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okr怎么写权威发布_okr怎么写上个月目标(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

okr怎么写

如何用OKR制定高效工作计划？ 𐟎𘺤𛀤𙈨恥ˆ𖥮š工作计划？作为一个锚点：面对变化时，工作计划是讨论的基础，让我们有抓手。确定性：工作计划不是要把所有事情都定下来，而是在不确定的未来中，先确定自己的目标。组织目标：不要只关注个人眼前的事儿，而是要将个人目标与组织的大目标对齐。 𐟓Š 工作计划的构成对目标：与组织目标对齐，遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性和有明确截止时间）。个人目标 = 关联组织目标 + 量化标准。对进度表：与协作者对齐进度表，展示关键结果，确保目标最终落地。 𐟓… 长期计划的要点领导关心的是你的工作能否帮助团队完成大目标，而不是具体怎么做。做事要有方向：跑偏了，不仅自己累，还没功劳，还可能拖累团队。 𐟔 拆分目标的思路从岗位角色出发，承接组织的某个目标，拆分出自己的部分。关键在于两点：对齐组织大目标，并量化目标。 𐟓ˆ 关键结果的定义关键结果 = 截止时间 + 量化标准。不是具体的行动方案，而是实现大目标的小目标。 𐟓 检验关键结果的标准所有关键结果写完后，要能确保完成这些结果就能实现目标。这是检验关键结果是否写好的重要标准。 𐟗“️ 利用日程表辅助计划落地能锁死时间，保证主线任务。管理好重要但不紧急的事。

读研之路：从体制内到外面的世界一𐟈𗯸二𐟈𗯸：论文陆续见刊，修改的折磨与收获在这个阶段，论文的修改和折磨是必不可少的。虽然过程辛苦，但看到自己的成果，内心还是充满了满足感。这大概就是读研的初衷吧。三𐟈𗯸四𐟈𗯸：毕业论文与申博的忙碌时光这段时间真的是忙到飞起，既要写毕业论文，又要准备申博。每一天都像是在和时间赛跑。五𐟈𗯸：博士之路的迷茫与调整博士的录取还没有着落，我开始思考下一步该怎么走。和朋友复盘后，我迅速调整了方向，决定先找找工作。结果还不错，收到了三个offer。这个过程虽然挣扎，但也让我看清了很多事情。六𐟈𗯸：恩施的美好回忆与新的开始六月的第一天，我和网友见面了，还在恩施见了很多朋友，留下了很多美好的回忆。这段时间让我意识到，自己还太过稚嫩，想要进入社会去解决更多的课题。六月下旬，答辩、毕业、离校，匆匆忙忙地离开了北京回家。七𐟈𗯸：上海新公司的选择凭着直觉，我选择了上海现在的公司。当初领导敢凭着四千字的市场部okr要没做过正经市场的我，而我最后在工作机会里选了工资最低点的它。八𐟈𗯸：工作一个月后的感悟工作一个月后，我发现不同工作的感受会完全不一样。选择让自己舒服的工作非常重要。很期待我的小小野心能够实现。当然，这个月我会恢复播客和人物采访约稿的工作，期待更多精彩的故事。

「盗墓笔记超话」❄️「张起灵档案重修计划」 ❄️ 卷揪一位幸运小张获得【族长周边围裙*1】「 ██刚刚出现的时候，就有人停下了脚步。随着时间过去，围观的人群越来越多，人群中开始小声交流█████。 ...

