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SCOR模型权威发布_scor模型5个基本流程(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

SCOR模型

供应链分析全攻略：26个公式与模板今天为大家带来一份详细的供应链分析指南，包括26个常用公式和Power BI Dashboard模板，快来看看吧𐟑‡ 𐟏�𞛥𚔩“𞨿营类 - 运营是供应链的核心，提升运营效率能带来整体优化。 𐟚š 物流管理类 - 物流是供应链中至关重要的一环，运输效率影响客户体验。 𐟏⠤𛓥‚觮᧐†类 - 仓储管理的效率直接影响库存和交货时间。 𐟛’ 采购管理类 - 采购策略的好坏直接影响供应链的整体效率，合理的采购策略能提高经济效益。 𐟓… 计划管理类 - 计划管理是供应链的起点，精准的计划能帮助你降低成本、优化库存。 𐟎𞛥𚔩“𞥈†析运营参考模型——SCOR模型 - SCOR模型从计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）到退货（Return），帮助你管理供应链。为了让你轻松搞定供应链分析，还准备了Power BI Dashboard模板，可以自己动手基于常用公式和分析模型搭建，帮助你实时监控供应链中的关键指标！𐟓𒊊希望这些内容对你有所帮助！

供应链岗位顺序千万别搞错！供应链管理在商业运营中至关重要，但你知道供应链岗位的具体职责和顺序吗？𐟤” 𐟓Š 供应链管理可以分为五大类，根据经典的『SCOR模型』： 1️⃣ 计划（Plan） 2️⃣ 采购（Source） 3️⃣ 生产（Make） 4️⃣ 配送（Deliver） 5️⃣ 退货（Return） 𐟔 每个岗位都有其独特的职责和重要性，了解这些岗位的顺序和职责，对于供应链管理至关重要。 𐟚€ 计划：负责制定供应链策略，确保资源分配合理。 𐟛’ 采购：寻找并选择合适的供应商，确保物料供应。 𐟏�”Ÿ产：负责产品的制造和加工，确保生产效率和质量。 𐟚š 配送：将产品配送到最终客户，确保物流效率。 𐟔„ 退货：处理客户退货，维护客户关系。 𐟒ᠤ𚆨磨🙤𚛥𒗤𝍧š„顺序和职责，可以帮助你更好地管理供应链，提升企业竞争力。希望这些信息对你有所帮助！𐟌Ÿ

𐟎萐T细节之美：胶魂片眼解析 𐟒ᦃ𓨦PPT美观又专业？细节处理是关键！就像装修房子，配色与对齐都能让你的演示文稿焕然一新。 𐟎𜘥Œ–细节，提升质感： - 大箭头运用：选择手杖形箭头，调整间距，完美融入文字与段落。 - 行距调整：自定义固定值，让文本更加整齐美观。 - 对齐技巧：使用右键段落调整，确保文本与项目符号完美对齐。 𐟌Ÿ 引入“胶魂片眼”概念： - 胶魂，即胶片的灵魂，要清晰传达每一页的主题。 - 片眼，即重要信息点，帮助观众快速理解每一块内容。 𐟓Œ 精选思维模型： - SCOR模型，供应链管理框架，适合生产汇报，让上级一目了然。 𐟎蠩㎦ 𜥈‡换与更新： - 多种风格可选，一键改色，满足不同场合需求。 - 持续更新中，更多精彩等你来发现！ 𐟒𜠨Œ场邮件与汇报助力： - 实战操盘经验分享，助你职场少走弯路。 - 邮件与汇报技巧，让你在职场中脱颖而出！

