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内部招聘最新视觉报道_内部招聘是什么意思(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-30

内部招聘

某地级市烟草局今年的招录名单一经公布，便引发诸多议论。大家都清楚烟草局可是顶尖的好单位。然而，仔细查看这份招录名单，却让人摸不着头脑，完全看不出烟草局对于招录学校和专业有啥明确要求。名单里一本、二本、三本院校的毕业生都有，各种档次的学校毕业生混杂其中，专业也是五花八门。这很容易让人怀疑是萝卜招聘，或者是子弟内部招聘，是不是都是烟二代甚至烟三代在内部消化岗位呢？好像只要是本科学历，就能得到这份连清华北大毕业生都难以企及的肥差。这怎能不让人羡慕呢？所谓“读书无用论”，并非读书真的无用，不过是老百姓被这种不正当、不公平的招聘现象激怒后，发出的无奈感叹罢了。

𐟑颀𐟒𜥽“今，越来越多的财务人想转型财务BP 𐟘„前景好，待遇好的业务型岗位谁不想要呢~ 𐟤”而在招聘要求里，我们会经常看到“CMA优先”的字眼 ❓今天我们来说说，为什么CMA对财务BP如此重要？ 𐟙Œ首先，我们了解下财务bp的5大岗位职责： 1️⃣预算管理 2️⃣管理报表、数据看板 3️⃣经营分析 4️⃣模型搭建 5️⃣风险合规、流程优化 . 𐟙Œ我们再来了解下【管理会计师CMA】： 𐟑‰CMA是什么？ ✨CMA是美国注册管理会计师，与USCPA、CFA一起并称为财会领域的三大黄金认证，也是新一代财务管理者的权威标准。 ✨不同于其他财务会计类的证书，CMA的知识体系更偏向于财务管理和价值创造，培养的是“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型人才，对于企业内部的预测与规划、控制与风险管理、业绩评价、战略决策支持等方面有着极强的实用性。 𐟑‰CMA学习内容（包括2门，12个章节） ✨Part 1：财务规划、绩效与分析外部财务报告决策、规划预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制、科技与分析 ✨Part 2：战略财务管理财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策、职业道德 . 𐟑‰从上面可以看出，财务BP的职责要求，其实都在CMA知识体系中学到，再加CMA很重视持证者的知识实践能力，企业在招聘的时候也会优先考虑CMA持证者~这也就不难理解CMA对于转型财务BP的重要性啦！我还给大家准备了的新版CMA备考资料包， si𐟒Œ我扣“cma”即可get哦~ 或者戳【立即领取】免费get❗️ ✅CMA职业规划白皮书 ✅CMA人才政策说明 ✅CMA小白备考指南 ✅CMA重难点名师视频 ✅CMA题型汇总 ✅CMA学霸笔记 𐟕领取时间：2024年11月15日—2025年12月31日 #cma9212# #CMA##cma学习##cma资料##CMA考试##CMA备考经验##cma##CMA备考##CMA网课##CMA网课资源##管理会计师##管理会计师证书##美国注册管理会计师##IMA##管理会计##财务管理##财务BP##财务bp##财务分析##cma值不值得考#

