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张瑞敏最新娱乐体验_张瑞敏在海尔创业初期就提出了(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

张瑞敏

成功的秘诀：张瑞敏的管理智慧 𐟌Ÿ 成功与失败，背后都有其内在的规律。这就是所谓的“盛衰之道、成败之数”。聪明的人，懂得顺应这些规律，从而能够成就一番事业。 𐟏�𝓥𜠧‘ž敏接手那个小工厂时，他知道工厂之所以破烂，不是因为产品没有市场，而是因为缺乏科学的管理。于是，张瑞敏从管理入手，很快这个小厂就有了起色，并最终发展成为家电行业的巨无霸。关键在于找到问题的根源，并采取合适的解决方法，这是成功的秘诀。 𐟌ˆ 一流的眼光，决定一流的事业。想要成功，必须投身于一个有前途的事业中。古代有一个人，他四处学习本领，立志成为屠龙之士。然而，天下本无龙，如何成就他的事业呢？ 𐟔 但关键在于，是否适合你。这就需要审时度势。一旦发现环境并不适合你发展，那就要懂得“达乎去就之理”（该换就换）。 𐟌 因此，世界上的每件事都有其自身的规律。所谓的成功人士，就是那些顺应了这种规律的人，而不是创造了某种规律的人。 𐟏”️ 成功人士就像是登山者，事物的规律就像是上山的台阶。摸准了台阶，事半功倍；找不着台阶的人，只能从悬崖处攀登，结果事倍功半，甚至一无所成。

如何在竞争中保持长期优势？𐟒ꊱ985年的一天，青岛市电冰箱厂厂长张瑞敏的朋友来买冰箱，挑了半天却发现有各种毛病，最后只能勉强拉走一台相对较少的。朋友走后，张瑞敏让人检查了库房里的400多台冰箱，发现76台有缺陷。他召集职工们询问处理意见，大多数人建议低价卖给职工。但张瑞敏不同意：“如果今天批准卖掉，就等于允许明天再生产出760台这样的冰箱！”他决定把这些冰箱全部砸掉，并带头砸了第一锤。从此，职工们不断研究如何改进产品质量，3年后海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。张瑞敏没有为了短期业绩放任产品质量问题，他的眼光长远，对任何有损企业长期发展的隐患都坚决排除。这种坚持长期主义的战略目光，让海尔集团在竞争中始终处于领先地位。在国外，也有一位极具长远战略眼光的商业领袖——某德威。他把一家濒临倒闭的公司成功转变成了一家全球领军企业，公司市值从200亿美元增长到1200亿美元，整整翻了6倍，并让股东获得了高达800%的回报率。某德威的经营秘诀非常简单，那就是坚持长期主义。他把自己的商业案例整理成《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》。美国前财政部长亨利ⷤ🝥𐔦㮨𛷨ﴯ𜌣€Š长期主义》是他读过的最棒的商业著作，书中阐述的众多商业原则都有很强的应用性。无论对于中小企业主，还是大型企业的领导者，这本书都值得一读。书中所列举的种种商业实践会让你成为一名更为卓越的领导者，同时为你的企业带来更瞩目的业绩。

张瑞敏称，流量时代已经过去，工业互联网时代更加注重体验经济！「张瑞敏」「互联网」「体验经济」「消费方式」正和岛标准的微博视频

张瑞敏的“企业即人”理念强调了人在企业中的核心地位。这句话意味着企业的成功不仅依赖于产品和服务，更在于员工的智慧、创造力和热情。通过赋予员工更多的自主权和参与感，海尔构建了一个充满活力和创新精神的组织。这种以人为本的管理方式不仅提升了员工的工作满意度和忠诚度，还激发了他们的潜能，使每个人都能在工作中实现自我价值，从而推动企业持续发展。

