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s2b2c前沿信息_s2b2c模式中的三大陷阱(2024年12月实时热点)

内容来源:麦吉窗影视所属栏目:教程更新日期:2024-12-01

s2b2c

一本书读懂新零售:S2B模式的崛起 最近一直在参与一个S2B2C平台的开发,急需一些理论知识来支撑信念,激发策划灵感。最近读了一本书,觉得这是我近期看过的关于新零售的书中,讲得最清晰、最具实用价值的一本,刷新了我对新零售的浅薄认知。 阿里巴巴总参谋长在2015年就提出,传统电商将会被“新零售”所取代,而刘强东则提出了“无边界零售”的概念。虽然名称不同,但大咖们的蓝图有共同点:线上+线下+现代物流体系相结合,形成一种新的零售模式。 𐟔𘤸𚤻€么新零售会在传统电商和传统实体门店中突起? 𐟔𙥦‚果这种模式叫新零售,那它所对立的传统零售又到底是什么定义? 𐟔𘥜訿‡去的B2B2C平台中存在哪些局限,新的S2B2C模式到底能带来什么样的潜能和力量? 𐟔𙥜訿™样的模式里,S要做什么,B要做什么,如何服务C? 这些问题,书里都有清晰的答案,还给出了几大S2B平台的详细案例。实体门店、传统电商、社交时代微商都存在着各自难以克服的局限,打破各段局限同时整合各自优点,就是S2B的出路也是其生命力之源。 书不是万能,贵在方法论到位,剩下的具体问题具体分析,就是个人任务和能力了。我之前也在主页分享过其他关于新零售的书,但是真正能做到读完一本书就快速触及新零售思维的,这本书首当其冲。

婚纱店如何创造持续增长点? 𐟌🠥ˆ›业个体取代劳资关系:在婚纱行业,将部门公司化,把使用权交给员工,通过价值交换的形式完成收益。这种模式的逻辑在于,钱是第一生产力,而领导生产力的是对员工话语权的赋能。毕竟,人口的红利期已经结束,未来的增长点在于人心的红利。 𐟒𜠦œ务想赚钱的人替自己赚钱:通过融合人才、资源和资金,德祐与百果园将这种模式发挥到极致,每天能开200多家新店,彻底颠覆了业态对增长的想象空间。婚纱从业者需要看清,“重资产是低频刚需的逆鳞”,今后能用模式解决的问题决不花钱去做。 𐟌 创客是实体的价值洼地:创客有流量但缺乏实体,而婚纱店有实体但缺流量。将彼此的短板衔接在一起,劣势变优势,会形成新的利润增长点。你可能忽略了,创客正是你匮乏的入口与复购端。 𐟏† 做到头部的都是隐形冠军:通过产业互联+S2B2C的商业模式,此类婚纱店能够实现单客多维度盈利。特点在于能赚同业看不到的钱,会赚产品背后的钱,敢赚未来变现的钱。可以这样理解:如果竞对的价值链中只有差价,那么隐形冠军正在用价值链不断创造新的价值空间。 以上实现虽然艰难,但只有去做难而正确的事情,才能实现长期价值。自逼为王,他逼为臣的道理都懂,剩下的事情我们交给时间!

美宜佳 服务创新:OMO模式下的线上线下融合营销策略 近日,美宜佳控股有限公司隆重举办了以“智慧零售元年,数字驱动未来”为主题的2024年美宜佳创新发布会。来自全国各地的厂商代表、行业领袖和企业精英齐聚一堂,共同见证了美宜佳迈向智慧零售新时代的重要一步。 创新引领,共话未来 美宜佳控股董事长张国衡在致辞中强调,公司将借助数据和科技的力量,面对门店、加盟体系和总部运营的挑战,实现增效控本,满足消费者需求。张国衡表示,美宜佳基于M2S2B2C的商业模式,期待与各方携手,共同开创零售行业的未来。 华为云中国区总裁张修征在致辞中提到,零售元宇宙的实现将为门店、消费者、零售端及品牌端带来显著益处,推动整个行业的全面革新。华为云将通过前沿技术,为美宜佳提供安全、创新的解决方案。 美宜佳6.0门店:品牌升级,智能化体验 美宜佳控股副总经理冯盘江正式发布了美宜佳6.0门店形象。新形象传承并升级了“美宜佳红”元素,融合模块化和智能化设计,旨在打造更年轻、智能的商业空间和经营内容,提升消费体验,实现智能经营。 OMO营销新模式,共创共赢 美宜佳控股副总经理颜博发布了“美宜佳OMO品牌专场营销”模式,该模式结合线上运营和线下场景,基于美宜佳零售终端,为品牌商创造“品宣+品效”的双重价值,实现与厂商伙伴的共创共赢。 鸿蒙生态助力,打造零售新范式 华为终端生态拓展专家陈广宇在演讲中提出,鸿蒙生态为美宜佳带来了创新体验、流量红利及发展机遇,助力美宜佳实现智能化、一体化、空间化的三大场景,精准把握消费需求,提升服务品质。 数字化联合方案,科技赋能 美宜佳控股CIO代迪先生阐述了美宜佳零售生态数字化联合方案。基于M2S2B2C模式,通过智能化技术提升协同效率,并计划与华为云合作构建“1+3+N聚合生态”,推动美宜佳成为国民骄傲的便利店品牌。 战略合作深化,共创智能世界 发布会尾声,美宜佳与华为云签署了深化战略合作协议,未来将借助数字人技术、AI大模型及鸿蒙生态,全面提升购物体验、商品运营、门店管理及全域营销策略,为消费者打造一个互动性、便捷性、个性化的全新购物环境。 #美宜佳# #美宜佳便利店#

