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pestel模型新上映_pestel模型中e代表(2024年11月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

pestel模型

毕马威ESG案例分析大赛：如何脱颖而出？嘿，大家好！最近听说毕马威要举办一个ESG案例分析大赛，是不是有点小激动？不过，面对这个大赛，你是不是也在纠结怎么做出一个让人眼前一亮的PPT呢？别担心，我来给你支几招！ PPT制作小技巧 𐟎芊首先，咱们得承认，PPT的外观确实很重要，但更重要的是内容。如果你有美工基础和好的审美，那就自己动手设计一个颜值高的PPT吧！不过，对于案例分析类的比赛，内容表达清楚才是王道。逻辑性一定要强！你可以试试给PPT起个有趣的标题，像写小说一样，从主人公及其背景介绍开始，然后是困难和挑战，接着写主人公的措施，最后写一个好的结果。这样，你的PPT就像一部精彩的小说，让人一看就懂。用哪些模型？ 𐟤” 在制作PPT时，用一些经典的模型可以让你的分析更有条理。比如PESTEL模型，用来分析宏观环境，波特五力模型和价值链模型则适合定位ABC公司。当然，还有一些特定的模型，比如循环经济模型，特别适合ESG的主题。这些模型不仅能让你的分析更专业，还能让观众一眼就看出你的专业度。数据分析不会？AI来帮忙 𐟤– 数据分析是很多同学头疼的部分，但其实AI可以帮你搞定！AI是一个非常好用的工具，关键在于你的问法。比如，你可以问AI：“怎么平衡产能建立合适的库存？”然后AI会给你一个很抽象的回答。别急，换个问法：“你是一位上市公司负责产品制造相关业务经验丰富的经理，我是一名大学生，请你用通俗易懂的语言举例说明如何计算？”这样AI就会给你一个具体的计算方式。跟着这个思维走，你也会形成数据分析的思维。当然，AI只是工具，不要过度依赖它，用AI完善自己的思维体系才是关键。个人小建议 𐟒ኊ最后，给大家一个小建议：多练习几次，别怕失败。毕竟，失败是成功之母嘛！加油！希望这些小技巧能帮到你们，祝大家在毕马威ESG案例分析大赛中取得好成绩！如果有其他使用AI的技巧，欢迎在评论区分享哦！

雅思口语提升秘籍：轻松上7分！最近在辅导一些学生的雅思口语，发现了一些常见问题，今天就来分享一些实用的小技巧，帮助大家在雅思口语考试中拿到高分！面对问题大脑一片空白 𐟧 很多同学在面对问题时，大脑会瞬间空白，不知道该说什么。别担心，这里有一些小技巧可以帮助你：准备一些常用的套话。这些话可以给你争取几秒钟的思考时间。比如： "Well, I’ve never thought about this before, but..." "This is a tough/tricky/inspiring/enlightening question. ..." "Well, as you know, I’m quite unfamiliar with this area, but..." "I really have a good answer for this question, but now I have to organize it. ..." 这些话不仅可以让你在思考时多争取一些时间，还能让你的回答显得更加流畅。记得多练习，形成肌肉记忆哦！ Part 3抽象问题应对策略 𐟤” Part 3的问题通常比较抽象和宽泛，涉及到一些社会现象的原因和结果。这里有一个小技巧可以帮助你：使用PESTEL模型。这个模型可以帮助你从政治、经济、社会、技术、环境和法律等多个角度来分析问题。例如： "What are the political factors behind this phenomenon?" "How does this issue affect the economy?" "What are the social implications of this trend?" "What technological advancements have contributed to this change?" "How does this issue impact the environment?" "What legal regulations need to be considered in addressing this problem?" 串题问题 𐟓œ 有些同学虽然能说，但因为语调太平，让考官觉得你是在背诵答案或模板，导致分数不高。这里有一些小技巧可以帮助你：平时多对着题目自言自语，边想边说，找到思考再输出的感觉。多找聊天的感觉，想象自己和姐妹或兄弟聊天的那种快乐的感觉。注意语音语调，高兴时上扬并加快语速，难过时降调和减慢语速。发音问题 𐟓㊥‘音是口语考试中非常重要的一部分。这里有一些小技巧可以帮助你：多多模仿。找一些可以一句一句反复听的材料，比如杨帅英语口语每日三句。每次模仿时，每句至少读5遍起步。录音回听。边读边录，录完之后回听，对比原音找差距。注意单词的重音。每次查字典时，要听发音，注意重音在哪个地方。希望这些小技巧能帮助你在雅思口语考试中取得好成绩！如果你还有其他问题，欢迎在评论区提问哦！𐟙‹‍♀️

