当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

商业运营模式权威发布_商业运营模式设计培训课程(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

商业运营模式

商业资产运营的三种模式优缺点解析在商业资产运营中，选择合适的路径至关重要。以下是一些关键点的探讨： 𐟏⠥𛺧푩⧧计容面积与经营面积的区分在合同中明确界定这些面积，确保各方权益清晰。 𐟏™️ 城市综合体中的项目管理管理界面要界定清晰，避免责任模糊。 𐟓 商业定位的要求合同中要体现对项目商业定位的要求，避免承租方随意调整。 𐟔砥𛺧푧𛴦Š䧕Œ面和责任明确维护责任，管理不善可能导致产权方承担高额维护费用。 𐟔 品牌输入与整体租赁升级品牌输入通常相当于整体租赁的升级，输出方深度参与，提供顾问服务。 𐟒𜠥ˆ资商管公司产权与经营权分离，经营权由产权方与第三方专业公司共同成立的合资公司取得。合资公司在运营层面上提供专业服务，利润按约定方式分红。 𐟔„ 自主运营的优缺点优点：逐步建立自有商业团队，形成管理体系，开创新业务板块；对项目有全面掌控力；形成规模后，利润率高。缺点：产权人企业性质可能影响运营效率；初次转型商业运营的企业试错成本高；无法隔离项目运营风险；单项目综合管理成本可能高于轻资产运营。 𐟌 轻资产运营的优缺点优点：快速具备专业能力，解决时间紧迫的商业项目开发、开业问题；专业公司商业资源赋能，提高运营效率；减少产权方组织变动，简化业务内容；试水期减少沉没成本投入。缺点：对专业商管公司评价和管控有难度；短期内不利于沉淀自己的专业团队和管理体系；有部分利润让渡。 𐟤 合资商管公司运营的优缺点优点：形成双方利益深度绑定，风险分摊；快速形成专业化的管理团队，并推进自有人员成长；能够运用市场化手段解决体制制约。缺点：管理责任可能难以界定。总结来说，自主运营模式适合有商业战略规划、有一定规模体量的企业；轻资产模式适合只有独立项目或企业发展重点不在商业的企业；合资商管公司模式适合有强管控需求的企业。

