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善战者无赫赫之功新上映_善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

善战者无赫赫之功

善战者无赫赫之功！—《孙子兵法》。调整好状态，运筹帷幄，才是关键

什么叫裁员裁到大动脉？看看某国企神一般的操作。人力和副总联合起来，一起对电工下手，本以为是为公司降本增效，没想到适得其反，伤了人心，让事情越弄越糟。老话说得好，善战者无赫赫之功，公司高层要是早想到这一点，如今也不会焦头烂额。

今天最后半个小时资金缩量净流入可以看出卖盘已经基本枯竭所以一点的净流入就可以把指数迅速拉起来明天就非常关键了因为明天决定了未来走势，到底是上升的第五浪还是C浪下跌中立继之后的再杀在方向出来之前管住手善战者无赫赫之功。

善战者无赫赫之功！一个部下经常去领导那里汇报工作，找一个看上去很复杂的问题，去提出困难，表示很烦恼，请求领导帮忙指导，然后以该问题的解决进展为由，时时去领导那里坐坐，不断讨要意见建议，顺便增加了交流。然后过段时间顺利解决了问题，没给领导舔很大的麻烦。如此领导会觉得此人能干、懂事。另一个部下则不然，他独立思考，默默的干活，各方面都管的井井有条，小事情都是直接摆平了，他管的一摊子稳稳当当定，安然无事。但他也不去多汇报，总结也写的不是荡气回肠，数据也不突出，领导觉得他干的是好，但又也看不出来他能干在哪里。这两种人，哪个才是好？一个是当官的，官越当越大，一个是干活的，活越干越多。前者曰奸，后者曰实。百姓评价，后者更好。领导评价，前者可靠。张先生：我就是那个第二者，在机关里十年，快被边缘化了，下海自己干赚了自己的，干了15年财务自由退休了，53岁开始周游世界。我属于后者，吃亏大了去了。提拔快的往往是前者。一个故事，江边两个县城，都洪灾隐患，A县城县长费劲心思做好各种防汛工作跟工程。B县城县长没做任何措施。洪水来了。A县城一点灾没受。B县城惨遭洪灾，B县长在受灾期间废寝忘食，三过家门而不入，积极抗洪，把损失降到最低。最后被评为抗洪英雄，在灾难面前领导有方，成功升官。领导会告诉你，不要光低头拉车，也要抬头看路。高水平领导就不会被下属向上管理，低水平领导就会被下属耍得一愣一愣的。网友说：这个就很考验领导的水平了，真正厉害的领导当然是能挖掘出那些能平事儿，而不是总找事儿，能解决问题，而不是总提出问题的干将！ ——你也不想想，领导也是第一种那样的人上来的？领导自己是怎么上来的，就会继续欣赏什么样的员工。毫无疑问！领导又不是神，又不是能力强当上的，未遇明主，韩信也只能站岗。主要看领导的水平了。有水平的不多。大多都是做表面文章，看表面文章，甚至认为你不做表面文章是不懂事、不尊重他。即将退休，一直在做第二种人。自我感觉还不错，因为心无杂念，对人对事都可以做的很纯粹，不必总是看人眼色行事。代价，就是没法指望仕途的幸进。如此而已。

（工作碎碎念）善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。 ——能干的不会吹，会吹的不能干。靠嘴皮子的有时候比真干活的还能显摆。

张爱玲属于后知后觉的类型。虽然润的过程充满传奇，但是“善战者无赫赫之功”，这恰恰是润学功底一般的表现。润学功底高的人不会让自己如此狼狈，岁月静好地就把事办了。

优秀的老师如何让学生轻松掌握难懂知识 𐟎殺𑥃一位优秀的老师，能巧妙地把复杂的内容简化，让学生在不知不觉中轻松掌握，这正应了“善战者无赫赫之功”的古训。 𐟙…‍♀️然而，有些老师在授课过程中，或是因傲慢而在细节上增加难度，或是表达能力不足，导致知识变得晦涩难懂；又或是完全不顾学生的感受，只顾自我陶醉，使得课程难度莫名其妙地飙升。这样的“难”实在不可取！ 𐟓如果老师的水准很高，但课程内容极难，这究竟是好是坏呢？实则取决于学生的水平。老师讲授的内容需要契合学生的程度，即所谓的因材施教。难与不难本就是相对概念，最佳状态是比学生现有水平略高一些，处于“最近发展区”内。 ❌脱离学生实际水平盲目拔高难度，这样的老师绝非良师！

永远只带着赚小钱的心态投资成功的投资往往需要见底之前手上仍然留有现金。带着赚大钱的心态，常常会下重注，容易一次就玩完。 “善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名”。意思是打仗的人往往没有什么显赫的功绩,而好的医生没有很大的名声。要把每一次出手都当成下注，一个回合下来，无论多少，都需要有赚。财不入急门，需要积小胜为大胜。

产品经理是既容易被高估，也容易低估的职业。黄金十年被高估，下行期被严重低估。大部分人（含老板）并不真正了解的是，产品经理的交付，占满了程序员的时间，并与运营效率高度相关。这句话真正的意义是，低质量的交付，几乎是必然会在未来的某一天返工优化，甚至重构。相当于程序员被迫来回横跳做同一件事。常见的工作组合，是一个产品经理搭配 3-5 个程序员。因此一个产品经理的低质量交付，将导致 3-5 个（更贵的）程序员来回返工。除了昂贵的人力成本之外，时间成本与运营降效另计。但这种成本上的大量损失是隐性的。因为即便是低质量的交付，老板不懂行的话，他也看不出来，而下一次返工可能发生在半年一年后。老板只在乎 “当前我的需求有没有上线”。因此，差劲 PM 造成的损失和浪费是滞后的。隔了许久，很难追责，负面后果转化为补丁叠补丁的产品历史债，无法精确定位到哪个 PM 不行。与此同时，善战者无赫赫之功。优秀 PM 手稳，极少返工，不制造历史债。这方面的功绩是完全透明的，除了内行之外没人看得见……外行老板只在乎当前的交付，哪管一年后洪水滔天。所以我才说，产品经理的价值容易被低估。那为什么又容易被高估呢？是因为黄金十年的无数奇迹，让外行老板把产品经理幻想成创造奇迹的魔法师，衡量战功的唯一方式是做出来高速增长的产品。这种市场上升期机遇多多带来的井喷，被视为常态，市场下行期也如此刻舟求剑……看不见高速增长就觉得产品经理不行，高 P 不过如此。天时地利人和，天时地利在前。

“在临床医学的话，你治疗的病人越多，就越有成就感。但你看我们（疾控人员），工作做得越好的时候，病人就越少；病人越少的时候，你就越不被社会看见。” ——吴尊友 2024年10月27日，周年祭。

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