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项目管理知识体系新上映_项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

项目管理知识体系

𐟌ŸPMP考试通关秘籍：省钱又高效！ 𐟓š【考试内容】项目管理知识体系指南（第6版、第7版）：自去年8月起，第7版已成为中国大陆地区PMI认证考试的参考资料。新版考试内容有所整合，从五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）变为三大模块，敏捷内容占比增加到50%。 𐟔„【考试流程】启动规划执行监控收尾 𐟑壀人员管理】人员沟通团队管理 𐟒𜣀商业环境】可行性分析法律法规 𐟒ᣀ备考经历】我选择自学备考，临近考试报名时，因为没有35PDU学时证明，通过万能的宝找到了一家老店铺代报名。他们提供性价比很高的服务，花费一百多元，不仅获得了35PDU学时证明和中英文代报名服务，还获得了全套系统化学习资料（包括PMP精讲课程、第七版教材讲义和练习题）。 𐟒𐣀考试费用】考试费3900元报名费106元这就是我考PMP的整体费用，经济实惠，高效备考！𐟚€

PMP和NPDP报考条件及费用全解析 𐟌Ÿ PMP：项目管理专业人士资格认证 𐟌Ÿ 𐟓š 由美国项目管理协会（PMI）颁发，全球认可度极高。 𐟓– 基于《项目管理知识体系指南》PMBOK，为项目管理提供坚实的理论基础。 𐟎Š娀ƒ条件有一定门槛，本科及以上学历需3年4500小时项目管理经验，申请日前6年累计项目管理月数至少3个月；大专及以下学历则需5年7500小时项目管理经验。但一旦拿下，将为你的职业生涯开启新的篇章。 ✨ NPDP：产品经理国际资格认证 ✨ 𐟑‘ 助力你在产品开发领域大展身手。 𐟒ᠦ𖵧›–了从产品创意到市场推广的全过程知识体系。 𐟓š 报考条件同样具有一定挑战，但它能让你成为产品开发领域的佼佼者。如果你从事项目管理工作，PMP证书是一个很好的选择，可以提升你的项目管理能力和职业竞争力。如果你是产品经理或从事产品相关工作，NPDP证书可以帮助你系统地学习产品管理知识，提升专业水平。如果时间和精力允许，可以考虑同时考取PMP和NPDP证书，这将有助于你在项目管理和产品管理两个领域都有更深入的理解和应用能力。

PMP和软考高项对比：选择困难？看这里！在项目管理领域，PMP和软考高项（信息系统项目管理师）证书是两个备受瞩目的认证。那么，究竟该如何选择？如果两者都要考，又该先考哪个呢？本文将从八个方面为你全面解析PMP和软考高项，帮你做出明智的选择！证书简介 𐟓œ PMP：Project Management Professional，即项目管理专业人士，是全球公认的项目管理标准。软考高项：即信息系统项目管理师，是国内计算机软件考试中的高级职称。适用领域 𐟌 PMP：适用于各类企业，尤其在私企和外企中更受欢迎。软考高项：主要适用于体制内工作，如评职称、投标控标加分等。适考人群 𐟑劐MP：适合从技术转向管理岗的考生，或希望在国际环境中工作的考生。软考高项：适合在体制内工作的考生，或需要国内职称认证的考生。证书价值 𐟒𜊐MP：国际认可度高，有助于提升个人职业竞争力。软考高项：国内认可度高，有助于提升个人职业地位。考试内容 𐟓š PMP：主要考察项目管理知识体系，题型为选择题。软考高项：除了项目管理知识，还涵盖IT信息技术、法律法规等，题型包括选择题、案例分析和论文。报考条件 𐟓‹ PMP：需要具备一定的工作经验和培训经历。软考高项：需要具备相应的学历和工作经验。考试事宜 𐟓… PMP：通过考试即可拿证。软考高项：需要三科全部通过才能拿证，单科不通过需重考。证书有效期 ⏳ PMP：有效期为三年，需在有效期内完成继续教育。软考高项：有效期为五年，需在有效期内完成继续教育。热门问题解析 𐟔 如何选择PMP还是软考？应聘跳槽或转行管理岗：选择PMP。在体制内工作或需要国内职称认证：选择软考。两者都想考？建议先考PMP再考软考。 PMP和软考高项，难易程度如何？软考高项难度更高。题型上，PMP只有选择题，而软考除了选择题还有案例分析和论文。内容上，PMP专注于项目管理知识体系，而软考除了项目管理知识还涵盖IT信息技术、法律法规等。考试流程上，PMP通过考试即可拿证，而软考需要三科全部通过才能拿证。考过PMP再考软考高项会简单些吗？会简单一些。软考中高项的项目管理部分基于PMP的教材PMBOK，因此考过PMP会对软考学习有帮助。软考改为机考后有哪些影响？流程更快捷，成绩出来更快，证书取得时间缩短。无需携带和使用笔和纸张。对于写字慢或字迹不美观的考生来说，减少了一些负面因素。机考对于选择题来说作答更流畅，可以方便地修改答案。总结 𐟓 选择PMP还是软考高项，关键在于你的职业目标和工作环境。希望这篇文章能帮你做出明智的选择，祝你考试顺利，职业更上一层楼！

