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流程管理最新视觉报道_流程管理的重要性和意义(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

流程管理

小陈老婆在某知名连锁汉堡店打工，他家对标肯x基，价格便宜了近一半，好像是直播专属优惠什么的，小陈就和店长聊天，店长说主要是这几方面，食材差一点点，地段差一点点，最重要是培训以及管理。他们只需要健康证，简单培训就上岗。而大型西式快餐有规范复杂的培训，流程管理也很严格。这方面差的比较多。

流程密码：让企业高效运转的秘密制度管人，流程管事，文化管心。这句话道出了企业管理的精髓。今天，我想和大家聊聊“流程密码”，分享一些关于流程管理的思考和经验。流程的力量 𐟚€ 首先，流程可以做到快速复制。所谓“简单的事情重复做是专家”，这句话提醒我们，员工将流程重复执行，到最后就能熟能生巧，成为专家。而“重复的工作用心做是赢家”，则强调了一种企业文化，员工在工作中用心做，就是企业价值观的持续投入。举个例子，麦当劳之所以能在全球复制一个岗位流程只需要一两天，就是因为它不仅有一套成熟的流程，还有一套成熟的教练体系。没有流程的企业，所谓的带教方法仍然是老套的经验化教学，教练不会教，学生怎么可能学得快、学得好？精准复制 𐟎有流程的企业，员工会接受标准的工作培训，生产作业、服务质量标准化，整个团队形成标准的生产线。没有流程的企业，员工的工作全靠自觉，整体水平良莠不齐，整个团队犹如一盘散沙。而那些有顶级流程的企业，员工高质量、持续创新，整个团队更像特种部队。流程设计的黄金准则 𐟏… 流程设计并不是一件容易的事。很多人以为只有连锁企业才需要做流程，这是一个错误的概念。任何企业的产品研发也是流程。流程设计的黄金准则有哪些呢？以下是一些关键点：错把流程图当流程：流程图只是流程的表象，真正的流程是执行的标准。错把规章制度当流程：规章制度是流程的一部分，但不是全部。低品质的标准作业程序：标准作业程序要细致、可操作。跨部门流程太多：流程要简洁，避免复杂化。程序文件过大：流程要切割细分，大事变小，小事写细。岗位验证 𐟧ꊊ流程设计好了，并不意味着万事大吉。一个极其重要的步骤就是岗位验证。飞机做好了，一定要试飞；航空母舰做好了，一定要试航；手机做好了，一定要试用；流程做好了，一定要验证。流程设计者要以高度的责任心督导流程的试用结果并加以改进。以下是岗位验证的要点提示：找两个或以上的人来试用，一名资深员工，一名新员工。试用时间可以是2个工作日。流程设计者每天至少督导一次。试用结束后，收集全部“不符合实际”“不顺手”的细节，着手修正流程。必要时，再次验证。总结 𐟓 流程管理是企业高效运转的关键。通过流程设计、岗位验证等一系列步骤，企业可以形成标准化的生产线，提高工作效率和员工素质。希望这些分享能对你有所启发，让你的企业在流程管理上更上一层楼！