模式增长:S2b2c商业模式设计及落地八步骤详解!

「一品威客超话」「一品威客网」【几象科技】 业务领域:商城系统、S2B2C、B2B2C、单商户系统、 多商户系统、同城O2O、社区团购、分销系统等。网页链接

赵一鸣零食的创新管理与服务模式 零食行业的竞争越来越激烈,赵一鸣如何脱颖而出?以下是他们的创新管理与服务模式: 𐟍‘ 产品差异化 提供即食体验和服务,让顾客在现场可以触摸到食物,出门就能直接享用。这种体验是互联网无法及时满足的。每月推出2-3款超级性价比的大单品,例如黄桃罐头和搅拌酸奶。 𐟏젦‹›商加盟 赵一鸣不仅通过销售产品赚钱,更核心的收入来自加盟费、管理费和供应链。通过招商裂变,公司可以实现强现金流、轻资产和快速裂变。 𐟔砥𙳥𐨵‹能 提供超级性价比的产品,每月推出多品类商品中的爆品。通过九大数字化的仓配中心,高效地为门店补货,降低库存。线上线下的权益营销系统为门店导流。 𐟏  合理落地 打造高盈利能力的单店模型。通过招商裂变,不再是卖产品,而是卖门店和项目,实现强现金流、轻资产和快速裂变。如何保证加盟商的成功?通过平台的赋能来实现。 这三条被称为S2B2C产业赋能模式,也称为产业互联网模式。其本质是整合上游资源,赋能同行,服务下游客户。

S2B2C供应商管理系统功能详解 S2B2C商城系统的供应商入驻管理功能非常强大,主要包括以下几个方面: 𐟓‹ 供应商管理 通过供应商名称、状态、联系人、联系电话、关联会员等信息查询供应商,并支持导出结果。可以对供应商进行增删改查操作,并对前端申请的供应商进行审核。 𐟓Š 商品列表 根据商品名称、分类、编码、标签、所属供应商等信息查询商品,并支持导出结果。可以对供应商商品进行批量导入、下架、修改销售价格或删除等操作。 𐟔 商品审核 对供应商上传的商品进行审核,确保商品质量。 𐟚š 发货单列表 支持多条件查询和筛选发货单,方便管理。 𐟒𜠦现审核 对供应商的提现申请进行审核,确保资金安全。 𐟒砦𕁦𐴦˜Ž细 查看供应商账户的流水明细,了解资金流向。 𐟓œ 供应商设置 设置供应商的加盟协议,规范合作关系。 𐟓Š 订单统计 支持查看供应商的订单情况,包括发货订单数、商品实收款、应结货款、应结运费和毛利润等,并支持按条件筛选。 𐟓Š 商品统计 支持查看供应商商品的销售情况,包括发货订单数、供应商发货订单、发货数量、商品实收款和应结货款等,并支持条件筛选。 𐟓Š 结算统计 查看结算趋势分析、结算列表和结算明细,了解结算情况。

