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挣值最新娱乐体验_挣值法(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

信息系统项目管理师备考攻略，轻松拿证！ 𐟔奤‡考心得分享： 𐟑‰1）基础知识：综合知识是三门科目中最简单的。对照教材章节观看视频课程，在教辅资料或讲义中高亮重点内容，这样基础学习就完成了。平时通勤时可以复习十大管理部分，虽然不一定能做到烂熟于心，但至少要知道每章常考的知识点。 𐟑‰2）案例分析：有两个重点：会做计算题和会找茬。 𐟑€熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察。看到关键词就能迅速拿出相应的公式。 𐟥𓩇视十大管理领域的过程、输入、输出、工具和作用。23年下半年四个批次都考察了干系人管理，这份量大家应该明白。找茬题：有很多规律和万金油整理，个人感觉不难，只要多背一背，基本上是送分题。 𐟑‰3）论文：首先搭建论文框架，可以参考优秀论文，一般每段标题就是过程，然后再具体举例。举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。

系统集成计算题公式整理，轻松搞定！计算题真的是让人头疼，但最近我总结了一些公式，学习起来感觉轻松了不少。今天整理了一下，分享给大家，希望对你们有帮助~ 𐟌Ÿ公式解析计划值 (PV) PV = 计划工作量计划单价这个公式和检查时间点有关。挣值 (EV) EV = 实际工作量计划单价这个公式和实际工作量有关。实际成本 (AC) AC = 实际工作量实际单价这个公式和支出费用有关。进度偏差 (SV) SV = EV - PV 成本偏差 (CV) CV = EV - AC 进度绩效指数 (SPI) SPI = EV / PV 成本绩效指数 (CPI) CPI = EV / AC 剩余工作成本非典型偏差 ETC = BAC - EV 典型偏差 ETC = (BAC - EV) / CPI 完工估算 (EAC) 非典型偏差 EAC = AC + BAC - EV 典型偏差 EAC = BAC / CPI 完工偏差 (VAC) VAC = BAC - EAC 完工尚需绩效指数按计划完成 TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) 按当前完工估算完成 TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) 期望货币价值 (EMV) EMV = 每个可能结果的数值发生概率三点估算三点估算法 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 计划评审技术估算时长 = (悲观 + 乐观 + 4x最可能) / 6 标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 关键路径总时差 = 总浮动时间 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = 自由浮动时间 = min（紧后活动 ES）- EF 最晚开始时间 (LS) 最早开始时间 (ES) 最晚结束时间 (LF) 最早结束时间 (EF) 𐟎磻‡考建议系统集成考试内容偏理解记忆，我的备考思路是：看网课和教材 + 思维导图梳理 + 搭配口诀背诵重点 + 学做题方法多刷真题，效率还挺高的。 IT技术部分考察的很广，注意今年新增的技术，需要多花些精力去学，新增内容一般考察的几率会比较大。五大过程组10大管理的内容一定要反复背，每个子过程的顺序都不要搞错，做找茬题的时候就可以按顺序去挑毛病。刷题过程中，遇到不太懂的内容，就去看对应部分的视频课程，学习老师的答题技巧，学会章节练习题后，就可以开始刷真题。真题的选择题和案例题都要练习，尤其是主观题要多总结答题思路，一定要多刷几遍真题吃透考点，考前多去上机模拟，熟悉电脑答题方式和计算器的使用！ 𐟓š备考资料教材：《系统集成项目管理工程师教程》第3版网课：宋一林中项课刷题：网课自带题库 + 软考通 + 近5年真题希望这些公式和备考建议能帮到你们，祝大家考试顺利！𐟓–✨