商业航天万亿市场即将爆发，把握近期受益公司！商业航天作为新质生产力的典型代表，不仅是建设航天强国的重要组成部分，更是推动社会经济高质量发展的新增长引擎之一。商业航天是指利用商业模式运营的航天活动，旨在通过商业市场的方式开展航天技术和服务的研发、制造、发射和应用。伴随着低成本商业卫星与运载火箭、低轨卫星互联网、太空旅游、太空资源利用等领域的拓展，商业航天已成为推动航天产业发展的主体力量，是构成国家战略性力量的有机组成。一、事件驱动： 1.11月27日，海南省委书记冯飞在文昌调研海南商业航天发射场首发任务准备情况，并主持召开座谈会，全力以赴确保首发万无一失。据报道，海南商业航天发射场，近期即将迎来首发！ 2.11月26日上午，长征十二号遥一运载火箭在海南商业航天发射场从技术区成功转运至发射区，将于近期择机发射。 3.11月26日，华为Mate X6推出三网卫星版本，支持天通卫星通信、双向北斗卫星消息、低轨卫星互联网。有产业链人透露，华为虽然不做卫星，但已经研发了全套的低轨卫星通信载荷，为抢占6G制高点做准备。商业航天发展进入快车道，逐步颠覆传统航天产业格局，主题投资机遇凸显，兼具政策红利（天时）、产业规模（地利）、市场前景（人和）二、商业航天主要逻辑： 1）目前国内低轨卫星属于从1到100，正进入密集发射期。 2）华为与星网的低轨卫星合作，2025年下半年公测。 3）明年将进入低轨卫星发射和地面信关站建设的密集期，带动卫星火箭制造、信关站、测控站等环节厂商业绩的快速增长。 4）中美商业航天的差距，马斯克的SpaceX去年就开始盈利，目前SpaceX的发射量占全球发射量80%以上。 5）长期逻辑：抢占轨道资源，频段资源和轨道资源都是有限的，全球都在加快完成自己的卫星链覆盖。目前国内有三大万星星座计划：上海垣信千帆星座、中国星网GW星座、鸿擎科技的鸿鹄-3星座。 1.千帆星座：也就是G60星座，首批组网卫星8月在太原发射，前几天与巴西签订合作，计划到2030年年底完成超1.5万颗低轨卫星互联网组网。 2.GW星座：下半年在海南商发场首次发射，未来5年内发射约10%卫星，到2035年完成全部卫星发射。 3.鸿鹄-3星座：2024年5月24日向国际电信联盟（ITU）提交了一份先期出版信息（API），计划发射一组由1万颗卫星组成的星座。三、商业航天产业链商业航天的产业链包括卫星制造、火箭发射、地面站及终端设备、运营与应用服务等环节。 • 产业链上游为研发与制造，包括航天器设计、材料研究、制造技术等。新型轻质高强度材料、新型推进技术、新型能源系统等都在不断推动航天器性能的提升，这些技术创新是推动商业航天产业链上游发展的关键因素。 • 产业链中游为发射与运营领域。具体来看，发射服务是商业航天产业链的核心环节，主要提供商业卫星的发射服务；运载火箭是商业卫星发射的主要提供方，其结构包括箭体、动力装置、控制系统等；地面设备制造包括卫星测控设备和卫星终端技术设备，这些设备用于检测判断在轨运行卫星的各种仪器工作状态，保障卫星在轨道上安全运行，同时面向下游的导航、通信、遥感等众多应用场景提供基础设备。 • 产业链下游为是应用服务环节，包括卫星通信、导航定位、地球观测、太空科学研究等。例如，遥感卫星可以用于气象、环境、农业等领域的监测，通信卫星可以为全球提供通信服务，导航卫星则可以提供精确的导航和定位服务。四、商业航天万亿市场规模全球商业航天领域保持高速增长。根据美国航天基金会2023年发布的《航天报告》数据显示，2022年全球航天经济规模达5,462亿美元，其中商业航天收入4,276亿美元，占比78%，较2021年3,962亿美元增长8%。根据Statista的预测，2020-2030年航天经济规模CAGR（复合年均增长率）达4.7%。在细分领域中，商业航天主要包括商业航天产品与服务、商业基础设施与辅助产业两部分。商业航天产品与服务主要是卫星导航、通信、广播以及遥感观测应用产品与服务，是商业航天发展的主体，收入为2,880亿美元，占比67%；商业基础设施与辅助产业主要是地面站及设备、卫星制造、发射服务、保险等，收入1,396亿美元，占比33%。同时，根据欧洲咨询公司发布的《太空经济报告2022》，2022年全球太空经济总额达4,640亿美元，其中商业航天（78%）占据太空经济的主导，达3,620亿美元。• 国内政策持续大力推动，中国商业航天领域不断取得突破，迈入产业发展的快车道。根据中商产业研究院的数据显示，中国商业航天市场规模自2015年以来保持高速增长，2019-2023年年均增长率保持在20%以上，预计2024年商业航天市场规模将达到2.34万亿元。此外，泰伯智库预测，2023-2028年，商业航天产业将进入发展黄金期，2025年仅中国市场规模就将达到2.8万亿元。五、商业航天相关公司：卫星总装：中国卫星、上海沪工卫星载荷：上海瀚讯、信科移动、创意信息、智明达相控阵天线：铖昌科技、臻镭科技、航天环宇、灿勤科技、盛路通信卫星平台及部件：航天电子、乾照光电、天银机电、航天环宇、航天智装卫星测试：思科瑞、西测测试卫星运营：中国卫通信关站：长江通信、震有科技、七一二、海格通信、通宇通讯火箭：超捷股份、高华科技、斯瑞新材 G60星座：上海瀚讯、长江通信、上海沪工 GW星座：智明达六、重点关注收益公司： 1.㗃—㗯𜚦𕷥—两个超级卫星生产基地所有卫星独家检测企业，单星检测价值量100万，基地满产卫星可达2500颗以上；即将签约文昌航天城，成为入驻的【唯一】检测方，承担从元器件-模组-整星检测任务，且实现自动化高效检测。初期单星检测价值量超百万，预估2030年前航天城卫星检测业务可为公司贡献超过30亿收入（23年公司收入预计仅2亿）。公司已使用自有资金4960万元增资收购知名的电子公司51.67%股权，标的公司主要从事军品环境测试业务，下游客户包括航天、航空、兵器等军工集团，且具备较强的电磁兼容检测能力，已进入卫星检测领域。 2.㗃—㗃—：氦气产量高增，锚定航空航天特气。2024 年，公司特气业务终端锚定航空航天特气，加快海南商业航天发射场特燃特气配套项目和艾尔希二期项目建设，推动华东（镇江）零售气站签约和建设。2023 年公司氦气业务营收0.5 亿元，高纯度氦气产销量 31.0 万方，可比口径下产销量同比增长超过60%，同时积极开拓下游工业用氦客户，加快“资源+终端”模式的落地。公司氢气业务主要模式为现场制气，在运行产能 2 万方/小时，全年销量 0.5 亿方，实现营收1.1 亿元。公司特种气体业务快速增长，毛利率 40.85%，高于公司平均水平，其中氦气业务毛利率高达 83.85%。商业航天近期的话，整体上面2个算是当下最有价值和推动性的，但这个就暂不公开了，想学的：点赞+转发+留言：我想了解商业航天最有爆发的价值思考！

