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七大浪费最新视觉报道_七大浪费培训ppt(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

七大浪费

精益生产之七大浪费指的是哪些？

七大浪费速记，你记住了吗？欢迎留言和讨论。

全面成本管理逻辑框架 1. 生产成本管理 1.1采购价格合理化 1.1.1采购价格标准 1.1.2采购技术 1.1.2.1采购市场调查 1.1.2.2采购谈判 1.1.2.3准时采购 1.1.3采购计划 1.2过程成本合理化 1.2.1价值工程价值工程法 1.2.1.1价值工程 1.2.1.2价值分析 1.2.2作业标准化 1.2.2.1 IE工业工程 1.2.2.2标准成本法 1.2.2.2.1直接材料标准成本 1.2.2.2.2直接人工标准成本 1.2.2.2.3制造费用标准成本 1.2.2.3作业成本法 1.2.2.3.1资源对象分析 1.2.2.3.2成本对象 1.2.2.3.3成本动因 1.2.3消灭浪费 1.2.3.1库存浪费 1.2.3.2制造过多 1.2.3.3等待浪费 1.2.3.4减少浪费法 1.2.3.4.1消除七大浪费 1.2.3.4.2消除不增值活动 1.2.4定额管理定额成本法 1.2.4.1材料定额 1.2.4.2工时定额 1.2.4.3人员定额 1.2.5目标成本目标成本法 1.2.5.1目标售价 1.2.5.2目标利润 1.2.5.3目标成本 1.2.6质量管理 TQC活动 2. 经营成本管理经营管理合理化 2.1资金管理财务制度 2.2财务预算预算制度 2.3审计管理审计制度 2.4营销管理广告管理 #动态连更挑战# #成本#

𐟔砧𒾧›Š生产：快速换模的秘诀 𐟏Ž️ 𐟔頥🫩€Ÿ换模（SMED）是一种旨在减少模具更换时间、生产启动时间或调整时间的精益生产方法。通过这种方式，可以显著提高生产效率。 𐟚려𜠧𛟦⦨ᦴ𛥊觚„七大浪费包括：缺陷过度生产搬运等待库存动作过渡处理 𐟎堥葉ž操步骤如下：使用摄像机记录所有动作。对动作进行分类：多余动作（浪费动作）、内部动作（需要停机操作）、外部动作（无需停机）。填写以下表格：动作分类时间段动作1 动作2 动作3 动作4 动作5 动作6 动作7 汇总分类结果，例如：红色表示多余动作：动作1+6 绿色表示内部动作：动作2+5 黄色表示外部动作：动作3+4+7 优化和调整每个动作的时间。通过这些步骤，可以有效地减少换模时间，提高生产效率。

五型班组长管理提升全攻略 ### 第一部分：从优秀到卓越——认识“五型”班组在新时代，班组管理面临着新的挑战和机遇。创建“五型”班组是提升班组管理水平的关键。具体来说，包括以下几个方面：学习型班组的创建：如何走出学习型班组的智障与误区，如何建立班组管理体系。创新型班组的创建：如何培养员工的安全意识，如何进行安全预防。安全型班组的创建：如何识别七大浪费，提高工作效益，如何建立科学的成本控制管理制度。节约型班组的创建：如何有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会，如何管理常见的问题员工。和谐型班组的创建：如何提高班组长自我心态调整能力，如何处理冲突问题。现代企业对班组长的素质要求也更高，班组长需要具备更全面的能力和素质。第二部分：学习工作化，工作学习化——“学习型”班组创建学习型班组的创建需要走出智障，确立班组的共同愿景和目标。改善心智模式，建立班组管理体系，包括“每日一题，每周一练”、“师徒模式”以及“多技能化”与员工成长。第三部分：安全生产重于泰山——“安全型”班组创建安全型班组的创建需要重视安全事故的损失，培养员工的安全意识。班组长需要承担安全责任，通过员工自我安全管理、现场安全监控以及处理灾害隐患的方法来预防安全事故。第四部分：人造环境，环境育人——“清洁型”班组创建清洁型班组的创建需要班组长成为一名三现主义者，推行5S管理。具体包括红牌作战、定点摄影、目视管理、油漆大战以及看板管理等技巧。第五部分：杜绝一切浪费——“节约型”班组创建节约型班组的创建需要识别班组中的浪费现象，建立科学的成本控制管理制度。通过程序分析、操作分析、动作分析、路线分析以及QC小组活动等方法来提高工作效率和降低成本。第六部分：同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建和谐型班组的创建需要班组长进行有效的心态调整，处理班组矛盾，开好班组民主生活会。通过冲突问题的解决和问题员工的管理来促进班组的和谐发展。第七部分：班组长改善、创新能力提升班组长需要不断提升自己的改善和创新能力，以适应新时代的要求。第八部分：班组基本管理能力和问题分析能力提升班组长需要掌握管理概念与方法，发现问题和解决问题的能力。通过沙盘训练总结来提升自己的管理能力和问题分析能力。通过这些部分的培训，班组长可以更好地管理自己的班组，提升整体的管理水平和创新能力。

