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三现原则最新视觉报道_三现原则:现场、现实、现物(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

三现原则

「我是刑警凭尸体找到大案凶手」秦川和曹老师，都喜欢去案发现场。日本制造业，有一个词汇叫做genba。日本企业有一个特别好的习惯就是讲究三现原则——现场、现物、现实。直白说，解决问题，不能坐在办公室，而是最好去现场。曹老师最后跟当地法医交流后，也是说在（法医处）说不清楚，到案发现场去说。解决现场问题也是这样，办公室里讨论，是解决不了问题的，不管是找出为什么会发生，还是如何解决问题，再现事故现象，给出解决方案。真正问题解决的汇报，是可以坐在办公室里的。但是，现实中，绝大多数都是宁可坐在办公室讨论楼下的马有几颗牙齿，而不愿意下去数一数。我知道有些外资企业，要求解决厂内质量问题，必须回到现场，真实的发生地点或制造现场（生产线），而不是会议室。但是，执行这个也是跟人性是相反的，国内不是企业，后来就变样了。

如何绘制鱼骨图：方法和常见问题解析 ### 绘制鱼骨图的方法 𐟎芦𜔧𛎦𓕠𐟓œ 首先，将原因分成几大类，比如“人”、“事”、“时”、“地”和“物”。然后，让圈员们从这些大类中思考出中要因和小要因。归纳法 𐟓š 每个圈员先写出几个原因（比如10个），然后收集所有人的原因，去掉重复的，再进行分类。圈选要因的方法 𐟎Œ‰“实际数据”圈选要因 𐟓Š 方法一：在绘制鱼骨图前，利用“三现原则”（到现场针对现物作现实的观察）收集实际数据，根据数据大小确定圈选的要因。方法二：在鱼骨图绘制完成后，圈员事先圈选几个要因，再利用“三现原则”收集实际数据，验证这些要因是否为真因。按“经验”圈选要因 𐟧 在鱼骨图绘制完成后，将小要因列出，由圈员分别圈选出几个要因，再统计圈员所圈选的要因。按照被圈选的要因进行先后次序的排列，圈出前4~6个要因。最后，将鱼骨图的小要因列出，由与主题相关的同事进行要因圈选工作。原因、要因和真因的区别 𐟔 原因：所有可能造成问题的因素都可称之为“原因”。要因：根据经验或投票所圈选出来的原因称为“要因”，这些要因并没有经过现场数据收集的方式来加以验证。真因：到现场针对现物进行数据收集，所验证出来的真正原因，也就是用数据圈选出来的原因。真因的确认对于医院品管圈活动极为重要，若真正原因没有被发掘出来，在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最大的原因作深入的对策研拟，结果可能导致对策效果不佳，甚至是无效的对策。因此，在这一步骤，发现真正影响因索是非常重要的一件事。绘制鱼骨图时常见的问题 ⚠️ 没有画上箭头记号 𐟓 因果关系不明确或放入无关联的要因 𐟌€ 要因未追求至真因 𐟔 鱼骨图内用词笼统含糊 𐟓– 没有顺位排列现念，没有将“其他”这一项排在最后 𐟓… 主要原因未经确认就以主观的判断来圈选、确定 𐟤” 小要因数量不足或中要因未加以细分成小要因 𐟓Š

采购人员要避免现场踢球和‘背锅’，就需要运用‘三现’原则，深入了解问题的本质。 ‘三现’原则是生产管理中基层主管常用的工具，即现场、现物、现实（现时）。出现生产异常时，基层主管要第一时间到现场，看现物，根据现实情况科学制定处理方法。 ==================================== 来源：采购每日阅读采购帮

生产现场管理（中）：三总结、三会议、三到位、三不违、三不产品、三不执行

波浪理论的秘密，你知道多少？𐟌Š 𐟌Š 波浪理论，一个在投资界广为流传却鲜为人知的秘密。它揭示了市场行为的规律，帮助投资者预测未来的走势。下面是一些关键的波浪理论原则，让我们一起来探索吧！ 1️⃣ 一三五浪可加长，每段细分五小浪； 2️⃣ 等长九段波，顶底不连通道长； 3️⃣ 三三相隔十五段，五三交错亦寻常； 4️⃣ 波起浪伏有形状，常见上斜与扩张； 5️⃣ 喇叭斜三现一浪，二浪之后走势强； 6️⃣ 五浪若是此模样，分批减磅远危墙； 7️⃣ A浪止住回头看，A3A5不一样； 8️⃣ 三波之字双回撤，五波右肩做B浪； 9️⃣ 回撤二次分三五，三波弱来五波强； 𐟔Ÿ B浪右肩a-b-c,轻仓老铁站捕长阳； 𐟓Š 调整浪型有三种，之字平坦三角型； 𐟓Š 之字三段a b c，5-3-5浪要记清； 𐟓Š 特殊情况双之字，七波两个之字体； 𐟓Š 平坦都是三三五，略与之字有不同； 𐟓Š 九种变形不复杂，区别尽在BC中； 𐟔„ 无论直三与斜三，浪型间隔皆3-3； 𐟔„ 不管扩张与收缩，万变不离是五波； 𐟔„ 三角整理四形态，怎么进去，怎么出来； 𐟌Š 双三特例七段波，两波调整来组合； 𐟌Š 待到整固突破后，上下波澜皆壮阔；这些原则是波浪理论的核心，它们帮助我们理解市场的动态变化，预测未来的趋势。掌握这些原则，你就能更好地把握市场机会，做出明智的投资决策。