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mece分析法在线播放_mece分析法经典案例(2024年11月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

mece分析法

结构化思维的四大模型，你掌握了吗？结构化思维是一种非常重要的思考方式，它可以帮助我们更清晰地表达自己的观点和想法。今天，我想和大家分享一下结构化思维的四大模型，希望对你们有所帮助。金字塔原理 𐟏𐊩斥…ˆ，我们来说说金字塔原理。这个模型是由芭芭拉ⷦ˜Ž托提出的，她被誉为“思考与表达的圣经”。金字塔原理的核心思想是先提出总结性的观点，然后逐步展开解释，最终到达具体细节。这样做不仅能让人更清晰地理解你的观点，还能增强你的说服力。 SCQA表达模型 𐟓Š 接下来是SCQA表达模型。这个模型由宝师姐设计，主要用于提升表达逻辑。SCQA分别代表Situation（背景）、Conflict（冲突）、Question（问题）和Answer（答案）。通过这种方式，你可以更清晰地表达你的观点和解决方案。麦肯锡MECE分析法 𐟎„𖥐Ž是麦肯锡的MECE分析法。这个方法的核心思想是“相互独立，完全穷尽”，即确保你的分析覆盖了所有可能的情况，并且各个部分之间没有重叠。这样做可以让你更全面地思考问题，避免遗漏重要信息。演绎推理与演绎顺序详解 𐟓– 最后是演绎推理与演绎顺序的详解。演绎推理是从一般规律推论到具体事实的过程，而演绎顺序则是按照演绎推理的逻辑顺序来组织你的思考和表达。通过这种方式，你可以更清晰地表达你的观点和论证过程。小贴士 𐟒ኦ𜔧𛎦Ž觐†只是一种推理方式，不管“前提”是否为真。演绎推理结论为真要求大前提、小前提必须同时为真，且满足推理过程正确。归纳推理有强弱之分，归纳时要收集足够信息，避免以偏概全、断章取义。个人经验分享 𐟓 我自己在工作中经常使用这些模型，特别是在做项目计划和汇报时。比如，有一次我在做一个新产品发布的计划，使用了金字塔原理来组织我的思路，结果汇报非常成功，大家对我的计划都赞不绝口。希望这些模型能帮到你们，让你们在思考和表达上更加清晰和有条理！如果有任何问题或感想，欢迎在评论区留言哦！

如何成为魅力主播？提升三力秘诀大公开！ 𐟍 直播界的明星，魅力主播的养成之路，其实并不遥远。为了帮助更多人成为魅力主播，以下分享三大关键能力： 1️⃣ 强大的表达力：为直播增添魅力。 𐟔 通过精准描述行业特点、品牌人设，调动消费者情绪，获得更多关注。 𐟒ᠥ➥𜺨ᨨ𞾥Š›的方法包括金字塔式逻辑思考图、黄金圈测、SCQA模型、MECE分析法等。 2️⃣ 增强说服力：为成交铺路。 𐟓ˆ 创造品牌故事，打造品牌形象，促进成交量。 𐟒꠩€š过差异化定位塑造独特人设，结合口碑和转化，优化直播效果。 3️⃣ 提高变现力：实现持续升级。 𐟒𜠥䚧獨婔€策略组合，多角度消除客户顾虑，多渠道共同发力。 𐟚€ 吸引更多顾客，及时了解社会关注焦点，号召新生力量，实现新浪潮。 𐟍 魅力主播的展示不仅仅是为了销售，更是为了传递价值观，表达真情实感。通过立观点、举例子、求确认、塑造推崇、直击痛点、表明好处、给出方案、给予梦想等步骤，魅力主播能够促成销售并实现梦想。

《直播三力》揭秘，轻松变现！你是不是也想做直播，但又不知道从哪儿开始？别担心，《直播三力：表达力、说服力、变现力》这本书可能会帮到你！作者是洳冰，她是一位互联网魅力演说教练，用一年多的时间就把直播间粉丝从个位数做到了超过10万，线上课程从一元课进化为7万元的私教课，甚至创下了一场直播预售成交616万元的记录。直播的本质其实就是通过视频与观众进行交流，表达自己的观点和价值观。一个简单的公式：直播价值=流量*转化率*客单价。这本书的核心就是通过魅力演讲来表达力、说服力和变现力，形成一个以遵从人性为基础、以成交为结果的商业闭环。如何提高表达力？𐟓㊊直播的本质就是吸引注意力，能说是技能，会说是能力。以下是几个提高表达力的方法：黄金圈法则：Why / How / What SCQA模型：结构化的故事叙述模式 MECE分析法：找到线头，理清思路语言钉：让语言更有力量视觉锤：让视觉更有冲击力变现表达公式：变现表达=痛点+产品优势+案例+成交主张如何提高说服力？𐟒ኊ简单来说，就是用品牌背书来提高说服力。以下是几个具体的方法：差异化定位：塑造自己的独特人设七三法则：七分口碑，三分转化 KOL+KOC：双管齐下，优化直播效果双向背书：企业品牌为主，个人品牌为辅所有人都不会被你说服，他们只会被自己说服。如何直播变现？𐟒𐊊直播变现需要三项基本功：价值、情感和价值观。具体来说：价值展示你跌宕起伏的经历，活出别人梦想中的样子，学会做你的人生数据背书。情感植入情绪，有共情能力，能情感共振。价值观价值观接近的人更容易产生心理上的连接，所以，请用你的价值观影响、吸引观众。成交的天龙八部：立观点举案例求确认塑造推崇直击痛点表明好处给方案给梦想总结《直播三力》这本书需要你去实操才能更多的体会和运用。当你能够顺畅地走完这个闭环，也就意味着你正在进行自我蜕变、自我提升，你的魅力也在这个过程中不断的得到提升和体现。