不追员工过程的店长，基本不合格！对店长来说，最难的不是定目标，而是盯目标、追过程。马云以前说过：没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。很多人经常会说，老板我没有功劳也有苦劳。这句话是经不起推敲的，没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不一定能代表下次也能成功；过程重要还是结果重要？答案当然是两个都很重要，过程要经得起复盘和提炼，能够分享和传承，可复制的结果才是好的结果。在追过程时要明确一点，追过程既不是对下属工作的监视，也不是对员工进行严厉控制的手段，而是协助你的员工解决执行过程中遇到的困难，使其一直处于工作的正常轨道上，而且能够保质保量的完成自己的目标。那么哪些是好的追过程呢？ 1抓住关键业务指标要明确哪些是业务中最重要的指标，哪些是必须要考核的，哪些是次要的，千万不要眉毛胡子一把抓，当你想得到的越多，实际上你得到的恰恰很少。员工不会做你希望的，只会做你考核的，如果你考核得杂乱，下面的人也疲于奔命。 2抓深抓透先从业务开始切入，再切到团队当中去，最后要做的就是剥离到员工的价值观，要知道每次复盘，背后是为了考察员工的价值观。如果不深入，不抓透彻，就是隔靴止痒，不会有太大的作用。 3简单的事重复做海尔张瑞敏曾说：伟大的事情就是把简单的事情重复一万次，阿里巴巴也有类似的说法，但更加深入，在这一万次中，每一次要比上一次精进，今天最好的表现是明天最低的要求，当你持续的去追团队成员的过程，将复盘重复一万遍，你就是一个高手。 4良好的工作习惯（天，周，月）我们要养成良好的工作习惯，店长每日要做哪些工作，每周要做哪些事，每月要做哪些事，如何推动员工完成业绩目标等等，片仔癀宏仁老板陈文渊说过一句话我深以为然：好的习惯就像是银行存款，有利息可拿，反之则是银行里的贷款，要付利息。 5纪律严明，有奖有罚要有严格的纪律，有罚有奖，如果没有奖优罚劣，就不会有人放在心上，也不会认真的去执行，比如，有的店长会问，为什么我的员工3年都没有进步？问题就出在管理者自己的身上，没有奖励也没有惩罚，做好做坏没有什么区别，下面的人既没有危机感又没有动力，自然敷衍了事。结果是远方的山，过程是脚下的路。要拿到满意的结果，必须死盯过程，每一个节点，每一个流程，每一天的复盘，每个人的心态都要去关心。#动态连更挑战#

张瑞敏提出的“企业即人”这一理念，可以从多个角度来理解，其中一个关键的角度是强调企业的本质和核心在于人的价值和作用。这句话不仅揭示了企业与员工之间的紧密联系，还指出了企业在管理、文化和发展方面的根本原则。企业文化的灵魂从企业文化的角度来看，“企业即人”意味着企业文化的核心是人。一个企业的文化不是由规章制度或口号构成的，而是由每一位员工的思想、行为和价值观共同塑造的。海尔通过建立一种以人为本的文化，鼓励员工积极参与决策过程，激发他们的创造力和主动性。这种文化使得员工不仅仅是被动的执行者，而是主动的参与者和贡献者，从而形成了一种积极向上的工作氛围。组织结构的灵活性在组织结构方面，“企业即人”强调了扁平化管理和灵活的组织架构。传统的层级式管理往往导致信息传递缓慢，决策效率低下。而海尔通过推行“人单合一”的管理模式，将员工视为独立的经营单元，赋予他们更多的自主权和决策权。这种模式打破了传统的企业层级结构，使组织更加灵活，能够快速响应市场变化，同时也增强了员工的责任感和归属感。人才发展的重视从人才发展的角度来看，“企业即人”意味着企业应该把员工的发展放在首位。海尔注重为员工提供持续的学习和发展机会，通过培训、职业规划和支持，帮助员工不断提升自己的能力和技能。这种做法不仅提高了员工的工作满意度，还增强了他们的忠诚度和长期留在公司的意愿。当员工感到自己在不断成长和发展时，他们更愿意为企业贡献自己的智慧和力量。用户导向的服务 “企业即人”还意味着企业的一切活动都应以用户为中心。海尔通过深入了解用户需求，不断创新产品和服务，确保每一步都能贴近用户的真实需要。这种用户导向的做法不仅提升了用户体验，还增强了用户的忠诚度。海尔的成功很大程度上归功于其始终将用户放在第一位，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。社会责任的体现最后，从社会责任的角度来看，“企业即人”也意味着企业应当承担起对员工和社会的责任。海尔通过各种福利措施和社会责任项目，关心员工的生活质量和职业发展，同时也为社会做出积极贡献。这种以人为本的理念不仅提升了企业的社会形象，还增强了员工的幸福感和自豪感。综上所述，“企业即人”这一理念强调了人在企业中的核心地位，无论是从企业文化、组织结构、人才发展、用户服务还是社会责任的角度来看，都体现了以人为本的管理哲学。只有真正重视和发挥人的作用，企业才能实现可持续发展，并在全球竞争中立于不败之地。

