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平衡计分卡案例在线播放_平衡计分卡的主要维度(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

平衡计分卡案例

高会答辩常见问题汇总，快来看看吧！ 𐟓š以下是一些高会评审答辩问题的汇总，涵盖了内部控制、绩效管理、投融资、预算和审计等方面，供大家参考和学习！ 1️⃣ 内部控制：内部控制的本质：解释内部控制的定义和核心要义，如何通过内部控制保障企业目标的实现和风险管理。影响因素：分析内部控制受哪些因素影响，如组织结构、文化、人员、环境和技术。手段：介绍企业常用的内部控制手段，如风险评估、流程标准化作业、权限分离。制度影响：探讨企业的管理制度对内部控制的影响，如何通过规范流程提升效率。说服策略：作为单位财务负责人，如何通过数据与案例说服领导内部控制的重要性，推动其实施。 2️⃣ 绩效管理：考核方法：介绍绩效考核的多样化方法，如KPI、BSC、360、OKR等。平衡计分卡的认识：结合实际工作谈谈对平衡计分卡这种管理工具的认识，如何促进员工多维度均衡发展。绩效考核体系的改进成果：介绍绩效考核体系带来的改进成果，如提升团队效率、员工满意度。 3️⃣ 投资融资：投融资在企业战略决策中的应用：解释投融资在企业扩张、并购、项目资金结构中的应用。 PPP融资和政府专项债券融资的限制：介绍PPP融资和政府专项债券融资的限制和注意事项。 4️⃣ 预算相关：弹性预算：解释弹性预算在变动环境中的适应性，及注意事项。预算管理工具：介绍预算管理应用管理会计的哪些工具，如何与科室博弈目标，如Variance分析，助力目标达成。业务部门在预算中的角色：探讨业务部门在预算中的预算编制、执行、控制与反馈角色。 5️⃣ 审计相关：审计程序与常见问题：介绍审计程序和常见问题与应对策略。内审的角色：探讨内审在内控体系中监控、预防、改进的角色。内外审的区别：介绍内外审在新环境下的区别，如何发挥监督、增值作用。希望这些问题汇总能帮助大家更好地准备高会答辩！𐟓–✨

KPI设置与运用：让你的企业目标更清晰！ 𐟌Ÿ 定义： KPI，全称Key Performance Indicators，即关键绩效指标，是衡量企业战略实施效果的关键指标。它能够反映企业在实现战略目标的过程中，各项经营活动的重要表现。 𐟌Ÿ 作用和价值： KPI为企业的战略目标提供了可量化的标准和尺度，使员工明确公司对他们的期望，并能够有针对性地改进自己的工作行为和目标。此外，KPI也为公司提供了衡量标准，以评估公司的战略实施效果和业务进展情况。 𐟌Ÿ 常见工具： 1️⃣ 目标分解法：将公司的总体目标分解为若干个具体的、可衡量的KPI。 2️⃣ 关键业务领域法：确定对公司的业务增长至关重要的领域，如客户满意度、订单量等。 3️⃣ 平衡计分卡法：从财务、客户、内部业务过程、学习与成长等多个维度来设定KPI。 𐟌Ÿ 案例应用：以一家电商公司为例，公司的总体目标是提高销售额。通过分析，公司设定了以下KPI：一是提高网站浏览量，二是提高用户转化率，三是提高客单价。每个季度的考核，都会围绕这些KPI进行，通过这些关键指标的达成情况，来评估销售额的提高情况。

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𐟌Ÿ福临门公司中层管理绩效考核体系研究𐟌Ÿ 𐟓š 引言探讨绩效考核在企业管理中的重要性，特别是对中层管理人员的关键作用。提出论文主题：以福临门公司为例，深入研究中层管理人员的绩效考核体系。 𐟓ˆ 研究背景分析当前民营企业在中层管理人员绩效考核方面面临的挑战。选择福临门公司作为研究对象，探讨其绩效考核体系的现状及改进空间。引入相关绩效考核理论，为后续的实证研究提供理论支持。 𐟏⠧揤𘴩—襅쥏𘦦‚况介绍福临门公司的业务范围、规模和组织结构等基本情况。分析公司现有的绩效考核体系的运作情况和存在的问题。 𐟓Š 绩效考核理论框架详细介绍绩效考核的理论框架，包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。探讨这些理论在中层管理人员绩效考核中的适用性。 𐟔 实证研究方法说明研究采用的方法，如问卷调查、深度访谈、案例分析等。设计调查问卷的问题，确保能够获取与绩效考核体系相关的信息。

