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产品矩阵图前沿信息_产品矩阵图举例(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

产品矩阵图

【2024@东方电气劳模候选人等你来pick！15. 葛晓毅-东方武核[抱一抱]】他将精益求精的工匠精神融入工作，带头开展质量风险防范，推行标准可视化作业，通过定制班组能力矩阵图，做到定人定机定产品，实现“华龙一号”24个大型薄壁板系精加工一次性合格，班组NCR数量降低46.7%，用行动铸造精品工程。他将创新创效融入生产过程，牵头优化键槽加工、销孔配制等10余项重点产品核心工艺，助力国家重大项目提前一个月完工。通过创新加工方式、刀具管控模式，实现单台项目工时减少550个小时，刀具成本降低12%，为国家重点项目研制提质增效贡献力量。[送花花]「青春接力你我同行」「东方电气决战四季度」@央企头条@微博正能量

波士顿矩阵：如何用四象限图做数据分析？ ✨波士顿矩阵：数据分析的利器波士顿矩阵（BCG Matrix）是波士顿咨询公司（BCG）在上世纪70年代初开发的一种数据分析工具。它通过销售增长率和市场占有率两个维度来评估企业的各个战略事业单位。这种方法帮助企业识别哪些业务单元具有高潜力，哪些是资源消耗者。 ✨核心理念波士顿矩阵的核心思想是，通过销售增长率和市场占有率来划分企业业务单元的类型。具体来说，以10%的销售增长率和20%的市场占有率为分界线，将坐标图划分为四个象限：明星类产品、问题类产品、金牛类产品、瘦狗类产品。 ✨基本步骤 1️⃣ 计算销售增长率和市场占有率：销售增长率可以用销售额或销售量增长率来衡量，市场占有率则反映了企业在市场上的竞争地位。 2️⃣ 绘制四象限图：根据销售增长率和市场占有率，将坐标图划分为四个象限，分别代表“明星类产品”、“问题类产品”、“金牛类产品”和“瘦狗类产品”。 3️⃣ 定位产品：在坐标图上标出每种产品的销售增长率和市场占有率，并根据销售额绘成面积不等的圆圈，以示区别。 ✨战略对策 𐟌ˆ明星产品（Stars）：高增长、高市场份额的产品，需要加大投资以支持其发展。 𐟌ˆ问题产品（Question Marks）：高增长、低市场份额的产品，企业需要决定是否投资以提高其市场份额。 𐟌ˆ金牛产品（Cash Cows）：低增长、高市场份额的产品，通常为企业提供稳定现金流。 𐟌ˆ瘦狗产品（Dogs）：低增长、低市场份额的产品，通常不被视为投资的重点。 ✨实际应用波士顿矩阵不仅适用于产品分析，还可以用于分析业务部门、品牌等不同商业单元。通过这种分析，企业可以优化资源分配，淘汰无发展前景的产品，并保持问题产品、明星产品和金牛产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 ✨总结波士顿矩阵是一种结构化的数据分析工具，强调通过数据来优化决策过程。它帮助企业基于数据做出更加明智的战略选择，是一种重要的商业分析工具。

日前，网上曝出一组腾势N9的实车图（图片来自网友@-Varluft），这个颜值大家能给几分？实车确实看着就很大，造型上来说辨识度是够了，尤其是尾灯组。新车上市后将直面理想L9、问界M9，起售价冲着40万+去了。从此前官方伪装图以及高管透露的信息，可以获悉该车车长有5米3，将配备易三方技术、冷暖冰箱、高阶智驾、航空座椅、大彩电等配置。腾势目前在售的车型有N7/N8/Z9GT/D9，轿车、SUV、MPV均有布局，产品矩阵愈发饱满。

迪粉想要的全尺寸SUV来了，腾势N9实车曝光，很大气。从曝光的图片来看，整车的气质还是不错的，尺寸不小，原创度和辨识度都非常高。前脸和侧面很好看，尾灯不如腾势Z9和N7，颜色不太搭配。不过，有消息说海外版这个图片并非量产车，国行版量产车型会有一些变化，一般来说实车会更好看而且会更大气，毕竟尺寸摆在这里。腾势N9这款车有很多新技术，比如易三方平台、天神之眼高阶智驾、超大空间等等。距离上市应该也不远了，腾势品牌产品矩阵逐渐完善，40万级别大型SUV市场终于有一款值得期待的新车。