特斯拉10万员工薪资首曝光！马斯克只靠1招挖低薪死忠人才电动车大厂#特斯拉# （Tesla）每年吸引数百万求职者，而幸运被录取的新进员工却甘愿接受较低的基本薪资，主要归功于执行长马斯克（Elon Musk）祭出的丰厚股票奖励策略。 Business Insider近日取得特斯拉内部薪酬数据库，包含截至2021年12月近10万名员工的薪资信息。这些资料搭配多位受访员工的说法，揭露了特斯拉的薪酬策略，与科技及汽车业者相比，提供较低的底薪，但以优渥的股票奖励挽留人才。即使是特斯拉收入最高的员工，也必须将赌注押在公司。这种高风险、高回报的薪酬制度搭配严格的招聘流程，甚至过去特斯拉的招聘都要经过马斯克本人签署批准。对特斯拉约1.3万名美国全职员工的基本薪资进行比对，整体而言显著低于竞争对手。据2021年证监会（SEC）文件，该公司员工薪资中位数约为4万美元，而2023年则上升至4.6万美元，只高于亚马逊的3.6万美元。「整个系统的设立是为了寻找特斯拉的狂热崇拜者，」一位了解公司招聘流程的特斯拉现任员工表示：「这些人能在其他公司取得更好的待遇，我们想找寻真正死忠特斯拉的伙伴。」一位今年刚离职的特斯拉前招募人员提到，特斯拉招聘工程师的程序需9轮以上的访谈、耗时数个月，加上公司的薪酬结构，就是要淘汰那些只想「打卡下班」的员工。这位前招募人员表示：「这是一个文化问题，甚至不关乎你有多聪明或你懂多少。他们在找愿意学习并投入额外时间的人。」据9名前后任特斯拉工程和销售部门员工的表示，获得股票奖励使他们更容易接受较低的基本薪资，并认为「特斯拉的股票可以让他们变得富有，即使只是纸上富贵。」据了解，部分特斯拉员工收到的股票报酬高达数百万美元。薪资数据显示，2020年和2021年，有44名特斯拉美国员工获得价值超过100万美元的股票。此外，该公司管理层均获得介于95万美元至2000万美元不等的股票奖励。

有位网友问：关于警校考研？公大公安学研究生毕业的女生都去哪里工作了，就业如何？女生可以去一线城市工作吗？容易就业吗？有哪些就业方向？警校女研究生毕业可以考警校岗位，目前地方警校教师、辅导员等岗位最低学历要求是研究生，并且地方警校比较倾向于公安专业的研究生，部分警校甚至到校进行直接招录，同时毕业留校的机会也比较多。警校公安技术类一般要求博士学历，因此大家注意选择。此外，警校公安专业的研究生还可以享受岗位调剂，即在公安联考岗位之外，会额外设置一批调剂岗位，研究生按照分数报岗即可。警校女生毕业还可以考部委近20人的岗位要求研究生及以上学历，但是女生在部委要的都非常少，很多都是要男生，需要真正干活的人。毕业季时，部分地方机关、警校、私企等，会到校进行宣讲，进行内部招聘，而研究生则是主要的招聘对象，就业机会还是比较多的。#警校报考须知# #中警院研究生# #单招考警校# #女儿警校录取#

