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卓有成效的管理者新上映_卓有成效的管理者电子书(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

卓有成效的管理者

每个人都是人生管理者：德鲁克的核心思想最近工作有点忙，但我还是抽空读完了这本管理学经典——《卓有成效的管理者》。这本书不像传统的管理学书籍那样教你如何管理别人，而是教你如何管理自己。如果只能分享一个触动点，我会说： 𐟒奮ƒ彻底改变了我对“管理者”这个词的认识。 𐟒줸€直以来，我以为管理者就是那些在职场上管着几个到几十个下属的人。但这本书对管理者的定义完全不同。现代管理大师彼得ⷥ𞷩𒁥…‹认为，每一位对促进组织有效运转富有行动与决策责任的知识工作者，都是管理者！ 𐟒줻Ž这个定义出发，我认为其实每个人都是管理者：我们在职场内外都在对自己的每分每秒负责，管理自己人生的行动和决策，面对各种人生现实并承受相应的结果。 𐟒즉€以，成为一个“卓有成效的管理者”，不仅仅是为了在职场升职加薪、有所发展，更是为了自己的生活能有更好的质量和结果。有了这种“我就是自己的管理者”的心态，人生的视野和格局会完全不同。 𐟒都成为“卓有成效的管理者”，你需要学会这5点： ✅1、善用时间记录自己的时间支出，掌握时间动向剔除低效率时间，拒绝浪费时间统一安排时间，整块时间用于重要事项，碎片时间处理碎片信息 ✅2、要事优先：DOONETHINGATATIME 将来的事 > 过去的事重视机会 > 重视问题自主选择方向 > 随波逐流挑战、创意 > 安全、方便 ✅3、着眼贡献重视目标和绩效，才能做出正确的事；多问问自己能够为目标做些什么？ ✅4、聚焦优势人无完人，要顺应自己的优势，发挥自己的优势；只想避免短处的人大概率变得平庸。 ✅5、有效决策按照我笔记中的5个决策要素进行决策，并用行动验证想法。如果你能够更好地有效决策，迷茫会变得更少，生活会更加简单有序，想法也终将一个个变为现实。𐟒ꊊ𐟒쥅𓤺Ž这本书就先分享到这里啦，我们下次见𐟑‹

卓有成效的管理者：如何成为更好的自己？今天读了一本书，叫《卓有成效的管理者》。这本书可是现代管理学的经典之作，作者是彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，被誉为“现代管理学之父”。这本书在豆瓣上评分8.7，我给它四颗星。整体感受 𐟌 管理工作和教育一样，都是以身作则、言传身教的过程。无论你是不是管理者，只要你懂得如何管理时间，坚持自我成长和突破，做好该做的事，勇于奉献自我，尊重和帮助他人发挥价值，你就能收获真正的影响力。管理自然也就水到渠成了。章节概述 𐟓– 什么是卓有成效，为什么需要这样掌握自己的时间我能贡献什么如何发挥人的长处要事优先关于决策：决策的要素，有效的决策最大收获 𐟌Ÿ 发挥人的长处：每个人都有长短处，关键在于如何看到并发挥他们的长处。在一个组织或团队中，不仅仅是为了完成业绩，更要追求成长。很多管理者总是试图克服员工的短处，却忘记了如何发挥他们的长处。这不仅对他人适用，对自己也同样重要。“让平凡人都能做出不平凡的事”才是真正好的组织。勇于质疑和调整：决策和行动没有一劳永逸的。无论过去多么富有成效，在变化的环境下也可能变成今天的阻碍和危机。勇于质疑过去的判断和决定，能够客观地看到变化和趋势，及时调整也能突破自我，才能给自己主动权和选择的余地。适合人群 𐟎ƒ𓨦更好的自我管理和成长的人想要学习基础管理知识的人想要反思和回顾自我的你这本书真的让我受益匪浅，特别是对于那些想要提升自己管理能力和成长的人来说，这本书绝对值得一读！

如何成为人生的“高管”？ 𐟓– 书名：《卓有成效的管理者》 𐟤氟𛢀♂️ 作者：彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓 简介彼得ⷥ𞷩𒁥…‹被誉为“现代管理学之父”，他自称是“社会生态学家”，对社会学和经济学影响深远。他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。德鲁克认为，不仅仅是高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 𐟓 观点摘要卓有成效的管理者通常具备以下6个特征：重视目标和绩效：只做正确的事情。一次只做一件事情：并只做重要的事情。作为知识工作者：知道自己所能做出的贡献。选用高层管理者时：注重出色的绩效和正直的品格。增进沟通的重要性：有选择性地搜集所需要的信息。有效决策：只做有效的决策。有效的人际关系有4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件：互相沟通团队合作自我发展培养他人 𐟓 金句摘要有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。人性是不完美的，因此人所创造的一切事物，包括人设计的社会也不可能完美。一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。 “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 ⛅ 后记这本书太精彩了！在这个以知识工作者为主体的社会中，卓有成效的管理者是必不可少的。卓有成效是可以学会的，也是每个参与社会贡献的人都需要去了解去拥有的技能。这是一本即便刚读完也知道需要重读的书。那么，一起学习并践行吧！愿你我都成为自己人生的“高管”，卓越前行。

