信息的收集和登记，包括基本信息、产品及认证信息等，确保供应商信息的准确性和完整性。 𐟔Ÿ 供应商准入资料目录：针对不同供应商类型，提供详细的准入资料要求，确保供应商的合规性和质量。这些表格模板将助您轻松应对各种采购场景，提升采购效率和管理水平！𐟚€

【两次废标后怎么处理】 𐟓⥺Ÿ标是什么？为什么会出现废标？𐟓⊊大家好𐟑‹！今天来给大家分享一个政府采购中比较特殊的情况：废标𐟘‚ 𐟓Œ首先，让我们来了解一下废标是什么意思。废标是指在政府采购中，由于某些原因，招标采购单位决定宣布所有投标无效𐟒壀‚这通常发生在报名参加或实质性响应的供应商不足三家、存在影响采购公正的违法违规行为、投标报价均超过预算、或因重大变故采购任务取消的情况下𐟚룀‚ 𐟓Œ那么，为什么会出现废标呢𐟤”？这可能是由于以下原因： 1.投标人不足三家：如果没有足够的供应商对招标项目感兴趣，或者只有少数几家不符合要求的供应商参与竞标，那么就可能导致废标𐟙…‍♂️。 2.违法违规行为：如果发现存在影响采购公正的违法违规行为，招标采购单位有权宣布废标𐟚룀‚ 3.投标报价过高或过低：投标报价超过预算或明显低于成本价可能会引起质疑，也可能导致废标𐟓‰。 4.采购任务取消：由于某些不可抗力因素或其他原因，采购任务可能需要取消，从而导致废标𐟓‘。 𐟓Œ当出现废标情况时，招标采购单位通常会采取相应的措施来继续完成采购任务𐟎룀‚一种常见的做法是将废标项目转为竞争性谈判或询价采购等形式𐟓„。这意味着采购方式可能会从公开招标降格，以确保能够找到合适的供应商或达成交易𐟓ˆ。 𐟌Ÿ所以，大家在参与政府采购项目时，一定要仔细阅读招标文件𐟓„，了解相关规定和要求哦𐟑€！还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

询比价采购：你了解多少？大家好，今天我们来聊聊采购方式中的一种——询比价采购。这个概念听起来可能有点复杂，但其实它在企业采购中占据着非常重要的地位。什么是询比价采购？𐟤” 询比价采购，顾名思义，就是采购方通过发出询价单，收集多个供应商的报价，并进行对比，最终选择合适的供应商。这个过程包括两个主要步骤：询价和比价。适用场景𐟓‹ 这种采购方式特别适用于那些质量指标明确、标准化的产品，比如MRO（维护、修理和运营）类物料。对于那些非标准类的采购，比如工程、服务等，因为各家的方案和质量水平差异较大，无法单纯通过价格来决标，所以不太适合询比价采购。基本原则𐟓œ 在询比价采购中，有几个基本原则需要遵循：公平公开原则：采购方提供的所有信息必须公开给所有被询价的供应商，确保他们掌握等量的采购项目信息。不能为部分供应商量身定制排他性条件。充分竞争原则：采购方应选择不少于三家供应商进行询价，以确保充分竞争。如果市场上供应商充足，但参与报价的供应商不足三家，应终止询价，重新组织采购。一次定价原则：参与报价的供应商只能提供一个报价，后期不能更改。采购方不得与供应商就价格进行协商和谈判。这样做，一方面是为了防止采购方有倾向性地找目标中标方议价，另一方面是为了防止供应商认为还有议价流程而不报出底价。采购流程𐟛 ️ 询比价采购的流程大致如下：立项：采购方根据采购需求，进行市场调研，了解行业的供需格局，掌握供应商信息，确定询比价项目，明确采购标的的质量要求、供应商资格等重要信息。采购方询价：采购方根据采购需求，制定询价单，向符合资格的供应商分别发出报价邀请。询价单应包括采购标的名称、规格、数量、质量要求、交货期、付款方式、报价截止时间等必要信息。供应商报价：被询价供应商收到询价单后，根据询价要求编制报价单，包括产品价格、交货期、付款方式等内容，在采购方要求的时间内回复给采购方。采购方比价：采购方收集各供应商报价，进行比较和评估，选出对己方条件最有利的报价。选择合作方：采购方选择最有利报价对应的供应商，签订合同，进行合作。电子采购平台中的询比价采购𐟒𛊊在实际采购工作中，我们常受“不接受对方的第一次报价”的影响，认为询比价采购项目中如果没有议价环节，会有“毛巾拧干但未烘干”的担心。然而，如果在询比价采购项目中结合了议价，实际上长期看，供应商报价就不可能报出“一口价”，最终询比价采购方式就都成了议价采购方式。总的来说，询比价采购是一种非常实用且有效的采购方式，尤其在标准化产品的采购中。希望这篇文章能让你对它有更深入的了解！