HR必读：平衡积分卡设计的关键要素今天我们来聊聊一个非常实用的战略绩效管理工具——平衡积分卡（BSC）。这不仅是一个工具，更是一个战略执行的加速器！𐟌Ÿ 什么是平衡积分卡？平衡积分卡是一种将企业战略转化为具体绩效指标的工具。它由哈佛商学院的罗伯特ⷥᦙ𐥒Œ大卫ⷨﺩῥœ豹92年提出，帮助我们从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量组织绩效。𐟓Š 核心目的引进平衡积分卡的目的是建立以战略为中心的组织（SFO），确保每个部门、每个员工都能朝着同一个方向努力。𐟎››个方面的关系财务、客户、内部运营、学习与成长，这四个方面相互关联，共同推动组织向前发展。它们就像是组织的四个支柱，缺一不可。𐟗𚯸 战略地图将战略图转化为平衡计分卡，通过目标、衡量指标、目标值与行动方案，确保战略的每一步都能落到实处。𐟓Š 衡量指标的筛选选择正确的衡量指标是关键。一个好的指标应该能够反映战略目标的实现程度，同时具备可测量性和相关性。𐟓š 案例示意比如，提高财务收入和利润，可以通过非汽油收入和利润来实现。而让目标客户有愉悦的消费体验，则需要我们在内部运营和学习成长上做出相应的努力。𐟔‘ 实施前提最后，实施平衡积分卡需要组织战略的明确、指标的合理选择、配套制度的健全以及员工的胜任能力。𐟓‹ 关于本文涉及的话题，欢迎交流与探讨，更多精彩专业内容，敬请关注笔者主页。谢谢！

如何用平衡计分卡做出职业选择？平衡计分卡（Balanced Score Card）最初是企业战略管理中用于绩效考核的工具。经过简单调整后，它也非常适合个人职业定位和转型。通过使用生涯决策平衡单，可以帮助我们更好地了解自己在职业发展中的优势和劣势，探索内心的冲突，并做出更符合现实的抉择。 𐟎젤𘾤𘪤𞋥퐯𜚊小王即将大学本科毕业，面临三种常见的选择：考公务员、考研究生或出国留学。 𐟔𙠨€ƒ公务员：公务员职位具有较高的稳定性和福利待遇，适合追求稳定生活的人。然而，工作可能相对单调。 𐟔𙠨€ƒ研究生：继续深造可以提升专业素养和竞争力，为将来职业生涯打下坚实基础。但学习压力较大，需要付出较多时间和精力。 𐟔𙠥‡𚥛𝧕™学：出国留学可以拓宽视野，提高跨文化沟通能力，并建立国际化人脉资源。但费用较高，可能需要承担经济压力，且留学过程中可能遇到语言和文化障碍。那么，如何做出选择呢？根据小王的情况，可以利用平衡计分卡，按照以下步骤辅助决策：列出关键因素：小王列出了能力、价值观、报酬、社会地位、资源、发展、家庭等8个考虑因素。打分重要性：小王对每个因素的重要性进行了打分（1-10），并区分了不同权重。价值观与发展潜力最高。利弊评分：小王针对每个选项进行了利弊评分（1-10），确保各个选项间的衡量尺度一致。计算加权得分：计算每个选项每个因素的单独加权得分。计算总分：最后计算每个选项的总分，得分最高的即为最合理的选择。基于小王的案例，国内研究生综合得分最高，因此是最适合他的选择。通过以上步骤，我们可以更加全面地了解自己的职业发展状况，探索自我的真实诉求，提高职业发展的成功率。你学会了吗？

