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企业文化管理权威发布_企业文化管理心得体会(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-27

企业文化管理

#旭博美得到很多员工员工家人认可# #旭博美大事件# #旭博美集团# 阿里巴巴是一个充满创业精神的企业，他们的文化和管理方式值得大众学习，旭博美集团去阿里巴巴学习，感受企业家精神，企业文化管理模式的重要性，来提高自身的战略和核心能力，创新能力服务产品的体验能力

【中国中铁2024年品牌建设典型案例丨传承百年“红桥”精神打造企业高质量发展“红色引擎”】文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。企业文化是企业的灵魂，影响着一个企业的创造力、凝聚力、综合竞争力和发展活力。作为民族工业先行者和中国红色工业先行者的中铁山桥集团有限公司，有着130年的企业历史和102年的党建历史，在百年壮阔的征程中以“领路先行、尽善尽美”的红桥精神作为最鲜亮的文化底色，红色文化为企业高质量发展提供重要的“红色引擎”。中铁山桥是民族工业的先行者和红色工业的先行者。始建于1894年，是我国第一家制造钢桥和铁路道岔产品的企业，被誉为中国“钢桥的摇篮，道岔的故乡”。1922年8月，中国共产党人的创始人、党的一大代表王尽美来到了山海关铁工厂（中铁山桥前身）开展工人运动，创建了我国企业最早的党组织之一。从此，党在中铁山桥播下了种、扎下了根、注入了魂，中铁山桥也有了一个新生的名字——“红桥”。百年山桥文化根脉深厚、源流悠长，为进一步坚定文化自信，中铁山桥党委肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，以传承红色基因、赓续红色血脉为主线，将红色文化作为企业文化本色，为建设新质山桥提供重要的精神力量。企业文化融入中心工作，是文化强企的结合点文化建设与战略目标融合。把企业文化写入企业“十四五”发展战略中，制定《中铁山桥企业文化管理办法》，以“领路先行、尽善尽美”的红桥精神作为企业文化的思想基点和价值立场，明确开路先锋文化、红桥文化的实质内涵，发挥企业文化的引领指导作用。文化理念与中心工作融合。针对质量提升、大商务管理等各方面工作，提出了更具体、可落地的文化理念来指导工作。在安全管理强化年行动工作中，进行安全理念教育，纠治错误认识；在质量控制中，强化品质意识教育，树立“好道岔山桥造”的品质观；以文化营销助力市场营销，提升企业知名度和美誉度。文化价值与培育员工融合。中铁山桥积极打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化，广泛开展“十佳青年”“红桥”人物等选树活动，为劳动模范、大国工匠发挥作用搭建平台。以企业文化凝聚人心，是文化强企的关键点搭建红色教育平台。中铁山桥深入挖掘红色资源的独特性，围绕企业发展史和王尽美同志的生平，打造出一条有特色的红色教育学习路线。红色教育基地展陈面积为4000平方米，由红桥展馆、红桥文化广场、历史文化长廊、践行“三个转变”成果展示区、“六廉”工作室组成，全面展现百年央企听党话、跟党走的发展历程。是树立“红桥”先进典型。百年来，中铁山桥共涌现出6位全国劳模和数十位全国技术能手，他们爱党爱国、忠诚企业的赤诚之心，爱岗敬业、无私奉献的责任之心，创新创造、攻坚克难的创新之心，不懈奋斗、廉洁自律的奉献之心，共同释放出“红桥”文化最生动的体现。推进素养提升工程。中铁山桥创新活动方式方法，开展征文演讲、知识竞答、道德讲堂、微党课等系列文化活动，把企业文化核心理念的宣传、推广、教育和普及工作稳步推进。以“理想信念情怀，爱党爱国爱企爱岗”活动为主体，创作传承红色基因的情景剧《红色的种子》，并在中国中铁进行展演，用高质量文艺作品培根铸魂、启智润心。以企业文化外树形象，是文化强企的着力点构建大宣传格局。