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向上管理最新视觉报道_向上管理、向下管理、平行管理(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

向上管理

我见过的大神级制片人，你在其中吗？都说制片人这个职业门槛低，但上限高得吓人。作为一个服务过几十家影视公司、见过数百位制片人的人，我真的是深有体会。有的制片人三天两头饿肚子，有的已经手握公司大权，和导演、公司深度绑定，项目都排到明后年了。大神级制片人的技能包 𐟎튧†技能：剧组乱不乱，全靠制片人说了算。商业判断：从剧本成色到市场定位，再到资金筹措和宣传策略，啥都得懂。谈判技能：谈合作时，媒婆都得逊色三分；谈价格时，从不拦腰砍价，都是拦脚踝砍价，对方还同意。其他技能：只有你想不到，没有他们做不到的。他们的技能包简直是万花筒。对合作方的管理 𐟤 向上管理：一般都能争取到恰当不越线的合作条件。比如超支能争取到一定比例，剧组安全事故能预防，突发情况能应对，还不至于对资方担责。对财法和管理组的管理 𐟒𜊨𔢥Š᯼š禁止白条，设置合理的付款节奏，防止垫资和超支，确保剧组资金前期充裕。税务：三流一致+满足资方税务要求+凭证支付审批文字留档。法务：完全把控人身、财产、素材的多重安全。工作组：大神级制片人基本一呼百应，甚至工作组自行垫资工作。一艺法务建议 𐟒ኦ— 论你是独立制片人、签约制片人还是平台制片人，做到大神级，都得是通才，涵盖商业、剧本、财税、管理、投资等。制片的进攻思维一定是财务思维，以此获得承制方安全、资方盈利、工作组高效、主创人舒心的合作共赢结果。制片的底线思维一定是法务思维，以此在预防风险、合同履行、风险处理方面，均能为剧组保驾护航。心在一艺，更懂影视行业的法律顾问！

真正厉害的员工都懂得向上管理。

向上管理：让领导像养狗一样简单优秀的管理者都需要构建自己的管理体系。今天我们来聊聊如何像养狗一样管理你的上级。了解对方的“语言”𐟐𖊊有个笑话，一个人总对狗说“你真聪明”，结果狗不理他。后来他改口说“汪汪汪”，狗立刻摇尾巴回应。跟领导沟通也是一样，你要从领导的期望出发，去做事、去说话。比如，领导想要任务加快一周，但你发现进度没法加快。如果你直接说“做不到”，那领导就不高兴了，因为“任务没法加快”不是他想听到的。你要这样汇报：先回应期望：领导，我已经把任务加快一周了。再汇报风险：但执行遇到了一个风险。最后积极解决：想加快任务，咱们必须投入更多资源来解决风险。给领导提供安全感𐟔’ 领导其实跟狗狗一样，是非常没有安全感的生物。你的领导，看似掌控全局，但内心可能在想：员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？工作进度咋样了，搞啥么蛾子没？可别在deadline前给个垃圾方案啊，连修改的时间都没有！所以，你要成为那个给领导安全感的人。这样，领导会对你更加信任和依赖。给领导也派上一些活𐟒𜊊养过哈士奇的人都知道，一定要让它忙起来。因为它一旦闲下来，就要开始拆家了。领导也是这样，为什么他可以理直气壮地批评你？因为你作为下属是要做事的，什么脏活累活都要干，怎么可能不犯错。领导什么都不错，肯定就不会错啦，所以可以理直气壮地纠你小辫子。所以你要多向领导求助，给他也派上一些活。领导参与越多，对你工作的评价就越高。对你犯的错，就会感同身受，多点理解。总结𐟓 向上管理就像养狗，方法其实很简单。了解对方的“语言”，给领导提供安全感，再给领导也派上一些活。这样，你就能轻松管理你的上级啦！好了，今天的“向上管理”就教到这了，大家快去实践吧！

