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产品需求分析权威发布_产品需求分为三种(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

产品需求分析

B端产品需求分析：从来源到目标 B端产品，顾名思义，就是那些面向企业客户的产品。与C端产品相比，B端产品更注重满足企业用户的需求。在开发B端产品的过程中，需求整理与分析是至关重要的一环。今天，我就来聊聊如何进行B端产品的需求分析与整理。需求来源：多方收集，全面覆盖 𐟓š B端产品的需求来源非常广泛，主要来自以下几个方面：公司内部：企业内部的各部门和员工在日常工作中遇到的问题和需求，是B端产品需求的重要来源。比如，销售人员可能需要一个更高效的客户关系管理系统。外部客户：客户在使用产品过程中提出的意见和建议，是驱动产品迭代和优化的重要动力。比如，客户可能会建议增加某些功能来提升使用体验。产品经理：产品经理根据市场调研和业务发展需求，提出的产品改进方案。比如，产品经理可能会发现某个功能的市场需求量很大，需要进一步优化。政策环境：国家政策和行业法规的变化，可能导致产品功能和业务策略的调整。比如，新的数据保护法规可能会要求产品增加隐私保护功能。技术突破：新技术的出现，可以为产品带来创新的功能和优化现有性能。比如，人工智能技术的发展可以为产品增加智能客服功能。企业高层：企业高层对产品的期望和需求，往往代表着企业的战略方向。比如，老板可能会希望产品能更好地支持企业的数字化转型。需求触发原因：深入挖掘，找到痛点 𐟔 不同触发原因的需求需要进一步研究：内部问题：企业内部管理、运营和业务流程中存在的问题，促使产品进行改进。比如，某个流程繁琐，需要优化。竞品压力：竞争对手产品的功能和性能提升，迫使企业对应地进行产品优化。比如，竞争对手推出了新功能，需要快速跟进。政策环境：查看行业标杆，对其进行分析，收集相关资料仔细研究。比如，新的政策要求企业必须使用更环保的产品。技术突破：分析技术发展路线、应用趋势，看能解决什么问题。比如，新技术的出现可能为企业带来新的业务机会。新人群：市场出现新人群，代表着产生新的需求。比如，新的用户群体可能需要更友好的界面设计。需求目标：明确目标，解决问题 𐟎最后，我们需要分析识别系统可解决用户什么痛点，实现什么目标：优化业务规则：调整和优化产品的业务规则，使其更符合企业客户的实际需求。比如，调整价格策略以更好地匹配市场需求。优化交互体验：提升产品的用户体验，降低用户的使用成本。比如，改进用户界面设计，使其更直观易用。解决误操作问题：减少用户在使用过程中可能遇到的误操作，提高产品稳定性。比如，增加提示信息以避免误操作。优化性能问题：提升产品的性能，满足企业客户日益增长的业务需求。比如，优化数据处理速度以提高工作效率。系统对接与集成：使产品能够与其他系统进行有效对接，并集成部分功能，提升企业内部工作效率。比如，与其他系统集成以实现数据共享和协同工作。通过以上步骤，我们可以更全面地了解B端产品的需求来源、触发原因和目标，从而更好地进行需求分析和整理。希望这些方法对你有所帮助！

𐟚€ Scrum敏捷管理全流程实战指南 𐟓– 𐟌Ÿ 敏捷管理是现代软件开发中的一种方法论，它强调团队协作、快速响应变化和持续改进。Scrum作为一种敏捷管理的框架，为企业提供了更高效的项目管理方式。 𐟓ˆ 目录什么是敏捷？敏捷的核心原则敏捷全流程实施总结 𐟔 什么是敏捷？敏捷是一种项目管理方法，它强调适应性、迭代和持续改进。通过敏捷方法，团队可以更快地响应变化，交付高质量的产品。 𐟔砦•捷的核心原则团队自治：团队成员拥有决策权和自主权。迭代和增量开发：通过不断迭代和增量交付，逐步完善产品。适应性计划：根据实际情况调整计划，保持灵活性。 𐟓Š 敏捷全流程实施需求分析：明确产品需求，制定初步计划。团队组建：选择合适的团队成员，明确角色和职责。任务分配：将需求分解为任务，分配给团队成员。每日站立会议：定期召开会议，检查进度，解决问题。回顾与改进：定期回顾项目进展，总结经验教训，持续改进。交付与验收：按时交付产品，进行验收测试。 𐟓 总结敏捷管理是一种高效的项目管理方法，通过Scrum框架可以更好地组织和管理项目。通过团队协作、快速响应变化和持续改进，企业可以交付高质量的产品和服务。

深圳平安科技实习机会：智能文档与舆情分析实习内容：协助团队进行产品规划、方案设计和产品推进（如智能文档、舆情分析、问答机器人等）进行需求分析、竞品分析、业务调研和用户调研，并输出相应的调研文档和分析结论整理产品文档，参与原型设计，协助团队进行产品迭代优化推进产品开发和发布进度，持续跟进用户数据反馈负责相关业务落地项目的管理推进能力要求：有产品需求分析、竞品分析及原型设计经验者优先熟练掌握Axure/visio等原型设计工具及PRD撰写对人工智能领域有基本了解，尤其是NLP/AIGC方面具有良好的逻辑表达能力和审美，高执行力，快速响应需求对数据相关知识有基本了解实习时间：每周至少实习4天，至少实习3个月工作地点：深圳市福田区