𐟓‹电商运营部门新人入职全攻略𐟓‹ 𐟌Ÿ 一、部门介绍欢迎加入我们的电商运营大家庭！这里将为你介绍公司情况，帮助你快速融入团队。 𐟕’ 二、必读资料业务规划资料：了解公司战略方向，对销售额和数据进行敏感分析。单品运营流程：掌握产品上新、优化和推广的全过程。经验分享：学习前辈们的经验，提升自己的运营能力。 𐟓… 三、新人任务了解团队背景及成员，快速融入团队。阅读必要的产品资料，获取充足信息。制定短、中期的个人工作OKR，明确目标。与美工和客服沟通，追求结果。 𐟓⠥››、常用群组公司大群：获取公司最新动态和资源。部门群：与团队成员沟通，分享经验。 𐟔 五、日常工作日常上班时间：上午9:00。日常上班第一件事：先写当天的工作计划。关于请假、广告费和报销的相关规定。 𐟓 六、组织架构了解公司的组织架构，明确自己的职责和定位。与同事们一对一沟通，快速融入团队。 𐟎‰ 七、新人任务清单了解业务：思考你能贡献什么？需要学习什么？日常工作：先写自己当天的工作计划。组织架构：与同事们沟通，快速融入团队。 𐟓⠥…룀常用群组公司大群：获取公司最新动态和资源。部门群：与团队成员沟通，分享经验。

聪明反被聪明误？试试“傻瓜”式成长法 𐟒᥅ˆ说结论：我觉得我们都要学会做一个“傻瓜”。 𐟌𑨁ꦘŽ人的两种常见思维是什么？ ✅ 必须看到结果才行动，没看到结果之前不愿意投入 ✅ 不断执着要找到最优的学习方法，因为只有最优的学习方法才能让我们用最短的时间改变。 𐟓š我就是这样一个聪明人。我买了很多书，很多课，收藏了很多资料，觉得要集众家之所长，才能找到最快的成长路径。 𐟏†我认为，只有找到这条成长路径，用最厉害的方法，我才能实现翻天覆地的改变，才能用最快的速度改变自己，赚到很多钱，实现自己的梦想。 𐟚𖢀♂️但殊不知，这看似精明的思维让我的成长路上充满了障碍。我看似读了很多书，上了很多课，学了很多知识，但生活依然没有任何改变。 𐟔„直到有一天，我决定抛弃这些“聪明人”的做法，尝试去做一个“傻瓜”。 𐟕’我学到了时间记录，就开始每天记录，已经坚持了1100天。 𐟓–我学到了晨间日记，就开始写日记反思，已经坚持了800天。 𐟎麗‘学到了OKR，就开始每天写目标，已经实现了大大小小至少400个目标。 𐟌我学了系统思维，就开始搭建系统，用过去10年的经验，我搭建出了目标管理系统，并且打造起了专业的目标管理训练营，目前第二期正在开课。 𐟓现在，我又开始搭建我的写作系统，正在筹备我的第一门线上课。 𐟔„回想起来，也许我改变的契机是源于我开始主动去成为一个“傻瓜”，傻傻的做，傻傻的坚持。而这些结果都是这样傻傻的做，傻傻的坚持出来的～ 𐟌Ÿ对成长来讲，“道理都是空头支票，改变才是真金白银”。同样的道理摆在面前，有人觉得没用，那就真的不会有用，有人会觉得这是干货，一定要去行动，那就一定会有用。 𐟌ˆ如果你是这个愿意持续行动的人，我相信，这个世界一定会特别偏爱你。

不熟的人一起创业？爱好也要定OKR吗？𐟤” 最近遇到了一件让我头疼的事：和两位校友一起合作创业，但因为彼此不太熟悉，感觉缺乏信任。我们最初是因为参加社团活动认识的，有一天活动需要文案，我主笔写了一篇，大家觉得不错，于是决定一起合作写东西。一拍即合后，我们线下约了一次，想了个工作室名，简单分工后就开始创作了。事情的转折点发生在前几天。按照分工，A负责前期写大纲细纲，B主笔写正文，C负责润色修正。大家的工作量和工作内容都有差异。我们在线上关于主要情节和背景讨论了几小时后，A又约了一次线下讨论，问我们本周末有没有时间。我和家人早定了旅游计划，回复说可能较难参加。A又问了下周末，因为这两周周末都比较忙，我就在下班后看到时回复了：“好滴好滴，下周看看哈，我刚下班”。A可能觉得我不够积极，于是开始质疑我，说要做成一件事每天需要8小时，质疑我是不是觉得大纲不需要跟他们讨论，最后又说看我挺忙的，担忧之后估计也没时间完成自己的部分，比如码字阶段。当时我感到非常不舒服，有点被无端指责的感觉，所以回复道：“合作需要信任，如果拿未来阶段说事，无法回复”。但理性层面，大家毕竟不那么熟，彼此不了解有质疑也蛮正常。考虑到之前一直都有积极参与，线上那次身体不太舒服也参与了几小时，文字说的“下周看看”也解释了是目前定不下来具体，下周能确定了就立马群里回复。现在我有点苦恼要不要继续合作了。大家觉得合作是找不那么熟悉的人可以吗？都说合伙人还是不要找朋友，因为各种利益纠葛会让友谊不那么纯粹，甚至矛盾激化发展到绝情断交，此生不再来往。所以，如果没那么熟的话，就可以公事公办，甚至吵架无负担了。 A. 如果继续合作的话，感觉定OKR会好一点，把各阶段完成度和时间线也得标注好。 B. 要么就不合作了，换个别的主题自己慢慢写吧。何去何从更好？