如何快速掌握管理技巧？7本书单推荐毕业后，我进入了一家香港上市公司，3年内从文案岗位晋升到部门副经理、经理，最终被提升为高级经理，管理3个部门。从普通员工到公司中层，如何快速掌握管理技巧？除了努力工作，还需要快速提升各项管理能力，才能让职场晋升更加高效。以下是我推荐的7本职场经典书籍𐟓–，帮助我快速进入管理角色，提升向上管理能力。 1⃣️《高效能人士的七个习惯》这本书可能每个外企员工都读过，积极主动、以始为终、要事第一、双赢、知己知彼等好习惯不仅仅适用于职场人士。据说这本书在美国的影响力仅次于《圣经》。 2⃣️《领导你的老板：向上领导的艺术》这本书的作者是美国人，却写透了如何跟老板搞好关系，帮助老板和团队获得共同成功。 3⃣️《向上管理》这本书更像是一门课程的文字版，帮助你厘清你和老板之间的关系本质，再教会你如何获得信任，最重要的是，教会你如何向老板汇报工作。作者蒋巍巍，干货很多，很实用。 4⃣️《向上汇报》一生之中，你只有两次是孤独的：1次是死的时候，1次是向上汇报的时候。一想到跟老板汇报工作，我每次都如临深渊。向上汇报，考验的不仅仅是那半个小时，功夫在诗外。 5⃣️《伟大管理的12要素》这本书介绍了作为管理者，要具备哪些基本要素，特别适合刚刚升任管理者的小伙伴，了解团队leader都有哪些职责，有哪些软硬件要求。 6⃣️《首先，打破一切常规》这是一本超级畅销书，是顶级咨询公司盖洛普的经典商业书，从大量公司访谈后得出的结果，如何培养敬业员工和建设高效团队，被誉为“管理圣经”。 7⃣️《向上管理：做高效能下属》这本书主要写了不同性格的人，如何跟老板搞好关系；面对不同类型的老板，又如何对付坏老板，如何成为老板的资源。小伙伴们，这份职场书单收藏起来，开启你的管理之路吧！

HRD不要“向上管理”，而要“向上营销” 「人力资源」「职场」「管理超话」「许博说职场」许博说职场的微博视频

向上管理：与领导相处的艺术 𐟎œ訁Œ场中，与领导的关系就像是一场微妙的舞蹈。今天，我想分享一些个人经验，教你如何管理你的上司，从而获得更多的信任和偏爱。明确向上管理的本质 𐟧 上下级关系说白了就是价值交换。领导希望我们帮他完成业绩，而我们则希望得到领导的善待和信任，甚至是偏爱。这种关系的核心不是简单的取悦和迎合，而是在领导心中建立自己的分量。只有当领导在心里有你，才会对你有同理心，才会在意你的感受、你的诉求和你的成长。搞清楚你在管理什么 𐟎𝏯𜌥‘上管理不是管理领导的情绪、脾气和缺点。领导在职场摸爬滚打多年，他们知道自己有哪些毛病，这些毛病并不阻碍他们成为你的领导。所以，不要被这些无法改变的问题所干扰，而是要顺应领导的风格，把重点放在做好自己的工作上，放在学习领导之所以成为领导的秘诀上。做好本职工作是前提 𐟓ˆ 上下级关系就是靠利益绑定的。如果你连领导交代的本职工作都做不好，别说向上管理，领导都懒得搭理你，巴不得你赶紧走。能安身立命的根本就是能力，做好本职工作，才能得到向上管理的空间。汇报是关键技巧 𐟓Š 领导是一个部门里的“司机”，而主动汇报的下属就像车的仪表盘，数据出问题了，赶紧给警示，防止一道踩坑；埋头做事的下属就像车底的轮胎，跋山涉水，驾驶员没有知觉，废了就换掉。掌握汇报技巧的关键公式是：目标＋进度＋问题＋解决方案＋资源＋需求＋总结。当然，针对不同的领导，汇报方式也要有所调整。一些小建议 𐟒ኸ0％的人都不会很满意自己的老板，资本的本质就是压榨剩余价值。除了吐槽领导，我们更应该做的是找到类似向上管理这样的技能攀升，避免被职场机器完全吞没。当然，如果真的遇到最坏的情况，别在一棵树上吊死，毕竟中国还有800万家公司，外面的世界还有成千上万的领导可以选择。希望这些建议能帮助你在职场中更好地与领导相处，获得更多的信任和偏爱。

向上管理是格局，向下管理是担当！「八块钱网」「装修贷款」「装修」八块钱网的微博视频

聒噪鹦鹉与沉默葫芦：实习观察笔记② 在上一篇文章中，我们谈到了那些在实习中默默无闻的同学，仿佛是掌控全局的霸总。今天，我们来聊聊那些在实习中过于活跃的同学，他们就像聒噪的鹦鹉。正如俗话所说，损有余而补不足。当工作环境中有人过于沉默时，就有人会显得特别活跃。我们称之为小A。小A同学表面上看起来热情洋溢，阳光灿烂，对每件事都有回应，而且回应得非常热情。然而，这种热情似乎有些过头。无论是性格使然，还是所谓的“向上管理”（当然，我还没有资格这么说），小A总是喜欢汇报芝麻大的小事，遇到问题就问，比如如何使用vlookup函数这种基本操作。每天都要刷存在感，彰显自己的重要性。遇到困难就汇报，撒娇卖萌躲避任务（尽管小A是男生）。不得不说，这种处事方法确实比沉默的葫芦更引人注目，整体形象也更好。然而，朋友们，除了九年义务教育之外，任何学习都是需要付费的。职场不是学校，整天张嘴闭嘴都是问题，真的很烦人。而且，只搞“向上管理”，做事一塌糊涂，反而给人更差的印象𐟘ž。同学们来实习的目的是为了多多学习积累经验，但如果节奏很快压力很大的时候，只会适得其反。[石化R]