一天搞懂PLM：从零开始到实战应用 𐟓š 什么是PLM？ PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）是一种业务系统，主要用于管理产品的整个生命周期。它涵盖了产品数据管理、研发业务管理等多个方面，如研发项目管理等。 𐟎”詀”：数据集中管理：PLM系统可以将所有与产品相关的数据（如设计图纸、规格说明、测试数据等）集中存储和管理，确保数据的完整性和一致性，方便团队成员随时访问和共享。提升协作效率：通过PLM系统，团队成员可以在一个平台上协同工作，减少沟通成本，加快产品开发流程。系统支持多部门、多角色之间的协同设计和审查，确保项目按时交付。并提供版本控制、设计变更追踪与控制功能，以确保团队高效决策，减少错误，并提升设计质量。制造工艺管理：PLM可以集成制造工艺信息，包括工艺路线、工序参数、工装夹具等，为制造部门提供准确的工艺指导和数据支持。这有助于提高制造过程的效率、质量和一致性。优化产品生命周期：PLM系统可以追踪产品的整个生命周期，从概念设计到生产制造，再到销售和售后服务。这种全面的视角有助于企业发现潜在问题，及时进行改进，从而提升产品质量和客户满意度。优化研发流程与知识管理：PLM通过提供强大的流程管理能力，自动化版本控制、审批流程等繁琐任务，从而优化产品研发流程并提升研发效率。作为一个知识库，PLM帮助企业积累、整理和传播产品研发中的知识和经验，支持新产品开发。 𐟔砦 𘥿ƒ应用场景：制造业及机械：制造商可以利用PLM来协调产品设计和开发流程，包括CAD模型管理、产品原型追踪以及测试数据记录。这不仅有助于提高产品质量，还能加速新产品的上市时间。PLM系统支持机械设计、仿真和生产过程管理，有助于企业优化制造流程和降低成本。航空航天业：由于航空航天产品的复杂性和严格的安全标准，PLM系统可以帮助管理复杂的设计和工程数据，如飞机、航天器和发动机的设计。PLM还提供版本控制和协同工作功能，支持多学科团队的协作。此外，它还能用于项目管理，确保项目按计划推进，并满足预算和监管要求。汽车工业：在汽车设计、制造和维护过程中，PLM系统能够管理复杂的部件和组装流程，确保设计与制造标准的一致性。

【制造业ERP系统的新兴趋势及其优势】随着AI技术的不断进步，制造业正加速将其融入ERP系统中，以实现更智能、敏捷和高效的运营。AI通过超自动化优化业务流程，提升预测、需求计划和库存管理的准确性，并加强质量控制与预测性维护。同时，AI放大了ERP系统在数据集成、自动化和实时监控方面的影响，增强了供应链管理，优化了物联网/工业物联网系统的效率，并通过语音和文本接口提升了移动性。此外，AI还促进了应用程序集成与业务流程管理的智能化，挖掘企业级数据湖的价值，为制造业带来产品创新、效率提升和营销策略优化。AI正成为制造业ERP系统的关键驱动力，推动行业向更智能的未来迈进。网页链接

「读比亚迪基本纲要」车企的采购部门，是腐败重灾区，不要说传统车企，连小鹏汽车、理想汽车都有腐败问题，被移交司法。比亚迪咋做的呢？一是严格的流程管理，比如，招标、各部门制衡，二是轮岗，三是廉洁教育。原文：第五十七条严格遵守“采购铁律” 比亚迪建立了以“公平、透明(留痕)、竞争”三大准则为基础、以“十项规定”为支撑的采购铁律，所有采购工作都必须严格遵守采购铁律。第五十八条践行竞争性采购招标是竞争性采购的最佳实践，比亚迪按照事前有规则、过程有留痕、结果有公示、全程有监督的要求推进招标，全面践行竞争性采购。第五十九条权力制衡、高效协同采购业务应兼顾合规和效率。比亚迪将采购政策制定和流程监管、供应商审核、供应商进出决策、采购业务执行、订单全检等工作分离，让不同部门分别对采购效率、供应商质量、采购合规性审查负责，确保各部门各司其职和高效协同、权力制衡和相互监督。 Ⅲ第三篇管理 …19. 公司内部资料，请勿用于任何商业用途第六十条全面轮岗，切断三大关系在采购队伍中实行轮岗制度，通过轮岗切断采购相关人员与供应商的关系、与上级的关系、与下级的关系，防止权力固化和滋生腐败，确保采购工作合规开展。第六十一条发展核心与战略供应商供应商为比亚迪的发展做出了重要贡献。比亚迪秉持合作共赢、扶优扶强的原则，发展更多业界领先、优势互补的核心及战略供应商，形成协同发展的伙伴关系。六、廉洁管理第六十二条不敢腐、不能腐、不想腐比亚迪对贪腐行为“零容忍”,无论职级大小，只要涉嫌贪腐，就一查到底。查实一个处理一个，绝不姑息。用严打贪腐形成震慑，使员工不敢腐。用制度流程扎紧篱笆，使员工不能腐。用廉洁教育引导价值，使员工不想腐。

