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软能力最新娱乐体验_软能力包括哪些(2024年12月深度解析)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：话题更新日期：2024-11-29

软能力

软能力：职场新人的必修课 𐟓š 龙子湖大学园区最近又上了热搜，不过这次不是因为新奇的事，而是因为每年有十几万的毕业生在这里涌出，为社会输送了大量的人才。这些毕业生们在各行各业中发挥着自己的作用，真是让人刮目相看。进入社会后，我们逐渐抛弃了学生时代的思维方式，开始形成自己的社会思维。这种思维的成长过程是不断磨砺和积累的结果。在这个过程中，我们发现，无论在哪个领域，都需要一定的能力。这种能力可以分为他能力和自能力，概括起来就是做人和做事。最近我读了两本书，一本叫《元智慧》，另一本叫《软能力》。这两本书对我来说，简直是职场新人的圣经。特别是《软能力》这本书，作者是吴军，他是硅谷的投资人、计算机科学家，还是人工智能、语音识别和互联网搜索的专家。他写了很多畅销书，获得了不少荣誉。《软能力》这本书可以说是《元智慧》的姊妹篇。从新社会人到社会人的转变过程中，我们不仅在年龄上成长，还在能力上不断提升。这本书总共分为六章：交往力、洞察力、分辨力、职场力、行动力和品格。其实这六章可以归结为两个内容：如何做人和如何做事。每一章都介绍了我们应该具备的软能力。比如说，第一章讲的是交往力。现在很多人喜欢在各种能力后面加个“力”字，可能这也是一种能力的象征吧。这一章里有一个千年哲学难题：能力和品格哪个更重要？对于成年人来说，选择是小孩子的事，大人全都要。能力和品格这个话题争论了太久，就像先有鸡还是先有蛋一样，不同的人有不同的见解。但在我看来，能力就像武器，品格就像内力。两者都很重要，只是品格是基础，能力是表现。这就是内与外的辩证关系吧。所以你要问我哪个重要，我的第一感是都重要。但也不能说能力就是外在的东西，它只是在不同的情况和阶段下，有不同的轻重缓急。你可以看看书里作者提出的问题以及他给出的答案。最后一章又回到了品格的话题，对前面几章进行了一种重新回复。这本书虽然薄薄的，但却给了我新的想象。在生活和工作中，我们可以找出一些固定的游戏规则。防止内卷最好的方式，就是内外能力的提升。总之，《软能力》这本书给了我很多启示，让我更加明白，软能力也是硬实力！

没有金刚钻，别揽瓷器活儿！𐟒Ž𐟏𚊤🗨𞗥彯𜚢€œ没有金刚钻，别揽瓷器活儿。”这句话可不是随便说说的，它背后其实有着深厚的心理学和人生哲理。首先，咱们得聊聊《心态》这本书。书里提到，一个人每天要做35000多个决定。从早上一睁眼，你就开始在做选择了：几点起床？起来后先刷牙还是先洗脸？今天上班走哪条路？坐地铁、公交还是开车？这些选择看似简单，但一天下来，你会发现它们构成了你生活的全部。你知道吗？90%以上的这些决定其实都是我们的潜意识在作祟。虽然我们可能意识不到，但这种潜意识的能力确实存在，而且非常强大。如果你能通过练习让更多的选择变成潜意识决定，并且这些决定都是正确的，那你的人生将会非常了不起。不过，咱们也得承认，潜意识的能力是很难精确衡量的。真正的能力是可以通过量化来衡量的，比如计算能力、编程能力、修理汽车的能力等等。这些能力通常分为软能力和硬能力。软能力，比如沟通能力、组织协调能力、洞察力、自控力，这些是通过个人经历、自我反思和观察不断提升的。虽然它们没有清晰的边界，但可以通过观察和评估个人在团队中的表现、参与的项目来评估。硬能力，比如编程能力、修理汽车的能力、医生做手术的能力，这些能力通常有清晰的边界。比如初级、中级、高级工程师，就是通过一些测试来划定编程能力的级别。修理汽车和医生拿手术刀也是一样，会有各种级别之分。总之，硬能力和软能力之间的边界是相对的，它们之间存在相互依存的关系。评估一个人的能力时，需要综合考虑多个方面，包括硬能力和软技能，以全面了解一个人的能力和潜力。我们要经常对自己的“真能力”进行评估，评估，再评估。所以，没有金刚钻，别揽瓷器活儿。这句话不仅仅是警告，更是一种提醒，让我们不断修炼自己，提升自己的能力，才能更好地应对生活中的各种挑战。𐟌Ÿ𐟒ꀀ