𐟓… PMP考试频率揭秘！ 𐟔 你是否好奇PMP⮨€ƒ试一年会举办几次？别着急，答案马上揭晓！ 𐟓† PMP⮨€ƒ试，全称为项目管理专业人员资格认证，是由美国项目管理学会颁发的全球认可的项目管理证书。想要获取这一含金量极高的认证，你需要了解它的考试时间。 ⏰ 那么，PMP⮨€ƒ试一年会举办几次呢？答案是：每年四次！分别在3月、6月、9月和12月。 𐟒𜠩™䤺†考试时间，你还需要满足一些报名条件。首先，你需要提供35小时以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训证明。其次，你必须具备以下两类情况之一： 1️⃣ 如果你具有学士学位或以上，你需要在申请之日前6年内至少具有4500小时的项目管理经验，涵盖五大项目管理过程组。 2️⃣ 如果你不具有学士学位或以下，你需要在申请之日前8年内至少具有7500小时的项目管理经验，同样涵盖五大项目管理过程组。 𐟚€ 现在，你是否对PMP⮨€ƒ试有了更全面的了解呢？赶快行动起来，向你的项目管理专业梦想进发吧！

PMP考试通关心得分享 𐟎‰ 在接触到项目管理工作后，我意识到自己缺乏项目管理思维，于是决定报考PMP。通过学习，我发现项目管理知识体系对我的工作和生活都有很大帮助。最终，经过三个月的备考，我顺利通过了PMP考试。以下是我按时间线分享的备考思路，希望对大家有所帮助。课前阶段——了解PMP知识体系在课前准备阶段，了解PMP知识体系的组成部分非常重要。阅读《PMBOK⮦Œ‡南》是一个很好的切入点。提前翻阅书本，花10分钟浏览目录，你会从章节标题中发现五大过程组及十大知识领域的影子。提前建立知识框架，即使一下子接收大量知识也能做到游刃有余，降低知识遗忘的几率。课堂阶段——享受知识输入的乐趣，学练结合彭老师的课堂给我留下了深刻印象，讲解专业而妙趣横生，晦涩难懂的知识点一点即通。每节课都是干货满满，课堂结束当晚我会花半个小时梳理重点难点，把知识基础打好。课后练习尽量做完，把掌握程度低的知识点再过一遍。模考阶段——总结错题，找准考试节奏在这个阶段，我对自己的要求是把每一次模考当成正式考试。模考讲解是重要一环，彭老师会指出每道题的知识点，我习惯在错题标注知识点，把所有知识点罗列下来，再回看白皮书加深印象。学会给我们准备了大量练习，回顾知识点加上刷题，知识巩固实现闭环。冲刺阶段——坚持总结错题到冲刺阶段，我仍坚持总结错题，每道错题都不放过。遇到想不懂的题，我会第一时间问彭老师，彭老师及时耐心解答，很大程度提升我的信心。几次模考下来，我已调整好做题速度和做题习惯。例如准备好糖和水保持体力，先写答案后填卡减少填涂错误，按时间节点调整做题速度，这些是总结下来的个人习惯，当然每个人习惯不同，重要是找到自己的节奏。考试必过的三个关键一次必过的信念：相信跟随老师指引，加上高效备考，自己能一次通过，不留补考后路。挤时间学习：提升备考的优先级，无论工作多忙一定要安排时间备考。像通勤、午休、摸鱼，是看错题、看书的好时机。专注于课堂：备考精华都浓缩在彭的课堂里，长时间专注精力消耗大，上课/模考前一晚要休息好。最后，我想再次感谢彭老师的精彩课堂和老师的耐心讲解，以及学习小组”3A大队”的小伙伴。在这趟旅程里，让我收获最大的不仅是PMp证书，更是有幸认识到各行各业的精英。最后祝大家都考试通过。