《卓有成效的管理者》：送给自己的管理秘籍 𐟎‰ 三个推荐理由：这本书虽然已经出版多年，但其中的方法和观念对普通人和管理者来说依然具有极高的学习和参考价值。这本书并不是所谓的“鸡汤书”，它有完整的方法论，虽然学习起来有些吃力，但受益匪浅。本书有一定的阅读门槛，更适合那些即将走向或已经走向管理层的读者。不过，书中也涉及一些自我管理的方法，比很多同类书籍高明许多。 𐟓š 内容拆解： “卓有成效”这个词经常被提及，那么，什么是卓有成效呢？简单来说，就是有条理、有系统地完成工作。管理者需要在有限的资源条件下，通过计划、组织、整合、激励、考核等手段，做出影响最终成果或者经营能力的决策，并承担决策的最终结果。本书的两大前提：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是普通人可以后天习得的。卓有成效的实现步骤：记录个人时间使用情况这是高效利用时间的前提。首先要了解时间都花费在哪里了，包括事件和时长。然后消除不必要的工作，放权可以由别人完成的工作，调整不太重要又占据大量时间的工作。着眼于贡献公司为什么雇佣我？我能贡献什么？我的工作是为组织结构中的谁服务的？他最希望我达成什么结果？充分发挥各人长处包括向下管理、向上管理和自我管理。向下管理：用人所长而非盯人所短。充分认识到人都是普通且平凡的，选择经得起绩效考核的人，切忌某个岗位对人员素质的要求过高。向上管理：发现上司的长处，探询上司客观存在的做事风格和态度，按照对方能接受的方式，为对方实现目标提供自己的助力。自我管理：了解自己面临的局限性及长处，做出最有助于绩效和结果的行动。要事优先集中精力做事，区分事物优先级。不要沉湎于过去的成绩和失败，减少昨天留下来的、不能再产生成果的工作。如果一件事没有继续做的价值，就立即停手。不能纯粹按照紧急程度处理优先级，可以按照对未来的影响、对结果的影响、是否是新机会等标准判断。有效决策判断事件是经常性事件还是偶发性事件，找出决策所需的边界条件，根据是否能满足边界条件来判断。总结：卓有成效是一项可习得的技能，对知识和天赋并没有任何要求，适用于绝大多数普通人。只要他们发挥各自的才能和长处，最终就能实现组织目标。

《卓有成效的管理者》第一章：有效性的秘密为什么要读这本书？这本书可是大有来头，作者是彼得ⷥ𞷩𒁥…‹，管理学界的超级巨星。这本书第一次出版是在1966年，经过半个多世纪的风雨，已经被翻译成30多种语言，在亚洲、欧洲、美洲等地都被奉为管理学的经典。这本书言简意赅，干货满满。全书只有八个章节，不到200页，但浓缩了成为卓有成效管理者的全部精华。管理者的自我发展本书告诉管理者如何管理自己。如果管理者连自己都管理不好，还怎么管理别人呢？组织的成功依赖于管理者卓有成效，管理者必须卓有成效，否则对组织来说就没有价值。身为管理者，必须要学习如何卓有成效。第一章：卓有成效是可以学会的有效性是一种后天习惯，是一种实践的综合。通过学习和实践可以掌握。它是一门科学，而不是艺术。不需要具备超于常人的天赋，普通人也能学会。对个人来说是个好消息，因为世界上大多数人都是普通人。对组织来说也是个好消息，寻找或培养卓有成效的管理者，比需要通才或天才要容易得多。卓有成效主要包含以下几个方面：善用时间重视贡献用人所长要事优先有效决策（科学决策）组织对管理者的要求按时做完该做的事情；对组织有贡献，才算有效。谁是管理者？每一位知识工作者，都是管理者。越难管理过程的工作，越要管理结果。知识工作者更需要有成效的自我管理，因为能量化的过程更少。发挥自己特长，选用下属长处，理解领导的长短，发挥领导的长处容易被忽略。领导也是人，用人当用长应该适用所有关系人。帮助上司晋升，是下属成功的捷径，帮上司做好对公司的贡献才能帮他晋升。用人决策会占用大量时间，思路适用于很多重要决策，越重要越要多次推敲，前期忍住不决策靠的是毅力。时间是最稀缺的资源，时间使用做记录，便于复盘优化。没有无用的时间开销，只有无效的。日清工作法：日事日毕，日清日高总有人单独作战，无一部署，然而仍不失为管理者。创新--求同--创新一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。必须在思想上养成的习惯：有效管理者知道他们的时间用在什么地方。有效管理者重视对外界的共享。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。有效的管理者集中精力于少数重要的领域、要事第一。有效管理者必须善于做有效的决策。