一位身价过亿老板的玩笑话引人深思,他说中国未来会有“敢占小便宜,就能占大便宜”的恐怖商业模式。如广州一 30 岁千万身价老板,带 18 岁女友试驾奔驰,不花一分钱提车回家。他让女友叫来 4S 店负责人,提出若一个月引 1500 个客户且未来一年六成顾客买车,就送他一辆 30 万奔驰。老板建议 4S 店推出花 200 元加入会员群可试驾并有机会抽奔驰的活动,未抽中送万元优惠卡和 200 元加油卡,加油卡通过与加油站合作实现零成本。负责人震惊,传统企业差价思维难突破,如今行业内卷,生意难。推荐大家看《116 个行业金点子》,有 30 多个行业 116 个传统企业盈利秘诀,如社群模式、战略规划、产品链设计、S2B2C 模式、合伙模式等,可提升认知、打开眼界,为企业植入先进商业思维和方法。

当下开实体门店,最赚钱的模式就是S2B2C模型。 我们有个开幼儿园的学员,以前他们用传统的思维做扩张,花500万投资一家幼儿园,回本之后,又投700万开一个更大的幼儿园,循环十几年下来,把钱全部都投到了重资产,结果没想到,遇到疫情,孩子没法来上学了,公司的现金流一下断裂,濒临倒闭,危机重重,这种危机是什么带来的呢?本质上讲就是老板的商业思维。可以说老板眼里流的泪,都是昨天脑子进的水。 后来老板在我们的建议之下,转型做S2B2C模式,短短两年的时间就开了100多家幼儿园,具体咋做的呢? 第一步,老板不再把钱投到幼儿园的货箱之上,而是把中小规模的幼儿园作为自己服务的对象。这就是开始破壁了,因为他发现很多中小型的幼儿园在客户运营,团队管理,互联网转型,还有经营系统这些方面都是严重的经验不足,产能并没有完全释放出来,老板和团队去把这套系统软实力不断的做大做强,为同行去服务,帮助同行做互联转型,打造团队,改善经营,提高产能,从中赚取赋能的服务费,如今已经成功的合作了上百家的幼儿园。 第二步就连接C端,老板围绕孩子的兴趣爱好和特长,开展游泳、美术、国学、舞蹈培训班,还有父母的家庭教育等等,做了一系列的爆款产品,给旗下所有连接的幼儿园进行赋能,帮助同行做用户的增值和裂变,从中他们赚取分利分成,而且这些增值产品根本不用他自己来干的,他都可以和专业的美术,游泳,舞蹈培训机构来进行合作,利用规模优势集中降低采购的价格,这个服务平台就属于轻资产,而幼儿园属于重资产,当然比普通的幼儿园要值钱的多了。 因此不管你是做幼儿园的,做餐饮的,母婴的,汽修的,农资的等等,S2B2C模式通通适合所有的传统企业,所有的老板都应该好好研究,最终把公司变成一个轻资产、强现金流、高价值的产业赋能平台。 在无流量不商业的移动互联网时代,如果你还在靠20年前的老路子做生意,还在坐等顾客上门,还在靠赚差价赚钱,还在靠打折促销、发宣传单页引流获客,大概率你会成为房东的打工人。坐商时代已经结束,未来赚的是流量、玩的是模式。在激烈的市场竞争中,流量是一切生意的本质,如果你不知道如何引爆客流,实现利润倍增,强烈推荐你学习我的专栏《门店流量兵法》 每天5分钟,不用1顿饭钱 ~让你成为实体店老板中的营销高手 ~让你收获堪比百万咨询的学习成效 ~手把手教你开1家赚钱的门店 ~让门店店长:掌握年薪从20万到60万的通关秘籍 #动态连更挑战#