政府采购法规定了多种采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，并详细阐述了各种方式的适用范围、适用条件和评标方法，以确保政府采购的公平、公正和效率。 1.采购方式政府采购法规定了七种采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和框架协议等。 2.适用范围不同采购方式适用于不同情况，如公开招标适用于货物、服务达到一定数额的工程，竞争性谈判适用于技术复杂或性质特殊的项目等。 3.适用条件每种采购方式都有其特定的适用条件，如邀请招标适用于特殊性情况或公开招标费用过高的情形，竞争性谈判适用于招标失败或技术复杂无法确定具体要求的情形。 4.评标方法政府采购招标评标方法包括最低评标价法和综合评分法，不同方式适用于不同情况，如最低评标价法适用于技术、服务等标准统一的货物和服务工程，综合评分法适用于竞争性磋商。以上内容由AI检索𐟧 生成，你也可以捏合屏幕𐟤生成属于你的专属内容 @捏一下小助手

采购部8步搞定采购全流程采购部门的工作流程通常涉及多个环节，确保从需求确认到最终付款结算的整个过程顺利进行。以下是一个典型的采购部门工作流程：需求确认𐟓‹ 首先，采购部门与内部相关部门沟通，明确采购需求，包括所需物品、数量、质量要求、预算等。这通常需要填写《申购单》并经过核准。供应商选择𐟔 根据需求，采购部门会进行市场调研，选择合适的供应商。这通常包括发送询价函给多个供应商，收集报价、交货时间、付款方式、售后服务等信息，并进行比价和谈判。在此过程中，采购人员会综合考虑价格、质量、交货的及时度等因素，以找到最符合公司利益的供应商。采购合同签订𐟓 经过谈判后，采购部门会与选定的供应商签订采购合同。合同应明确双方的权利和义务，包括采购物品、数量、价格、质量要求、交货方式、付款方式等。对于金额较大的合同，可能还需要上报给上级领导进行签署。采购审批𐟓œ 合同签订后，采购计划会进行审批，包括预算审批、部门主管审批等。这是确保采购活动符合公司政策和财务规定的重要环节。采购执行𐟛’ 采购部门按照采购计划执行采购活动，包括下订单给供应商、付款等。订单必须包含材料型号、数量、单价、金额、计划到货日期等信息。在采购过程中，采购人员还需密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，以便做出更明智的采购决策。货物跟踪与接收𐟚š 采购部门会跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达。在货物到达后，收货员会核对供应商的送货单，检查货物的数量、质量、包装等是否符合要求。如有问题，会及时处理。入库管理𐟓抩ꌦ”𖥐ˆ格的货物会进行入库管理，仓管员会填写《入库登记表》。对于无法入库的大件物品或特殊物品，采购员需通知仓管员进行登记并经批准后方可直接交与当事人。付款结算𐟒𓊦 𙦍ˆ同约定，采购部门会按时付款给供应商。在付款前，采购员需要提交相关的货比三家证明单据给财务部门进行核准批复。总结与评估𐟓Š 在整个采购过程中，采购部门还需要与其他相关部门保持密切沟通，确保采购活动的顺利进行。同时，采购部门还应定期进行工作总结和评估，以优化采购流程，提高采购效率。请注意，具体的采购部门工作流程可能因公司规模、行业特点、采购物品类型等因素而有所不同。因此，在实际操作中，各公司应根据自身情况制定和调整采购部门的工作流程。