工程管理毕业论文选题指南：29个热门方向 𐟌Ÿ 又到了毕业论文选题的时候，是不是还在为MEM论文选题发愁？别担心，这里有一份超前沿的选题推荐给你！以下选题仅供参考： 𐟏—️ 某某大型工程项目的施工组织设计与实施 𐟔砦Ÿ某工程项目管理中的跨部门协作机制研究 𐟓… 基于关键链方法的某某项目进度管理优化 𐟤 某某工程项目中的冲突解决与谈判策略研究 𐟓‹ 某某工程项目的变更管理与控制 𐟏—️ 敏捷项目管理在某某建筑工程中的应用 𐟓Š 某某工程项目的挣值管理分析研究 𐟓‹ 某某工程项目范围管理的挑战与对策 𐟏—️ 某某建设项目的多项目管理优化策略 𐟓š 某某工程项目管理中的知识共享与传承 𐟒𜠦Ÿ某工程项目的全生命周期成本管理研究 𐟒𜠤𛷥€𜥷姨‹在某某工程造价控制中的应用 𐟒𜠦Ÿ某项目成本估算的精度提升策略研究 𐟒𜠤𝜤𘚦ˆ本法在某某工程项目中的应用 𐟒𜠦Ÿ某工程项目的成本风险管理与控制 𐟓Š 某某工程项目的质量管理体系建设与优化 𐟔砧𒾧›Š建设在某某工程质量提升中的应用 𐟛᯸ 某某工程项目的安全风险评估与管理 𐟔„ PDCA循环在某某工程项目质量管理中的应用 𐟔砦Ÿ某工程项目的零缺陷管理策略研究 𐟓Š 某某工程项目的风险识别与评估方法 𐟎𒠥Ÿ𚤺Ž蒙特卡洛模拟的某某项目风险分析 𐟛᯸ 某某工程项目的风险应对策略研究 𐟏ž️ 情景分析法在某某工程风险管理中的应用 𐟔砦Ÿ某工程项目的危机管理与应对机制 𐟏—️ BIM技术在某某工程项目管理中的应用 𐟒𛠦Ÿ某工程项目的信息化管理平台设计与实现 𐟌 物联网技术在某某工程管理中的应用探索 𐟓ˆ 基于大数据的某某工程项目决策支持系统 𐟤– 人工智能在某某工程项目优化中的应用希望这些选题能给你带来灵感，祝你顺利完成毕业论文！

软考高项计算题避坑指南：小心这些坑！计算题在软考高项中是最能拿分，也是最能快速提升水平的题型。经过一段时间的练习，我现在的正确率基本能保持在90%以上，只要不粗心，基本能拿满分。下面是我总结的一些做题经验，分享给大家：画图𐟓Š 不管题目是否要求画图，也不管要求画什么类型的图，我都会先画出单代号网络图，然后根据题目要求转换为其他类型的图。这样能确保自己思路清晰。求关键路径𐟛䯸在图上从左往右先找工期长的活动，然后找出关键路径。注意反复验证，因为关键路径经常不止一条，不要遗漏。求工期和浮动时间⏰ 关键路径对了，工期就稳了，计算小心不出错就好。浮动时间要注意题干要求，按照题意区分应该求自由浮动时间还是总浮动时间。挣值计算𐟒𜊅V：一定要看清题目条件，区分给的完工情况说明是单个活动的还是累计多个活动的。 AC和PV：AC比较容易获取，一般题目会给，或者只要简单加总就好。但如果是表格题，注意单位！有时候是万元，有时候是元，有时候是人天，而人天还需乘人天成本才能得出。PV有时需要按网络图计算各活动应完成工作的占比。工期压缩⏳ 先注意有没有间接成本，如果有，需要判断每个活动压缩后增加的直接成本，再减去工期减少节约的间接成本，算出到底整体是节约还是超出。另外，工期要一天一天地压，也就是按照缩短一天、两天、三天的方式，逐个计算成本情况，判断最优压缩方案。完工估算𐟓Š 注意题目要求，区分清楚要求的是EAC还是ETC，不要用错公式。非典型偏差表示剩余工作不会再有偏差，典型偏差表示剩余工作仍然会偏差，按当前绩效偏差执行。 BAC是总预算𐟒𘊂AC是总预算，包含应急储备，不包含管理储备，有时题目有坑，要注意避开。资源平滑𐟓… 能画时标网络图就尽量画，画出来就很容易找资源平滑的地方了。但一定要画对，尤其是需要用虚线表示的活动依赖关系，不能漏。总结𐟓 计算题坑很多，题型灵活多变，但是多练慢慢能找到感觉。最容易出错的地方不是公式也不是思路，往往是最简单的计算。因为计算量通常很大，一个数字写错就全盘皆错，要小心再小心！慢慢的算，宁愿多费时间也不要算错。以上是我总结的一些经验，有不对的地方欢迎大家指正哈！#信息系统项目管理师