𐟔七大浪费揭秘𐟔 𐟎倫Ÿ产过程中，存在着七大浪费，它们被称为TIMWOOD。 𐟚š首先是搬运的浪费，即不必要的物料搬运，费时费力还费资源。 𐟓楅𖦬ᦘ梁“存的浪费，过多的库存积压资金，还有损坏变质的风险。 𐟤𗢀♀️再来说说动作的浪费，员工操作不合理，多余动作降低了工作效率。 ⏰等待的浪费也不容忽视，设备故障或工序不平衡导致的等待，让时间悄悄溜走。 𐟛 ️过量生产的浪费也很常见，生产过多超出需求，不仅占用空间还增加成本。 𐟔稿‡度加工的浪费同样存在，过度加工或不必要的工序都是纯属浪费。 𐟒”最后是不良品的浪费，次品返工或报废都是巨大的损失。 𐟌𐤾‹如，一家工厂为了追求产量而生产了大量卖不出去的产品，这就是典型的过量生产浪费。仓库里堆积如山的原材料也是库存浪费的典型案例。 𐟒ᨮ䦸…这七大浪费，并采取措施改进，就能让生产更加高效、成本更低，从而提升企业的竞争力！

𐟔 探寻精益管理的奥秘，我们首先要了解它的三大核心特征： 1️⃣ 拉动式生产：以市场需求为出发点，反向拉动生产流程，确保生产量和时间恰到好处。 2️⃣ 消除浪费：持续优化生产流程，降低不必要的成本和资源消耗。 3️⃣ 自化组织：通过设备智能化和人员培训，实现生产过程的自动化和高效化。 𐟛 ️ 精益管理五步骤是实施精益生产的指南： 1️⃣ 定义/识别价值：明确产品或服务的价值所在。 2️⃣ 识别价值流：分析并优化从原材料到最终产品的整个流程。 3️⃣ 流动：确保生产过程中的顺畅，减少停滞时间。 4️⃣ 拉动：根据市场需求调整生产计划，避免过度生产。 5️⃣ 尽善尽美：持续改进，追求生产效率的最大化。 𐟔蠧𒾧›Š管理七大浪费是生产过程中的常见问题，也是优化改进的重点： 1️⃣ 搬运的浪费：减少不必要的搬运，提高工作效率。 2️⃣ 动作的浪费：优化操作流程，降低人力成本。 3️⃣ 加工的浪费：改进加工工艺，提高产品质量。 4️⃣ 不良的浪费：严格控制不良品率，减少损失。 5️⃣ 等待的浪费：减少等待时间，提高生产效率。 6️⃣ 制造过多的浪费：避免过量生产，减少库存积压。 7️⃣ 库存的浪费：合理控制库存，降低资金占用。 𐟓š 精益管理十大术语是理解精益管理思想的关键： 1️⃣ 后拉式生产(pullproduction)：根据市场需求调整生产计划。 2️⃣ 准时化生产(Just In Time)：确保物料和信息流的同步，减少库存。 3️⃣ 自化(Jidoka)：设备或系统具备“智慧”，自动停止不良品生产。 4️⃣ 浪费(Muda)：非预期使用或不当使用的资源。 5️⃣ 防呆法(Poka-yoke)：设计防错装置，确保生产合格率。 6️⃣ 快速换模(SMED)：减少生产线停顿时间，提高切换效率。 7️⃣ 节拍时间(TAKT time)：客户需求周期内完成生产的准确时间。 8️⃣ 价值流图(VSM)：描述物流和信息流的形象化工具。 9️⃣ 精益屋：消除浪费、降低成本、提升质量等多重目标。 𐟔Ÿ 改善(Kaizen)：持续优化生产流程，追求更好、更快、更简洁的工作方式。