最近看永恒的活火，张瑞敏有句话“企业即人”强调了企业文化的重要性。一个积极向上的企业文化可以极大地提升团队的凝聚力和战斗力。注重建立开放、包容、鼓励创新的企业，就能够让每位员工都能感受到自己的价值和贡献。这种文化氛围使得员工愿意主动承担责任，积极参与到企业的各项活动中，从而推动整个组织向前发展。

继“首富”钟睒睒谈论对电商的看法后，许久未露面的海尔张瑞敏也突然表明了对电商的态度，这是否是国家将要整治电商的先兆呢？张瑞敏大致提出了两个观点：其一，滴滴、美团外卖虽解决了 8000 万人的就业，然而就业总量并未增加，这 8000 万多为年轻人，本应是社会中流砥柱，却在出卖廉价劳动力，未能创造社会价值。其二，电商虽去掉中间环节，但商家进入电商的费用远超传统中间环节，平台抽点、流量费、主播佣金等综合成本更高，厂商为生存只能降低产品质量，致使市场“偷工减料”“以次充好”现象泛滥。确实，老百姓感觉买到的东西便宜了，却发现赚钱越来越难。倘若国家出手整治电商的无序发展，你会支持吗？#动态连更挑战#

近日，久未露面的海尔张瑞敏再次申明对电商的态度，这是继今年2月份发表类似言论后重新清晰表述，这是国家是要整治电商的预兆吗？张瑞敏大概表达了两个观点： 1.滴滴、美团外卖解决了8000万人的就业，但它没有增加新的就业，就业的总量并没有提升。换言之，这8000万人绝大多数都是年轻人，是这个社会的中流砥柱，而他们却都在出卖最廉价的劳动力，无法给社会创造价值。 2.有了电商后，中间环节是去掉了，但商家进入电商的费用，却比传统中间环节的费用高更多。平台的抽点、流量费用、主播的佣金等，综合起来比原先成本更高，而厂商为了生存，只得降低产品质量，导致“偷工减料”“以次充好”充斥着整个市场。大部分人收入减少，不管是电商还是实体商，都没什么用，不想着增加收入，天天围剿商家，最后只能是喜迎禁止殴打顾客的国营商店。利润本来就少，少的这一部分，一部分是老虎吃了，一部分是老板吃了，但是由于清朝主要的权利都在老虎手里，无限权利代表无限责任，所以根源还是在老虎那里。西方国家不流行是因为国外人工比什么都贵，什么都要算人工，在国内人工不值钱，这才是根本。钟睒睒也说过这样的话，他和张瑞敏都是有大智慧的，也敢说真话，但是现在的管理部门都是热衷于互联网、新经济，估计出手的概率很小。但是电商和平台垄断的问题越来越严重，社会问题也会越来越多，担心有一天会和房地产一样，突然就塌了。站在自己的利益角度，对手永远是错的，观点就永远不会客观公正。不要总指责对方的缺点和危害，对自己的缺点和垄断一概不提。第一要整治电商的垄断；第二要给线下企业合理的生存环境和公平的竞争机会，比如电商也要正常收税，电商的雇主要给员工正常上保险，不能总是用第三方劳务减轻自己责任；第三电商对于假冒伪劣要主动打击，如果电商自己不打击，消费者发现并取得证据，电商也要受处罚。不能只罚商家，电商作为管理者也要承担责任。

探索中国家电业巨头：张瑞敏，海尔集团的创始人！网页链接

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