PMP备考秘籍：高效学PMBOK PMBOK（项目管理知识体系指南）是PMP考试的核心教材，掌握它对于备考PMP考试至关重要。以下是一些高效学习PMBOK的方法和技巧，帮助你更好地掌握项目管理知识。 𐟓… 制定学习计划在学习PMBOK之前，制定一个详细的学习计划是必要的。根据自己的时间安排和学习进度，合理划分每个知识领域的学习时间，并设定具体的学习目标。这样可以帮助你有条不紊地进行学习，提高学习效率。 𐟓š 理解PMBOK的结构 PMBOK由十个知识领域和五个过程组组成。在学习PMBOK之前，先了解其结构和组织方式，对于后续的学习会有很大帮助。可以通过阅读PMBOK的导言部分和目录，对其整体框架有一个清晰的认识。 𐟓– 逐章学习按照PMBOK的章节顺序逐章学习是一种常用的学习方法。每个章节都涵盖了特定的知识领域和过程组，可以逐步深入了解项目管理的各个方面。在学习过程中，可以结合实际案例和项目经验，加深对概念和原理的理解。 𐟓 做笔记和总结在学习PMBOK的过程中，及时做好笔记和总结是非常重要的。可以将重点概念、关键术语和公式记录下来，形成自己的学习笔记。同时，可以将每个知识领域和过程组的要点进行总结，帮助记忆和复习。 𐟓ˆ 刷题和模拟考试 PMP考试强调对知识的应用和实践能力。因此，在学习PMBOK的同时，进行刷题和模拟考试是必不可少的。可以选择一些PMP考试的模拟题库，进行练习和自测。通过做题，可以检验自己对知识的掌握程度，并熟悉考试的题型和时间管理。 𐟑堥‚加学习小组或培训班如果感觉自学PMBOK比较困难，可以考虑参加PMP考试的学习小组或培训班。与其他考生一起学习和讨论，可以互相帮助和借鉴经验。培训班也会提供专业的教学和辅导，帮助你更好地理解和应用PMBOK的知识。学习PMBOK是PMP考试的关键，需要耐心和坚持。通过制定学习计划、逐章学习、做笔记和总结、刷题和模拟考试等方法，可以更高效地掌握PMBOK的内容。同时，保持积极的学习态度和良好的时间管理，相信大家一定能够成功通过PMP考试，获得项目管理专业人士的认证。

PMP 报名要求如下：项目管理培训经历：考生必须具备 35 小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。这些培训需由 PMI 认可的培训机构提供，培训完成后会获得相关的培训证明。项目管理经验：本科及以上学历者：要求在申请之日前 6 年内，至少具有 4500 小时的项目管理经验，且累计参与项目管理月数至少达到 36 个月。项目管理经验包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程）。本科以下学历者：要求在申请之日前 8 年内，至少具有 7500 小时的项目管理经验，且累计参与项目管理月数至少达到 60 个月。年龄要求：考生需年满 23 周岁。不过这并非 PMI 官方的明确要求，而是在中国大陆地区的一些培训机构或考试中心不成文的规定，主要是考虑到考生需要具备一定的工作经验和成熟度来理解和应用项目管理知识。⠣pmp项目管理#⠂ #pmp培训机构#⠂ #PMP#⠂ #pmp证书#⠂ #pmp考试#⠂ #项目管理#

