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c端产品最新视觉报道_c端产品和b端产品的区别(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

c端产品

B端产品需求分析：从来源到目标 B端产品，顾名思义，就是那些面向企业客户的产品。与C端产品相比，B端产品更注重满足企业用户的需求。在开发B端产品的过程中，需求整理与分析是至关重要的一环。今天，我就来聊聊如何进行B端产品的需求分析与整理。需求来源：多方收集，全面覆盖 𐟓š B端产品的需求来源非常广泛，主要来自以下几个方面：公司内部：企业内部的各部门和员工在日常工作中遇到的问题和需求，是B端产品需求的重要来源。比如，销售人员可能需要一个更高效的客户关系管理系统。外部客户：客户在使用产品过程中提出的意见和建议，是驱动产品迭代和优化的重要动力。比如，客户可能会建议增加某些功能来提升使用体验。产品经理：产品经理根据市场调研和业务发展需求，提出的产品改进方案。比如，产品经理可能会发现某个功能的市场需求量很大，需要进一步优化。政策环境：国家政策和行业法规的变化，可能导致产品功能和业务策略的调整。比如，新的数据保护法规可能会要求产品增加隐私保护功能。技术突破：新技术的出现，可以为产品带来创新的功能和优化现有性能。比如，人工智能技术的发展可以为产品增加智能客服功能。企业高层：企业高层对产品的期望和需求，往往代表着企业的战略方向。比如，老板可能会希望产品能更好地支持企业的数字化转型。需求触发原因：深入挖掘，找到痛点 𐟔 不同触发原因的需求需要进一步研究：内部问题：企业内部管理、运营和业务流程中存在的问题，促使产品进行改进。比如，某个流程繁琐，需要优化。竞品压力：竞争对手产品的功能和性能提升，迫使企业对应地进行产品优化。比如，竞争对手推出了新功能，需要快速跟进。政策环境：查看行业标杆，对其进行分析，收集相关资料仔细研究。比如，新的政策要求企业必须使用更环保的产品。技术突破：分析技术发展路线、应用趋势，看能解决什么问题。比如，新技术的出现可能为企业带来新的业务机会。新人群：市场出现新人群，代表着产生新的需求。比如，新的用户群体可能需要更友好的界面设计。需求目标：明确目标，解决问题 𐟎最后，我们需要分析识别系统可解决用户什么痛点，实现什么目标：优化业务规则：调整和优化产品的业务规则，使其更符合企业客户的实际需求。比如，调整价格策略以更好地匹配市场需求。优化交互体验：提升产品的用户体验，降低用户的使用成本。比如，改进用户界面设计，使其更直观易用。解决误操作问题：减少用户在使用过程中可能遇到的误操作，提高产品稳定性。比如，增加提示信息以避免误操作。优化性能问题：提升产品的性能，满足企业客户日益增长的业务需求。比如，优化数据处理速度以提高工作效率。系统对接与集成：使产品能够与其他系统进行有效对接，并集成部分功能，提升企业内部工作效率。比如，与其他系统集成以实现数据共享和协同工作。通过以上步骤，我们可以更全面地了解B端产品的需求来源、触发原因和目标，从而更好地进行需求分析和整理。希望这些方法对你有所帮助！

B端和C端产品的5大差异，你了解吗？ 𐟔 B端与C端产品的核心区别 B端（Business）产品主要面向企业客户，如ERP系统、OA办公自动化软件等。 C端（Customer）产品则针对个人用户，如微信、微博等社交平台。 𐟒ᠧ›‡与价值追求 B端产品旨在帮助企业降低成本、提高效率，实现资源整合。 C端产品则致力于提供更好的用户体验，满足用户的马斯洛需求。 𐟓Š 用户需求与团队协作 B端产品更关注企业客户的需求，需要与销售团队深度合作。 C端产品则更侧重于个人用户的需求，需要深入了解用户并与运营团队紧密配合。 𐟕’ 开发周期与迭代速度 B端产品由于需求复杂，开发周期较长，通常以月或季度为单位。 C端产品为了快速响应市场需求，通常采用快速迭代的方式，两周更新一个版本是很常见的。 𐟔„ 业务流程与用户习惯 B端产品嵌入企业业务流程，决策成本和切换成本较高，因此决策周期较长。 C端产品由于个人使用习惯多变，市场竞争充分，决策成本和切换成本通常不高。 𐟒𜠧›ˆ利模式与关键指标 B端产品主要通过销售产品和服务来盈利，强调新购数据和续购数据。 C端产品则主要通过流量变现来盈利，依赖用户活跃度、停留时长和转化比例等关键指标。