𐟓ˆ 项目管理：成本控制的秘诀 𐟒ᠦˆ本管理的核心：在项目中，资源的使用不可避免地会产生成本。成本是有限的，因此需要有效的管理。 𐟓Š 成本管理与项目质量：成本管理的目标是确保项目在成本和质量之间找到最佳平衡点，而不仅仅是追求最低成本。 𐟔 成本估算的灵活性：在研发制造类项目中，成本估算允许有一定的偏差，通常不超过15%，这样可以预留一定的备用金。 𐟓‹ 成本绩效基准的编制： 1️⃣ 资源规划：确定项目所需的资源种类、数量和投入时间。 2️⃣ 成本调整：通过学习曲线和资源计划优化来调整成本。 3️⃣ 成本估算：根据资源需求和市场价格，估算完成项目所需的资源费用。 4️⃣ 预算制定：将成本估算结果分配到具体的活动上，形成项目规划阶段的预算。 𐟛 ️ 成本控制的过程：定期比较费用计划的计划值和实际值，检查是否存在成本偏差，并分析原因和影响，及时采取纠偏措施。 𐟔砥𗥥…𗤸Ž技术：挣值管理EVM：综合衡量项目成本、进度和范围。项目成本变更控制系统：通过变更体系跟踪和控制项目成本。 𐟓œ 详细解释： 𐟓‹ 资源清单：列出项目所需的有形资产和无形资产。 𐟓‹ 项目资源计划：确定资源种类、数量和投入时间。 𐟓‹ 估算依据：记录成本估算方式的支持性文件。 𐟓‹ 成本绩效基准：描述项目实施过程中累积预算成本与项目进度的关系，用于测量、监督和控制项目总体绩效成本。 𐟔 挣值管理EVM：综合考虑项目成本、进度和范围来衡量项目期间的绩效。 𐟔 项目成本变更控制系统：通过建立变更体系来跟踪和控制项目成本，从提出变更请求到最终完成变更。

软考高项网课老师推荐：五大标准必看！ 𐟚€ 距离明年五月份的软考高项考试只剩下六个月了，很多小伙伴们已经开始紧张地备考了。然而，面对众多网课老师和各种课程，大家可能会感到无从下手，选择困难症患者们，别担心，我来给你们一些建议！ 𐟓š 哪个老师讲的高项最通俗易懂？ 𐟌Ÿ 哪个老师对论文的专业性更高？ 𐟒젥“ꤸꨀ师会课后答疑，甚至给你一对一的修改论文？ 𐟓ˆ 哪个老师的课程服务更好，班主任督学更上心？别急，咱们来聊聊选择网课老师的五大标准： 𐟌Ÿ 教学能力首先，专业知识要扎实，软考高项内容多，老师得清楚讲解每个知识点。比如项目管理中的复杂概念，不能含糊。教学方法也要多样，案例分析、思维导图都得有。用项目成本案例让咱们理解成本管理，用思维导图梳理风险管理流程。而且教学目标要明确，学完能达到相应水平，通过作业、测试来检验。 𐟌Ÿ 教学态度有责任心的老师会紧跟大纲更新内容，认真改作业、答疑问。耐心热情也不能少，软考知识难，老师得耐心讲解挣值管理公式之类的难点，还要充满热情，带动咱们学习。 𐟌Ÿ 课堂表现语言表达要清晰易懂、语速适中、声音有感染力。课堂组织要合理，安排好时间，直播课能及时处理问题、活跃气氛。互动也很重要，提问、测试，像讲沟通管理时让大家讨论问题，了解咱们掌握情况。 𐟌Ÿ 教学资源与辅助课件要精美，有图表、案例、总结。工具得用得溜，不卡顿，会用标注功能强调重点。课后支持要到位，布置作业、给复习资料、答疑。 𐟌Ÿ 学生评价与口碑最后，看看课程平台的评价，或者问问上过课的同学。要是大家都说不错，那这个老师差不了，就值得选。时间越过越少，立志要拿下软考高项证书的宝子们，赶紧挑选好网课和报班吧！加油，橘子𐟍Š在为你们加油！𐟒ꀀ