#山西##太原身边事# 【深化人才强企战略推动国企高质量发展】近年来，汾酒集团深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，坚持党对人才工作的全面领导，全方位引进、培养、用好人才，坚持深化改革、创新机制、优化服务，持续提升国有企业人才承载力、创新力、竞争力，为推动汾酒高质量发展、加快建设世界一流企业提供坚强的人才支撑。多措并举，畅通引才渠道。通过“内部盘活、外部引进”的方式，公司开展了多次内外部招聘，构建多元化人才库，充分利用社交媒体、行业论坛、高校合作等多种途径，吸引全国各地的优秀人才。通过开展内部招聘，盘活内部人才资源，进一步优化人才结构，形成良性的人才竞争机制。同时，聚焦精准引才、平台聚才、环境留才，多向发力打造人才集聚高地，积极参加“人到山西好风光”“青年博士吕梁行”等引才活动，在项目启动、薪酬福利、家属安置及科研成果激励等方面给予支持，持续完善人才服务保障体系，激发人才创新创造活力。分层分类，强化人才培育。依托高等院校和高端培训资源，聚焦打造高素质人才队伍，持续加大汾酒特色的人才培训体系建设。今年，针对党务、纪检工作者开展了2期“铸魂计划”培训班，针对中层、基层干部开展了6期“雏英计划”和“精英计划”等多种类型项目培训。课程涵盖了党纪党规、管理学、经济学等多个领域，采用理论讲授、案例分析、小组讨论等多种教学方式，激发学员学习热情与深入思考，进一步强化与干部岗位职责相匹配的通识教育和专业技能提升。同时，创新引入了“531强化培训复盘表”，作为结构化思考与总结工具，帮助个人将学习成果转化为提升工作的有效方法，还促进了组织对培训效果的精准评估，确保培训成果真正落地见效。产学融合，发挥人才效能。突出用好用活，在科研任务中积极推广实施“揭榜挂帅”“赛马”等机制，让有真才实学的人才有用武之地。以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、汾酒博士后工作站，全力开展技术攻关，推动产学研协同创新，在基础研究、应用研究等方面不断实现突破。大力开展企业新型学徒培养工作，汾酒与山西轻工职业技术学院、山西机械高级技工学校定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中学习培养，加深对专业理论知识的理解，增强将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养；政策保障、工学一体；强化激励、长效机制”。企业新型学徒制培养案例入选国家人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的《中国特色企业新型学徒制工作指南》，成为入选该书的全国5家企业之一。新时代新征程，汾酒集团将牢固树立人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、体制机制改革等方面持续优化，以更大力度更实举措深化新时代人才强企战略，不断激发人才创新创造活力，为推动汾酒高质量发展注入人才动能。（汾酒集团党委组织部）汾酒公益基金会

人力资源知识课：如何评价招聘效能的6个指标 1、招聘完成率：招聘完成率是指在一定时期内，企业实际招聘到的人数与计划招聘人数的比率。 2、招聘质量：可以通过新员工的绩效评估结果、试用期通过率、新员工融入团队的速度等来衡量。 3、招聘周期：招聘周期是指从发布招聘信息开始，到最终录用人员到岗所经历的时间。 4、招聘成本：招聘成本是指企业为了招聘新员工所花费的全部费用，包括内部成本和外部成本。 5、应聘比：应聘比是指应聘人数与计划招聘人数的比率。 6、录用比：录用比是指录用人数与应聘人数的比率。

【AI招聘，靠谱吗？】AI招聘靠谱吗AI接管企业招聘当前，业务主管对于人力资源管理职能最常见的批评是“招聘和甄选的产出跟不上业务的需求”。这个批评覆盖了数量和质量两个方面。其中，提升质量比数量问题更具挑战性，因为涉及匹配问题。科学管理时代以来，“人与岗位的匹配”和“人与组织的匹配”问题，始终是企业管理面临的挑战之一，导致这个问题出现的原因有很多。比如，很多企业在招聘时采用一些相对粗糙的人才标准，甚至不使用事先规划的人才标准，看着顺眼就进。或者，企业在甄选时过于强调可量化的硬技能，而忽视了岗位实际需要的软素质。负责招聘的管理者为了节约时间和成本，倾向于使用直觉主导的、信度和效度较低的方法（如非结构化面试）。此外，很多公司内部的招聘政策、导向和流程都出现不一致的问题，随意性很强。这些问题都会影响招聘和甄选的效果，降低人员选拔对企业应有的价值。随着数智技术的发展，我们都期待新技术能够帮提升人才匹配的效率，即用AI技术将招聘和甄选过程中重复耗时的工作自动化，并在整个招聘过程中实现个性化的数据分析和推荐功能，使招聘人员可以专注于复杂的甄选判断和沟通工作。据LinkedIn等招聘网站的调研估计，全球约有35%—45%的企业已经在员工招聘的流程中采用自动化或AI工具。

