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比价采购流程权威发布_比价采购流程和注意事项(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

比价采购流程

现在的就业环境确实很难，但我也发现现在很多年轻人的求职态度有问题这段时间一直跟着主管在面试，今天邀请的6个面试生都挂了，𐟘夻–们都有一个通病：看见招聘JD上写接受0经验就直接盲冲！什么准备都不做就来面试，一问一个不吱声，𐟘“很多人连采购是什么都不知道.... - 举个栗子 𐟙‹𐟏𛢀♀HR：你了解采购流程是什么吗? 𐟑‰𐟏𛤽 ：额....买东西的？ 𐟑‰𐟏𛥈뤺𚯼š 采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。 - 如果你是面试官，你会选谁？所以大家面试前真的要做足准备啊！今天也给大家整理一些我们面试中常问的采购面试题，要面试的姐妹参考一下𐟑‡𐟏𛊰Ÿ“Œ请解释供应链管理的主要流程有哪些? 供应链管理主要包括计划、采购、生产、配送和退货五大流程。 𐟓Œ采购员应该怎样去开发新的供应商? 开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息，然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录;不合格则重新找. . 𐟓Œ如何维持与旧供应商的关系? 因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，这样会导致供应商的误解，有必要时才会进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购。如果是公事，要时刻站在公司的立场，维护公司的利益，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以。⠣采购日常#⠂ #采购#⠂ #采购与供应链管理#⠂ #我的实习vlog#⠂ #采购面试#⠂ #采购面试问题大全#⠂ #采购面试问题#⠂ #采购面试常见问题#⠂ #采购面试必答题#⠂ #采购面试官#⠂ #采购面试大全#

带了三个月的新人，终于是留下了2个，老板直接给我涨薪1k𐟙‹𐟏𛢀♀又幸福了哈哈哈哈 ⷊ做采购这一年最大感触就是氛围很好、工作很轻松，基本每天下午四点过就能把活做完，其他时间就摸摸鱼、静等下班。 ⷊ作为过来人，真的建议那些采购新人，要把重心放在提高自己工作效率和工作质量上面，而不是一味去扣细节。不然大家都在摸鱼了，就你还要加班 ⷊ今天就给大家分享一些非常实用的干货，希望能给想要做采购岗位的宝子们一些帮助 𐟑‰采购流程主要为（选型、询价、比价、议价、申样、下单、交期跟进、对账、付款） 𐟑‰询价包括哪些要素（数量（MOQ、MPQ）、价格、质量、品牌、交期、是否含税含运费） ⷊ𐟓ˆ采购合同的实施过程环节数量、单价、税率、交期、运费、质保期 ⷊ𐟔姉首™成本主要包括材质、工艺、人工费、损耗、税率、运费 ⷊ✍️供应商管理价格、质量、交期、售后服务 ⷊ𐟧饢ž值税普通增值税税率为13%，费用类税率为6% ⷊ𐟔如何降低采购成本引入新供应商、货比三家、集中采购 ⷊ✅ “差不多” 采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“差不多”三字。 ✅沟通采购在与供应商沟通时，有礼貌，树立形象是第要素，同对方交谈时，头脑要灵活，万事弄清楚后再回复，要懂得善用时间避免浪费各自的时间。 ✅职业素养采购工作难免遇到诱惑，切记迷失自我，恪尽职守，树立良好的职业素养才是王道⠣采购#⠂ #采购日常#⠂ #采购与供应链管理#⠂ #采购管理#⠂ #采购员#⠂ #行政采购#⠂ #采购表格#⠂ #采购表格大全#⠂ #采购经验#⠂ #采购经验分享#⠂ #采购交流群#