别太焦虑，人生不止向上𐟌ˆ 最近在网上看到“向上社交”这个词，真是让我大开眼界。以前上班的时候，大家讲的是“向上管理”，后来微博上又流行“向上婚姻”，现在连交朋友都要“向上”了。感觉大家的生活都背负着一种“向上”的使命，真是让人有点喘不过气来。其实，工作和婚姻这些大事，追求“向上”还能理解，但朋友之间也要讲究“向上”，感觉就有点过头了。想象一下，刷douyin的时候只能看那些教课视频，不能看男菩萨跳舞；吃饭的时候只能吃牛油果菜叶，不能吃垃圾食品；连尽孝都要设定KPI，真是让人觉得生活无趣。我喜欢交各种乱七八糟的朋友，这也是我做活动和博主的初衷——我想认识更多的人，从他们的眼睛看世界。真的认识了好多有意思的人，有些是我平时根本接触不到的。比如有个懂点佛学的朋友，她告诉我她是中国佛学院的老师，但她说我没什么慧根，以后别瞎研究修行了。还有的朋友拼命内卷，刚毕业就操盘出了火爆全网的音乐，马上年薪百万；有的朋友从毕业后就没上过班，带着行李箱在不同朋友家四处流浪。和朋友出去玩，她说她在山上不好打车，我心想干嘛住那么远。后来去她家做客，发现是山上度假的独栋别墅。八人局、十人局，名下总共十几套房子，诗人、中医、保密单位退伍军人、七十多的阿姨，自我介绍兴趣爱好是收藏珠宝。跟着大家打开了很多新世界：去看变装皇后演出、亚比走秀、不吃钱的艺术展、吃不吃钱的饭、学习高尔夫和算命。人生是许多体验和可能性的集合，每个人都能打开我的视野，往我的信息茧房里添加新东西。大学时，有一次被老师揪着提问，他问我做深度报道的意义是什么？我当时答不出来，老师替我找补，他说这会让你成为一个更宽容的人。你会见到各种人，可能和企业老总一起吃顿饭，我第一次吃佛跳墙就是采访对象请的；但也会让你接触普通人的生活，比如在四川一个村子里吃抄手，嚼起来像在冰箱里已经冻了一年，但他们从冰箱取出来的时候，我知道这是招待很尊贵的客人才会拿出来的宝贝。佛跳墙和抄手对我来说一样特别、一样珍贵。见到了各种人的生活，就会尊重所有人的生活。你会发现人生有那么多的可能性、那么多的方向、那么多的活法，他们都可以很开心。所以啊，老中们别太焦虑了，有时候抬头看看星空，低头看看脚下的风景，世界那么广阔，永远昂头向上其实也错过了脚下的风景。

职场新人必读：如何成为职场高手 𐟌Ÿ 极致标准：要求自己做到最好作为一个职场新人，你总是希望自己能脱颖而出。记住，极致的标准是成功的关键。这意味着你需要时刻想着如何超越别人的期望，不仅仅是在工作上，还要在细节上做到完美。真诚地对待每一个人，根据他们的喜好提供贴心周到的服务。这样，别人会看到你的努力和优秀。 𐟍Š 向上管理：借助领导的力量很多人认为被领导管理是理所当然的，但聪明的人知道如何管理领导。向上管理本质上是一种影响力，目的是影响那些对你有管理权限的人。具体来说：主动汇报：日常工作中，规划、进度和遇到的困难都要及时汇报给领导。兑现承诺：领导交代的任务必须高质高效完成，做一个诚信、踏实、靠谱的人。观察总结：每次工作后都要总结经验教训，把好的方法应用到实际工作中。 𐟎€ 管理大师德鲁克说过：“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板，但你必须管理他，让他成为你的成效、成果和成功提供资源。”做好了向上管理，你就能获取更多的资源，更多的机会，升职加薪也不远了。 𐟒— 沟通技巧：确保事情顺利进行作为秘书，上传下达是日常工作中最重要的任务之一。如何既能做好上级沟通又能服务好领导是一个必须掌握的技能。与各部门沟通时要刚柔并济，提前沟通好，保持良好人际关系。与领导沟通时要多想多沟通多确认，了解领导的意图，确保自己理解正确。 𐟌Ÿ 这本书不仅适合秘书，更适合每一个职场人。无论你从事什么岗位，工作中都必须注重细节，把工作做到极致，学会向上管理成就自己，用心沟通确保事情顺利进行。相信这本书一定会催速你的成长，让你越来越优秀，离成功越来越近。

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