𐟓œ 项目经理必备的四大证书！ 𐟤” 想成为优秀的项目经理，但不知道需要哪些证书来助力你的职业发展？这里为你揭秘四大热门证书，为你的未来职业生涯保驾护航！ 𐟌Ÿ 首先是软考高项，这是中国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级资格考试。它融合了项目管理和IT行业背景，不仅实用性强，还对职称评定和积分落户有极大帮助。适合高级项目经理、IT技术人员等人群，考试时间一年一次，5月举行。 𐟌 接下来是PMP证书，由美国项目管理协会（PMI）发起，是国际通用的项目管理知识体系。这个证书含金量超高，适合项目经理入门、技术人员转管理或应届生等人群。考试时间在每年的3、6、8、11月，费用为3900元。 𐟒ᠥ†来是NPDP认证考试，这是美国产品开发与管理协会发起的认证，是国际公认的唯一产品开发专业认证。适合产品经理、项目经理等人群，考试时间在5月和11月，费用为3200元。 𐟚€ 最后是ACP⮦•捷认证，这是敏捷项目管理领域的权威认证。持证者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面都有丰富知识和技能。适合项目经理、软件开发经理等人群，考试时间在每年的3、6、8、11月，费用为3900元。 𐟒ꠥŒ学们，根据自己的职业规划和实际情况，选择适合自己的证书去努力考取吧！这些证书将助你在项目管理领域更上一层楼！

𐟓š 软考高级科目大揭秘！ 𐟤” 你是否对软考高级科目感到困惑？别担心，这里为你揭秘！ 𐟒𜠧𓻧𛟥ˆ†析师、系统架构设计师和网络规划设计师，这些高级科目都需要扎实的技术基础和丰富的经验。对于新手或管理类背景的朋友来说，信息系统项目管理师和系统规划与管理师可能更友好哦！ 𐟓˜ 高项，从2005年就开始的高级科目，专注于信息系统项目管理知识体系。通过考试，你将获得管理信息系统项目的经验和能力，包括制定项目计划、组织实施和管理项目。 𐟓š 系规，2017年新开设的高级科目，专注于信息技术服务规划和运行维护管理体系。通过考试，你将掌握信息技术服务规划的熟练实施和运维管理，支持组织进行IT战略规划。 𐟔 高项与系规有何不同？高项参考人数众多，竞争激烈，考试难度大；而系规相对参考人数较少，考试难度较小。在论文方向上，高项论文方向多且难以预测，而系规论文方向相对明确。 𐟒ᠦ€𛧚„来说，选择哪个科目取决于你的兴趣、背景和准备情况。无论选择哪个科目，都需要付出努力和时间来准备考试哦！ 𐟒ꠥŠ 油！祝你考试顺利！

PMP考试全攻略：从入门到实战 𐟌ŸPMP是什么？ PMP，即项目管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会（PMI）主办和出题的考试。它旨在评估项目管理人员的知识技能是否达到高质量的标准。 𐟓š考试大纲考试大纲是PM管理项目过程中的主要工作任务，是考试题目的场景来源。新版大纲在旧版基础上进行了更新迭代，知识体系更加完善和先进。考察维度从原来的5个（启动、规划、执行、监控、收尾）变为3个（人、过程、商业环境），更加贴近真实项目趋势，侧重点从做事到关注人，对项目经理的软技能要求更高。 𐟓–指定教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次。目前使用的官方教材为PMBOK项目管理知识体系指南（第六版）。 𐟌适用行业 PMP的知识适用于各个行业，包括建筑、通信、信息技术、工程、制造、市场和金融等。很多领域和行业都认可PMP证书，甚至必须持有PMP证书才能担任项目经理。 𐟎“大专学历报考条件大专学历可以报考PMP，只要在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月，就满足PMP报考条件了。

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