《商业简史》：运营人必读的商业入门书看到《商业简史》这个书名，很多人可能会觉得这本书是给创业者、公司高层看的，普通员工只要做好自己的本职工作就行了。其实，这种想法大错特错！无论你是创业者、企业家、管理者，还是普通的员工，想要在商业世界中谋求更好的未来，都必须深刻理解“商业”的本质，并顺应它的发展趋势。举个例子，我自己是一名互联网产品运营，但我已经反复阅读了刘润老师的《商业简史》和配套的《商业通识30讲》。为什么呢？因为运营初期需要积累大量的方法论，但要想走得更远，就必须成为一名懂得商业规则的运营人。运营的规则敌不过公司的规则，公司的规则敌不过商业的规则，而商业规则尤其是互联网新的商业模式下的规则，才是决定运营走向的底层逻辑。举个例子𐟑‡𐟑‡𐟑‡ 为什么现在很多大V都转向百度运营？因为这里的粉丝更精准，粉丝粘性更强，粉丝转化更高效，这是自媒体平台发展的商业趋势。为什么大家都在学习视频拍摄、VLOG剪辑？因为短视频是风口，各平台都会给视频发布者更多机会，这是5G科技发展、用户阅读习惯改变的商业趋势。为什么一个运营人却要大量学习关于“商业”的知识？甚至我在写MBA毕业论文时，我的研究方向也选择了“商业模式”，还记得我的论文题目叫《某在线教育平台商业模式分析》。因为当我在策划活动、制定运营策略的时候，会遇到很多困难，而想要解决这些困难已经很难从具体的案例、方法论中寻找了，而是需要我去思考：市场竞争、战略部署、盈利模式等等这些更高层次的问题了…… 刘润老师的这本《商业简史》和在得到的《商业通识30讲》是完全匹配的，喜欢深度阅读的推荐实体书；喜欢碎片化学习的推荐音频课程。它帮助我们解答了5个关于商业的核心问题：商业到底是什么？商业为什么能进步？商业从哪里来？商业到哪里去？我们如何顺势而为？强烈推荐给正在努力奔跑的你们。愿你们的努力永远不被辜负！