供应链管理：你真的了解吗？ 𐟔 供应链到底是啥？首先，咱们得搞清楚供应链到底是什么。根据《国务院关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，供应链可以被理解为：以客户需求为导向，以提高效率和质量为目标，通过整合资源，实现产品设计、采购、生产、销售和服务的全过程协同。简单来说，就是从供应商到客户的一个高效协同的链条。而美国供应链管理协会（APICS/SCC）则认为，供应链是围绕核心企业，通过控制信息流、物流和资金流，将物料获取、加工到成品交付给用户的过程中，涉及的所有企业和部门组成的业务增值链。这里面包括了物流链、信息链和资金链。总结一下，供应链其实就是产品流、信息流和资金流的三流集成。 𐟓ˆ 供应链管理是啥？供应链管理，顾名思义，就是对这三流进行集成管理。目的是用最快的速度、最优的成本，实现供应链价值的最大化。它主要包含三个领域：运营管理、采购与供应管理、仓储与物流管理。 𐟓Š 运营管理：主要是结合客户需求，制定运营计划，然后投入资源，转换成客户需要的产品和服务。 𐟛’ 采购与供应管理：通过采购支出分析和需求分析，选择和评估供应商，确保在合适的时间、价格和质量下准时交付，满足生产和销售需求。 𐟓栤𛓥‚褸Ž物流管理：负责仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，提高库存安全性，并按照客户需求时间和地点，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到需求地的有效流动及储藏。我们可以用SCOR模型来说明供应链运作的流程：以计划为龙头，投入资源，驱动采购与生产，并按照客户需求的时间和地点，以最快的速度和最优的成本满足客户需求。 𐟒ᠦˆ‘的供应链管理感悟我从研发转岗到采购，然后逐步拓展到仓储和运营管理。刚接触采购时，我了解了供应市场的风云变幻和供应商管理的重要性。供应商管理的能力直接反映了一个公司采购管理的水平和先进性。延伸到仓储后，我明白仓储虽然是供应链最末端，但它是一个公司运营能力的结果体现。库存周转率直接反映了一个公司运营效率的高低。从采购向上溯源到运营管理，我发现供应链管理的源头是需求管理。需求管理就是从满足客户需求为出发点，通过预测分析和历史数据分析，找到供应链管理的根本。希望这些内容能帮你更好地理解供应链管理！𐟚€

𐟛’采购必备：24大图解工具𐟓抰ŸŽ漢‡购领域的小伙伴们，这里有你们不可错过的24个图解工具！ 1️⃣ SMART原则：让目标更明确、可量化。 2️⃣ ABC分类法：优化库存，聚焦关键物品。 3️⃣ SWOT分析：洞察市场机会与威胁。 4️⃣ SCOR模型：供应链优化，提升效率。 5️⃣ ADL矩阵：决策支持，选择最优方案。 6️⃣ 杠杆分析：找到关键影响因素。 7️⃣ KPI（关键绩效指标）：衡量采购绩效的关键。 8️⃣ 全面质量管理：确保采购品质，减少缺陷。 9️⃣ 质量三元论：全面关注产品、过程和人员质量。 𐟔Ÿ DMAIC模型：六西格玛管理，提升质量水平。 1️⃣1️⃣ 六西格玛（SixSigma）：追求卓越，减少缺陷率。 1️⃣2️⃣ 波士顿矩阵：战略分析，优化资源分配。 1️⃣3️⃣ 杜邦分析法：财务分析，评估企业绩效。 1️⃣4️⃣ 脚本法：流程标准化，提高工作效率。 1️⃣5️⃣ PEST分析：宏观环境分析，把握市场动态。 1️⃣6️⃣ QFD法（质量功能展开）：确保产品满足客户需求。 1️⃣7️⃣ 所有权总成本法：全面考虑成本，做出明智决策。 1️⃣8️⃣ ECR系统（有效消费者反应系统）：以消费者为中心，优化供应链。 1️⃣9️⃣ 平衡计分卡：战略与绩效的平衡工具。 2️⃣0️⃣ PIMS分析（战略与绩效分析）：评估战略实施效果。 2️⃣1️⃣ 帕累托法则：抓住关键问题，提升效率。 2️⃣2️⃣ 卡拉杰克矩阵：供应商分类管理，优化采购策略。 2️⃣3️⃣ 甘特图：项目进度管理，确保按时完成任务。 2️⃣4️⃣ 鱼骨图：问题根源分析，找到解决方案。 𐟓š这些图解工具是采购领域的宝贵财富，助你成为行业佼佼者！𐟌Ÿ

供应链的秘密武器：SCOR模型全解析大家好！今天给大家带来一个超级实用的供应链管理工具——SCOR模型。这个模型可是供应链界的黄金法则，很多大公司都在用呢！而且，现在AI技术也在不断赋能SCOR模型，让企业的供应链管理更上一层楼。首先，SCOR模型是什么呢？简单来说，它是一个标准的供应链流程参考模型，可以帮助企业更好地理解和优化自己的供应链。无论你是做采购、生产、物流还是销售，了解这个模型都能让你在工作中有更好的表现。那么，AI是如何赋能SCOR模型的呢？其实，AI可以通过大数据分析和机器学习，帮助企业更好地预测市场需求、优化库存管理、提高物流效率等等。这样一来，企业的供应链就能更加智能化和高效化。接下来，我会详细讲解SCOR模型的各个组成部分，以及如何在实际工作中应用这个模型。希望大家能从中获得一些启发和灵感。后续，我还会分享一些工作中好用的工具、经验和考过的一些安全审计关键知识点。请大家敬请期待！❤️ 好了，今天就聊到这儿。如果你有任何问题或者想法，欢迎在评论区留言讨论哦！𐟑‹