成为人生赢家的六大必备能力无论是在生活中还是工作中，总有一些人像是“救火队”成员，每当事情变得棘手，大家第一反应就是找他们帮忙，因为他们总能及时、高效地解决问题，特别让人佩服。仔细观察你会发现，这些人身上总有一些共同点，那就是他们拥有突出的软能力。在吴军老师的《软能力》一书中，详细介绍了软能力的六种表现形式及其培养方法：交往力、洞察力、分辨力、职场力、行动力和品格。 𐟌Ÿ强大的交往力：成功的关键阿基米德说过：“如果给我一个支点，一根足够长的硬棒，我就能撬动整个地球。”而对于我们个人来说，想要做多大的事情，很大程度上取决于你能调动多少资源。交往力就是那个“撬动地球”的支点。交往力让我们认识到更多有实力的人，在这个过程中，我们可以快速认识一个人，会恰当地聊天，甚至迅速链接一个陌生或者不熟悉的人。交流过程中坚定自己的立场、及时处理自己的不足之处，则有利于加深友谊，让友谊长存，变成真正的人力资源。比如，通过一个人的身份标签、“情感调节器”的物品以及可以留下行为轨迹的物品，就可以非常快速地认识一个人。就像对比汽车的刹车片，如果刹车片磨损严重，那相对而言，这个人开车会比较猛或者容易紧张。细节决定成败，细节也在不知不觉中展现着你究竟是怎么样一个人。 𐟌Ÿ敏锐的洞察力：成功的基础看到别人看不到的事情，也就意味着你能比别人更早发现商机，这就是敏锐的洞察力带来的优势。但洞察力并不意味着凭空想象，而是面对现实，以不同维度全面的分析，从而得到最真实的反馈，以此为基础进行选择。毕竟方向不对，努力白费。当然，有了前进的方向，更需要付出实践，“思想上的巨人，行动上的矮子”并不能带你走向成功。只有面对现实，面对自己，踏出一步，再向前一步，才能迎接胜利。 𐟌Ÿ总结当然，拥有了交往力，掌握了洞察力，还需要理性地分辨力，来鉴别“真假、虚实”；需要游刃有余的职场力，为你的工作“保驾护航”；需要不断地行动，知行合一，让你每天都在向前一步。当我们拥有这些能力，成功便在向我们招手。想要快速成功，不妨在《软能力》一书中细细品味、学习。一起学习这些学校里学不到，但让人终身受益的底层能力，向有能力的“实力派”前进！

