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顶层设计最新视觉报道_顶层设计前面加什么动词(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

顶层设计

江北新金融中心：地下城与摩天大楼的未来江北新区，这个十年磨一剑的地方，虽然历经波折，但它的高规划起点和底盘框架格局依然清晰可见。南京江南主城无法承载的超级地下城，垂直开挖7、8层，容积高达480万方，真的是让人惊叹。最近，江北新金融中心一期完成了主体结构验收，正式进入了机电安装和玻璃幕墙装修阶段。部分甲写楼栋的质感超出预期，真的是让人眼前一亮（图1）‼️。新金融中心一期E地块塔楼高约150米，采用“空中造楼机”设备，最快5天一层楼，经31次顶升，项目仅用半年时间便施工至最顶层。值得一提的是，这次主体结构验收的是72万方江北新金融中心一期“非300米超塔”组团，多数楼宇高度在百米以内。城市规划的顶层设计，绝大部分工程都藏在看不见的“地下”。那些生长出地面的摩天大楼，只是你能看得见的“一小部分”。所以，江北新金融一期300米-320米双子塔何时“拔节生长”？这需要时间的考验和沉淀。结合核中核当前环境看，慢一些也不是坏事。今年以来，江北中央商务区积极推进新金融中心建设：8月，新金融中心一期8栋塔楼全面封顶，其中4栋塔楼幕墙完成并亮化。作为江北新主城“核中核”，后续将引入金融、保险、基金类项目落地。中央商务区建管办公室负责人介绍：目前江北CBD已落地金融持牌机构37家，金融型总部企业20家，各类股权投资机构200余家，基金总认缴规模近千亿。江北新金融中心下方，是在建中的480万方地下空间。未来四条地铁在此交汇。首创以正负零作为地下与地上建筑投资及施工界面的建设方式，实现地上地下一体化开发。地铁4号线及11号线也融合进项目建设，地铁车站与区间采用合建模式，统筹同步实施。高能级+高颜值，江北核中核（中央商务区+新金融中心）堪称“完美无暇”。但我们也无法忽视某些项目的停工现象，比如某个万象系mall裸楼“等地铁”，以及某个本土国企大鳄疑似“烂尾”封盘的大平层顶豪。就像今天的土拍之战，那个一向喜欢磨洋工的杭州滨江，突然跑到万汇城北区附近的天浦路上拿了一块宅地。这又说明了什么呢？面朝汹涌澎湃的江水，谁又是“最近的未来”？而曾经那个“最近的未来”，还会越来越远吗？至少，还有新金融中心一期终于支棱起来的天际线屹立在寒风中…至少，还有保大哥筑底的“四小龙”。

坚持需求导向 | 发挥高职作用服务地方经济近日，我校在德远楼三楼党委会议室召开“赋能地方经济高质量发展”专题研讨会，研究部署相关工作。校党委书记王荣秀出席并主持，党委副书记霍学超，副院长王爱华出席会议。会上，王荣秀对相关系人才培养质量给予了充分肯定，并就进一步加强服务南充经济社会发展工作提出要求。她指出，学校要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕南充“1558”工作思路，坚持需求导向，完善服务地方体制机制，推进政行企校同频共振，产学研用深度融合，促进成果转化，在支撑引领地方高质量发展中展现南充文旅职院形象、创造南充文旅职院速度、贡献南充文旅职院力量。要优化顶层设计，构建上下联动、内外推进的服务地方工作机制，出台切实有效可行的实施方案，高效地推进工作。杨建平要求，要围绕南充“1558”工作思路，扎实投入“巴蜀特色文化旅游发展示范区”“文旅兴市”“扎实开展文旅产业升级赋能行动”当中；要弄清服务路径，依靠学院的特色专业、活动、服务、资深专家等为地方经济社会发展输送和培养人才；要加强与地方联动，聘请行业企业专家担任兼职教师，承担课程教学任务并进行指导，邀请企业专家学者、技术骨干到学校为学生作辅导报告，定期安排学生深入企业一线开展专业实习和专业实践。会上，相关部门、各系（部、院）党政主要负责人，各教研室主任围绕服务南充经济社会发展工作进行了交流发言。南充文化旅游职业学院官方[超话]