十年供应链：从磨砺到成长的心路历程时光荏苒，转眼间在供应链行业已经摸爬滚打了十年。德鲁克曾说过：“配送、流通加工、信息处理等是物流供应链的增值活动。”这句话让我深刻体会到，供应链的每一个环节都有其独特的价值和意义。 𐟒꠨🙥年，是心智的磨砺。从最初面对各种突发供应中断时的手忙脚乱，到如今能够沉稳地依据 S&OP（销售与运营计划）提前布局，精准预判风险。利用大数据分析和风险管理模型，将每一次危机转化为成长的契机，让我变得更加坚毅，处变不惊。 𐟑堨🙥年，是人际关系的积累。与无数供应商、物流伙伴、生产商从陌生到熟悉，在供应商关系管理（SRM）的磨合中建立起深厚的信任与合作关系。在每一次的谈判、基于 JIT（准时制生产）的协作中，学会了倾听与理解，尊重不同立场，收获了珍贵的友谊与长久的事业伙伴。正如那句“孤举者难起，众行者易趋”，合作共赢才是供应链的长久之道。 𐟌 这十年，是视野的开拓。足迹遍布各地，深入了解不同地区的产业集群特色与优势。在全球贸易的风云变幻中，依据 SCOR（供应链运作参考模型）把握机遇，在挑战中寻找突破，深知世界之大，学无止境。 𐟛᯸ 这十年，是责任的感悟。深知供应链一环扣一环，自己的每一个决策都可能影响整个链条的 E2E（端到端）运转。对产品质量、交付时效、成本控制负责，这份沉甸甸的责任让我不断追求卓越，不敢有丝毫懈怠。十年的供应链之旅，充满了汗水、泪水和满满的收获。感恩每一段经历，期待下一个十年更加精彩。 𐟒•

财务与经营分析的模型工具非常多样，它们可以帮助企业更有效地进行决策和管理。以下是一些常用的财务与经营分析模型工具，锐煌财务咨询尹颖老师讲结合经典案上市公司案例和财报使用以下方法和分析工具： 1.⠁BC成本法：这是一种作业成本计算方法，通过不同的分配率对间接费用进行分配，帮助企业更准确地计算产品成本。 2.⠦Ž‡分析法：通过计算和分析各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，来评估企业的偿债能力、盈利能力和资产利用能力。 3.⠦œ邦分析法：将企业的权益净利率分解为多个因素，如收入、成本、资产状况及资本结构等，以综合分析企业的财务状况。 4.⠧𛏦𕎩™„加值（EVA）：衡量公司在补偿所有成本后所创造的价值，包括债务资本和股权资本的成本。 5.⠨𔢥Š᥈†析雷达图：通过将主要财务分析指标汇总，绘制成雷达图，综合反映企业的财务状况。 6.⠩›𖥟𚩢„算法：一种预算编制方法，从零开始规划企业的业务量、费用开支和收益，以编制预算。 7.⠥‡€现值法（NPV）：通过计算投资项目未来现金流的现值，减去初始投资额，来评估投资项目的财务可行性。 8.⠦𒃥𐔨ˆ†法：通过组合偿债能力和营运能力指标，对企业的财务信用能力进行综合评价。 9.⠩˜🧉𙦛𜚭score模型：用于预测企业财务失败或破产的风险，通过分析财务比率来评估企业的财务健康状况。 10.⠓WOT分析：评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定战略。 11.⠐EST分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对企业的影响。 12.⠥𙳨ᡨˆ†卡（BSC）：从财务和非财务角度综合评价企业战略管理的绩效。 13.⠦𓢧‰𙤺”力分析模型：分析供应商议价能力、买家议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争的强度，以评估行业的竞争环境。 14.⠨𔢥Š᥻𚦨᥷奅𗯼š如Excel和Power BI，这些工具可以帮助构建财务管理模型和分析方法，为决策提供数据支撑。 15.⠂I工具：如腾讯云BI，提供数据可视化分析，支持多数据源，移动协同，报表分析等功能，帮助企业进行经营分析。这些工具和模型可以单独使用，也可以组合使用，以适应不同企业的特定需求。通过这些工具，企业可以更好地理解自己的财务状况，优化经营策略，并做出更明智的业务决策。