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京东老板是谁权威发布_京东现在的老板是谁(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

京东老板是谁

第一次维修经历分享：线下维修店的服务体验最近遇到一个打印机送纸的问题，真是让人头疼。有时候纸送两三下才进去，有时候送进去还歪了。我一直在找原因，最后在京东申请了上门提货维修，但因为急需用，京东那边可能有点慢，我就去了这家线下店。跟老板描述了问题后，他一看就知道是纸盒那边的问题。果然，里面有个小纸片卡住了。可能是之前打印时纸歪了，卡在那里的。老板把纸片捡出来后，跟我收了30块钱。虽然我在京东申请的是免费上门服务，但既然来了这家店，也就接受了这30块钱。不过，个人觉得30块钱有点贵，于是我就跟老板说，能不能便宜点，因为我还有两个打印机，顺便问问有没有对应的粉盒。老板说他们家不卖这个型号的粉盒，我觉得他可能是不想便宜，所以还是付了30块钱。这次经历就是想告诉大家，如果你也遇到类似情况，第一次去线下维修店，对于这样的服务价格，你可以接受就去。如果觉得贵，可以考虑其他选择。希望我的经历能帮到大家避雷。可能我是穷人吧，不喜勿喷，喷就是你赢了，谁让我没钱呢[微笑R]

省大师酒：国庆特惠，谁要？有没有人要省大师酒？国庆期间，一个朋友推荐给我，说特别划算。我就跟着他买了两箱，结果他非得给我搞四箱过来，真是无奈。现在还有两箱没人要，有没有老板需要的？京东上卖1499一瓶，感觉水分有点大，不过1688一箱应该还行吧。𐟘“

这就是刘强东当年娶到的小娇妻。确实是令人很意外，章泽天这几年就像脱胎换骨一样的快速提升海外圈子。本以为她会和其他小女人那样，选择在家当富太，谁料生完两个孩子后，事业心变强。现在是又美又有才华的京东老板娘。 #刘强东# #娱乐# #娱乐最前沿#

「京东道歉」这有什么可道歉的？请谁不是请？没啥对不起网友和消费者的，他们不爽大不了就退会员换服务商就完了。要非说对不起，决定请杨笠的人倒是对不起京东老板，是你（们）凭一己之力将京东的企业形象、销售额，以及股价全面重创。东哥好好盘盘管理层吧，以后用人得留神。

京东老板娘奶茶MM 这边刚辟谣没有加入「光明会」那边集团旗下金融业务就被舆论造势恶意挤兑还有“女拳”团体乱入不得不说敌人的攻势还是很猛烈啊…… 感觉又一个华为又一个孟晚舟要出现了彼时彼刻恰如此时此刻看来一发东风31AG 还是没有办法彻底解决问题玩金融玩的就是信心谁赢他们帮谁枪杆子笔杆子两手都得抓两手都得硬才行那就让子弹再飞一会…… 马斯克思的旗帜

话说双十一的节骨眼上，京东是谁做主请的广告公司，谁拍板请的代言人？会不会就是老板娘，想着也许会迎合大部分女性购买者。结果搬起石头砸了自己的脚[允悲] 可惜呀，有时候一个公司就是一个小小的决策错误，从赢面翻了盘，一输到底。之前替老同志买个背包，又收到白酒的赠品，还想说不错呢。而且物流是真的好呀！还有售后，小东西损坏，提交就赔，都不需要把原东西寄回去，太省事了。太可惜了

京东到现在还没分清消费主体在谁。……不过也是，老板都是那种经常跟桃色新闻沾边的老头了……以后啥也不去京东买了，代言也不行[老师爱你]

