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绩效管理体系权威发布_绩效管理体系设计(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

绩效管理体系

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𐟌Ÿ2022年加拿大百强企业名单揭晓！𐟌Ÿ 2022年加拿大百强企业雇主榜单新鲜出炉！𐟎‰ 这次评选依据八个关键标准来衡量雇主的表现，这些标准包括：实体工作场所工作氛围和社交互动健康、财务和家庭福利假期和休假政策员工沟通渠道绩效管理体系培训和技能发展机会社区参与活动 𐟌 疫情之后，评判一个好雇主的标准发生了显著变化。这次的评选旨在表彰那些在人力资源计划和前瞻性工作场所政策方面表现出色的雇主。人与人的关系和员工心理健康成为了评判的重要依据。 𐟏† 2022年的顶级雇主不仅在隔离期间展现了出色的员工凝聚力，还积极回馈社区。他们通过创建和扩展心理健康计划，以及为被解雇的员工提供健康保险，来帮助他们的员工。

华为如何借鉴IBM技术提升绩效管理一、绩效管理的起源 𐟌𑊥Ž为的绩效管理体系深受IBM管理咨询的影响。IBM的绩效管理理念强调高绩效文化，将企业文化与绩效管理紧密结合。它鼓励员工追求卓越，激发潜能，让业绩说话。华为的绩效管理以“个人绩效承诺”（PBC）为核心，这是一种被称为“个人绩效承诺”的项目。二、PBC的三个层面 𐟓Š PBC主要包括三个层面：结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺。结果目标承诺指的是员工在考核期内承诺能达到的绩效结果目标。执行措施承诺则是为了达成这些目标，员工准备采取的具体措施或行动。团队合作承诺则强调团队之间的协作。三、绩效管理的程序 𐟛 ️ 华为的绩效管理流程包括：制定绩效目标、管理者对员工的绩效辅导、各岗位的绩效评价以及员工绩效结果反馈。这一流程确保了绩效管理的顺利进行。四、个人绩效承诺的细节 𐟓‹ PBC通过一张表格体现，主要从结果、执行和团队三个方面进行承诺。强调管理而不是考核，上下级之间的双向沟通而不是单向命令。结果目标承诺指的是员工承诺在考核期内能达到的绩效结果目标。执行措施承诺则是为了达成这些目标，员工准备采取的具体措施或行动。五、绩效评价标准 𐟓 华为在设计不同岗位的绩效目标和任务时，几乎完全采用了IBM关于PBC的方法论和评价方式。将PBC分成三个部分，再拆解成八个部分，根据重要程度，每个部分有不同的评价标准和具体的评价依据。六、绩效承诺的发展 𐟌𑊥Ž为对PBC进行了改进，将其中的结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺，分别改为了业务目标、员工管理目标和个人发展目标。业务目标符合公司战略和部门策略，一般指的是关键绩效指标和关键工作任务。员工管理目标针对管理者设计，反映管理者有效管理团队的能力。个人发展目标则帮助员工实现业务目标或管理目标。通过这些改进，华为的绩效管理体系更加完善，有助于激发员工的潜能，提升公司的整体业绩。

阿里巴巴绩效管理秘籍：153页详解 𐟚€ 老板们负责指明方向，而绩效管理则是确保我们沿着正确的道路前进。 𐟔— 绩效管理的目标是让员工与公司紧密相连，形成共同的目标和动力。 𐟓š 深入剖析阿里巴巴的绩效管理体系，为你带来153页的详尽解读。 𐟌𑠥ˆ˜技巧：如何辅导不同阶段的员工，帮助他们成长。 𐟛᯸ 阿里巴巴六脉神剑考核的详细解读，让你深入了解其精髓。 𐟏† 如何打造适应不同发展阶段的组织能力，提升团队竞争力。 𐟓ˆ 个人职业发展规划：如何制定适合自己的职业目标和发展路径。 𐟌Ÿ 如何成为一名顶尖的HRBP，为企业提供更专业的支持。 𐟑𔠨€员工如何适应组织的发展变化，保持与时俱进。 ❄️ 经济寒冬期，如何调整策略，蓄势待发。 𐟏⠧𛄧𛇥‘展的核心理念：打造高效、稳定的团队文化。 ✨✨✨𐟎‰ 关注职场经验、管理进化和自我提升，共同探索更大的世界。

HR推动绩效考核的难题与对策绩效考核一直是HR心中的痛。不推进，老板不满意；推进了，员工和其他高管又有意见。到底怎么破？绩效考核涉及到员工的工作评价和薪酬调整，容易引起员工不满和抵触。员工可能觉得绩效考核不公正，或者觉得自己的工作贡献没有得到应有的认可和回报，从而产生负面情绪和抵触情绪。首先，绩效考核需要建立公正和科学的考核指标和评价体系，这需要耗费大量的时间和精力进行准备和实施。如果HR缺乏相关经验和专业知识，就很难建立出科学公正的绩效考核体系。其次，绩效考核需要公司高层的支持和认可。如果公司高层对绩效考核缺乏支持，或者没有将绩效考核纳入公司战略规划和人力资源管理体系中，就很难让绩效考核体系得到推广和执行。再者，绩效考核需要进行信息管理和数据分析，需要相关技术支持和数据支持。如果HR缺乏相关技术和数据支持，就很难建立起科学公正的绩效考核体系。最后，绩效考核需要进行有效的沟通和培训，让员工理解绩效考核的目的和流程，并且积极参与到绩效考核中来。如果HR缺乏相关的沟通和培训技巧，就很难让员工真正理解和认同绩效考核，从而影响绩效考核的效果。总之，绩效考核是一个复杂而重要的任务，需要HR付出大量的努力和智慧来推动。

一张图搞懂薪酬与绩效管理体系！作为一名HR，你是否能够清晰地理解薪酬体系、绩效体系、福利体系和激励体系之间的关系？今天我们从薪酬体系出发，探讨一下这些体系的内在联系。 𐟓Š 薪酬体系：这里的全面薪酬包括薪酬、福利和发展机会。其他间接薪酬不在此讨论。 𐟓ˆ 绩效体系：与薪酬体系紧密相连，绩效的好坏直接影响个人的薪酬水平。 𐟓š 个人成长：个人成长是薪酬和绩效体系的重要部分，通过培训、晋升等手段提升个人能力。 𐟎🀥Š𑤽“系：激励体系是提升员工积极性的关键，通过奖励、认可等方式激发员工的工作热情。通过这张图，我们可以清晰地看到各个体系之间的联系和作用，帮助你更好地理解和应用这些体系。

昆明2024年11月13日国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计高级培训班通知 [网页链接]

为进一步推动战略目标的实施，实现中高层管理的迭代升级，推动绩效管理体系在企业运营中的创新应用，实现企业跨越式发展，百达文化集团总裁庄伟携公司中高层管理人员一行于10月26号赴成都参加培训，首期课程已于近日圆满结束。

近期，驰诚电气顺利通过卓越绩效管理体系监督审核！标志着企业在追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量方面保持领先优势，企业竞争力不断增强！