𐟛’公司采购全流程指南𐟓– 𐟓Œ一、目的与适用范围本制度旨在规范公司采购流程，提升采购效率，确保生产顺利进行，并最大化降低企业成本。适用于公司范围内的所有采购管理活动。 𐟓Œ二、采购流程概览 1️⃣ 采购需求提请：由各部门根据生产经营需要，按照规定格式填写请购单，申请所需物品。 2️⃣ 供应商寻找与询价：采购部负责寻找合适的供应商，并进行询价、比价、议价。 3️⃣ 采购洽谈与合同签订：与供应商进行洽谈，达成一致后签订采购合同。 4️⃣ 交货验收与入库：供应商按期交货，采购部负责验收并办理入库手续。 5️⃣ 计划对账与财务结算：采购部核对采购帐目，财务部进行付款结算。 𐟓Œ三、详细流程说明 1️⃣ 采购需求提请：请购部门填写请购单，明确物品名称、规格、用途等，并提交给采购部。 2️⃣ 供应商寻找与询价：采购部根据请购单要求，寻找合适的供应商，并进行询价、比价、议价，确保以最优价格采购到所需物品。 3️⃣ 采购洽谈与合同签订：与供应商进行洽谈，明确交易条件，达成一致后签订采购合同，确保双方权益得到保障。 4️⃣ 交货验收与入库：供应商按期交货，采购部负责验收物品的数量、质量等，确保符合合同要求。验收合格后，办理入库手续，妥善保管物品。 5️⃣ 计划对账与财务结算：采购部核对采购帐目，确保所有交易都已记录并核对无误。财务部进行付款结算，确保资金支付的准确性和安全性。 𐟓Œ四、制度细则与规定本制度还详细规定了采购需求的提请流程、询价及其规定、比价议价流程等各个环节的具体操作步骤和注意事项，以确保采购流程的规范化和高效化。 𐟓Œ五、执行与监督本制度由采购部负责执行，并由相关部门进行监督。对于违反制度规定的行为，将依据公司相关规定进行处理。同时，定期对采购流程进行评估和优化，以不断提升采购效率和质量。

𐟤”采购最难的三件事是什么？ 𐟤”想要做好采购，可不是那么简单的事情哦！除了需要掌握各种采购技能，还要注重以下三方面的能力： 1️⃣ 专业知识面要广𐟓š 𐟔 采购人员需要深入了解所在行业和产品，包括市场规格、数量规划、原材料构成等。这样在与供应商沟通时，才能占据主动权。 𐟔 同时，也要熟悉供应商市场信息，如市场竞争格局、价格等，以便进行合理的价格谈判。 2️⃣ 计划分析能力要强𐟓Š 𐟔 采购人员需要具备强大的计划分析能力，特别是在新时代的采购中，这一能力尤为重要。 𐟔 比如，在比价时，不能只看总价，而要逐项分析原料、人工、税费等成本，确保采购到性价比高的产品。 3️⃣ 流程优化能力要突出𐟛 ️ 𐟔 采购流程复杂，需要与多个部门和供应商配合。优秀的采购人员懂得利用数字化工具，如SRM供应商管理工具，来优化采购流程。 𐟔 通过在线协作，可以确保部门间信息透明，避免推诿扯皮，提高采购效率。 𐟒ꠦŽŒ握这三点，你也能成为采购高手！

𐟛’ 采购流程全解析 𐟓Š 𐟓栩‡‡购流程是确保企业正常运营的重要环节，规范而高效的采购流程能为企业节省成本并确保物资的及时供应。以下是一个全面的采购流程解析： 1️⃣ 采购预付款流程： - 开始采购预付款申请 - 提交预付款申请单 - 财务部与采购部共同审批 - 确认预付款金额及支付方式 - 付款并跟踪发票核销 2️⃣ 原材料入库流程： - 验收入库单与物料采购信息核对 - 仓库进行验货及入库操作 - 财务部进行账务处理 3️⃣ 外协品采购流程： - 制定外协品采购计划 - 进行询价、比价及议价 - 签订采购合同并追踪交货期 - 入库并办理相关手续 4️⃣ 采购付款流程： - 确定付款方式并申请付款 - 财务部核对发票及付款申请单 - 审核报销发票并支付款项 - 发票核销及付款结束 5️⃣ 生产物料采购流程： - 根据生产计划制定采购计划 - 审核申购单及特殊采购申请 - 签订采购合同并追踪交货期 - 入库并送检，确保质量合格 6️⃣ 合格供应商管理流程： - 寻找潜在供应商并进行初审 - 组织各部门进行评审及试制 - 通过现场考察及技术标准鉴定 - 纳入合格供方名录并进行年、季度评审 𐟔 通过以上流程的规范执行，企业能够更高效地进行采购活动，确保物资的及时供应和成本的合理控制。