京东PM的产品管理方法，值得一看！今天我想跟大家分享一下我用来分析和管理产品需求的方法，希望对你们有所帮助。获取阶段 𐟓Š 我们日常的需求来源很多，比如老板、运营、用户、客服等等。在这个阶段，我们需要对需求进行全方位的判断，并做好记录。判断的方向主要有以下几点：需求的重要性：看看这个需求对线上业务的影响和价值。比如，如果线上策略有问题导致部分商品无法曝光，这个需求的重要性就显而易见了。需求来源：比如老板提到的需求，老板的角度我们可能理解不了，这时候就需要明确这是政治任务。需求的背景：每个需求的背景都要搞清楚，为什么做这个需求。如果别人说不清楚的需求，一定不要做。讨论/设计阶段 𐟒슊我们每两周都会开一次需求讨论会，整理需求池，确认以下几件事：需求的优先级：根据四象限法则来评估优先级（见图）。马上做：紧急又重要，但如果太多说明时间管理有问题，需要减少；计划做：重要不紧急；授权做：紧急不重要；减少做：不重要不紧急。最终重要紧急定好后会给每个需求标记上P0-P3。方案的方向：需求有不同的解决方法，我们会讨论到底用哪种，分别优劣在哪，最终会跟各个相关部门一起确认最终的方案。指定负责人：有两种模式：指定某个需求谁来负责，这样大家手里的需求会比较均衡；按照各个模块来认领，每个模块界限都比较清晰，都有对应的负责人，这是我们目前采用的模式。确认时间点：每个需求都要标注方案完成时间，因为有些需求可能是要必须某个时间点上线的，我们要根据上线时间倒推给到产品时间。比如双十一活动这种，不能影响业务上线。待开发阶段 𐟛 ️ 在这个阶段，我们会跟技术做可行性评审，避免出现方案落不了地的情况。评审内容主要包括：方案本身的可行性。有没有更好的方案。涉及的产品和技术环节有哪些。方案的成本如何。开发阶段 𐟒𛊊开发需求的优先级不是完全按照我们需求池里的来，还要核算成本，比如开发成本，根据成本进一步评估优先级。复盘阶段 𐟔„ 最终每个需求都需要进行复盘，如果上线过程中出现过事故，要重点复盘，避免后续再出现类似的问题。希望这些方法对你们有所帮助！如果有任何问题或建议，欢迎随时交流！

如果你能选老板，你会选谁？如果你有机会成为以下这些企业家和创始人的员工，你会选择谁呢？马云：阿里巴巴集团的创始人，是全球知名的互联网企业家。他凭借独特的商业洞察力和领导力，将阿里巴巴打造成全球最大的电子商务平台之一。刘强东：京东集团的创始人，以其对供应链管理和客户服务的重视，将京东打造成为中国领先的电子商务公司之一。张一鸣：字节跳动的创始人，公司旗下拥有多款流行的内容平台，如TikTok（国际版痘印）和今日头条。张一鸣以其对算法和内容分发的深刻理解而闻名。马化腾：腾讯公司的创始人之一，腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，旗下有QQ、微信等广受欢迎的社交平台。雷军：小米科技的创始人，以其高性价比的产品和“互联网+硬件+新零售”模式，引领了智能手机和智能硬件的创新。钟睒睒：农夫山泉的创始人，以其独特的营销策略和对产品质量的坚持，使农夫山泉成为中国知名的饮用水品牌。黄峥：拼多多的创始人，通过社交+电商的模式迅速占领市场份额，成为中国电商领域的重要玩家。丁磊：网易公司的创始人，网易是中国最早的互联网公司之一，业务涵盖在线游戏、电子邮件服务、在线教育等多个领域。

做事情要想出成绩，出效率，出真知灼见必须避免教条主义，形式主义。如果创业者只希望摆老板架子的人，这几年很多都负债了，为什么？今时不同往日。时代不同了，这是一个思路决定出路，格局决定结局格外强烈的时代。以前如果老板装腔作势靠关系靠山可能吃一辈子但是现在互联网时代，谁管你？没有创新就是死。而且一个人能够干得很好，可能几个人就是五马分尸。做体验有时候只需要一个人或者少量人可以做的，那么弄一大批人无休止耗最终项目流失。为什么？因为人多了，掌舵人没有深度思考空间和灵活性了，更多是内耗。还有项目保密协议的问题。现在互联网平台已经很多，大家创业用好这些平台，和他们合作就行了。比如出去可以有携程或者一些类似平台，携程的工作人员那就是和你甲方乙方的关系，他们要配合你的工作体验，但是你无法也不需要去养那么多人。能做到说走就走，携程相关部门就要负责你，然后相关部门都要为相关人服务，但是你企业品牌的核心技术还是掌握在你品牌手里，做他们无法做到的事，你打造的是自身平台，携程，京东，美团，滴滴等这些都和你是甲方，乙方的关系，而且做好品牌体验，他们都会积极地寻求合作，更好地成就彼此。当你需要时就像特别或者临时项目，这些平台或者品牌员工都和你是同一个团队的，你企业平台冒头时已经有了积累，加上彼此的赋能，你也有了根基遍布全世界，他们就随你一起去开发你的核心价值和业务，但是各方都有核心优势以及都会从中受益并且对社会大众产生价值。

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