政务B端设计：专业权威与C端产品不同，政务系统的B端界面设计更注重秩序感和专业性。整个界面设计应贯穿G端产品的定位，即“综合辅助”，具备领先的技术、智能的分析能力和广泛的适用性。目标是提升政务治理的效能和水平，让客户感受到“支撑、赋能、减负、权威、安全、便捷”。设计关键要素包括：专业、权威、稳重可靠、高效、简洁、一致性、易用性、智慧、可扩展性、严谨性、科学性、亲和力和信赖感。图形设计应简单易懂，颜色单一明亮，层级清晰明确，质感轻薄，操作体验简单流畅。通过强化品牌感知，建立系统规范，提升政务系统的整体形象和用户体验。

裸辞两次后，我悟了：换方向！做了六七年产品经理，两次都因为受不了压力而裸辞，现在冷静下来想想，或许真的应该换个方向了。 𐟙 沟通协调的痛苦你以为产品经理权力很大，实际上天天求着别人（运营、设计、开发、外部门）做事，承担所有职责不清的工作，出了问题还得背锅。看起来像老板，却没有老板的实权，对方不会认可你是老板而无条件听话，反而认为只有你要对进度负责，遇到卡点时等你去沟通协调，自己只需要做好分内的事。有些产品经理工资不到开发的三分之二，还得请他们喝咖啡奶茶搞好关系，让自己的需求能获得更高优先级。任何工作都需要沟通协调，但产品经理的沟通不是那种平等的合作沟通，它是与岗位不匹配的、从上而下的、作为项目发起方的沟通，没有实权需要依赖职位之外的成本。这就是为什么同等能力下，长相好或者会来事的产品经理往往干得更好。 𐟙 本职工作的专业性低再说说产品经理自己分内的工作，其实并没有核心的专业能力，都是围绕特定业务，辅助进行线上化流程设计。 C端产品：与业务强相关，除了基础的交互功能，剩下要把产品做好必须从业务和用户视角出发，C端做到后面就是做用户策略了，和运营重合度很高。策略产品：产品经理确定好业务函数的输入、输出、样本和衡量指标，剩下最难的策略模型的设计则交给了算法开发，这才是有深度有价值的环节。而策略的方向也是和业务息息相关，需要从运营输入。 B端产品：很依赖业务，比C端产品逻辑性更强，但是知识难以跨领域迁移，做得越深入越不好转行。产品经理这个角色，可以说是把开发、设计、运营这些不同角色与环节串联起来了，TA需要什么都懂一些，推动相关方一起实现这个产品，但也不需要懂太多，因为用不上也很容易和其他角色重合。这个角色最重要的要聪明+会来事，最好3-5年经验就足够，未来年纪变大会逐渐被新鲜血液取代（除非做到管理层）。 𐟙 岗位需求萎缩，转行困难互联网发展到今天，产品搭建已经日趋完善，小公司会选择直接购买SAAS服务而不是自己搭建，大公司也更多的是1-10、10-100的产品而很少有0-1，已经不需要很多产品经理了。不同方向的产品经理很难相通，转行到别的行业或者前后端相互转都很困难，甚至用户产品还会分搜索、推荐、增长等。我之前发过各个行业在招的产品经理类型，可以设想下，那些岗位之间有多少是可以互相转的，但开发和设计就相对宽松得多。