谁才是真“管”？𐟤” 𐟔 探索管理者的真谛 𐟓š 《卓有成效的管理者》第二章 𐟔‘ 核心概念管理者：那些能够凭借其职位和知识，对组织做出实质性贡献的人。贡献：对组织绩效和成果的直接影响。结果：衡量知识工作的标准，而非规模或复杂性。决策：管理者的核心职责，影响组织的方向和未来。 𐟒ᠦ™𚦅秮𔨨€ 在一个现代组织中，知识工作者如果能够通过其职位和知识，对组织的经营能力和成果产生实质性影响，那么他就是一位管理者。知识型组织中，不仅需要经理人，还需要能够做出贡献的“专业人才”，这些人在需要负责、决策，并拥有一定职权的职位上发挥作用。知识工作者的身份，不在于他们是否有下属，而在于他们的工作是否对组织有重要影响。知识工作的价值不能用数量或成本来衡量，而是要看其结果，即对组织绩效和成果的影响。在每一个知识型组织中，总有人独自工作，虽然他们没有下属，但他们仍然是管理者。管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，他们通过职位和知识，在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。基于知识权威的决策，与高级管理层的决策具有相同的性质。大多数经理人员的工作性质，与企业机构的董事长或政府机构的行政领导相同，即计划、组织、整合、激励和考核。不论职位高低，只要你是管理者，就必须力求卓有成效。 𐟒�𘪤𚺦„Ÿ悟能够做出影响组织整体绩效和成果的决策的知识工作者，都可以称为管理者。在现代企业组织中，管理者越来越多，他们的知识、创意或灵感需要其他知识工作者或团队的帮助来实现对组织的贡献。但同时，管理者过多也可能带来问题，需要大家具备分工与协作的能力。许多知识工作者没有意识到自己就是管理者，尤其是那些没有下属的知识工作者。例如，在集团型公司中，一位HR专员的决策能够影响下属单位部分HR工作内容。 𐟤” 待解问题在现代企业组织中，管理者如何加强自身的有效性？知识权威与职位权威的区别是什么？它们各自起到什么作用？

8本管理和创业必读书籍推荐以下8本书籍将带你从销售、管理到创业的不同领域，体验不一样的知识世界：《卓有成效的管理者》彼得ⷥ𞷩𒁥…‹告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素。并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策的人，都应该像管理者一样工作和思考。《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆ⷦŸ咽—斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。《从优秀到卓越》同样是柯林斯的力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？基业长青会告诉你理想公司的成功理念。《营销管理》这是一本经典的教科书，一部营销学领域的圣经，一卷惠泽数亿人的巨著，历经四十年考验。营销大师首次携手中生代权威学者，共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界，菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础，其已经畅销全球近40年，被翻译为20多种语言。《谁说大象不能跳舞》这是2010年中信出版社出版的经济学图书，作者是（美）郭士纳。该书是作者的自传，阐述作者在掌管IBM公司后的经历，为公司扭转困局所做的各种决策，和IBM公司的发展历程。《我是微商：月入50万微商修炼笔记》徐东遥推荐理由：超级畅销书，微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作。本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。《管理者必读12篇》信汇中正领导力及其合作机构开发的革命性自主培训产品，作为一名普通的中、高阶管理者，你可以亲身感受卓越培训体验，轻松实现个人成长。《世界上最伟大的推销员》这是一本在全世界范围内影响巨大的书，适合任何阶层的人阅读。它振奋人心，激励斗志，改变了许多人的命运……本书是一经问世，英文版销量当年突破100万，迅即被译成18种文字，每年销量有增无减。读书是学习的有效方法，但是实践才是成功的途径！学以致用，并摸索出自己的处事和管理方式，这才是成功之道！✅