精益工程师：高薪稳定的工作选择想要进厂打工，但不想做流水线工人？精益工程师是一个非常不错的选择！𐟑€ 精益工程师的主要职责是在企业中推广和实施精益生产和精益管理的理念和方法。他们的核心任务是提高生产效率、降低成本、减少浪费、提升产品质量和客户满意度。根据猎聘网的数据，精益工程师的月平均薪资为13367元，随着工作经验的增加，薪资可达2万元以上。𐟒𘊊在互联网行业，精益工程师的需求量非常大，而且这份工作非常稳定，福利待遇也很好。只要你是大专及以上的学历，且是理工科背景，这个岗位绝对值得一试！𐟒𜊊如果你想有更好的发展，选择起点非常重要。汽车、新能源、机械/设备/重工、零配件等行业都是热门选择。𐟔劊如果你是零基础，也不用担心。只需3个月的时间，按照专门设计的学习路径学习，你就能成为一名合格的精益工程师。𐟓š 入门阶段：了解市场上常见精益工程师的需求了解精益和精益工具初步了解精益概论初步了解七大浪费、5S、可视化管理、作业三件套、PokaYoke防错、SMED（快速换模）、方针管理、VSM 进阶阶段（技能学习）：班组长必备30项现场管理技能 TWI-工作改善JM 一线主管如何做好现场改善30项现场管理技能图解5S—5S推行懒人法能预防事故发生的7把利剑原汁原味的自主保全TPM实战推行工业工程IE现场改善方法培训四步打造卓越供应链智能制造实战指南精益企业的五项修炼面试阶段：简历更新建议面试技巧辅导以上是全部的学习内容，只需3个月的时间，把这些学透，你就是一名合格且专业的精益工程师，就能成功转行！𐟎‰

精益生产：从理念到实践的全方位解析 𐟓š 精益生产不仅仅是一种生产工具，它更是一种经营策略。其核心目标是通过改变制造方法来降低经营成本，从而建立竞争优势，确保企业的长久发展。 𐟔砧𒾧›Š生产的本质在于通过消除浪费来降低成本。然而，这种成本降低通常只是将成本从一个环节转移到另一个环节，而不是从根本上消除。 𐟌 精益生产能够消除七大浪费，这些浪费只是工厂管理成本损失的表象。通过引导一线员工认识浪费并参与精益改善，可以更有效地管理成本。 𐟒𜠧𒾧›Š生产的改善活动需要与财务层面的成本关联起来，才能真正实现成本降低。从5S活动开始，如果未能对经营课题进行改善，5S活动的效果难以持久。 𐟓Š 运用价值流图分析方法可以使精益生产更系统、更全面、更专业。然而，如果价值流图分析不基于企业的发展战略，那么它只能解决当前问题，无法实现经营上的突破。 𐟛 ️ 精益生产虽然运用了众多IE知识，但将IE作为主要工具是不恰当的。过于关注工具和手段，而忽略品质改善，建立的精益系统会不稳定。 𐟔„ 精益生产通过使用单元线来实现弹性生产，但这并不意味着只有做了单元线才算是精益生产。 𐟤– 自働化是精益生产的支柱之一，其目的是为了防错，避免设备出现批量性不良。即使人力成本逐渐升高，也不意味着必须用自动化替代人。 𐟓‹ 精益生产会根据客户需求，使用看板（KANBAN）建立后拉式生产模式。虽然看板实现了生产指令的功能，但并不意味着所有的订单模式都适合看板，也不意味着后拉式生产方式不需要编制生产计划。恰恰相反的是，看板式生产方式更需要精准的生产计划。 𐟌€ 虽然有人说丰田的发展已经没有以前那么好了，所以丰田式生产方式落后了，现在的流行语是智能制造。但实际上，精益生产方式依旧适用于很多企业，尤其适合于装配类企业。对众多的非装配类企业，也有很多可以借鉴的内容。

如何识别并消除生产中的七大浪费，推进精益生产？