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swto分析权威发布_swto自我分析ppt(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

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如何制定业务单元层面的营销战略计划？ 𐟓–书籍：《营销管理》菲利普ⷧ瑧‰𙥋’（格致出版社） 𐟙‹𐟏𛢀♀️在这里记录读书笔记，同时也是督促自己，有同样在学习市场营销的小伙伴可以一起交流呀~ ➡️第四期 3️⃣如何执行业务单元层面的战略计划？ 𐟔…明确业务使命 𐟔…进行SWTO分析：优势、劣势、机会、威胁 ❗️外部环境分析 ➡️营销机会：买方存在需求且感兴趣的一个领域，一旦进入，公司可以很容易地在满足市场需求的同时赚取利润 ➡️环境威胁：一些因素不利的发展趋势所构成的挑战，如果缺乏预防性的营销行动，将导致更低的销售额或利润 ❗️内部环境分析 ➡️优势：公司能力、资源和有主语实现目标的因素 ➡️劣势：局限性和干扰因素 𐟔…制定目标：要量化且有时间限制的具体目标目标特征按照重要性顺序把这些目标从高到低进行排列目标应尽可能量化目标应该是可实现的各个目标之间必须是一致的 𐟔…制定战略 ❗️波特的通用战略总成本领先战略：低生产成本和分销成本>>低价差异化战略：集中于绝大部分顾客关心的利益上聚集战略：集中于细分市场 ❗️战略联盟产品或服务联盟促销联盟物流联盟定价合作 ❗️收购 𐟔…计划形成和实施硬件要素：战略、结构、制度软件要素：人员、技能、风格、共同的价值观 𐟔…反馈和控制 4️⃣营销计划包括哪些内容？（书面文本） 𐟔…执行摘要和目录 𐟔…情景分析：提供销售、成本、市场、竞争对手、宏观环境的相关背景资料 𐟔…营销战略：界定使命、营销目标和财务目标 𐟔…营销策略：描述为了落实营销战略而采取的营销活动 𐟔…财务预测：销售预测、费用预测和盈亏平衡分析 𐟔…实施控制：描述控制和执行过程中的调整

大学生职业生涯规划PPT模板，轻松搞定！ 𐟎“大学生职业生涯规划PPT模板 𐟓„PPT页数：23页 𐟎褸“业倾向：动漫制作 𐟔祤穃襈†内容通用，其他专业可自由修改自我认知 𐟧 霍兰德职业兴趣测评 𐟓Š MBTI职业性格测试 𐟧ꊨŒ业能力 𐟒𜊤𘪤𚺨ƒ𝥊› 𐟌Ÿ 团队协作 𐟤 学习能力 𐟓š 其他能力 𐟒ꊧŽ異ƒ分析 𐟌 职业认知 𐟔 环境分析 𐟌🊥𚭧Ž異ƒ 𐟏እ� ᧎異ƒ 𐟏늨Œ业规划 𐟓ˆ SWTO分析 𐟓Š 职业决策 𐟏† 劣势（W）⚠️ 机会（O）𐟌ˆ 动画师 𐟎슦 𙦍‘个人兴趣与性格，结合霍兰德职业兴趣测评和环境进行综合分析，确定了职业发展路径。

小红书进行swto分析 𐟓Š 市场调研：深入了解市场需求和竞争态势，为决策提供有力支持。 𐟒𜠓WOT分析：识别自身优势和劣势，把握外部机会和威胁，明确发展方向。 𐟏›️ 顶层设计：确定品牌战略目标和核心价值，构建整体框架。 𐟌Ÿ 品牌力场：打造品牌影响力，提升竞争力。 𐟓ˆ 发展规划：制定长远目标和阶段性计划，确保稳步前进。 𐟔 市场调研：行业规模和特点 PEST分析（政治、经济、社会、技术）未来3-5年趋势洞察目标客群画像目标客群行为习惯消费触达通路情况消费者对我们的反馈区域GDP、消费水平市场流量来源、ROI（投资回报率）事件营销情况线上线下营销数据 𐟓Š SWOT分析：优势（Strengths）：核心技术壁垒、产品功能优势、良好的企业形象、成熟的销售渠道等。劣势（Weaknesses）：资金短缺、人力资源短缺、竞争力差、缺乏核心技术壁垒等。机会（Opportunities）：新市场、产品渗透率低、国家政策扶持、蓝海领域、未来趋势等。威胁（Threats）：竞争对手强势、可替代品较多、市场行情变化、政策变化等。 𐟎蠥“牌力场建设：品牌定位和Slogan 品牌CIS设计品牌核心价值提炼品牌策略品牌故事品牌形象IP设计产品线规划产品定价策略产品核心卖点提炼产品形态和包装创意商业模式构建渠道策略营销策略运营策略和事件营销经销商管理传播方案自媒体、CRM管理传播互动营销策略效果评估和优化系统管理结构和行为方式内部管理策略核心资源整合公共关系管理品牌顶层设计：品牌市场定位和目标人群品牌对标品牌和战略规划品牌宗旨、使命和团队价值观品牌形象和IP塑造行业、社会使命价值品牌名誉价值品牌关系价值品牌主要价值包括体验价值、符号价值和情感认同价值等。品牌商业模式包括产品驱动、模式驱动、运营驱动等。品牌管理组织包括单产品品牌模式、多产品品牌模式、企业品牌模式等。阶段性品牌发展规划包括策划背景、目的、目标和工作计划等。希望这些内容能帮助你更好地进行SWOT分析和品牌建设！

