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pmp项目管理在线播放_pmp项目管理资格证书报考条件(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

pmp项目管理

如何高效学习PMBOK？三遍读书法分享很多项目经理在做项目时，常常缺乏计划和章法，想到哪做到哪，这样很容易导致变更和问题。因此，系统地学习PMP项目管理知识是非常必要的。 𐟓š PMBOK的学习方法了解PMBOK的知识架构和脉络结构是关键。整体内容包括五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。 𐟓 预习阶段第一遍读书：快速浏览整本书，查看目录，熟悉PMBOK的整体框架和大致知识点。 𐟓˜ 攻克阶段第二遍读书：在预习的基础上，开始深入理解每个知识点，结合课程和资料进行学习和记忆。 𐟓 巩固阶段第三遍读书：找出自己的薄弱知识点和遗漏知识点进行补充巩固，使知识点学习更加完善。 𐟓š 十大知识领域从第四章开始，进入十大知识领域的学习。内容较多，需要图文结合，深入了解，并在头脑中呈现过程。结合思维导图，了解相关的子过程在哪个过程组中。推荐最后过一遍教材后的术语表，以理解专业语句的缩写。 𐟓 重点知识点前三章主要介绍项目管理的基本理论和概念，重点是理解项目、项目集和项目管理的区别，以及组织类型与项目经理的权利。 𐟓š 学习小贴士在学习PMP的过程中，PMBOK这本书至少要读三遍。通过预习、攻克和巩固三个阶段，逐步掌握项目管理的核心知识。 𐟓 考PMP的额外建议如果为了考PMP而学习PMBOK，建议再搭配一本敏捷书籍，以更全面地了解项目管理知识。通过这些方法，你可以更系统地掌握项目管理的核心知识，提升自己的项目管理能力。

PMP项目管理证书：女生们必考的理由 𐟌Ÿ PMP项目管理是什么？ PMP（项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）发起的一个资格认证考试。这个考试旨在评估项目管理人员是否具备高品质的知识和技能。对于那些未来想从事产品或项目管理的人，或者正在从事相关工作的朋友，PMP认证是一个认可度非常高的证书。报名条件𐟓‹ 想要报考PMP，条件还是有点严格的。首先，你需要有本科学历，并且至少有三年的相关工作经验。此外，还需要提供35小时的PMBOK（项目管理知识体系指南）学时证书，这通常需要通过相关机构的培训才能获得。总之，只要你有决心，这些条件都可以通过努力达到。考试时间⏰ PMP考试每年举行四次，分别在3月、6月、9月和12月。你需要提前两个多月报名，今年的考试时间分别是9月和12月。考试内容𐟓š PMBOK是官方唯一指定的教材，全书共有十三章，其中前八章最为核心和重要。考试内容主要涵盖五大过程组（项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾）和十大知识领域（项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理和项目质量管理）。考试题型𐟓 PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。考试时间为9:00～13:00，共计4个小时。 PMP成绩怎么看？𐟓Š 考试成绩不是直接的分数，而是用A、T、B、N来表示的： Above Target（高于目标） Target（达到目标） Below Target（低于目标） Needs Improvement（有待提高） A、T、B、N四个级别是有区间的，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量来判断，需以PMI给出的PASS或FAIL为准。 PMP证书的价值𐟒𐊩€š过系统学习和巩固项目管理知识，你将能够把以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，达到理论和实践的结合，从而深化对项目管理的认识。拥有PMP认证意味着你具备了全面的科学的项目管理知识，至少拥有三年以上的项目管理经验，并且得到了PMI的检验认可。由于在国际范围内对PMP认证的认可，拥有PMP证书是个人和公司项目管理水平的直接体现，这将对你的职业和工作环境带来便利。

PMP项目管理考前抢分关键词（下） 𐟌Ÿ第 11 章项目风险管理看到“龙卷风图”——找“敏感性分析” 看到“两个以上参数分类”——选项中找“层级图” 看到“最优路径”——找“决策树分析” 看到“风险应对措施的有效性”、“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计” 看到“如何实施风险管理活动”——找“风险管理计划” 看到“优先级排序”——选项中找“概率和影响矩阵” 看到“三角分布”、“正态分布”、“贝塔分布”、“离散分布”——选项中找“不确定性表现方式” 𐟌Ÿ第 12 章项目采购管理看到“成本加奖励费用合同”——选项中找“主观判断”、“奖励费用” 看到“激励费用”、“比例分担”——选项中找“成本加激励费用合同” 看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术” 看到“怀疑潜在卖方报价”——选项中找“独立成本估算” 看到“无特别优待”、“一致的理解”——选项中找“投标人会议” 𐟌Ÿ第 13 章项目相关方管理看到“职权级别”、“关心程度”——选项中找“权力利益方格”