「两市成交额不足1.5万亿」顶层设计 ——2025年的新年祝福尊敬的各位校友、亲爱的同学：在希望中看到了很多希望、在困难中面临着很多困难的矛盾与纠结中，在经济转型的重要时刻，将挥别2024年，拥抱2025年。值得我们一起回忆回味的是，求是科学院从MBA到MBA3.0/DBA3.0也已经25个年头了，这个新年祝福也一起走过了20多年。国家发展的大政方针，世界形势的快速变化，经济的结构性、周期性、趋势性的演绎，让我们敏感到了前所未有的机会和威胁，特别是二个一百年的伟大目标，从中等收入国家向发达国家的跃进，是百万亿级的GDP巨大增量，还有创新驱动和开放战略等的稳步推进，对每个企业或个人都可能是实实在在的机会。但回到现实，却又常让人感受到一些寒意。经济是一个系统工程，具有很强的传导性，很难独善其身。这几年来，有一个非常热门词叫：顶层设计！顶层设计不仅仅是国家的事情，其实组织、企业与个人等等也非常需要顶层设计；也就是我们学过或正在学的战略管理等科学的方法论。这门课成为我们MBA3.0/DBA3.0研究课程中非常重要的必修课之一，必须完成多次作业和闭卷考试。每次复习迎考的时候，除了导师的精彩复习，我也会与大家一起讨论三个打通（经济、管理及实际应用等3X3九个方面的打通）。一通百通，每个同学几乎都考得很好。我们应该没有忘记，战略管理有三个基本的逻辑起点，既是战略或顶层设计能否成功的基础与标志，也是战略管理是否具有可行性和价值的基本判断标准或定盘星。可以想象，如果没有了定盘星就很难有科学的顶层设计，市场经济就会好像没有了灵魂。好像股市二级市场，一阵风上，一阵风下，过分关注表面的波动，不仅创造不了财富与价值，还可能会消灭财富，甚至还可能成为财富的填埋场。科学的顶层设计，必须是有灵魂的。这个灵魂，首先就是我们国家发展的大政方针，围绕二个一百年的目标，推动创新驱动、发展新质生产力，促进经济发展、结构调整、共同富裕和社会稳定等等。而且，在我们这个国家，只有围绕国家的顶层设计或发展战略，才是最大的商业机会。顺者昌、逆者亡。二十多年前的浙商22条，第一条就是每天看央视的《新闻联播》，希望能第一时间了解与正确理解国家的改革与发展战略或顶层设计、前瞻性。其次必须依靠科学，这个科学，就是现代化的经济与管理科学的理论和方法！才能科学的认识市场、把握市场，回归市场及市场经济的本质与规律性，用商业去解决社会的痛点与市场供需的基本问题，整合资源，协同发展，更好地承担公民的社会责任，让我们的社会更美好。其三价值导向，特别是围绕创造价值，而不是消灭财富与价值；既是如何充分利用市场工具与市场机制的选择问题、科学的操作化问题，也是如何具体的去平衡成本、收益、流量、风险与价值最大化的具体操作问题与可持续性或可扩展性的问题，以及求是科学院提出的知本时代创造价值的基本理论基本定理的如何应用等操作化等问题。有了灵魂，才能有更精准的顶层设计。面对当前复杂的环境，可能衍生的巨大的机会，也可能是非常严峻的挑战，更需要我们共同回忆，以回归初心，回归本质，回归科学，重新进行系统性的战略分析，有一个科学的顶层设计，去行稳致远！在这个眼花缭乱，欲望横流、瞬息万变及非常多不确定性的世界，如果没有科学研究及科学的顶层设计等等科学方法，就很难赢得机会、赢得主动，赢得未来。自己无法把握与判断未来，好比炒股，驾驭不了，还不如远离它，每个人只能做自己的认知或能力范围内的事情，得到本不属于自己的东西，会引起反噬。预则立，不预则废，2024年，我们举办了很多次求是沙龙，已经明确一个历史性的巨大机会正扑面而来，然后，这是知本时代的全新的革命性的机会，需要全新的观念、知识和方法，希望我们能抓住知识的牛鼻子，不断学习与研究，与时俱进，谋定而动，笃行致远！何栎 2024年11月23日初稿请各位亲提出宝贵意见或建议。