互联网大厂与大学：中国宝宝的成长轨迹对比在三家互联网大厂实习过之后，我越来越觉得大厂简直就是为咱们中国宝宝量身定做的大学。大学VS大厂：学术与业绩的较量 𐟓š𐟓ˆ 在大学里，我们追求的是绩点排名，课堂表现好或者论文写得好会有额外的加分，但学期末的绩点还是要被强行按照正态分布调整。而在大厂里，季度OKR是关键，超额完成会有年终奖，业绩不好就会被末位淘汰。大学VS大厂：从TOP2到BAT 𐟏…𐟚€ 大学的排名从TOP2、C9到上中下游985，各有不同。而在大厂里，鄙视链同样存在，从BAT到ATMD再到行业独角兽，标签各异。大学VS大厂：校园与园区的设施 𐟏밟튊大学有学生食堂、各种社团，校园里还有咖啡店、快递站和自习室。而在大厂，我们有员工食堂，园区里也有咖啡店、健身房、快递站，甚至还有兴趣社团。大学VS大厂：为了学分与OKR的奋斗 𐟓–𐟒𜊊在大学里，为了学分不得不上不喜欢的课，写不喜欢的论文。而在大厂里，为了OKR，不得不写那些做不下去的需求文档。大学VS大厂：人际关系与团队协作 𐟑尟䝊大学里可能会遇到不好相处的室友和同学，甚至有老师PUA（精神控制）。而在大厂里，可能会遇到不好沟通的同事和莫名其妙的上级。大学VS大厂：为了未来的奋斗 𐟌™𐟒ꊊ在大学里，想要成绩好保研，需要在图书馆卷到晚上9点闭馆。而在大厂里，想要快速晋升，不止要卷到晚上9点闭园，可能还要更晚。大学VS大厂：称呼的相似性 𐟑尟‘劊在大学里，同学们互相称呼为同学。而在大厂里，同事们也互相称呼为同学。大学VS大厂：毕业的速度 𐟎“𐟚€ 大学四年就毕业了，而在大厂里，可能不到四年就毕业了。总的来说，互联网大厂和大学有着许多相似之处，但也有着独特的特点。无论是在大学还是大厂，我们都在为了自己的未来努力奋斗。