数据分析模型嘿，数据分析爱好者们！今天我要和大家分享35个超实用的数据分析模型，无论你是数据分析师还是想要提升工作效率的运营、行政人员，这些模型都能帮到你哦！赶紧收藏起来吧！环境分析：PESTEL模型 𐟌 这个模型主要用来分析外部环境的影响因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面。了解这些因素对你的业务至关重要。购买行为分析：购物篮模型 𐟛’ 通过分析顾客的购物行为，了解他们的购买习惯和偏好。这对于制定营销策略非常有帮助。企业绩效管理：鱼骨图分析 𐟐Ÿ 鱼骨图是一种图形化的工具，帮助你找出问题背后的根本原因，从而改善企业绩效。持续改进模型：PDCA循环 𐟔„ PDCA循环包括计划、执行、检查和行动四个步骤，帮助你持续改进工作流程。企业机会、优劣、挑战：SWOT模型 𐟓Š 通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助你制定战略计划。营销策略制定：4P营销理论 𐟓ˆ 4P包括产品、价格、促销和渠道，是制定营销策略的基础。企业管理及执行分析：5W2H模型 𐟤” 通过回答“为什么（Why）、做什么（What）、谁来做（Who）、何时做（When）、在哪里做（Where）、如何做（How）和成本多少（How much）”来优化管理流程。用户增长：AARRR模型 𐟓ˆ AARRR模型包括获取用户（Acquire）、激活用户（Activate）、留存用户（Retain）、变现用户（Revenue）和推荐用户（Refer），帮助你提升用户增长。产品需求分析：KANO模型 𐟛 ️ KANO模型通过分析用户对产品的期望，帮助你理解产品的需求层次。用户价值分析：RFM模型 𐟓Š RFM模型通过分析用户的消费频率、消费金额和消费时间，帮助你识别高价值用户。企业效益提升：产品ABC分类模型 𐟓抩€š过将产品按照重要性和价值进行分类，帮助你优先处理关键产品。企业经营情况分析：杜邦模型 𐟓Š 杜邦模型通过分析企业的净资产收益率等指标，帮助你了解企业的财务状况。企业战略制定竞争优势：CPM矩阵 𐟓Š CPM矩阵通过评估竞争对手的市场份额和盈利能力，帮助你制定竞争优势策略。企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 𐟌 麦肯锡三层面分析包括现状、趋势和战略，帮助你制定企业发展规划。企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 𐟒ꊩ€š过分析企业的核心竞争力，帮助你识别和保护企业的竞争优势。战略制定和评价工具：利益相关者分析 𐟑劥ˆ駛Š相关者分析可以帮助你了解所有利益相关者的需求和期望，从而制定符合各方利益的战略。成熟市场企业地位分析：三四矩阵 𐟓Š 三四矩阵通过分析企业在市场中的地位和竞争态势，帮助你制定市场策略。企业战略规划模型：GE矩阵 𐟓Š GE矩阵通过评估企业的市场吸引力和业务竞争力，帮助你制定战略规划。企业外部环境采用战略：SPACE矩阵 𐟌 SPACE矩阵通过分析企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁，帮助你制定适合外部环境的战略。企业对标分析：标杆分析法 𐟏† 标杆分析法通过比较企业和行业最佳实践，帮助你找出改进空间。企业战略分析模型：ROS\RMS矩阵 𐟓Š ROS\RMS矩阵通过评估企业的风险和收益，帮助你制定风险管理和收益最大化策略。公司战略价值分析模型：价值链模型 𐟓ˆ 价值链模型通过分析企业的内部价值链，帮助你识别增值活动和成本优化空间。解析企业基本维度：ECIRM战略模型 𐟧銅CIRM战略模型通过分析企业的经济、竞争、行业、资源和市场环境，帮助你制定综合战略。有效的战略评价分析：PIMS模型 𐟓Š PIMS模型通过分析历史数据和市场数据，帮助你评估战略的有效性。战略决策阶段分析工具：QSPM矩阵 𐟓Š QSPM矩阵通过评估各种战略方案的吸引力，帮助你做出最优决策。营销战略管理工具：3C战略三角模型 𐟓ˆ 3C战略三角模型通过分析顾客、公司和竞争对手的需求和期望，帮助你制定营销战略。用户行为方法论 𐟑倀