顶级认知模型：MECE分析法

销售高手的秘诀：用一句话提升成交量 𐟌𘠥䧥彯𜌦ˆ‘是你们的读书博主，今天我要和大家分享一本超级实用的书——《一句话成交》。这本书把麦肯锡公司数十年的经营逻辑和技巧都讲透了，帮助你在工作、说话和写作三个方面都能事半功倍。 𐟓– 金字塔原理：自上而下地搭建文章结构，逐层扩展，加深记忆。好的文章结构会让读者思路清晰，明白你的思想。具体步骤是：提出主题→设想疑问→列举回答→指出冲突→检查疑问与回答。 𐟓Š MECE法则：不重复、不遗漏地归类分组，把问题拆解到底。这个法则直译为“集合网络性、相互排他性”，有助于我们制作信息金字塔。比如我们常见的MECE分析，结构有（五力、3C、4P、SWOT分析等）。 𐟓– SCQQR故事展开法：用故事思维写文章，把倾听者带入情境。Situation（设定状况）、Complication（发现问题）、Question（设定课题）、Obstacle（克服障碍）、Resolution（解决、收尾）。戏剧作家罗伯特•麦基对“故事”的解释是：故事的本质是对人生的变化及其理由进行描写。优秀的演说家，是可以将残酷现实和主观期待间的纠葛和挣扎处理得恰到好处的。 𐟓Š 一图明一事：避免复杂的图表，有效传递信息。图文并茂，拒绝枯燥，抓住眼球，拒绝喧宾夺主。 𐟓– 电梯演讲法：抓住每个沟通瞬间，一张口就能征服他人。充分理解资料、清晰自身方案，开门见山亮明结论，重点谈带来最大收益的3个问题。 𐟓Š 1➕1＞2团队管理：队员是团队组建的根本，团队士气很重要。要远离自私自利，善待每一个“小人物”。大胆、完整地授权，找到你的导师。希望这些小技巧能帮到你们，让你们在工作和生活中都能更加得心应手！如果你也有一些实用的经验，欢迎在评论区分享哦！

职场精英必备：8个决策分析模型 𐟌Ÿ在职场中，我们经常面临各种挑战，尤其是作为项目负责人，每个项目都需要我们做出决定。如何在短时间内做出明智的决策呢？今天，我将分享8个职场精英常用的决策分析模型，帮助你更好地应对各种问题。 1️⃣ SWOT分析法这个方法适用于竞品分析，通过制定核心功能方向，根据矩阵排列，两两互相匹配，帮助你制定战略规划。 2️⃣ PEST分析法又称宏观环境分析法，适用于新产品上市时，分析外部环境的影响，让你更好地了解市场环境。 3️⃣ STAR分析模型这个模型可以帮助你梳理场景和业务流程，特别适合产品调研和规划，明确产品的功能需求。 4️⃣ WBS工作分解结构法适用于梳理工作事项，制定工作进度计划，确定阶段性可交付的成果，让你的工作更有条理。 5️⃣ 麦肯锡MECE分解法这个方法适用于对场景或业务进行分类拆解和梳理，分析事物的各项影响因素和核心因素，结合WBS结构分解法使用，做到周密、不遗漏。 6️⃣ 鱼骨头分析法（因果分析法）适用于团队对要解决的问题进行统筹考虑，结合“人、机、料、法、环、测”等要素展开分析，找出问题的根源。 7️⃣ SMART目标分析法常用于工作开展新项目时制定计划，明确任务的边界范围，确定项目的需求实现效果，帮助你明确目标。 8️⃣ 5W2H分析法（七问分析法）适用于对业务流程或项目进行全面梳理，有助于完善产品，弥补考虑问题时的遗漏。这些模型不仅适用于职场决策，还可以应用于产品运营的分析。希望这些方法能帮助你更好地应对各种挑战，做出明智的决策。