𐟚€ APQP质量策划的七个关键步骤 𐟔犥œ褺祓质量先期策划（APQP）的第三阶段，过程设计和开发是核心任务。以下是这一阶段需要完成的七项关键工作： 𐟓栥ˆ𖥮š包装标准：确定产品的包装方式和标准，确保产品在运输和存储过程中的质量和完整性。 𐟓Š 评审产品/过程质量体系：评估现有质量体系是否满足新产品或过程的要求，并进行必要的改进和完善。 𐟓 制定过程流程图：详细描绘产品制造或服务提供的全过程流程。 𐟏�𝦩—𔥹𓩝⥸ƒ置图：规划生产车间的设备、工作区域和物料流动路线，以提高生产效率和减少浪费。 𐟓Š 编制特性矩阵图：将产品特性与过程步骤相关联，以便更好地控制过程和保证产品质量。 𐟔 进行过程失效模式及后果分析（PFMEA）：识别过程中可能出现的潜在失效模式，并评估其对产品质量和顾客满意度的影响，制定相应的预防和控制措施。 𐟓‹ 制定试生产控制计划：明确在试生产阶段的质量控制要点和方法。通过这些步骤，APQP确保了新产品或过程的质量从设计阶段就开始得到有效的管理和控制。

𐟚€亚马逊自发货全攻略𐟌Ÿ 𐟎€‰品秘籍自发货模式下，选择标品是明智之举，避免侵权风险。关键在于分析数据、竞争情况和利润空间。别忘了差异化产品，寻找竞品中的独特卖点。首月至少上架十款新品，打造丰富产品矩阵。 𐟓 打造Listing 寻找至少五款竞品热销产品，利用工具拓展流量池。筛选月搜索量5000+、单词数4以上的关键词。运用插件撰写吸引人的标题、五点描述和产品描述。图片可选用供应商或某宝半成品，简单优化即可。 𐟓栤𘊤𜠤𘎤𜘥Œ– 新手可申请白名单免费上传产品。注意勾选变体，享受多个流量入口。所有带星号字段必填，确保搜索关键词显示。上传后，正常24小时购物车即可生效。 𐟎‰ 广告与促销开启5%优惠券和自动、手动广泛广告。确保日曝光量近千，根据曝光调整竞价或更换关键词。 𐟚š 采购与发货当地有货代可自行打印物流面单；若无时间发货，可选靠谱货代。采购时收货地址设为货代地址，轻松发货。 𐟒ᠨ‡ꥏ‘货适合新手快速入门，低成本学习选品与运营。虽然自发货与FBA曝光相当，但点击率和购买率受物流时间影响，买家更偏爱FBA快速配送哦！

𐟧 如何巧用BCG分析模型？ 𐟤”想要掌握BCG分析模型的精髓吗？让我们一步步探索！ 𐟓˜BCG矩阵，即波士顿矩阵，是战略分析的利器。它通过绘制一个2维矩阵图，揭示出各战略事业单位(SBUs)的潜在收益与资源需求。 𐟒ᩀš过考虑销售增长率和市场占有率两个关键指标，我们可以将产品划分为四大类： 1️⃣ 明星产品：高增长率，高市场占有率，它们处于成长期，需要持续投资和扩大规模。𐟌Ÿ 2️⃣ 问题产品：高增长率，但市场占有率低，这是引进期产品的特点。我们需要找出问题并积极改良。𐟔 3️⃣ 金牛产品：低增长率，高市场占有率，它们已进入成熟期，利润可观且无需扩大规模。𐟒𐊊4️⃣ 瘦狗产品：低增长率，低市场占有率，这类产品应尽快减少生产或考虑淘汰。𐟚늊𐟌𐤻婛€巢公司为例，通过BCG矩阵分析，我们可以更清晰地看到哪些产品需要重点关注，哪些可以维持现状，哪些需要调整或淘汰。 𐟒᧎𐥜诼Œ你是否对BCG分析模型有了更深入的了解呢？不妨尝试将其应用到实际案例分析中吧！