企业在制订战略规划、经营计划时，必须对面临的宏观环境进行分析，通常会用到分析工具就是PESTEL模型。 --political政治环境政治体制、政局稳定性等 --economic经济环境经济增长、货币政策、利率、汇率 --social社会环境社会风俗、宗教信仰 --technological科技环境新技术、新工艺、新材料 --environmental生态环境土地资源、水资源、生物资源、气候资源 --legal法律环境法律法规、国家司法、执法机关宏观环境分析

𐟔大环境分析模型全解析𐟌 𐟌宏观分析：把握大方向想要掌握大环境，首先得从宏观层面入手。运用PESTEL模型，全面分析政治、经济、社会文化、技术、环境和法律这六大因素，洞悉它们对企业所在行业的影响。这样，你就能明晰行业的大趋势，以及这些趋势对企业的潜在影响。 𐟔쨡Œ业洞察：洞悉市场动态行业分析是了解市场动态的关键。通过观察行业规模、发展趋势和集中度，你可以把握行业的脉搏。同时，分析行业价值链，了解每个环节的盈利空间，为企业制定竞争策略提供有力支持。 𐟒𜧫ž争对手剖析：知己知彼在激烈的市场竞争中，了解竞争对手是制胜的关键。通过深入分析竞争对手的策略、优势和劣势，你可以找到企业的差距，为后期竞争战略制定提供指导。 𐟑奮⦈𗨧†角：洞察客户需求无论是2B还是2C的客户，了解他们的需求都是至关重要的。通过深入了解客户的购买逻辑和体验逻辑，你可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。 𐟒᧻𜥐ˆ评估：制定应对策略最后，将以上分析进行综合评估，制定出切实可行的应对策略。在宏观环境、行业动态、竞争对手和客户需求的多重因素下，企业需要灵活调整策略，以应对市场的挑战和机遇。

一个月攻克ACCA SBL的秘诀 SBL是我策略阶段中觉得最轻松的一门考试。我的英语写作基础还不错，在帝国理工读硕士时学的模型和SBL里的很多内容都很相似，所以基础还算扎实。虽然我考试时没有完整地写过一道题，但正在准备SBL的同学们千万不要掉以轻心哦。 𐟓… 学习计划基础知识阶段 - 1.5周刷完练习册、近3年真题 - 2周复习错题，巩固基础知识 - 0.5周 𐟒ᠥ䍤𙠥𐏨𔴥㫊SBL练习册的速刷法我做练习册的方法是这样的：看题写关键点在脑海里大概想一下怎么结合案例延伸对照答案写下没想到或写错的点用不同颜色的笔批注为什么没想到/做错按照这种方法，做完一本练习册会很快。对照答案时，没想到的点一定要标记出来，方便复习时加深印象。偷懒复习法如果你英语基础好且准备时间短，可以先找出近3年的SBL真题，全部看一遍，分析一下SBL常出的类型进行重点复习。之后再按照刷练习册的方法，写关键点和思路，一定要想明白这个题目该怎么做，哪些论据可以支撑观点。这个方法可以临时抱佛脚。如果时间充裕，建议还是把最新的几套真题拿来认真模拟一下，试试手速。滚动记忆法 SBL的知识点很多且散乱，各种模型一定要在理解基础上记忆，还要结合案例。比如Mendelow’s Matrix、PESTEL/DIAMOND/5 FORCES等等。我采取的方式是滚动背诵（适用于各种文科科目）。比如今天看了1、2章，明天开3、4章时，先把1、2章再复习一下，如果有不会的就标出来。后天开5、6章时，除了复习前一天3、4章的内容，再把1、2章标出来的内容复习一下，这样书就会越来越薄。积累语言表述对自己的写作不自信的同学，可以在看答案的时候，刻意去模仿一下考官答案的表述，积累一些常用的句子结构和短语。我以前学英语时，也喜欢把可以学的表述记录在本子上。多积累，到了考试时就下笔如有神了。提高手速我参加的是Paper考试，基本上三个多小时下来，写到“吐血”。现在参加机考的同学也要练一练“手速”，结合题目，尽可能多的呈现出掌握的知识。以上内容仅供参考，祝愿大家都能顺利通过SBL！𐟒ꀀ