信息系统项目管理师计算题满分攻略 𐟍걮 计算机系统可用性计算 MTTF：平均故障时间 MTTR：平均维修时间可用性 = MTTF / (MTTF + MTTR) * 100% 𐟍겮 投资回报率 ROI ROI = (总的折现收益 - 总的折现成本) / 折现成本 𐟍곮 沟通渠道计算沟通渠道 = n * (n - 1) / 2 𐟍괮 期望货币价值 EMV EMV = 概率1 * 影响1 + 概率2 * 影响2 + ... + 概率n * 影响n 𐟍굮 加权系统与 EMV 类似，但适用于不同的情况 𐟍궮 自制与外购决策选择成本更低的方法 𐟍귮 自由时差和总时差 ES：最早开始时间 LS：最迟开始时间 EF：最早结束时间 LF：最迟结束时间总时差 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = min(紧后工作的ES - 此活动的EF) 𐟍긮 PERT 技术期望时间 T1：悲观时间 T2：乐观时间 T3：最可能时间 T4：最可能时间贝塔分布：T1 = (T2 + T3 + 4 * T4) / 6 三角分布：T1 = (T2 + T3 + T4) / 3 𐟍깮 标准差标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 -1 至 +1 的面积是 68% -2 至 +2 的面积是 95% -3 至 +3 的面积是 99% 整个图形的面积是 100% 𐟍꦳覄事项：根据计算结果判断项目进度和成本执行情况，并给出解决措施。能够判断典型和非典型情况。挣值的核心是找参数。案例分析一定要写过程和公式，即使算不出结果，也有过程分。

软考高项备考心得：一次通过的省钱攻略除了必要的报名费，我只报了一个线上班，剩下的资料都是班里发的。对于那些二战三战的人来说，算是比较省钱的。而且一次拿证，没费太多时间。 𐟒𐠦Š奐费用（170元）报名费用各地可能不同。中国计算机技术职业资格网是唯一的软考官方网站。报名、查成绩、发公告、打印准考证都在这上面进行。 𐟒𐠦—�🨽切ƒ速成班（3300元）包含教材、习题、真题、论文修改、定制学习计划、老师督促学习、服务包18个月、课程永久免费看。强烈推荐的一个线上网课班，配套服务做得真心不错。网课全程讲的都是重难点以及常考点，不常考的一嘴带过。 𐟘‚𐟘‚ 原本想写多一点，奈何备考期间的花销就这些，实在没其他了。那就分享一些备考期间旭顿软考老师讲的重点： 1⃣ 基础知识（相对简单）对照教材内容去看相对应的视频课，在教辅资料或者讲义中划出重点内容，就相当于完成了基础学习。平时上下班通勤可以看看十大管理部分，做不到烂熟于心，也要知道对应章节经常考察什么知识点。 2⃣ 案例分析（2个重点：会做计算题 + 会找茬） ⏰ 熟悉所有公式，每年的挣值计算都是重点考察，这就要求看到某一个关键词，就知道应该拿出什么公式。 ⏰ 每一个十大管理领域的过程、输入、输出、工具、作用都要重视起来。23年下半年四个批次都有考干系人管理，这份量大家应该懂吧！ ⏰ 找茬题：有很多规律，也有整理出来的万金油之类的，个人感觉没什么难的，只要多背一背，基本上是送分。 3⃣ 论文：论文框架的搭建，可以找找优秀论文，参考下别人的框架，一般每段标题就是过程，然后再具体举例，举例要和实际做的项目相结合，列举真实发生过的一些项目情况。语言要精炼，不要长篇大论没重点。因为论文考察方向比较多，尽可能让旭顿的论文老师多指导批阅，自己也能更放心。希望这些分享对大家有帮助！