𐟛’ 采购员的8个关键工作步骤 𐟛’ 采购员的工作流程涵盖了多个关键步骤，以确保采购过程顺利进行。以下是采购员的八个主要工作职责： 𐟓Š 制定采购计划：根据使用部门的需求，核实采购计划的准确性，并与相关负责人沟通无误后，保存并最终确定采购计划。 𐟓젨𛷤𘎨😧›˜：发送询价函给供应商，获取价格、交货时间、付款方式和售后服务等确认信息。议价时，综合考虑价格、交货及时性和付款方式等因素，与供应商进一步商谈，确保公司利益最大化。 𐟓 制作采购订单和合同：在询价议价完成后，制作采购订单，并与供应商的书面报价、比价表及采购计划、计划确认单等装订在一起。同时，制作合同版本，结合公司要求和与供应商的谈判结果，确保合同内容准确无误。 𐟚š 跟踪货物：了解供应链是否正常，掌握接货人的联系方式和地址，并及时通知供应商。发货后，了解承运人的联系方式，便于随时跟踪货物状态。 𐟏�𛄧𛇤𛓥‚覎娴篼š通知库管人员做好接货准备，了解货物到货时间和随货单据等。企业可制定统一的走货单版本，要求发货方抄送到相关部门，采购员实时跟进。 𐟔젧𛄧𛇨𔨦〩ꌨ𔧯𜚥ˆ同签订后，及时通知检验部门做好验收准备，包括仪器、实验器材、试剂和验收标准等。做好前期、中期和后期检验，避免到货后才发现问题。 𐟓栨𔧧‰饅奺“：产品验收合格后，根据验收合格单，库房开具入库单。采购员需收集入库单、检斤单和质检报告单等，做好付款准备。 𐟒𓠧𛓧𛘦쾯𜚤𛘦쾥‰务必准备好相关单据，按照合约及时付款。需要准备的资料包括付款申请单、发票、入库单、质检单、检斤单和合同或订单等。采购员要起到公司财务和供应商之间的桥梁作用，适时提出有利于公司的结算方式。通过这些步骤，采购员能够确保采购过程顺利进行，同时保障公司的利益。

如何有效管理企业采购？四个关键步骤在企业的日常运营中，采购管理是至关重要的一环。据统计，国内制造型企业的采购成本占企业总成本的60%左右，而在一些大型能源和化工企业中，这一比例更是高达75%。即使是在服务行业中，采购成本也平均占到30%。研究表明，采购成本每降低5%，企业获利额可增加25%以上。那么，企业该如何做好采购管理工作呢？以下是一些关键步骤：确定采购量 𐟓Š 采购量的确定需要考虑订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本。目的是将这四项总成本降到最低。通常情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出采购量。选择合适的供应商 𐟏⊩€‰择供应商是采购管理中的重要环节。虽然招标采购具有客观、公平、透明的优点，但并非所有采购都适合招标。企业应根据自身情况、采购品种的市场情况以及供货风险等来制定采购方式。常用的采购方式有招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。优化采购合同 𐟓 采购合同是确保项目与供应商之间履行约定的法律文件。在签订之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间的分配。企业要做的就是把最大的风险放在供应商处，同时又能保证高效执行使利润最大化。一般建议企业采用以下三种合同类型：① 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；② 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。优化采购流程 𐟚€ 采购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是采购部门独自就能实现的，这需要整个公司的参与。一般来说，采购项目需要设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位。不同岗位之间紧密的配合，高效而又稳固的运转。当然，如果遇到延迟交货，造成的供应中断，还需要产品研发、生产部门、计划、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合。做好企业采购管理工作，不是一朝一夕就能做到的，还需要企业管理者不断地实践和自我磨炼。

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