《元智慧》+《软能力》=进化论这个夏天，我一口气读完了吴军博士的两本书：《元智慧》和《软能力》。真是个大收获！这两本书就像两棵大树，给我这个在炎热中挣扎的读者提供了一片凉爽。每一本书都让我受益匪浅，简直是终身受益的干货和底层能力修炼的指南。先说说《元智慧》吧。这本书主要讲的是底层智慧的修炼。吴军博士在这本书里分享了很多关于如何成为一个有智慧的人的观点和方法。而《软能力》呢？我觉得它更像是《元智慧》的姊妹篇。虽然两本书没有直接关联，但在我看来，它们其实是相辅相成的。为什么这么说呢？因为《元智慧》讲的是如何拥有底层智慧，而《软能力》则讲的是如何在拥有底层智慧的基础上，修炼各种软能力。就像王阳明说的“知行合一”，先有动机，然后才能真正去做，并且一直有动力往下做。吴军在《软能力》这本书中，再次展现了他作为计算机科学家的逻辑和归纳总结能力。他总结了五种需要不断修炼的能力：交往力、洞察力、分辨力、职场力和行动力。而这些能力的基石则是品格。康德说过：“人性这根曲木，决然造不出任何笔直的东西。”吴军在书中一直强调品格的重要性，认为比能力更重要的是品格。好的品格可以让自己受益终身，也可以照亮和温暖周围的人。在能力和品格的取舍上，不同的人可能有不同的选择，但《软能力》一直注重的是对品格的坚持。吴军在书中重点谈到了品格的定义：控制好自己的情绪和欲望，严于律己，不炫耀，关爱他人、宽容他人，对每一个帮助我们的人感恩，对大自然感恩，就是一个有修养的人，一个品格高的人。所以，我建议大家先读最后一章关于品格的阐述，然后再从头开始修炼五大能力，真正达到自我进化的目的。这样，我们才能在知识的海洋中不断前行，成为更好的自己。

职场人必看！这本书让你软硬兼施 ❤️❤️最近读了吴军教授的《软能力》，真是让我大开眼界。这本书把软能力分为交往力、洞察力、分辨力、职场力、行动力和品格六大方面，很多思想都和之前的《格局》《态度》一脉相承。虽然有16万字，但读起来很快，虽然有些地方有点口水化，但整体来说还是很有启发性的。高情商不只是能言善道 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 书中提到，高情商不仅仅是能说会道，更重要的是“同理心”。要善于感知他人的情绪，照顾他人的感受，体察他人的想法。这一点我特别有感触，因为我发现自己在这方面真的很欠缺。以后在职场中，一定要注意这一点，多站在别人的角度思考问题。选择与努力：谁更重要？ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 在“洞察力”这一章中，书里提到“选择”和“搭错车”的关系。其实每条路都能通罗马，选择比努力重要，但也没那么重要。很多人会因为当初的选择而后悔，但实际上，如果重新来过，可能还是会做同样的选择。既然已经选择了，最要紧的是保持专注，持之以恒，在自己选择的领域做到极致，成为专家，一样能成功。珠峰和财富：哪个更难？ 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 书中还有一个让我印象深刻的例子：“登上珠峰和成为亿万富翁，哪个更容易？”这件事如果涉及到多维度的因素，那比单维度的事情难太多了，而且难度是成指数倍增长的。这也让我意识到，职场上很多事情也是这样，需要综合考虑各种因素，不能只看表面。孙悟空的紧箍：职场规矩 𐟌Ÿ𐟌Ÿ 最后一节“孙悟空的紧箍究竟有什么用”，真是让我拍案叫绝。刚好今天下午单位有个座谈发言，谈的就是守纪律规矩，刚好可以把这一节作为素材，结合自己的思考，向大家好好聊聊，争取贡献出一场让大家有收获的发言。总的来说，《软能力》这本书真的很适合职场人看，不仅能提升你的软能力，还能让你在职场中更加游刃有余。强烈推荐给大家！

国内这么多自主品牌，真正具备不错的整车硬件开发能力的其实也就「上汽，广汽，吉利」这三家。具体的体现：是他们能在比较有限的成本内做出来一些有高级感的产品，尤其是底盘，座椅等等最硬核的整车开发硬实力，与此同时，像设计等整车开发的「软实力」也都不错，至少不拖后腿。比如现在网约快车， ...