未来的CFO：财务管理体系的转变 𐟌™ 你还没睡吗？我在想未来的CFO。首席财务官（CFO）在企业治理结构中的地位，就像是现代企业的一块拼图，少了它，整个结构就显得不那么完整。中国的企业也在逐渐意识到这一点，开始设立CFO职位。 𐟌 在这个瞬息万变的市场环境中，竞争日益激烈，企业纷纷向现代化和集团化转型。企业家们开始深入思考如何最大化利用资源、信息和财务管控手段，以实现股东价值的持续增长，优化组织能力，并有效管理企业风险。这一切都表明，财务管理体系的转变已经迫在眉睫。 𐟒ᠨ𕄦𚐣€信息和管控手段，每一样都与财务管理息息相关。财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家们在寻求财务总监的帮助时，也对他们的能力提出了更高的要求。 𐟓š 财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全面探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系。它紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何从简单的“报数者”转变为“经营的分析者”和“未来的预报者”，从被动的“理财管家”转变为“战略的管理者”和“未来的规划者”。 𐟔 在这一转变过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现呢？这是每一个财务总监都需要深思的问题。

吉利控股优化极氪、领克股权结构，极氪和领克全面整合！在品牌、商业模式、用户运营、营销、销售等层面，两个品牌保持独立；在产品架构、技术研发、供应链、生产等方面进行深度融合。

数字化商业模式：全域消费者运营指南在这个充满变化的时代，品牌的数字化运营显得尤为重要。全域消费者数字化运营是一种以消费者为中心的运营模式，通过数字化手段整合线上线下场景，以及公私域触点，实现一体化运营。 𐟔 逻辑基底：消费者GMV（总销售额）= 消费者资产数量 x 单客户价值。这个公式是全域消费者运营的核心逻辑。 𐟚€ 四大战役： 1️⃣ 数据采集与打通：通过数据采集和分析，打通线上线下数据，建立消费者画像。 2️⃣ 全渠道会员增长：通过多渠道吸引会员，增加消费者资产数量。 3️⃣ 会员深度经营：对会员进行深度运营，提升单客户价值。 4️⃣ 公私域增长：通过公域和私域的联动，实现消费者数量的增长。 𐟓š 内容来源：《全域消费者数字化运营指南》：详细介绍了全域消费者运营的方法论和实际操作步骤。通过这些方法和工具，品牌可以更好地理解和满足消费者的需求，实现数字化运营的目标。

10月31日，Roca Beijing Gallery将联合ULI举办主题为“超链体——新商业的空间赋能密码”的研讨沙龙活动，邀请来自商业运营、设计业等领域的专家，通过跨行业交流，探讨如何通过IP联动、数字化营销等创新手段，打造更具吸引力的消费场景，为品牌运营提供流量聚集、消费转化及持续发展的新思路，从而驱动新商业模式的诞生，创造出一个充满活力与可能性的消费生态「roca gallery活动」「新商业」北京邀请制活动丨新商业的赋能密码

「数学老师靠创意婴儿车救活一个厂」这些企业家具备持续学习和创新的精神，他们不断汲取新知识、新技术和新思维，推动企业不断向前发展。他们敢于尝试新的商业模式和运营方式，不断探索新的市场和机会，为企业注入新的活力和动力。「藏在全国经济最强县城里的传奇公司」铁骥视频的微博视频

又一个市场马上燃起𐟔尟”尟”堣€颜】𐝗찝—氝—™轻创结合AI疗肤这个项目听完整个商业模式运营思路！！都兴奋！！没有天花板！！团队长来了就是干吧！！！

601155新城控股房地产|公司的主营业务为房地产开发、销售及商业运营管理，经营模式以自主开发销售为主。网页链接