数字贸易迎顶层设计据新华社报道，《中共中央办公厅国务院办公厅关于数字贸易改革创新发展的意见》（简称《意见》）近日印发。《意见》从支持数字贸易细分领域和经营主体发展、推进数字贸易制度型开放、完善数字贸易治理体系、强化组织保障等四方面提出18条具体举措，促进数字贸易改革创新发展，塑造对外贸易发展新动能新优势。《意见》提出主要目标：到2029年，可数字化交付的服务贸易规模稳中有增，占我国服务贸易总额的比重提高到45%以上；数字贸易基础设施布局进一步完善，适应数字贸易发展的体制机制基本建立，数字领域对外开放水平大幅提高，与国际高标准经贸规则对接全面加强。到2035年，可数字化交付的服务贸易规模占我国服务贸易总额的比重提高到50%以上；有序、安全、高效的数字贸易治理体系全面建立，制度型开放水平全面提高。根据商务部给出的定义，数字贸易是以数据资源为关键生产要素、数字服务为核心、数字订购与交付为主要特征的对外贸易。换句话说，数字贸易可以理解为是所有以数字方式订购、交付的国际贸易。近年来，中国的数字贸易快速发展，2024年上半年，中国可数字化交付的服务进出口规模已达到1.42万亿元，增长了3.7%，创历史新高。这些个股具备数字贸易概念据不完全梳理，A股市场约有20余只个股，或受益于数字贸易概念。其中，市值规模最大的是三六零，为937.94亿元。公司是全球最大的数字安全运营商，在全球数字贸易中贡献中国方案。小商品城随后，市值780.32亿元。在义乌全球数贸中心行业布局新闻发布会上，董事长王栋表示，小商品城将围绕趋势做增量，挖掘新质生产力行业的潜力、招引相关优质主体，是培育全球数贸中心增长点的主攻方向。上述两股也是公募基金持仓最高的个股，分别有1.98亿股、2.22亿股；其余公募持仓居前的个股还有广电运通、利欧股份、省广集团和二六三，持股量依次为5023.17万股、4687.61万股、4372.90万股、3184.29万股。由广电运通打造的“贸链智综—跨境贸易大数据综合服务平台”，是基于一个隐私计算和区块链技术的国际贸易综合服务平台，汇聚海关、集装箱、船舶及企业贸易等多源数据。该项目获得2024年“数据要素㗢€大赛广东分赛一等奖。从机构关注度来看，安克创新、小商品城、焦点科技排名前三，分别有24家、20家、14家机构参与公司评级；根据机构一致预测，安克创新、焦点科技、奥飞数据2024全年净利润同比增幅超过20%；三六零、二六三扭亏；绿盟科技