软考备考心得分享：低空飘过的经验总结终于结束了这场一个月的奋斗，虽然成绩不算特别高，但总算没白费。这里分享一下我的备考心得：备考课程选择 𐟓š 我选择了马军老师的500元课程。虽然这次考试他的考前预测不太准，但总体来说，他的总结和冲刺材料还是很不错的。他能把复杂的知识点简化，提炼出重点，非常适合那些时间紧张的考生。备考时间安排 ⏰ 实际备考时间大概花了80小时左右，考前还有很多知识点没掌握。感觉预留100小时左右会比较靠谱。以下是我的备考计划：上午备考计划 𐟌ž 上午先把重要的内容快速浏览一遍。我基本没怎么看书，主要是把马军老师前面的30多个视频看了一遍，然后做历年真题。做错的题目会回溯到对应的知识点。明年估计20大的数字化建设会考个10多分。下午备考计划 𐟌쯸 下午的考试套路每年都差不多，每个过程的输入输出和工具非常重要。历年真题一定要做一做。一题计算题，肯定考①关键路径②挣值管理，再加点投资回报周期这些。计算题过了，基本就比较稳了。一题论述题，比如小明作为项目经理现在这样管理项目，①管理有什么问题②应该怎么做③例如：对于质量保证是怎么要求的，背书内容。一题简答题，和论述差不多，①概念②工具③该怎么做。论文备考计划 𐟓 论文还是熟悉每个过程的输入输出，有什么工具，工具作用。看范文和自己的项目结合一起，写3遍。明年猜是风险管理、人力资源（10小时）。论文是拿来卡分的，一年比一年难。希望这些经验能对大家有所帮助！祝大家都能顺利通过考试！

软考冲刺攻略：14天逆袭指南软考其实没那么难，只要找到正确的方法，稍微努力一下就能过关。考试题目都很基础，远没有大家想象的那么复杂。现在开始复习，完全来得及！备考重点次重点：第1-7章：选择题大约占12分。超重点：第8-17章：选择题大约占40分，案例题占50分，论文也是重点。重要考点十大管理领域＋49个子过程挣值分析公式控制进度质量成本冲突管理风险应对策略项目章程变更流程范围、进度、成本基准的内容、输出过程需求相关工具质量相关工具进度计划类型成本估算、制定预算的含义资源管理四个五：五种权力、五个阶段、五个需求层次、五种方法权力／利益方格定性风险工具规划采购、实施采购的含义工作绩效数据、信息、报告相关输入输出控制质量、确认范围输入输出答题技巧案例重点：需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节必须熟练掌握。简练回答：回答问题的文字要简练，不要长篇大论，答案长度适中为好。过程要清晰，特别是公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分。有序答题：考试的时候哪怕记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，建议也都写上，因为多写不扣分的。只要答到点子上就有分！所以不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢。阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果答得没有次序，老师也不会认真看的，也许就随便给几分了，因此建议大家答题一定要有次序，最好分列说明：12345点、abcd类型等等。专业术语：尽量使用专业化的术语，而非口语。避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；引用案例。备考工具教材：《信息系统项目管理师教程（第4版）》是必备的教材，要反复研读。课程：宁诵软考课，学习计算的公式解题技巧和论文的写作要点，快速提分。思维导图：用思维导图工具梳理知识点，形成知识体系。题库：软考通+真题总之，软考并不难，只要找到正确的方法，稍微努力一下就能过关。加油！𐟒ꀀ