一件事重复14次，你的成功率会在95%以上，还会超过……96%的人。蒋巍巍《卓有成效的管理者》课程。

重读《卓有成效》𐟓š：10条管理秘诀大家好，我是逃妖，上班是文案，下班是读书人，在这里分享平凡的阅读生活。 𐟓š 最近，我重新翻开了《卓有成效的管理者》这本书。第一次读这本书时，我还不到28岁，当时的我只是个部门小主管。这本书给我留下了深刻的印象，特别是在管理和自我管理方面受益匪浅。 𐟍ƒ 现在，我已经30多岁了，再次拿起这本书，德鲁克的思想仍然刷新了我对自我管理的认知。今天，我想和大家分享这本书带给我的10条教诲，强烈建议大家背下来！管理你自己 𐟒ꊥœ襛⩘Ÿ中，你可能无法管理他人，但你一定可以管理自己，提高自己的绩效。做自己最擅长的事 𐟓š 在做第一份工作时，我就问自己：“我擅长什么？”当时我就喜欢读书和写东西，于是选择了文案工作。因此，年轻人的首要任务就是找到自己独特的能力，理顺自己的生活与事业。高效工作 ⏰ 我发现自己在下午和晚上的工作效率比较高，所以习惯把重要的工作放到这个时间段来做。时间管理 ⏳ 秘诀就是每一次只做一件事，把时间集中成整块去使用。（书中讲了三种方法）做好会议准备 𐟓‹ 这条太重要了，一定要让无效会议赶紧滚蛋！做一个决策就够了 𐟧 通俗的说就是选择好一个观念，始终按照这个观念执行。发挥你的影响力 𐟌Ÿ 找到你可以发挥的重大而独特的影响。停止做那些你不会启动的事 𐟛‘ 真理啊！有些事真的我现在不做，以后也不会做。保持精干 𐟏⊤𘀤𘪥›⩘Ÿ的人越少，规模越小，内部活动越小，这个团队就越接近完美。有用 𐟛 ️ 一个人怎么才能有用？我认为在团队中，能做到做事有条有理，领导安排的事儿事事有回应有交代，就是一个有用的打工人了。 𐟓 这本书虽然是几十年前的书，但是德鲁克的管理思想在现在仍然很受用。我想我会每一年都会拿出来看一遍，提醒自己时刻保持管理自己，像管理者一样工作和思考，成为更优秀的人。 ✔️ 这个译文比之前的老版完整、准确，内容还原度也更高，管理者和打工人一定不能错过了！

7句话教你成为职场高手在职场的大海中航行，想要不翻船，就得有指南针。今天，我想和大家分享一本让我在职场上乘风破浪的书——《卓有成效的管理者》。𐟓–✨ 时间管理大师： “管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。” 德鲁克的这句话点醒了我，让我开始认真规划属于自己的时间，把每一分每一秒都用在刀刃上，而不是把时间花费在我无法控制的项目上与抱怨上。我能贡献什么： “有效的管理者重视贡献，并将工作与长远目标结合起来。” 我们别总想着公司能为自己做什么，想想自己能为公司做什么。毕竟，公司不是慈善机构，是提升自己价值的健身房。发挥人的长处： “用人所长，首要在于择人。” 团队的力量来自于每个成员的长处，而不是短板。每个人都有长处，如果只看到别人的短板，那自己可能是个木匠。公司要的是团队，而不是独奏会。要事优先： “卓有成效的秘诀，是善于集中精力。” 我开始学会区分哪些是重要的事，哪些是紧急的事，优先处理那些对公司最有价值的任务。一旦开始处理对公司最有价值的任务，上司就更容易看到自己的结果。决策的要素： “决策是一种判断，是若干项方案中的选择。” 这让我在每次做决策时，都会深思熟虑，权衡各种可能性。因为决策的根本就是在‘我不确定’和‘我错了’之间走钢丝。但记住，不决策的人永远不会错，但也永远不会对。有效的决策： “有效的决策执行起来往往会让人产生不愉快的感觉。” 这句话让我明白，好的决策可能会带来挑战，但只要方向正确，就值得坚持。有效的决策就像是减肥餐，不好吃，但对自己有好处。卓有成效的你： “管理者的囚徒困境是时间不属于自己。” 我开始学会说“不”，保护自己的时间，专注于那些能带来最大价值的工作。重复信的工作我选择让下属或者AI去完成。通过实践这些观点，可以改变自己的认知从而更有效地提升自己，也让自己职场上的成长之路变得更加清晰。𐟒𜰟Œ𑠥œ訁Œ场中，祝大家都有机会成为更优秀的自己。让我们一起学习，一起成长，成为职场上的大赢家吧！𐟏†𐟒뀀

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