采购秘籍！从零到专家采购技能培训 𐟓š 为了帮助采购员在最佳时机，以最低价格，从最合适的供应商处采购到品质最佳、数量恰当的原料、辅料、商品或服务，我们特别准备了以下培训内容。采购的定义 𐟓 企业根据需求提出采购计划、审核计划、选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。采购员应具备的才能 𐟒𜊦ˆ本意识 𐟒𐊩‡‡购人员必须具备成本意识，精打细算，不可“大而化之”。同时，要有“成本效益”观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买品质太好或不堪使用之物品。表达能力 𐟗㯸采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所欲采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。专业知识 𐟔 采购人员对其经办的产品，若能了解原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等，将有助于与供应商的沟通，并避免“敌暗我明”吃亏上当。采购基本流程 𐟓ˆ 生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈（下单）----合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---财务结算采购计划 𐟓… 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划，应有全局观念。供应商的选择和考核 𐟓Š 选择最适当的供应商是采购部门最重要的职责之一。一般而言，供应商的家数愈多，选择最适当供应商的机会就愈大。因此，如何扩大寻找供应商的来源，便是采购人员相当重要的课题。对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。询价、比价、议价 𐟒스𙰥–双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。交货验收 𐟓护𚤨𔧩ꌦ”𖤸𚩇‡购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。质检 𐟔 货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

𐟓Š采购部月度绩效考核表𐟓ˆ 𐟓‹被考核人：采购部全体成员 𐟓Œ考核指标： 1️⃣ 工作纪律：个人考勤与遵章守纪情况，迟到早退扣分，不服从扣0分。 2️⃣ 采购计划制定：主持采购部工作，制定物资采购计划，未制定或执行周期不明确扣分。 3️⃣ 物料采购管理：及时了解物资需求，熟悉供应渠道，按体系要求管理供应商资料。 4️⃣ 存货周转管理：优化采购流程，减少库存积压，影响生产扣分。 5️⃣ 异常问题处理：监控采购计划执行，及时调整异常情况，未及时处理扣分。 6️⃣ 采购物料价格：合理控制采购成本，分析讨论降低成本方法。 7️⃣ 管理有效性：建立采购比价制度，确认价格/品质可比性，稽核采购流程。 8️⃣ 其他考核：执行力、协作性及特殊贡献与失误情况。 𐟓ˆ考核标准详见附表，根据实际情况进行扣分或加分。每月进行一次绩效考核，激励部门成员提升工作效率与质量。 𐟒𜩀š过此考核表，采购部全体成员能够明确工作目标与方向，共同努力提升部门整体绩效。

𐟓š办公用品采购与管理全攻略𐟓‹ 办公用品的采购和管理是企业管理中不可或缺的一环，它直接影响到公司日常运营的顺畅性和成本控制的有效性。下面是一个全面的办公用品采购和管理流程： 1️⃣ 预算制定预算规划：根据公司整体预算和各部门需求，制定合理的办公用品采购预算。预算可以基于每人每月的消耗金额，也可以参考公司往年的采购数据。成本控制：在保证质量的前提下，优先选择性价比高的办公用品。 2️⃣ 供应商选择供应商评估：线上渠道如淘宝、京东、拼多多，线下渠道如得力、齐心等，根据采购量选择合适的供应商。对于小批量采购，线上购买成本更低且促销活动多。中大型企业可以考虑办公用品自助柜，降低管理成本。招标或比价：对于大批量采购，通过招标或比价选择最优供应商，确保过程透明公正。 3️⃣ 采购流程采购申请：各部门提出采购申请，填写详细需求清单。行政部门审核申请，确认合理性和必要性。审批流程：按照公司采购审批流程，获得相关部门或管理层的批准。下单采购：与选定的供应商确认订单，签订采购合同，明确交货时间、数量和付款条件。 4️⃣ 收货验收收货检查：接收货物时，检查数量、质量和规格是否符合订单要求。对于不合格的物品，及时与供应商沟通解决。入库登记：将合格的办公用品入库，记录详细的入库信息，包括入库日期、数量和存放位置。 5️⃣ 库存管理库存分类：将办公用品分类管理，建立详细的库存台账。分类包括常用耗材、固定资产等。定期盘点：定期对库存进行盘点，核对实物与台账是否一致，防止物品丢失或损坏。库存控制：设置库存预警线，低于预警线时及时补货，避免库存不足影响日常工作。 6️⃣ 发放与使用发放登记：发放办公用品时，记录领取人、领取时间、数量和用途。确保用品使用有据可查。使用规范：制定办公用品使用规范，合理分配资源，避免浪费。教育员工珍惜和合理使用公司资源。 7️⃣ 反馈与改进员工反馈：收集员工对办公用品质量反馈，了解使用中的问题和改进需求。流程优化：根据反馈和实际情况，不断优化采购和管理流程，提高工作效率和满意度。通过规范的采购和管理流程，可以有效控制办公用品的采购成本，确保物资供应及时，避免浪费和短缺，提高员工工作效率。