如何判断一个好教练？我的私教课经验分享健身快两年了，我请过6个私教，涉及的运动项目还真不少：泰拳、壁球、普拉提、游泳、滑雪、综合性训练和瑜伽。上了百节私教课之后，我觉得自己还是有点发言权的。 𐟓Œ 什么时候适合上私教课？如果你是健身小白，想开始练器械撸铁的；你对运动效果和成绩有追求，不想走弯路，不仅仅是耍票玩玩的；你打算入门一些危险性较大的项目，比如滑雪、冲浪和格斗类运动。 𐟓Œ 我找教练会看什么？专业能力：首先，兼职教练我一般不选。其次，我不太关心教练自己得过多少冠军，因为教练能不能教出冠军完全是两回事。我会更关注他们的教学案例、社交平台的内容是不是务实、之前的学员评价。如果是销售介绍的话，我会看他们介绍每个教练时的态度。前1-2次课的感受：一个好教练需要用简单的语言把复杂的技术讲明白。如果他做不到这一点，要么是表达能力差，要么是对这项运动思考不够。另外，上课气氛也很重要，有干货有互动，整体氛围愉快。教练的“软能力”：敬业：上课迟到的、在课上玩手机的、不提前备课的、教技术但经常不亲自下场做示范的，一律pass。倾听：如果你是个理性思维的类型，自己偏好独立思考和提问的，你的教练必须善于倾听。如果教练常把“不要想那么多，听我的就行”挂在嘴边，而不是认真听你的困惑并做出回应和解答，那基本不适合你。发现问题：如果你的教练在你做出错误动作的时候总是提出“你为什么要这样做”的反问，甚至流露出嘲笑的态度，哪怕有一点点，马上换掉他。能够敏锐捕捉到学员存在的问题并且找到原因所在，是教练最重要的作用。耐心且正能量：提供情绪价值是教练工作的一部分。这个情绪价值不是撩骚或者甜言蜜语，而是所有运动都伴随受伤、受挫、迷茫等负能量的时刻，一个情绪稳定的教练能够让学员正视失败和瓶颈，带来积极影响。好的私教确实能让你的运动表现在最短时间内最有效率地提高，希望大家都能找到满意的教练！

软能力：每人都有但看不见又很重要——人格，思维，观念，心智，经历，眼界，见识，能力……

唉我们志鑫真是一个不论今天的妆造多凌厉永远都有让人心软软能力的人。是很自由的一天但也要给大家带礼物。表面是轻飘飘一张拍立得其实来回调整远近角度要请专业摄影师选出一张最好的再送给大家。就想起了志鑫在窗边自拍最后发出来的又不是同一套想起滤镜实验想起他送来的每一份他觉得最好的

财务BP的软能力：如何与业务方和谐共处？财务BP的角色定位：支持与监管财务BP的核心职责是支持和监管。支持意味着通过分析模型、评估项目价值、进行财税法风险评估等，为业务方或企业高管提供决策辅助；而监管则包括流程机制、考核激励、预算管理等，确保企业在经营过程中的一切活动都符合目标管理和内审内控标准。如何避免与业务方发生冲突？财务BP的定位决定了其不需要与业务方发生冲突。支持和监管动作并不涉及决策，而是为了帮助企业更好地实现目标。如果业务方缺乏职业感和专业性，财务BP应该采取以下策略：以目标为先：沟通对接时，始终围绕目标进行。保持冷静：面对业务方的挑战时，保持不卑不亢的态度。学会示弱：与业务沟通不顺畅时，适当示弱，等待时机，主动出击。避免正面冲突：万万不能与业务方发生正面冲突，特别是对于那些不讲道理、情绪化的业务方，更要以柔克刚。建立信任：沟通时高频使用诸如“我们目标是一致的”、“我们是为了解决问题的”、“我们是求同存异的伙伴”、“我们需要达成共识”、“我们的沟通要同频”等话术，让业务方逐渐放下戒备，强化财务BP对其的价值感，逐渐建立信任感。通过这些策略，财务BP可以更好地实现深入业务的支持和监管的终极目标。希望这些建议对大家有所帮助，我们下期再见！

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