建立健全工作体制，构建党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织负责、职工力量积极参与的大宣传格局。出版《红桥——王尽美在山桥》系列丛书、企业宣传片、微电影等高质量文化作品，把弘扬中铁山桥文化价值理念的作品和故事推向外界，扩展企业文化影响力和感召力。讲好“红桥”故事。中铁山桥逐年加大对外宣传力度，在央媒宣传报道实现新突破，以庆祝中铁山桥建企130周年为主题，以中国纯净钢辙叉生产线投产为内容，在人民日报、新华社、经济日报等主流媒体宣传报道20余次，《焦点访谈》聚焦桥梁隐形冠军的专题报道，新华每日电讯《三千长虹展现中国桥梁跃迁》，《新闻联播》、人民日报、新华社、经济日报、学习强国等均展现了中铁山桥作为国家造桥队的辉煌业绩和使命担当；擦亮“红桥”品牌。品牌建设案例《从时速35公里到350公里，践行“三个转变”，见证百年山桥》入选国资委国有企业100个典型案例，连续五年参加全国品牌故事大赛，荣获多个“一等奖”，充分彰显中铁山桥在质量、创新、文化、品牌等方面的成效。 “一腔热血铸忠诚”，筑牢思想根基中铁山桥党委坚持党管宣传、党管意识形态，旗帜鲜明讲政治，不断巩固壮大主流思想舆论，发挥把方向、管大局、保落实的作用。以三峰党建为引领，聚焦党的领导、理论武装、党员教育、文化铸魂、党业融合五个方面的“红桥”工作法，推动党的政治优势、组织优势、文化优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。红色教育更加深入，帮助员工牢固树立正确的价值观念，从学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、企业发展史中汲取奋进力量，引导和激励员工争当新时代“开路先锋”，凝心聚力为建设新质山桥贡献智慧力量。 “一马当先促发展”，激发创新活力聚焦推进新质山桥高质量发展的目标，围绕中心，服务大局，以“红桥+创新”“红桥+质量”“红桥+安全”“红桥+重大工程”“红桥+先进典型”为宣传重点，成为主流思想舆论场上的护旗手。面对宣传工作的环境之变、话语之变、格局之变，要实事求是、创新实干，不断推进理念创新、思想求新、工作出新，勇于变革、勇于实践、勇于创造，每年大力创作300多篇展示企业业绩、红色底蕴和员工精神风貌的作品，新媒体阅读量超过40万次，中央级媒体报道超百篇，为企业创新发展提供思想保证、精神动力、舆论环境。 “一枝一叶总关情”，传承文化润心中铁山桥打造“钢桥的摇篮道岔的故乡”“央企基层党组织诞生地”这两张名片，厚植文化自信，讲好红色故事，推动社会主义核心价值观广泛培育、深度传播、扎实践行。通过建设“一馆一场一廊一区一室”，实现从感性认识上升到理性认识，真正做到让红色文化深入人心。每年接待政府、企事业单位、大中小学等开展各类主题活动200余场，年均接待参观人数达万人次，得到了国务院国资委党委、中国中铁党委、河北省委省政府、社会各界和广大职工群众的高度赞誉。 “一身正气展形象”，彰显品牌价值中铁山桥围绕企业品牌、产品品牌、党建品牌开展形象宣传，进行多角度、多层次、多渠道的品牌传播。品牌故事《从时速35公里到350公里，践行“三个转变”，见证百年山桥》成功入选国资委2021年度100个国有企业品牌建设典型案例；《报废三根钢轨，成就行业第一》《百年品质传承，争做国之“脊梁”的守护者》荣获第十届全国品牌故事大赛演讲类一等奖；《一把焊枪在钢桥上“绣”出中国质量》《两条京张线，一个山桥厂》荣获第六届中央企业优秀故事创作三等奖和优秀奖；《“一带一路”上的巾帼追梦人》荣获全国品牌故事大赛二等奖。根植于百年红色文化沃土，中铁山桥大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬“领路先行、尽善尽美”的红桥精神，以高质量文化推动企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而团结奋斗。@国资小新