采购管理必备12条基础知识嘿，大家好！今天我想和大家聊聊采购管理的基础知识，真的超级实用！无论你是刚入行的小白，还是经验丰富的老手，这些小技巧都能帮你提升工作效率。赶紧收藏起来吧！采购流程一览 𐟓‹ 首先，咱们得了解采购的基本流程。简单来说，选型、询价、比价、议价、申样、下单、交期跟进、对账、付款，这些步骤缺一不可。每一个环节都要仔细把控，才能确保采购顺利完成。询价要素 𐟒ከ𛷥露是随便问问价格那么简单。你需要考虑数量（MOQ、MPQ）、价格、质量、品牌、交期、是否含税含运费等等。这些细节都会影响到最终的成本和交期。采购合同的实施 𐟓 签订合同后，接下来就是实施阶段。这个过程包括数量、单价、税率、交期、运费、质保期等各个环节的确认。每一个细节都不能忽视，否则可能会带来不必要的麻烦。物料成本构成 𐟒𐊧‰首™成本包括材质、工艺、人工费、损耗、税率、运费等。了解这些成本构成，能帮助你更好地控制采购总成本。供应商管理 𐟑劤𞛥𚔥•†管理是采购工作中非常重要的一环。你需要关注价格、质量、交期和售后服务。一个好的供应商能为你省下不少心。税务知识 𐟓ˆ 普通增值税税率为13%，费用类税率为6%。了解这些税务知识，能帮助你更好地管理采购成本。降低采购成本的方法 𐟒እ𜕥…妖𐤾›应商、货比三家、集中采购，这些都是降低采购成本的有效方法。记得多比较，多谈判，才能找到最合适的供应商。及时反馈问题 ⚠️ 遇到困难不要等，要立即和上级反馈。处理问题越早，越不容易影响交期和公司利益。供应商调查与评定 𐟓‹ 所有供应商都要有《供应商调查表》，采购员自填《供应商评定表》给上级审批后，才能采购原材料。这些表格需要登记到《合格供方名录》中。良好的供应商素质 𐟌Ÿ 一个好的供应商应该有质量保证、按时交货、售后服务好、产品在行业中有优势等素质。这样的供应商才能让你省心省力。申请账期 𐟓… 申请账期可以有效降低公司现金流风险。合理利用账期，能让你在资金上更加灵活。信息来源要广 𐟌 现在是电子化信息公开时代，作为采购员，你要从不同的方面收集物料采购信息。信息来源越广，越能帮助你做出更明智的决策。好了，今天的分享就到这里。希望这些小技巧能帮到你，让你的采购工作更加顺利！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！

采购与供应链管理必备6大专业知识采购和供应链管理是两个紧密相关的领域，它们都涉及到一系列专业的知识和技能。以下是采购和供应链管理中需要掌握的六大专业知识： 𐟓Š 采购成本管理：采购人员需要学会如何降低采购成本，同时保证产品的质量。通过有效的谈判和合同管理，去除不必要的成本开支，为企业创造价值。 𐟤 供应商选择与评估：选择优质的供应商是采购工作的核心。采购人员需要具备评估供应商的能力，了解如何获取更多的供应商信息，并进行三家比价，以确保供应商的优劣等级。 𐟓 采购谈判技巧：有效的谈判是采购工作中至关重要的环节。通过制定有效的谈判计划，采购人员可以为公司最大限度地节约成本，为生产谋取最大的利润空间。 𐟓œ 采购合同管理：合同是采购工作中不可或缺的一部分。合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。 𐟔„ 供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，直接影响到采购能否为公司的生产顺利实施。供应链管理人员需要掌握需求制定分析、寻源、谈判、评估技巧，以及对运输、储存绩效的管理。 𐟓ˆ 采购战略及风险控制：制定合理的采购战略可以规避公司可能承担的风险。通过用最少的投入，实现最大的产出，同时承担最小的风险，采购人员可以为公司创造更大的价值。对于供应链管理人员来说，需要掌握的专业能力主要包括运作、规划、环境判断、制定战略和领导力。具体包括： 𐟓Š 供应链管理运作：掌握需求制定分析，寻源、谈判、评估技巧，以及对运输、储存绩效的管理。 𐟓ˆ 供应链管理规划：全面重塑专业供应链管理思维，管理计划、交付和网络等。 𐟌 供应链管理环境：包括财务、质量、项目和风险管理，系统性扩展视野，优化技巧。 𐟓œ 供应链管理战略和领导力：包括目标的设定、沟通协作、激励和管理，评估和控制等，增强企业供应链管理的竞争力。通过系统地学习和实践这些专业知识，采购和供应链管理人员可以更好地胜任各自的工作，为企业创造更大的价值。