PMP项目管理范围管理全解析今天我们来聊聊项目范围管理这个话题，真的是非常重要的一部分哦！什么是范围管理？范围管理就是制定项目和产品的详细描述过程。简单来说，就是要明确产品、服务或项目的边界和验收标准。通过项目章程和需求文件的输入，经过工具和技术的分析，最终输出一个项目范围说明书，这个过程就完成了✅ 什么是项目范围说明书？项目范围说明书记录了整个项目的范围，包括产品范围描述、可交付成果、验收标准和项目的除外责任（即哪些内容不属于该项目的工作范围）。它代表了相关方对项目范围达成了共识。具体包括以下内容：产品范围描述可交付成果验收标准项目的除外责任（即哪些是不做的内容，避免后续扯皮）项目章程 vs 项目范围说明书？项目章程是确认项目符合组织战略和运营，授权项目经理并正式批准项目成立的文档。而项目范围说明书是对项目章程的范围部分做渐进明细，规定和明确定义可交付成果等内容。考试中提到可交付成果和验收标准时，首选看范围说明书哦！什么是WBS？ WBS（工作分解结构）是把项目可交付成果或工作分解成较小且易于管理的组件的过程。它定义了项目的总范围，即项目要做的全部工作。什么是工作包？工作包是WBS最底层的可交付成果，即分到不能再细分的最小规模。它的特点是所需的资源、时间、成本等已经可以较准确地估算。好了，今天的内容就这些啦，下次我们继续这个章节的学习～fighting！

想知道为什么要学PMP项目管理理论来源于实践，实践需要理论指导。项目管理是一门实践程度非常高的学科，而PMP的整个体系几乎都来源于项目管理实践的总结，对新手学习项目管理有非常系统的帮助。

华为项目管理全流程解析𐟔婙„原图。 𐟓Š 项目管理 𐟓Š 甘特图 𐟓Š 华为项目管理 𐟓Š PMP项目管理 𐟓ˆ 项目基本流程需求阐述启动明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾 𐟓Š 项目管理流程启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾项目收尾和结尾选择基本的项目组成员

2023女生必考高含金量证书清单 𐟓š 2023年最新整理，女生必考的24个高含金量证书清单，赶紧了解吧！ 1️⃣ 注册会计师 𐟓ˆ 2️⃣ 初级会计师 𐟓Š 3️⃣ 中级会计师 𐟓ˆ 4️⃣ 税务师 𐟓Š 5️⃣ 二级建造师 𐟏—️ 6️⃣ 一级建造师 𐟏—️ 7️⃣ 英语专四 𐟓š 8️⃣ 英语专八 𐟓š 9️⃣ 英语四六级 𐟓š 𐟔Ÿ 心理咨询师 𐟒슱️⃣1️⃣ 全媒体运营师 𐟓𚊱️⃣2️⃣ 教师资格证 𐟑颀𐟏늱️⃣3️⃣ 家庭教育指导师 𐟑袀𐟑碀𐟑抱️⃣4️⃣ 中级经济师 𐟒𜊱️⃣5️⃣ PMP项目管理师 𐟓‹ 1️⃣6️⃣ 法律职业资格证 ⚖️ 1️⃣7️⃣ 银行从业资格证 𐟏抱️⃣8️⃣ 社会工作者/社工证 𐟑颀𐟒𜊱️⃣9️⃣ 婚姻情感咨询师 ❤️ 2️⃣0️⃣ 企业EAP指导师 𐟏⊲️⃣1️⃣ PCMA管理会计师 𐟓Š 2️⃣2️⃣ 健康管理师 𐟒‰ 2️⃣3️⃣ 公共营养师 𐟍 2️⃣4️⃣ 碳排放管理师 ♻️ 更多报考信息和经验分享，欢迎留言了解！大家一起努力，加油！𐟌Ÿ