数字化管理：打造高效企业的关键数字化管理师，利用数字化工具，帮助企业建立数字化组织，提升工作效率。以下是一些数字化管理的应用场景： 𐟓Š 工作平台数字化：通过统一平台管理，实现在线沟通与协同。个性化企业配图，打造独特企业文化。常用版块专属分类，设计人性化。 𐟓ˆ 销售订单管理数字化：以可视化方式展示报价对象和报价情况，助力业务洞察。 𐟔砧”Ÿ产订单管理数字化：进行生产健康诊断，下达任务。 𐟒ᠧ ”发进度管理数字化：启用项目数字化管理，跟踪每个项目进度，协助团队协同工作。 𐟓‹ 人事信息管理数字化：掌握公司人事情况，方便管理。 𐟚— 财务差旅管理数字化：实现管理流程化、工具化，降低成本，提高效率。 𐟏⠨ጦ”🨵„产管理数字化：清晰掌握每件资产的状态。通过这些数字化管理工具，企业可以更好地组织内部资源，提高工作效率，实现数字化转型。

麦肯锡7S模型，管理神器！嘿，大家好！今天我要和你们聊聊一个超级实用的管理工具——麦肯锡7S模型。这个模型可是商业大佬们的心头好，用来制定企业战略和管理公司。掌握了它，你也能在企业战略管理中游刃有余！ 𐟔 麦肯锡7S模型是什么？简单来说，麦肯锡7S模型就是通过七个维度来全面分析你的企业战略和管理：结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、战略（Strategy）、员工（Staff）和风格（Style）。 𐟎ˆ 如何使用麦肯锡7S模型？这个模型可以用在企业战略规划、组织结构优化、企业文化建设等等方面。总之，只要有战略和管理需求的地方，都能用到7S模型。 𐟓š 掌握了麦肯锡7S模型，你在商业世界里会更加得心应手。记得，分析是第一步，行动才是王道！希望这个小工具能帮到你们，让你们在商业管理中更加游刃有余！如果有任何问题或想法，欢迎在评论区留言哦！

薪酬主管岗位说明书（详细版） 𐟓 职位名称：薪酬体系主管 𐟓… 编制日期： 𐟓… 下发日期： 𐟓Œ 基本信息部门：人力资源部岗位职责：协助人力资源经理完成薪酬体系建设，员工福利的日常管理工作。 𐟎“ 教育水平：人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。 𐟒𜠧𛏩ꌧŸ娯†：在制造行业、电子电源行业有5年以上薪酬管理相关工作经验。熟悉薪酬体系建设，福利管理流程。了解员工福利待遇管理，企业文化建设流程。熟悉与薪酬体系相关的法律、法规。根据企业薪资待遇方针目标，制定员工薪酬体系等级方案。 𐟒𛠦Š€能技巧：熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 𐟌Ÿ 个人素质：良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、稳重。强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。人际沟通、协调能力强，良好的团队合作意识。 𐟓‹ 工作职责描述：参与起草公司年度薪酬体系规划及员工福利计划。参与制定薪酬体系制度，员工福利管理制度建设。定期收集市场薪酬体系信息和数据。根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法。按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库。制作公司每月的员工薪酬报表，按时发放员工福利。办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。考勤、管理休假。其他与薪酬体系相关的工作。 𐟓 工作地点：人力资源部 𐟕’ 工作时间：5天双休制 𐟏⠧Ž異ƒ状况：电脑、办公椅、空调。