Q4 OKR写了一堆，感觉要忙的事情还蛮多

在字节跳动，如何用顶级汇报能力脱颖而出？在字节跳动或者其他大厂，顶尖的汇报能力有时候能决定你职业生涯的高度。我记得有一次，我对一个下属说：“别让你的汇报能力拖后腿。你做了85分的产出，经过你的汇报，变成了60分或者不及格，这真的很糟糕。我不要求你掺水，但我不希望你失真。” 汇报能力差有多糟糕？𐟔劊以周报为例，有些人虽然OKR每周进展不错，但周报写得潦草，词不达意，缺乏有效数据，或者抽象得让人看不懂。除了自己能看懂外，其他人看了等于没看。会上串讲时，要么照本宣科地念，要么讲得更潦草，让人听不懂，还浪费大家的时间。长此以往，大家对你的耐心会磨没，对你的专业印象也会固化，甚至会打消了解你的欲望。如何养成顶级汇报能力？𐟌𑊨𛓦žœ 先讲结果。基于现有目标和截止日期，汇报目前的进展。如果能量化数据，就讲宏观数据和细粒度拆分指标；不能量化数据的，就讲做到了什么阶段，剩余哪几个阶段。讲原因接下来讲原因。依赖数据指标，分析数据差距，定位具体问题，归因背后的本质原因。依赖阶段进展，梳理卡点，归因问题根源，细化到bug和人。讲认知、方案和风险基于你的认知，给出根本原因的判定。提供多套可行性解决方案，明确解决方案的成本和极端情况下的衍生风险，同时给出兜底策略。给出可预见的落地时间，让leader可预期、可把控。拿资源如果要达到预期目标，需要什么资源？增加人力？延后截止日期？增加物料？扩大权限授予？其他任务降级？让leader感受到你的能力要让leader感受到你的归纳汇总能力、思考力、风险预判能力和协调能力。站在对方的视角来阐述，而不是站在自己的视角。你所有的逐渐改善，终将转化为leader对你产生业务信任度。他便逐渐敢将也愿意将更重要、更复杂的任务托付于你，你也将因此有更多的机会去学习、去成长、去证明自己。总之，顶尖的汇报能力不仅仅是表达技巧的问题，更是对工作进展、问题分析和解决方案的全面把握。希望这些建议能帮助你在职场中脱颖而出！

AI连接过去未来，轻松定人生OKR 最近在ProductHunt上发现了一个特别有趣的应用——Futudo，它号称是“第一款将用户的过去和未来连接起来的应用”。通过AI技术，Futudo可以帮助你思考人生目标和选择，并根据个人情况提出行动建议，从而减少决策焦虑，最大程度地减少遗憾。这个应用在ProductHunt上获得了503人的点赞支持，位列当天的榜三。 Futudo的开发始于今年3月，8月交付了MVP版本。经过对数百人的数十次采访和调研，收集了大量反馈，尝试了不同的模型和流程后，终于在11月公测了iOS版应用（但目前仅限美区ID）。联合创始人Rammi认为，下一代应用不再只是围绕某类用户的“个性化”，而是为个人的深度定制，并随着个体有机增长。Futudo便是这个目标下的第一步。打开Futudo应用后，它会让你先许愿（make a wish，支持语音输入）。随后，AI会一步步分析你的愿望，并请你选出认为最合适的实现路径。这个过程有点像拆解OKR（目标与关键结果），许愿就是设定目标（O），AI帮你写好关键结果（KR），你来选择。选择之后，AI还会据此生成日常任务——你可以左滑表示忽略、右滑表示完成，每完成一项任务会获得一颗星星⭐️。经过一番试用，我发现Futudo的主要功能包括Tasks（日常任务）、Progress（收集星星）和Future（继续许愿）。产品设计非常简洁。与其他目标设定软件相比，Futudo有哪些不同呢？Rammi回复说，其他待办事项、计划、目标设定应用都很麻烦，尤其还要手动填写数据资料。对他来说，与其花精力搞这些，宁愿把脑力花在其他地方。反正开发完Futudo之后，那些软件他是不用了𐟤𗰟𛢀♂️。那么，Futudo是如何连接过去和未来的呢？Rammi回复说，目前的方式是出一些简单的问题请你回答，以便让Futudo更好地工作。还有一个即将升级的功能，是新增一项让你毫不费力写自传的功能，然后基于它来做预测和任务。 Futudo的名字是future + to do的组合。类似把AI理解能力、推理能力用在预测未来与自我对话的还有Future You，但Futudo多了一步——或者更重要的一步：行动，to do。预测未来的最佳方式就是创造未来。此外，Futudo团队的推广视频也很有趣，是一个拿水晶球神神叨叨的大师，悄悄用Futudo给人算命被当场抓包的故事（好像还是两位创始人出镜𐟘‚）。总之，Futudo是一个非常有潜力的应用，值得一试！

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