ACCA SBL备考全攻略：从网课到刷题 𐟌𘠧𝑨ﾩ€‰择：少女Sdanvi 在备考SBL的过程中，我尝试过两种网课风格。起初，我听了Sean的课程，他的讲解全面且精细，但听了一段时间后，我感到思路有些混乱，于是决定换回少女Sdanvi的课程。少女Sdanvi的讲解风格简洁易懂，更适合我的学习风格。虽然Sean的课程内容丰富，但对我来说实在太长，难以坚持听完。 𐟌ˆ 看网课的小技巧 𐟌Ÿ 第一遍听网课时，要专注于记住知识点。比如，每个模型中的各个因素都在讲什么内容。建议边听边整理，否则听完网课后大脑可能会一片空白。整理时可以按照模型的使用场景来分类，比如internal analysis的相关模型有value chain、value system and value networks、SWOT、SFA等；external analysis的相关模型有PESTEL、porter’s diamond（national）、porter’s 5 forces等。这样在大框架下理解具体因素的意思，写题时才能灵活应用。 𐟌𘠦ˆ‘的整理方法我使用MarginNote，将PPT导入后直接框选相关内容制作思维导图。这种方法既全面又高效，不需要手写或打字。通过点击思维导图中的内容，可以直接跳转到对应的PPT查看例题。相比只看PPT，这种方法更有助于理解知识点，也不会遗漏任何内容。大致做出来的思维导图长度在P2-4之间，图文并茂，利于理解。 𐟌ˆ 刷题思路 𐟌Ÿ 了解每个知识点的考察方式。看看考官在这个点上如何出题，学习考官的表达思路和逻辑。 𐟌Ÿ 珍惜每一套真题！SBL的真题非常稀少，一定要认真对待。备考期间，我可能一天只能完整做完一套题，包括“自己写题+对答案+整理答题逻辑和考察知识点”。刷题时要静心。 𐟌ˆ 答题技巧 𐟌Ÿ 使用简单句，把事情说清楚说明白，不必太华丽。平时多看考官的文章和答案，里面的单词足够应付考试，也能提高阅读能力。 𐟌Ÿ 如果观点不够，需要平时的练习来积累。其次要确保每个观点都Link case。SBL的答案不仅要提出观点，而且要对观点展开回答。多问自己为什么，给出理论依据，体现答案的层次感。如果观点并没有展开，只是提到这个观点并不直接得分。 ‼️ 阅读exhibits最好是40分钟内完成，最慢也要在1小时内完成，平均大概2分钟拿下1分，确保能答完题目是通过的关键。希望看到这里的你SBL首考通过！𐟒갟’갟’ꀀ

企业管理战略：小白也能看懂的指南 𐟓š 嘿，新手们！如果你对企业管理战略一头雾水，别担心，这篇文章会帮你理清思路。让我们一起来看看企业战略管理到底是什么吧！企业战略管理是什么？𐟤” 简单来说，企业战略管理就是企业战略的分析、制定、评价、选择以及实施与控制。这个过程的目标是帮助企业实现其战略目标，就像你制定一个计划然后努力实现它一样。战略管理者的角色 𐟑袀𐟏늦ˆ˜略管理的主要参与者是企业的各个层级的管理者，从高层到基层。每个人的角色和职责都不同，但共同的目标是推动企业向前发展。基本任务与最高任务 𐟓‹ 基本任务：实现特定阶段的战略目标。最高任务：实现企业的使命。企业战略的类型 𐟓Š 企业战略可以分为三种主要类型：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略：这是企业最高层次的战略，关注全局，具有复杂性、稳定性和动态性。业务战略：也叫竞争战略或事业部战略，专注于某个特定的经营单位，改进其竞争地位。职能战略：在特定的企业职能部门内制定的或实施的战略。如何进行企业战略分析？ 𐟔 进行企业战略分析时，我们需要考虑很多因素，包括宏观环境、行业环境、行业竞争结构等。具体的方法有很多，比如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等。这些工具可以帮助我们更好地理解市场和行业，从而制定出更有效的战略。行业生命周期法 𐟓ˆ 行业生命周期法是一种重要的分析方法。它把行业的发展分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有不同的特点和应对策略。比如，在形成期，研究和开发是重点；在成长期，市场营销和生产管理是关键；而在成熟期，成本控制和市场营销的有效性成为关键因素。总结 𐟓 企业战略管理是一个动态的过程，需要各个层级的管理者共同参与。通过分析市场和行业，制定合适的战略，并实施与控制，企业才能实现其目标。希望这篇文章能帮你对企业战略管理有一个更清晰的认识！