三大球运动会山东体育展示硬核山东的背后三个思考：顶层设计、传承、创新郑晋1021的微博视频

彼此艰难活着的小人物们他们看上去肮脏、狼狈，他们是社会精英们顶层设计的底层基座，站在他们的位置才能理解什么是横眉冷对。

「花儿绽放收官」顶层设计 ——2025年的新年祝福尊敬的各位校友、亲爱的同学：在希望中看到了很多希望、在困难中面临着很多困难的矛盾与纠结中，在经济转型的重要时刻，将挥别2024年，拥抱2025年。国家发展的大政方针，世界形势的快速变化，经济的结构性、周期性、趋势性的演绎，让我们敏感到了前所未有的机会，特别是二个一百年的伟大目标，从中等收入国家向发达国家的跃进，是百万亿级的GDP巨大增量，还有创新驱动和开放战略等的稳步推进，对每个企业或个人都可能是实实在在的机会或威胁。但回到现实，却又常让人感受到一些寒意。经济是一个系统工程，具有很强的传导性，很难独善其身。这几年来，有一个非常热门词叫：顶层设计！顶层设计不仅仅是国家的事情，其实组织、企业与个人等等也非常需要顶层设计；也就是我们学过或正在学的战略管理等科学的方法论。这门课是我们MBA3.0/DBA3.0研究课程中非常重要的必修课之一，必须完成多次作业和闭卷考试。每次复习迎考的时候，除了导师的精彩复习，我也会与大家一起讨论三个打通（经济、管理及实际应用等九个方面的打通）。一通百通，每个同学几乎都考得很好。我们应该没有忘记，战略管理有三个基本的逻辑起点，既是战略或顶层设计能否成功的基础与标志，也是战略管理是否具有可行性和价值的基本判断标准或定盘星。可以想象，如果没有了定盘星就很难有科学的顶层设计，市场经济就会好像没有了灵魂。好像股市二级市场，一阵风上，一阵风下，过分关注波动，不仅创造不了财富与价值，可能会消灭财富，甚至还可能成为财富的填埋场。科学的顶层设计，必须是有灵魂的。这个灵魂，首先就是我们国家发展的大政方针，围绕二个一百年的目标，推动创新驱动、发展新质生产力，促进经济发展、结构调整、共同富裕和社会稳定等等。而且，在我们这个国家，只有围绕国家的顶层设计或发展战略，才是最大的商业机会。顺者昌、逆者亡。二十多年前的浙商22条，第一条就是每天看央视的《新闻联播》，希望能第一时间了解与正确理解国家的改革与发展战略或顶层设计、前瞻性。其次必须依靠科学，这个科学，就是现代化的经济与管理科学的理论和方法！才能科学的认识市场、把握市场，回归市场及市场经济的本质与规律性，用商业去解决社会的痛点与市场供需的基本问题，整合资源，协同发展，更好地承担公民的社会责任，让我们的社会更美好。其三价值导向，特别是围绕创造价值，而不是消灭财富与价值；既是如何充分利用市场工具与市场机制的选择问题、科学的操作化问题，也是如何具体的去平衡成本、收益、流量、风险与价值最大化的具体操作问题与可持续性或可扩展性的问题，以及求是科学院提出的知本时代创造价值的基本理论基本定理的如何应用等操作化等问题。有了灵魂，才能有更精准的顶层设计。面对当前复杂的环境，可能衍生的巨大的机会，也可能是非常严峻的挑战，更需要我们共同回忆，以回归初心，回归本质，回归科学，重新进行系统性的战略分析，有一个科学的顶层设计，去行稳致远！在这个眼花缭乱，欲望横流、瞬息万变及非常多不确定性的世界，如果没有科学研究及科学的顶层设计等等科学方法，就很难赢得机会、赢得主动，赢得未来。自己无法把握与判断未来，好比炒股，驾驭不了，还不如远离它，每个人只能做自己的认知或能力范围内的事情，得到本不属于自己的东西，会引起反噬。预则立，不预则废，2024年，我们举办了很多次求是沙龙，已经明确一个历史性的巨大机会正扑面而来，然后，这是知本时代的全新的革命性的机会，需要全新的观念、知识和方法，希望我们能抓住知识的牛鼻子，不断学习与研究，与时俱进，谋定而动，笃行致远！ 2024年11月23日初稿，请提出修改意见

机制变革观念变，天地变，观念不变，原地打转。企业的变革首先是企业家的思维观念发生改变，然后通过机制来改变管理层、基层。机制设计的好不好，是能否调动公司上下一心、合力进取的关键。机制变革包括顶层设计、激励机制、管理机制。顶层设计是核心，决定了控制权的归属。激励机制是关键，如何通过“三子”：票子——如何赚钱、生存；位子——如何升官发财；面子——如何光宗耀祖，来激励员工进取；同时也设立相应的电网机制，确保企业的底线能有坚守。在面对90后、00后进入职场的时代，我们通常的管理手段奖励、处罚等正逐渐被新生代的员工所反感，企业应及时调整思路，以“对赌”的思路取代原有的“控制”思路，把对员工的奖励和处罚，上升到更公平、更公正、更公开的维度来对待——员工做的好，企业兑现对员工的承诺，员工做的不好，员工兑现对企业的承诺。通过这种形式，转化新生代年轻人对束缚的反感，提高管理效率。管理机制是基础，鼓励员工自我管理、自主经营，就要有相匹配的管理手段，例如信息化的技术在企业中的运用，通过数据的收集、整理、分析，简化管理手段，强化管理依据，让每一件事都能说的清楚，有理有据。机制变革遇到的核心障碍，就是利益。古话说无利不起早，在物质高度发达的今天，触动利益往往比触动灵魂还要难。机制变革时同样要谨慎，从企业的薪酬给付结构到员工考核指标变革，从奖励发放形式到发放周期等，都要根据企业的实际情况来进行调整。

生活需要不同的支点，价值感和心之所向属于顶层设计，但是落到具体的事情，是不同的方面交织到一起，最后构成了生活的意义。

第三届真研大会专访丨杨悦：乐城真研在数据来源、临床试验设计、真研设计以及分析方法等方面有很大的拓展空间；乐城真研试点在未来3到5年，一定要做好顶层设计和规划！「真实世界研究」「博鳌乐城先行区」「乐城医疗特区」博鳌乐城先行区的微博视频

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