PMP项目管理新手必读：9个关键常识 ### 项目成果与成效的区别项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；而项目成效则是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。项目集成管理是什么？项目集成管理，也称为项目整体管理或综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能。它针对项目各专项管理的综合协调，开展系统性的管理工作。项目的标准化流程与框架基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上，可以进行一些延伸，比如“PCDCA”： P：计划（Plan） C：前证（Check）即预演 D：执行（Do） C：验证、复盘（Check） A：优化执行（Action）如何管控项目风险？项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因或其他项目相关方发生变动而造成的风险。自然风险则是不可控因素。预防这些风险的步骤包括：统一认识，达成共识（在计划执行前）进行预演，并制定充分的风险预案（执行前）执行过程中留有记录（在执行过程中）第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施（发生风险时）通过这些步骤，可以有效管控项目风险，确保项目的顺利进行。

项目经理：不止于背锅和填坑，更要履行这些 𐟓‹【项目经理：不止于背锅和填坑，更要履行这八大职责】𐟓‹ 项目经理的角色远不止于处理突发事件和承担责任，更多的是在项目的每一个阶段中发挥关键作用，确保项目能够顺利进行并达成目标。以下是项目经理需要履行的八大核心职责： 1. 规划项目 2. 管理团队 3. 沟通协调 4. 质量管理 5. 财务管理 6. 风险管理 7. 变更管理 8. 项目收尾通过履行这些职责，项目经理不仅能够确保项目的顺利进行，还能在团队中树立权威，推动项目的成功完成。如果你是一名项目经理，或是希望成为一名优秀的项目经理，这些职责是你需要重点掌握的内容 #项目管理 #项目经理 #核心职责 #职场#⠣项目经理#⠣项目#⠣项目管理#⠂ #核心职责#⠂ #pmp#⠂ #pmp项目管理#⠂ #pmp考试#⠂ #pmp认证#⠂ #考证#⠂ #职场考证#

PMP和软考哪个更适合你？一文解答！很多朋友都在纠结到底该考PMP还是软考，其实吧，这两个证书本身没有高低之分，关键在于它们各自适合的人群和用途。下面我来给大家分析一下，希望能帮到你们！ PMP：项目管理领域的黄金标准 𐟏† PMP，即项目管理专业人士资格认证，是由美国PMI（项目管理协会）举办的全球性考试。这个证书在190多个国家和地区都得到认可，是项目管理领域含金量最高的认证之一。拿到PMP证书后，你的项目管理水平会得到显著提升，同时也体现了你在项目管理领域的专业竞争力。很多大厂和外企都非常看重这个证书，特别是那些经常接触国际项目的公司。软考：计算机软件领域的专业考试 𐟒𛊊软考，全称是计算机软件考试，主要针对的是计算机软件专业领域。其中，系统集成项目管理工程师是中级资格考试，而信息系统项目管理师则是高级资格考试。软考和PMP不一样的地方在于，它更侧重于计算机领域的知识，项目管理部分也是参考PMP的内容。所以，如果你在计算机行业工作，或者想在国企发展，软考可能更适合你。而且，软考还有一些额外的价值，比如可以积分入户、职称评定（以考代评）、居住证等。适用行业和证书价值 𐟌 PMP：适用范围非常广，无论是IT互联网软件、金融、汽车、航天制造、电信还是机械等行业，都非常适用。特别是那些在大厂或外企工作，经常接触国际项目的朋友，PMP绝对是个加分项。软考：主要适用于软件行业的项目管理。在计算机行业和国企中，软考的价值更高，特别是在求职和晋升过程中。 PMP的优势 𐟌Ÿ 持有PMP证书的人在求职和晋升过程中都有一定的优势。很多公司，特别是互联网行业，对PMP证书非常认可，比如华为就要求持证上岗。这不仅是因为PMP证书本身的含金量，更是因为它代表了持证人的专业素养和执着精神。PMP推崇一种科学的项目管理方法论，能够帮助人们打开新的思考角度，提高对问题的思考能力。这种思维方式的转变，可以使我们在面对复杂的项目问题时，有更多的解决思路和方法。总结 𐟓 总的来说，PMP和软考各有千秋，关键在于你自己的职业规划和需求。如果你在互联网行业或者经常接触国际项目，PMP可能更适合你；如果你在计算机行业或者想在国企发展，软考可能更适合你。希望这篇文章能帮到你们，找到最适合自己的证书！

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