  腾马化腾开口预言下一个风口,有人嘲讽,有人却认真记笔记!他说:C端市场红利将消失殆尽,未来的希望在B端!阿里巴巴商业研究院也说:未来十年的黄金风口是S2B2C模式!   那什么才是S2B2C模式呢?我相信你看完这个真实的案例就彻底明白了。   比如蜜雪冰城的创始人张洪超,仅用了这一招,就让这个当初连200块招牌都买不起的小店,一跃成为奶茶界扛把子!如今更是全球狂开36000多家,年营收超百亿。那它到底是如何闷声发大财的呢?我相信你看完他的杀手锏,也能效仿落地到自己的企业。   一、服务消费者(C端),低价进场   近几年奶茶市场竞争激烈,高端有喜茶、奈雪,中端有一点点、茶百道,而蜜雪为了打开市场,果断把目光瞄准了低端市场,主攻三四线城市。   所以它推出了一系列低价爆品,比如2元的冰淇淋,4元的柠檬水,6元的奶茶等等,而这些普通消费者都喝得起,简直满足了大家奶茶自由的诉求,于是蜜雪快速打响了品牌知名度。   而当你被便宜又好喝的引流产品俘虏后,蜜雪又趁势推出芝士奶茶、杨枝甘露等高价产品赚取利润。你想想,对于一个初始品牌来说,最重要的无疑是流量,你只有把前端产品打造成爆品,才能主动吸引客户到店,一旦流量起来了,赚取利润的方法自然多得是。   二、收编同行(B端),做大做强   当别的品牌还在靠收奶茶加盟费赚钱时,蜜雪却反其道而行,它直接降低了加盟商进入的门槛,几乎是放弃了这块蛋糕。具体是咋干的呢?   如果你想加入进来一块干,省会加盟费2万多,地级市只要1万多,再加上设备、装修、原材料等杂七杂八的费用,大概25万就能开一家店。你想想,这和其他品牌动辄七八十万的费用相比,简直不要太良心。   所以加盟一经推出,再加上火爆的生意,蜜雪短短几年时间,就裂变了3.6万多家店。这时,你可能会有个疑虑:蜜雪为了占领市场,把门店的利润都分了出去,那它赚啥钱呢?这就不得不提蜜雪背后下的一盘大棋。   ①赚供应链的钱。蜜雪规定:凡是门店的原材料、包装、纸杯必须一律从总部拿货。这时,总部就能凭借超大的采购量跟上游供应商竞价,所以蜜雪拿货的成本极低,里面的利润自然不可估量!你以为这就结束了吗?   同时,蜜雪为了防止核心原材料被别人卡脖子,还进一步在全国各地布局工厂,结果就是60%的原材料都实现了自产直销,据统计40%的利润都来源于此。也就是说蜜雪把前端赚的钱一早就分了出去,吸引更多的人和资源进来一块干,等蛋糕做大了,自己就去赚后端别人看不到的钱。   ②赚系统的钱。蜜雪为了保证加盟商开一家成一家,成一家火一家,就成立了赋能商学院,从前期开店到后期经营提供一系列扶持指导。比如员工培训、管理技能、引流获客、客户维护等等,目的就是为了帮助这些人尽快回本。这其中的收益可是年年都有,当蜜雪把这套玩转后,就去赚整个连锁行业的钱。   那我们普通人干的都是实体店小买卖,80%的人开店都是积攒了大半辈子的积蓄,那该怎么办呢?其实呢,不管你是什么行业,也不管你企业规模的大小,都可以直接用这套商业模式。举个例子你就明白了。   一个00后小姑娘毕业后花了20万开了一家重庆小面馆。她这个销售方式更是奇葩,10块钱成本的面卖10块钱,一分钱差价不赚。店里每天前来吃面的客人甩同行好几条街!正当大家都觉得小姑娘面馆开不了多久时,小姑娘背地里默默赚了上百万!这又是怎么回事呢?   其实,成本价吃面只是一个噱头,目的就是吸引大量的人气和客流量,让面馆会成为周围地区的焦点,甚至是把其他餐饮店的顾客吸引过来。   等大家真的来店里后,才恍然大悟,原来这个成本价吃面并不是不是每个人都能享受到的,只有成为会员才能享受这个待遇。   那如何变成会员呢?只要每年交288块钱成为本店会员即可,顾客一算,假设一周吃2次面,一年就是104次,每次消费20块也要2080块!如果有会员的话,只用支付1040块就可以了,除去会员费288还能剩下七百多块。很快就收揽了将近2000名会员,收款将近60万。   而且这还没完,尝到了赚钱的甜头后,小姑娘又去找到十多家生意一般的同行,把自己这一套盈利模式赋能给到他们,赚取赋能的费用。   最后,小姑娘又联合十多家同行成立了一个采购联盟。采购联盟成员只要每年交1万块的加盟费用,就能拿到一手食材价。一年下来,能比自己单独采购还能便宜几万块!   这种商业思维模式,不仅为面馆带来了丰厚的利润,也为顾客提供了超值的服务,更是为同行在不景气的市场中找到了存活下去的希望。   这套模式不管你是做什么行业的,母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的,你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会,只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做,真的不是市场差,而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做,就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。   我用创业10年的经验告诉你,如果你现在很迷茫,负债累累,甚至连5万块钱的存款都没有,想创业做生意,推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案,这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程,剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀,帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍,里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等,非常值得各位老板学习。学完之后,你自己就可以设计模式,不管做什么生意,你都能成为一个生意高手。

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