𐟌Ÿ员工关系管理：打造和谐组织的秘诀𐟌Ÿ 𐟓Œ 员工关系管理概述员工关系管理（ERM）是人力资源管理中的一个重要领域，旨在通过一系列政策和行为来协调企业和员工之间的关系。它不仅涉及劳动关系的处理，还关注员工之间的互动和企业文化建设。 𐟓Œ 员工关系管理的误区与原则误区：缺乏共同愿景：企业共同愿景是员工关系管理的起点，但许多企业缺乏清晰的战略愿景，导致员工不认同企业的目标。激励约束机制不完善：内部公平是员工关系管理的根本，但许多企业缺乏完善的激励约束机制，导致员工离职率高。管理主体不清晰：直线经理应作为员工关系管理的首要责任人，但这一理念未得到广泛认可，影响了管理效果。心理契约失效：企业未能充分了解员工需求，导致心理契约失效，员工满意度低。原则：让员工认同企业愿景：企业共同愿景是员工关系管理的起点，必须让员工认同并参与制定。内部公平：完善激励约束机制，建立科学的薪酬制度和晋升机制，确保内部公平。明确管理主体：直线经理应作为员工关系管理的首要责任人，明确职责和权限。满足员工需求：了解并满足员工的发展愿望和需求，提高员工满意度。 𐟓Œ 员工关系管理的分类阐述沟通管理：通过柔性的、激励性的手段提高员工满意度，支持组织其他管理目标的实现。冲突管理：处理员工之间的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。文化管理：营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。健康关怀：关注员工的身心健康，提供必要的健康检查和福利。长期激励：通过股票期权等手段，激励员工长期为企业发展贡献力量。 𐟓Œ 各种风险的规避劳动报酬支付风险：建立完善的薪酬体系，确保工资支付及时准确。离职解雇风险：制定合理的解雇流程和补偿方案，降低解雇风险。事实劳动关系存续风险：明确劳动关系界定，避免法律纠纷。 𐟓Œ 实践案例分析某知名企业通过设立员工关系专员，专门负责协调员工与管理层之间的关系，营造了和谐的工作氛围。另一家企业则通过提供年度健康体检、奖励旅游等福利措施，增强员工的归属感和忠诚度。这些实践案例表明，有效的员工关系管理能够极大地提升企业的竞争优势。

为什么要做企业文化管理？文化管理的目的和意义是什么？举世闻名的领导力专家约翰•科特教授用了11年的时间做了一系列的对比研究，发现重视企业文化的公司和不重视企业文化的公司在经营业绩、员工增长、股权以及公司的估值、公司的净收入等方面都存在明显的差距。换句话说，他的研究证明，企业文化管理是有价值的，文化管理对业务管理也存在推动力。

𐟓š会计毕业论文精选：并购风险对策 𐟎“探索企业并购的奥秘，从风险到对策，一网打尽！ 𐟔引言：并购，作为企业发展的重要手段，既带来了机遇也伴随着风险。本文将深入剖析企业并购的风险，并提出有效的对策。 𐟓–并购的基本概述： - 并购的含义：企业通过股权交易、资产转让等方式，实现企业间的合并或收购。 - 企业并购的分类：横向并购、纵向并购、混合并购等。 - 企业并购的动因：追求规模效应、实现资源共享、提升市场竞争力等。 𐟚褼业并购风险： - 融资风险：资金链断裂、融资成本高等问题可能导致并购失败。 - 经营管理风险：企业文化冲突、管理团队不稳定等，影响并购后的整合效果。 𐟛᯸对策分析： - 融资风险的对策：合理规划资金结构，降低融资成本，确保资金链稳定。 - 经营管理风险的对策：制定详细整合计划，加强企业文化建设，提升管理团队的稳定性。 𐟎‰结论：通过深入分析企业并购的风险与对策，我们可以更好地把握并购的机遇，降低风险，实现企业的可持续发展。 𐟓š参考文献与致谢：感谢各位专家学者的研究成果支持，为本文提供了丰富的理论依据和实践经验。