波士顿矩阵：产品策略的四大象限分析 𐟓ˆ 波士顿矩阵，也被称为市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法或产品系列结构管理法，是美国管理学家布鲁斯ⷤ𚨥𞷦㮧š„杰作。这个工具通过市场占有率和市场增长率来分析产品组合。 𐟔 这个矩阵将坐标图分为四个象限：明星产品、金牛产品、问题产品和瘦狗产品。每个象限都有不同的战略对策。 𐟌Ÿ 明星产品（Stars）明星产品位于高增长率和高市场占有率的象限，具有巨大的发展潜力。这类产品需要大量投资以支持其快速发展。战略对策：积极扩大规模，抓住市场机会，提高市场占有率，巩固竞争地位。 𐟐‡‘牛产品（Cash Cows）金牛产品处于低增长率和高市场占有率的象限，已经进入成熟期。它们销售量大，利润率高，负债比率低，是企业回收资金的重要来源。战略对策：对仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。 𐟐𖠧˜構—产品（Dogs）瘦狗产品位于低增长率和低市场占有率的象限，特点是利润率低，可能处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。战略对策：应采用撤退战略，或者将剩余资源转移到其他产品上。 ❓ 问题产品（Question Marks）问题产品处于高增长率和低市场占有率的象限，市场机会大但前景不明朗，市场营销上存在问题。它们利润率较低，所需资金不足，负债比率高。战略对策：应采取选择性投资战略，对问题产品的改进通常列入长期计划中。 𐟓Š 通过波士顿矩阵分析，企业可以更好地制定产品策略，优化业务组合。

𐟐Ÿ 新手咸鱼开店快速出单秘籍 𐟚€ 开新店铺时，平台会提供流量扶持。以下是快速出单的秘诀： 𐟓ˆ 利用流量扶持：新店铺有流量扶持，可以寻找热销产品上架，但需调整文案和图片。 𐟓… 商品优化：曝光不佳的产品可以稍作调整并更换城市发布。每天9点、15点、18-23点将曝光差的产品换城市重发，好的产品每天擦亮即可。 𐟛’ 下架策略：每天至少下架3款连续三天曝光差的产品。上架三天后浏览量仍差的多下架。 𐟔„ 及时上架：出单后及时上架，咨询多快速回复，流量大。 𐟔„ 调整主图：出单多后某段时间不出单的产品，可换主图、标题和地址，先不下架。 𐟒𐠦Ž襹🧭–略：出单或曝光好的链接可用闲币推广，鱼小铺凌晨抢，非鱼小铺不严格。 𐟏⠥䚥𚗩“𚧭–略：一个店铺稳定出单后，可以多开店铺，把好产品上架做矩阵。通过以上方法，新手咸鱼开店也能快速出单！

𐟓𘥸‚场营销必备图片集锦 𐟎Ž⧴⥸‚场营销的奥秘，从这些精选图片开始！ 1️⃣ 通用电气矩阵图：揭示业务实力与行业吸引力的关系，助你做出明智的战略决策。 2️⃣ 波士顿矩阵分析图：明星、金牛、瘦狗，一图掌握产品组合策略，优化资源分配。 3️⃣ 产品生命周期曲线：从导入期到衰退期，洞悉产品的发展轨迹，把握市场脉搏。 4️⃣ 五力模型：迈克尔ⷦ𓢧‰𙧚„理论精髓，剖析产业竞争格局，洞察市场机会。 5️⃣ 分销渠道层次图：从制造商到消费者，揭示产品流通的全过程，优化销售策略。 6️⃣ 马斯洛需求层次理论：满足消费者的需求层次，提升产品附加值，打造品牌忠诚度。 𐟒ᠨ🙤𚛥›𞧉‡不仅美观实用，更能助你在市场营销的道路上走得更远！快来收藏吧！𐟌Ÿ