APM在现实中的应用场景高级绩效管理（APM）课程专为在复杂且动态的商业环境中进行高水平绩效管理和战略决策的人才设计。以下是一些具体的应用场景，展示了APM知识和技能如何在实际工作中发挥作用： 𐟓Š 预算编制与控制背景：一家服务型企业需要制定年度预算，并确保各部门按计划执行。应用：采用零基预算（ZBB）方法，从零开始编制预算，确保每一项支出都有合理依据。定期更新预算，根据最新数据调整计划。 𐟓ˆ 平衡计分卡（BSC）背景：一家制造企业希望全面提升其运营效率和市场竞争力。应用：设定财务目标，如提高利润率、降低成本等，并通过销售额增长率、客户满意度、市场份额等指标进行监控。 𐟓Š 关键绩效指标（KPI）背景：一家零售公司希望通过设定明确的KPI来提升销售业绩。应用：设定月度或季度销售增长目标，并实时监控实际业绩。 𐟓ˆ 战略地图背景：一家科技公司希望将其战略目标转化为可操作的行动计划。应用：将公司的愿景和战略目标分解为具体的行动步骤，通过因果关系图示化，定期更新预算，根据最新数据调整计划。 𐟓Š 绩效评价体系设计背景：一家公司希望建立科学、公正的绩效评价体系，以激励员工并提升整体业绩。应用：采用360度反馈评价方法，综合来自上级、同事、下属及自我评价的信息，对员工进行全方位评估。 𐟓ˆ 成本管理与控制背景：一家制造企业面临成本上升压力，需要寻找有效的方法降低成本。应用：分析各项作业活动及其成本驱动因素，将间接费用准确分摊到产品或服务上，制定标准成本，对比实际成本与标准成本之间的差异，并找出原因。 𐟓Š 风险管理与内部控制背景：一家金融机构需要加强风险管理，以应对不断变化的市场环境。应用：系统识别各种潜在风险，并对其可能性及影响程度进行评估。建立健全内部控制制度，包括授权审批、职责分离等措施，以防范风险。这些案例展示了APM课程中的知识如何在实际商业环境中得到应用，从而帮助企业实现更高效、更科学的绩效管理，提高组织整体竞争力，并有效地应对各种挑战和风险。

财务与经营分析的模型工具非常多样，它们可以帮助企业更有效地进行决策和管理。以下是一些常用的财务与经营分析模型工具，锐煌财务咨询尹颖老师讲结合经典案上市公司案例和财报使用以下方法和分析工具： 1.⠁BC成本法：这是一种作业成本计算方法，通过不同的分配率对间接费用进行分配，帮助企业更准确地计算产品成本。 2.⠦Ž‡分析法：通过计算和分析各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，来评估企业的偿债能力、盈利能力和资产利用能力。 3.⠦œ邦分析法：将企业的权益净利率分解为多个因素，如收入、成本、资产状况及资本结构等，以综合分析企业的财务状况。 4.⠧𛏦𕎩™„加值（EVA）：衡量公司在补偿所有成本后所创造的价值，包括债务资本和股权资本的成本。 5.⠨𔢥Š᥈†析雷达图：通过将主要财务分析指标汇总，绘制成雷达图，综合反映企业的财务状况。 6.⠩›𖥟𚩢„算法：一种预算编制方法，从零开始规划企业的业务量、费用开支和收益，以编制预算。 7.⠥‡€现值法（NPV）：通过计算投资项目未来现金流的现值，减去初始投资额，来评估投资项目的财务可行性。 8.⠦𒃥𐔨ˆ†法：通过组合偿债能力和营运能力指标，对企业的财务信用能力进行综合评价。 9.⠩˜🧉𙦛𜚭score模型：用于预测企业财务失败或破产的风险，通过分析财务比率来评估企业的财务健康状况。 10.⠓WOT分析：评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略。 11.⠐EST分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对企业的影响。 12.⠥𙳨ᡨˆ†卡（BSC）：从财务和非财务角度综合评价企业战略管理的绩效。 13.⠦𓢧‰𙤺”力分析模型：分析供应商议价能力、买家议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争的强度，以评估行业的竞争环境。 14.⠨𔢥Š᥻𚦨᥷奅𗯼š如Excel和Power BI，这些工具可以帮助构建财务管理模型和分析方法，为决策提供数据支撑。 15.⠂I工具：如腾讯云BI，提供数据可视化分析，支持多数据源，移动协同，报表分析等功能，帮助企业进行经营分析。这些工具和模型可以单独使用，也可以组合使用，以适应不同企业的特定需求。通过这些工具，企业可以更好地理解自己的财务状况，优化经营策略，并做出更明智的业务决策。