国家电网管理类备考全攻略，助你轻松上岸！备考期间，发现关于国家电网管理类的经验分享相对较少，因此整理了一些心得，希望能帮到大家。虽然这次考试分数不算特别高，但总体还算正常发挥。备考前需了解的几点网申通过的可能性 𐟓ˆ 首先，要了解自己是否符合报考条件，尤其是管理类专业在各地区的需求较少。有些地区还需要特定的证书，如计算机二级、英语四六级等。专业分类 𐟓š 管理类专业包括财会类、通信类、计算机类、管理类、其他工学类、其他类、金融类等。不同专业的考纲也不同，一定要确定好自己的专业分类。备考需准备的材料 𐟓– 考试大纲、企业文化题库、参考书、题库、视频、模拟卷、往年真题等。大纲和企业文化可以从官网下载，其他资料可以通过淘宝、学长学姐、咸鱼等渠道购买。由于考试内容广泛，建议多准备一些资料，一个机构的资料可能不够全面，可以用其他机构的补充。笔试部分 𐟓 综合知识：40道题目，分值20分。专业知识：125道题目，分值80分。经济学：包括微观和宏观经济学，内容较多且考得比较偏，需要细抠。比如这次考试就涉及了很多新古典增长模型的内容，死记硬背没用，需要真正理解。管理学：新大纲增加了很多组织行为学内容，需要引起重视。市面上的资料很多都是20年的，没有新增内容，需要找新增资料补充。机构给的题只能提供参考，还是要多看书。统计学：考研时有统计学基础，但考试内容更侧重于方差分析、多元线性回归和统计指数等难点部分。新大纲也增加了关于能源的统计学部分，需理解掌握。计算机：内容相比前三科少了很多，但也要早点开始加强记忆，整理好框架之后刷题为主。行测：难度不大，整体过一遍刷题练手感就行，重点还是专业课。企业文化：考题库原题，很多人说提前几周看足够了，我个人觉得还是早点开始，用小程序抽空就多练。全选不记，其他找窍门记口诀。希望这些信息能帮助大家更好地备考国家电网管理类专业！

胖东来要求员工结婚不许要或付彩礼，做不到将取消一切福利！一开头我也觉得胖东来的企业管理规范已经干涉到我的私人生活，好像过界了吧。但转念一想，胖东来的企业管理，不再局限于保障员工的职业发展和收入，他还考虑到了员工工作、生活的方方面面。 1.胖东来多维度保障员工工作和生活，给员工底气。一是工资高于行业均值，愿意把80%的利润投入到薪酬绩效、员工福利上，倡导工作和生活平衡。即使是普通门店员工，在小城市也有5-6K的工资，而每年休假高达150天。二是企业文化做得很好，会关心员工有没有受到委屈，有委屈奖，不开心就放假。还会在客户面前保护员工，如果经证实员工的服务是没有问题，是客户无理取闹，还会给员工一笔精神损失费。因为胖东来的企业文化是只有员工幸福，顾客才会幸福。这么宠员工的企业，哪里找呢？说实话，能做到这份上，把你的收入、家庭、生老病死、情绪等等全部考虑到位的单位，只有公务员、事业单位、优质国企了。正因为这些单位给予的保障，让员工非常有安全感，甚至被感动到，大家也愿意配合服从，不然离开这家企业，哪里去找这种神仙单位。而且胖东来可以说出：不允许员工结婚要彩礼或付彩礼、靠父母买房买车。代表着他有信心给员工靠自己的底气，在胖东来勤勤恳恳的工作，该有的物质和幸福，全都会有，胖东来给你，不需要你的家庭给你。其实，之所以婚姻变成交易，父母不支持就很难结婚，是因为我们这代人，在民企工作得到的保障太少，明明我们应该靠质朴的劳动换取美好生活，却因为生存，把美好生活搞变质了。有多少人因为彩礼、因为房子、车子，谈不妥，最后结不成婚。从更高维度看，胖东来的管理理念是真的很超前，他也有信心，他的员工们支持他的管理方式。 2.用严惩坚决维护保障大部分人的福利。既然胖东来的薪酬福利是保障员工方方面面，雇主有足够的竞争优势下，可以强势要求员工的行为符合企业理念。只要企业保障基本的合法福利，如五险一金、年假、婚假、产假等。增设或者削减员工福利，企业是有自主权的。也代表着，胖东来可以给员工的事情，如果不遵守也可以收回。#热点引擎计划#