英国留学：伦艺时尚管理专业的真实体验秋招结束，工作暂时告一段落，是时候分享一下我在英国留学的经历了！特别是伦艺的时尚管理专业，真的是让我又爱又恨。先说结论吧，UAL的课程设置和学校的名气都无可挑剔，当然，这也离不开我自己的努力。我们班大概有30个人，中国人大概13个左右。同学们的背景非常多样化，有应届生，有工作多年的大佬，也有从来没接触过时尚的商科生。大家相处得非常融洽，真的让我觉得留学不仅是为了学习，更是为了结交朋友。我们的全球时尚零售老师Bethan是整个学院的大佬，非常资深，同时也非常严格。没有考试，但小组项目、论文和报告特别多，一般字数都在3000字起步。不会写文章的同学可能要秃头了。第一学期主要有三门课：零售战略与运营（Retail Strategy and Operations）这门课要求我们写一篇关于某个零售商的报告，自选品牌。我们需要运用很多分析工具，比如外部分析用PESTEL和波特五力模型，内部分析用VRIO和TWOS等。最后要针对品牌的现状给出评估和改进措施。品牌管理与消费者洞察（Brand Management and Consumer Insights）这门课和市场部的同学一起上，理论性很强，比如品牌定位、消费者STP、心理学和行为学等。我们需要写一篇论文，选择一个自己国家的品牌进行分析。协作挑战（Collaborative Challenge）这门课是三个专业一起上的，分为两种形式：一种是和企业合作做项目，比如商业方案、调研等；另一种是自主申请创新创业课题，需要撰写并上交。通过选拔的同学会由导师分成四人一组，呈现方式是PPT并要进行演讲，最后还要写一篇反思性论文。我很幸运地申请上了这个项目。总的来说，每门课都需要认真对待，打好写作基础为毕业论文做准备。像我一样拿到Distinction学位也不是那么难啦！𐟎“ 这次的分享就到这里啦！希望大家也能在留学中找到自己的方向和乐趣！

𐟌Ÿ赫尔大学商业策略项目全攻略𐟌Ÿ 𐟓‹ 作业要求： 1️⃣ 项目方法：遵循特定的商业策略流程，包括项目启动、情况映射、环境审查、企业内部审查、竞争绩效评估和项目产出六个阶段。每个阶段都有明确的任务，如绘制丰富的情境图、进行利益相关者分析、进行PESTEL和五力分析、商业模式分析等。 2️⃣ 信息来源：主要依据案例描述文档，可以补充额外研究，例如探索葡萄酒行业的价值主张。 3️⃣ 成果呈现：以小组形式进行策略项目，通过约10分钟的展示视频向客户Rodrigo Barbera展示项目及成果，并提交包含标题页、引言、方法论、分析、战略思路等部分的报告，报告结构有明确要求。 𐟔 作业难点： 1️⃣ 方法运用：严格按照规定方法开展项目，虽允许一定调整，但需确保在各个步骤中准确且有效地运用相关分析工具、模型和概念，如在复杂的商业情境中准确识别和应用PESTEL、五力、商业模式画布等分析方法。 2️⃣ 分析深度与逻辑呈现：要深入分析企业内外部情况，明确优势、劣势、机会和威胁，并以客户能理解的逻辑展示分析过程和结果，通过数据、图表等方式使复杂的商业分析清晰易懂，如在情况映射中精准识别问题，在竞争绩效评估中合理运用战略画布分析等。 3️⃣ 战略建议价值：提出具有前瞻性、实用性和价值性的战略建议，覆盖短期、中期和长期（horizons 1, 2和3），以满足客户需求并为企业发展提供有效指导，这需要对葡萄酒行业和企业有深入理解，并具备较强的商业洞察力和创新思维。 4️⃣ 展示与沟通效果：在展示视频和书面报告中，既要保证专业呈现，又要实现流畅、准确和有说服力的沟通，包括清晰阐述项目背景、目的、内容、分析逻辑和战略思路等，同时注意展示效果和书面表达的质量，以获得较高的评价。

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