关于企业流程管理的“3456”： 3：即三种类型，业务流程、管理流程和辅助流程 4：即四个层级，集团级流程、公司级流程、部门级流程、岗位级流程。 5：即五个阶段，流程显性化、流程规范化、流程体系化、流程信息化和流程互联网化。 6：即六个要素，流程输入、流程供应商、流程过程、流程执行者、流程客户、流程输出。流程优化

【兰州新区强化惠民惠农财政补贴资金“一卡通”管理确保群众利益得到有效保障】记者日前从兰州新区财政局获悉，1月至10月，#兰州新区# 兰州新区共执行惠民惠农财政补贴资金5424.22万元，累计受益人次达到85153人，资金全部通过“一卡通”系统发放。这些补贴涵盖了就业补贴、残疾人补贴、最低生活保障以及到户衔接资金等12类52项，全面覆盖新区4个镇、71个村。今年以来，兰州新区在推动惠民惠农财政补贴政策落实方面取得了显著成效。为确保政策充分落地见效，新区根据《甘肃省财政厅等15部门关于进一步加强惠民惠农财政补贴资金“一卡通”管理的通知》等文件要求，持续加强“一卡通”管理工作，切实保障群众利益。为确保补贴资金及时、准确、足额发放到人民群众手中，新区制定印发了《兰州新区惠民惠农财政补贴资金“一卡通”发放管理操作规程》。该规程明确了园区财政部门、业务主管部门、代发金融机构和乡镇站所的工作职责和管理边界，建立常态化监督检查机制和责任追究制度，进一步优化资金发放审批流程，提升了“一卡通”发放管理水平。同时，新区还规范公开公示内容，制定惠民惠农财政补贴资金公示范本，将政策依据、补贴对象、补贴标准、发放流程等事项进行标准化、规范化列示，方便受益群体多渠道了解补贴政策。此举受到群众的广泛认可，有效推动了以人民为中心的服务型政府建设。此外，新区还建立常态化监督管理机制，对照问题台账，紧密结合专项行动，常态化开展惠民惠农财政补贴资金发放全流程监督检查工作。通过定期比对信息，实现惠民惠农财政补贴资金全流程管理。为加强财政资金监管和规范发放，新区还扎实开展惠民惠农财政补贴资金绩效评价工作。对工作开展不到位、绩效目标不达标等方面给予相应处罚，并要求及时整改并建立长效机制，确保补贴资金安全规范运行。（兰州新区融媒体中心）

【博阳精讯_流程管理】那么，<半年内XX物料新增 2 个合格供方> 这个指标又与 “谁” 相关呢？似乎由<新增合格供方申请人员> 这个 “人（流程人物）” 背这个指标最为合适。此时，我们再来看看，如果本示例中的 3个 R 类步骤由 3 个不同的 “流程角色” 完成，但<半年内XX物料新增 2 个合格供方> 这个指标仅由 <新增合格供方申请人员> 这一个角色来背的话，另两个 “人（角色）” 通常就不会那么着急和上心了。如果这个指标由3个角色来背，那又会导致相互扯皮。我怪你没有及时申请，我怪你没有及时开会等等。

关于特朗普的俄乌停战倡议。二岁子提醒说：“知道菲律宾的小马科斯吗？把停战倡议放到流程管理的课堂上一分析，所有奥秘都出来了。” 俄罗斯的战略家们有足够智慧。可以先谈谈，试出所有的虚实来后再说。

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