大学生必看！如何摆脱迷茫，找到自己的方向大三刚开学，感觉整个人生都站在了十字路口，选择哪条路走，真的让人头疼。再加上现在社会经济不景气，本科生毕业后的出路确实让人担忧。开学第二周，我一直在琢磨这个问题。学管理学的时候，老师讲过，所谓最优选择，其实就是通过SWTO分析，权衡利弊，考虑现实因素做出的选择。道理是这么个道理，但实际操作起来还是有点迷茫。于是，下午上完课，我去咨询了我们专业课的老教授。他可是我在大学里遇到的最有经验的老教授之一，不仅仅是教学经验丰富，更重要的是他有很多社会实践经验。他特别有分享欲，讲话也很直，虽然有时候有点“锋芒”，但真的很受用。选择方向，早做准备 𐟎— 论你是打算考公务员、考研还是考编制，早点做准备总是没错的。选定一个方向，直接去努力，别等到大四才开始，那样压力会很大，事情也会堆在一起，最后可能什么都做不好。明确目标，坚定内心 𐟒ꊧŸ婁“自己想要什么，这个选择的目的是什么？想清楚这些，才能在长期的备考过程中有强大的内心坚持下去。老师讲了一个同学的故事，他家庭条件不太好，没什么资源背景，但他很坚定，知道自己本科毕业后要出去找工作闯天下。不受外界影响，坚持自己的选择 𐟚𖢀♂️ 不要因为别人的选择而盲目跟风。考研、考公、考编，这些都是不错的选择，但最重要的是考虑自己的实际情况，选择适合自己的路。而不是看着大家都在考研，我也去考研；大家都在考公，我也去考公。结语 𐟌ˆ 无论你选择哪条路，希望你都能认真且坚定地走完。无论前方是布满荆棘还是康庄大道，希望你内心平静，勇敢面对一切。加油吧，大学生们！

𐟔奿…学！5种逻辑分析方法，轻松掌握！ 𐟚饅娡Œ两年，接触了不少实习生，几乎每个实习生都会问我： ❓那么多数据分析方法，是不是都要学会？最实用、最常用、必须学会的有哪些？ 𐟍 我的回答是： 𐟪方法论这种东西，只有最适合自己的才是最好的，需要自己去体会摸索，不用每个都学会，但要说最常用最实用和必会的，肯定是这5️⃣种基于逻辑层面的分析方法 𐟑‰SMART | PEST | 5W2H | SWTO | 4P营销理论㊙今天这一篇，就给大家详细介绍下这5种方法 𐟎ˆSMART分析法 SMART分析方法是一种基于目标的管理方法，即对目标的： S（Specific）：明确性 M（Measurable）：可衡量性 A（Attainable）：可实现性 R（Relevant）：相关性 T（Time-based）：时限性 𐟎ˆPEST分析法 PEST分析是指宏观环境的分析，一般适用于大型公司的战略规划： P：政治Politics E：经济Economy S：社会Society T：技术Technology 通常是战略顾问用来帮助企业审视宏观环境，从而来匹配自身发展的一种分析方法。 𐟎ˆ5W2H方法也称为七何分析法，包含： when：什么时候 who：对象 why：为什么 what：是什么 where：在哪里 how：怎样的方式 how much：数量大小该方法适用于用户行为分析、产品的营销活动等。 𐟎ˆSWOT分析 SWOT分析也叫做势态分析法，具体解释为： S：Strengths，优势、强项 W：Weakness，劣势、弱势 O：Opportunities，机会、机遇 T：Threats，威胁或者风险该方法通常是用来确定企业或者产品的内部优势、劣势和来自外部的机会与威胁等，从而将公司战略规划与公司内外部的环境有机结合起来。 𐟎ˆ4P营销理论一种以市场为导向的组合营销理论。通过将四者的结合，同时协调配合发展，从而提高企业的市场份额，达到最终的营销获利目的。产品Product 价格Price 渠道Place 促销Promotion

聪明人解决问题的5个关键步骤 𐟔 聪明人如何思考？这本书深入剖析了聪明人解决问题的思维模式。在第3、4章中，详细阐述了以下步骤：遇到问题时，保持理性思考，不要被情绪左右。提出并分析问题，找出解决问题的方法。验证方法的有效性，这是关键的一步，否则可能会导致失败。 𐟎ˆ功人士善于观察并总结出规律。他们使用演绎思维法（从结果推导原因）、类比思维法（寻找相似性）、逆向思维法和突破定式思维法来解决问题。每个人天生都有说话的本能，但并非每个人都能成为优秀的沟通者。同样，思维的本能并不等于思维能力，需要通过训练来提升。 𐟓Š 在日常生活和工作中，我们心中都有一杆秤——某人是否适合解决某个问题？他们能解决多大的问题？工作中更是如此，能解决多大问题就能创造多少财富。聪明人总是善于发现并提出有价值的问题，他们将生活经验转化为认知规则，运用分析框架来解决问题。例如，在工作中感到困惑时，可以用德鲁克的经典五问来找到答案；在做计划时，可以用时间管理四象限来区分轻重缓急；在做决策时，可以使用SWTO框架进行选择和放弃。 𐟓š 面对复杂问题时，头脑风暴可以帮助我们突破思维定式，提出更为合理的建议。精髓在于自由思考、延迟评判、以量取质，最后结合并加以改善。 𐟒ᠤ𙦤𘭨😦到，在思维陷入僵局时，头脑风暴往往可以助我们突破思维定式，创新更为合理化的建议，创造更为可观的价值。精髓在于自由思考，延迟评判，以量取质，最后结合并加以改善。

044钓鱼老楚曦，SWTO分析定鱼塘，钓龙鱼计划即将启动