B端和C端产品在设计上的那些事儿 𐟎œ€近在面试UI设计师时，被问到一个有趣的问题：“你觉得B端和C端产品在设计上有什么区别？”回答者说：“设计上其实没有太大区别，都是面对用户，都是人在使用。”这个回答挺有意思，但细细品味，其实还是有很多值得讨论的地方。用户群体不同 𐟑劃端产品主要关注某一类有共同需求的人群。比如，我饿了就会下载外卖app，我需要打车就会下载出行app。用户群体相对单一。而B端产品则是面对一个组织、一个企业甚至一个行业，强调的是各个角色。比如，HR会用HRM系统来考核绩效，员工则用它来执行考勤和请假。需求差异 𐟓‹ C端产品因为关注的是某一类人的共同需求，所以通过定量收集用户诉求和定性刻画用户画像，就能大致确定需求的范围和方向。而B端产品面对的角色众多，业务复杂，需要深入调研和分析各个系统参与人，与一线业务深度合作。设计风格和功能 𐟎芃端产品更强调交互友好性，从页面布局到按钮排布都经过精心设计，风格需要创意和设计感，因为同质化严重，所以需要独特的设计来吸引用户。而B端产品则更注重定制化，不同行业、不同公司甚至不同部门的需求都会有所不同，所以在功能设计上要更加灵活可配置。设计上体验要让位于功能，产品的易用性是第一位。更新频率 ⚙️ C端产品需要紧跟设计趋势，不断优化视觉组件，完成产品的更新。而B端产品则更注重稳定性，在稳步上线后尽量做到不干扰用户。功能和体验上的更新会优于纯视觉上的更新。虽然稳字当头，但并不是说不做版本迭代，而是在更新迭代之前做好充分的需求调研，更新中不打扰用户，更新后积极做好用户引导。总的来说，B端和C端产品在设计上有不少区别，虽然都是面对用户，但因为用户群体和需求的不同，导致在设计风格、功能和更新频率上都有所不同。设计师需要根据不同的需求来调整设计策略，以达到最佳的用户体验。

【3天2板三六零(sh601360)：基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品产生的直接收入在整体营收占比不超过2%】财联社11月25日电，三六零(sh601360)发布股票交易风险提示公告，公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

小白如何快速入门产品经理？三步搞定！嘿，小白们！如果你对产品经理这个职业感兴趣，但又不知道从哪儿开始，那你来对地方了！今天我就来聊聊如何快速入门产品经理，让你在互联网的世界里大放异彩。找到你热爱的产品方向 𐟎斥…ˆ，你得找到自己喜欢的产品方向。产品大致可以分为两大类：C端产品和B端产品。简单来说，C端产品就是给普通用户用的，比如淘宝、某音、饿了么等，它们解决用户的某种核心需求，让用户觉得方便、爽。而B端产品则是给企业用的，比如钉钉、企业微信、ERP等，它们帮助企业在经营过程中降本增效。根据自己的兴趣爱好，选择一个方向深入探索吧！面试前做好充分准备 𐟓ˆ 在面试前，你需要有针对性地学习一些东西。热爱互联网，喜欢研究和学习：比如某音，几年前还没有短视频平台，现在你却能看到很多平台都在布局短视频。作为互联网人，我们可能创造不了某音，但我们可以研究它的模式，结合自己的业务进行创新。掌握产品工具：工欲善其事必先利其器。对于小白来说，掌握常用的XMind、Axure、Visio等工具，能进行产品功能结构的梳理和设计就差不多了。用户同理心：将自己作为深度用户去使用产品，找到存在的问题，并想出合理的解决方案。很多人肯定有过这样的经历：在使用某个软件时，因为某个功能没有满足自己的需求，就会很恼火。这就是用户视角，你需要站在用户的角度去思考问题。逻辑思维、沟通能力和数据分析能力等：这些能力在入行后通过实战学习最快。定期复盘自己的能力结构，不足的地方要及时改进，不要拖延。记住一句话：在你成长之路上，越是让你感觉到难受的过程，一定也是你强大的过程。有针对性的面试准备 𐟓 对于新人来说，没有太多的项目案例可以在面试中聊，那么你就得吃透面试公司的项目。充分了解业务和产品（抓核心业务了解），对比同类型产品，将自己模拟成为其用户，体验产品中的可以改进的点，在面试的时候可以说出自己的解决方案（即使方案是存在问题的也没事）。没有哪家公司的领导不喜欢一个愿意研究产品和尝试提出解决方案的员工。希望这些建议能帮到你，祝你在产品经理的道路上越走越远！加油！𐟒ꀀ

【三六零：公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%】三六零：公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网ToC端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。三六零今日涨停。

「财经」「股票」【3天2板三六零：基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品产生的直接收入在整体营收占比不超过2%】财联社11月25日电，三六零发布股票交易风险提示公告，公司关注到近期市场对AI应用落地相关进展关注度较高。2024年前三季度，公司基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。相关业务仍处于拓展阶段，后续存在一定的不确定性。

三六零：2024年前三季度，基于“360智脑”能力开发的互联网To C端产品所产生的直接收入在整体营业收入占比不超过2%，对公司业绩不构成重大影响。

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