职场高效秘诀：牛人都在用的方法论职场工作效率总是跟不上？那你可得好好看看这些牛人们是怎么用各种方法论来提升效率的。𐟔各CA闭环思维法、𐟔嵗2H决策分析法、𐟔响ART原则、𐟔哗OT分析法、𐟔卅CE原则、𐟔夺Œ八法则、𐟔嗂S任务分解法……这些工具简直是你职场进阶的利器！先来说说5W2H决策分析法吧。这个方法简直是个万能钥匙，啥问题都能用它来搞定。它包括以下几个步骤： WHAT（是什么）：首先要明确你要解决的问题是什么。比如，你们部门的产品质量突然下降了，那你就得搞清楚这到底是怎么回事。 WHY（为什么）：接下来，分析问题产生的原因。是原材料问题、生产工艺问题，还是人员操作问题？搞清楚原因才能对症下药。 WHO（谁）：确定一下哪些人跟这个问题有关。比如说，是哪个部门或者哪些员工导致了产品质量下降。 WHEN（何时）：明确问题发生的时间和解决问题的计划时间。比如，质量下降是从什么时候开始的，你打算在什么时候解决这个问题。 WHERE（何地）：确定问题发生的地点或者区域。是在生产线上的哪个环节、哪个车间出现的问题。 HOW（怎么做）：提出解决问题的方法和措施。比如说，怎么改进生产工艺、怎么加强人员培训等。 HOWMUCH（多少）：最后，评估解决问题所需的成本和资源。比如，改进工艺需要投入多少资金，培训需要多少时间和人力成本。是不是很简单明了？只要你掌握了这些方法，职场上的各种问题都能迎刃而解。赶紧试试吧！𐟒ꀀ

#湖畔学堂# 𐟌Ÿ【思维提升】MECE分析原则，让你的思考更有条理宝子们，今天来分享一个超厉害的思维工具——MECE分析原则。 MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”。简单来说，就是在对一个整体进行划分时，各个部分之间既不能有重叠（相互独立），又要涵盖所有情况（完全穷尽）。在实际应用中，这一原则能帮我们更好地分析问题。比如在商业分析中，我们可以用公式法（利润=收入 - 成本）、要素法、流程法和框架法来确保分析符合MECE原则。通过MECE原则，我们可以准确地找到问题的切入点，清晰地梳理思路，避免遗漏和重复。无论是在做项目策划、市场分析还是日常决策，MECE原则都能让我们的思考更有逻辑、更高效。

全是干货！这本书介绍了40多种思考框架！在商业世界里，掌握一些思考框架（Framework）真的能让你事半功倍。今天，我们就来聊聊如何运用不同的框架来优化我们的经营活动。框架的三种类型分解要素：把复杂问题拆解成小而可管理的部分。把握流程：理解流程的每一步，优化操作，提高效率。对比分析：通过比较不同选项或情境，做出更明智的选择。提高逻辑思考能力的框架MECE原则要素分解：不重复、不遗漏地分析问题。时间分解：按时间顺序分析。概念分解：按概念分类。因数分解：如销售额 = 客单价㗠顾客数㗠购买频率。金字塔结构从顶端的论点开始，向下展开论据，确保逻辑清晰。六顶思考帽通过扮演不同角色，从多角度提出意见。认知重建意义重建：从不同角度看待问题，转化为正面因素。状况重建：改变状况，将负面因素转为正面。 PREP法表达信息的结构：结论 → 理由 → 事例 → 结论。归纳法与演绎法归纳法：从具体现象中总结趋势。演绎法：从普遍趋势中推导结论。拓展创意和想象力的框架书面头脑风暴法快速提出大量创意。 KJ法通过分组和归纳，发现新创意。 SCAMPER法通过七个问题（替代、合并等）深入挖掘创意。发现解决问题最短路径的框架逻辑树树状分解问题，找出本质原因。流程图可视化业务流程，找出瓶颈。差距分析认清现状，分析问题，寻找解决方法。空—雨—伞分析现状（空），解释意义（雨），采取行动（伞）。假设思考建立假设，快速验证，循环改进。制订市场营销战略的框架五力分析分析行业竞争力量：现有竞争者、供应商、购买者、潜在竞争者、替代品。让组织与团队成果最大化的框架7S分析分析企业的七个要素：战略、结构、系统、共同价值观、风格、员工、能力。卡茨管理技能模型管理者需要的技能：技术技能、人际技能、概念技能。总结通过这些框架，我们可以更系统地分析和解决问题，提高工作效率和决策质量。希望这些方法能帮到你，让你在商业世界中游刃有余！