【独家 | 叮咚买菜高管变动：巩洪丽卸任首席人力资源官，转为负责叮咚奥莱】新浪科技获悉，近日叮咚买菜内部宣布高管调整，叮咚买菜首席人力资源官、高级副总裁巩洪丽卸任首席人力资源官的职位，人力资源相关事务将交由叮咚买菜副总裁郑贵周负责，而巩洪丽将转为负责叮咚奥莱业务。有叮咚买菜内部人士猜测，此次高管调整或与日前叮咚买菜北京门店一仓管员猝死的消息有关。根据媒体报道，该仓管员与第三方公司签署用工协议，曾多次连上12小时夜班。随后叮咚买菜方面回应，“公司也已成立专项小组，与员工所属的三方公司一起，积极推进与家属方的沟通关怀和善后工作。” 巩洪丽出任叮咚买菜首席人力资源官不足一年时间。资料显示，巩洪丽曾在叮咚买菜、太美科技等公司任职。巩洪丽在2015年至2017年首次加入叮咚买菜，专注于招聘事务，随后在太美科技服务了一年，负责人力资源业务合作。2019年1月，巩洪丽再次加入叮咚买菜，担任人力资源部主管，2023年12月出任首席人力资源官，全面负责公司的人力资源工作。据了解，叮咚奥莱定位为社区超市，是叮咚买菜推出的一种线下折扣生鲜店，主要销售生鲜蔬果、肉禽蛋、预制菜等商品。首家叮咚奥莱店于2023年11月在上海松江区开业，随后叮咚奥莱在金山区开设了第二家门店，并于2024年3月在无锡新吴区开设了第三家门店，开始向其他城市扩展。叮咚买菜希望借助叮咚奥莱探索线下零售模式，并与线上平台形成互补。不过，该业务目前仍处于试水阶段。（新浪科技 | 独家）

国企合同工和正式工的区别#国企招聘考试# #易考吧# 合同签订主体：正式工（正式合同制员工）是直接与国企签订劳动合同的员工。合同工可能是指与国企直接签订劳动合同的员工，但在实际中，很多国企、央企仍然会在内部人为进行区分。 1、编制区别：国企目前已经取消编制了，用人单位和劳动者直接签署劳动合同，属于企业的正式员工，享有企业一切的正式福利及薪资待遇。但有的资料提到，国企中能区分的为有编制的员工和没有编制的员工。 2、待遇差异：正式工在企业中享有较高的工作稳定性，并被视为国有企业的“核心力量”。合同工没有固定的编制，但他们的工资和福利是由企业根据劳动合同确定的。有编制的员工各项福利待遇要好于没有编制的员工。 3、工作稳定性：正式工的工作更稳定，而合同工的工作稳定性可能不如正式工。国企的正式工享受各项福利待遇，还有晋升渠道，而劳务派遣工与国企的关系仅仅是用人单位与劳务工的关系，劳务工的工资由劳务公司发、社保由劳务公司缴纳。 4、晋升机会：国企职位晋升，首先想到的是有编制的员工，有编制的员工会更有保障。 5、劳务派遣工：劳务派遣工是由第三方公司雇佣并派遣到国有企业工作的人员。他们的工资和福利是由第三方公司支付的，而不是直接由国有企业支付。这种雇佣形式使得劳务派遣工在工作稳定性和福利待遇上可能不如正式工和合同工

【广汽集团“二次混改”：将允许董事长等高管持股】记者注意到，作为地方国企，广汽集团在国企改革方面一直走在前列，不断深入推进体制机制改革。2018年12月开始，广汽集团开始实施职业经理人制度，通过内部转聘、公开招聘、市场寻聘三种方式选聘经理人，实行任期制、契约化管理。旗下二级公司广汽埃安等启动混改，允许管理层及员工持股。“在广汽集团接下来的‘二次混改’中，包括董事长、总经理等在内的管理层，都将通过持股或期权的方式，如同广汽埃安等子公司允许管理团队持股一样，实现利益与公司的深度绑定，进行完全市场化的运作。”广州车展前夕，广汽集团董事长曾庆洪透露，目前，广汽集团的此项改革计划得到了广州市委、市政府层面的重视与支持。（上证报）

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