产品经理必备：SQL技能与证书获取指南 1. 𐟓Š SQL在产品经理工作中的应用场景：需求分析：在增长/策略产品的需求分析中，数据交叉分析的结果支撑着许多需求。在需求创造阶段，数据探索更为重要，难以直接向数据分析师提出具体需求，因此需要自己进行数据分析。监控A/B测试：大量的A/B测试难以做到每个实验的报表化，当数据排期紧张时，只能自己查看并调整策略。项目Review：不仅是晋升汇报，研发和设计团队也会向产品经理索要项目数据结果。汇报逻辑和业务逻辑可能因OKR的变化而不符，需要按照自己的思路找到对应数据。 2. 𐟓š SQL学习资源推荐： Coursera的SQLforDataScience：这是一门来自UCD的课程，内容基础但细致，练习题具有实操性，还有大作业和一键配置的SQLite环境。正常3-5天即可完成考试并获得证书，可以展示在领英上。 xuesql：几年前首次接触SQL时使用的课程资料，前12节对产品经理来说完全够用，课程内容可交互，介绍非常直接。

如何将用户需求转化为产品需求？ 𐟎磻祮𖥥𝯼Œ今天我们来聊聊如何把用户的需求转化成产品需求。这个过程可是产品经理的必修课哦！✨ 深入了解用户需求用户调研：通过问卷调查、访谈、观察等方式，收集用户的意见和反馈。𐟒슦•𐦍†析：分析用户的行为数据，了解他们的使用习惯和痛点。𐟓Š 竞品分析：研究竞争对手的产品，找出他们的优势和不足，为自己的产品提供参考。𐟑€ 分析用户需求需求分类：将用户需求分为功能需求、性能需求、体验需求等。𐟎ˆ 需求优先级：根据用户需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级。𐟚€ 需求验证：与用户进行沟通，验证需求的真实性和有效性。𐟒ꊥ𐆧”覈𗩜€求转化为产品需求功能设计：根据用户需求，设计产品的功能模块和流程。𐟓‹ 界面设计：设计产品的界面布局和交互方式，提高用户体验。𐟎芦€稃𝤼˜化：根据用户需求，优化产品的性能，提高产品的稳定性和响应速度。𐟒劦Œ续优化产品用户反馈：收集用户的反馈意见，及时调整产品。𐟙Œ 数据分析：分析用户行为数据，了解用户的使用情况，为产品优化提供依据。𐟓ˆ 竞品对比：关注竞争对手的产品动态，不断优化自己的产品。𐟒ꊊ希望这些方法能帮到你，让你在将用户需求转化为产品需求的过程中更加得心应手！

一文搞懂产品经理的职责与要求最近有不少应届生想入门产品经理，但对这个岗位还不太了解，不知道自己能不能胜任。大家问得最多的问题是：产品经理到底是做什么的？平时都做些什么？有哪些要求？必备技能是什么？有没有专业限制等等。今天这篇文章就带大家来全面了解一下产品经理的职责和要求，帮你搞清楚产品经理到底是个啥玩意儿！ 𐟑‡ 首先，咱们得搞清楚产品经理到底是什么？产品经理可不是一般意义上的“经理”，和我们常说的“某个部门经理”完全不一样。产品经理其实是没有管理实权的，他们主要负责设计和优化产品。简单来说，手机、电脑、APP、纸巾、肥皂等等这些产品，背后都是产品经理在操刀。产品经理的种类在互联网行业，产品经理可以按用户人群、工作内容、产品形态、行业领域来分类。比如有C端产品经理、B端产品经理、功能产品经理、数据产品经理、AI产品经理、APP产品经理、中台产品经理、教育产品经理等等。非互联网行业也有产品经理，比如机械产品经理、汽车产品经理、材料产品经理、新能源产品经理、电网产品经理、储能产品经理、药品产品经理、在线教育产品经理等等。产品经理的工作内容产品经理的日常工作内容包括：用户研究与需求分析：了解用户需求，进行市场调研。产品规划与产品设计：制定产品策略，进行原型设计。项目管理与执行：协调资源，推进项目进度。数据分析与优化：通过数据分析来优化产品。沟通与协作：与团队成员和其他部门沟通协作。用户反馈与迭代更新：收集用户反馈，进行产品迭代。竞品分析与市场洞察：分析竞品，把握市场动态。关注商业模式与盈利模式：确保产品的商业价值和盈利模式。任职产品经理的要求硬性条件：学历：一般要求本科及以上，有些公司专科也可以，但硕士更受欢迎。专业：计算机相关专业优先，但也不是硬性要求，主要看项目经历。零经验的应届生主要考察产品思维。技能要求：原型设计能力：能画出产品的原型图。流程图绘制能力：能绘制产品的流程图。数据分析能力：能通过数据分析来优化产品。文档编写能力：能编写产品的相关文档。宣讲沟通能力：能很好地向团队成员和其他部门宣讲产品。思维要求：用户思维：始终以用户为中心。创新思维：有创新意识和能力。商业思维：关注产品的商业价值和盈利模式。结构化思维：能够系统地思考和解决问题。总结产品经理不是一个轻松的岗位，需要具备丰富的知识和技能。如果你对产品经理感兴趣，不妨多了解一些相关信息，看看自己是否符合要求，然后一步步努力吧！

产品从0到1的全流程指南𐟓– 嘿，大家好！今天我想和你们分享一下产品从0到1的全流程，真的是一场奇妙的冒险之旅！𐟚€ 产品 Idea 首先，产品的灵感通常来自公司高层或者老板，他们可能会提出一个超级酷炫的点子，就像一颗魔法种子，开启了整个产品的冒险之旅。市场分析𐟓Š 这一步非常关键！你需要分析产品存在的商业价值，算算 ROI，看看成本、风险和收益。还要研究竞争对手的情况，产出 BRD、MRD、PRD 这些超厉害的文档。需求分析𐟔 需求收集就像一场大冒险，从各个角落收集到各种需求。然后进行分析与提炼，决定哪些需求要做，哪些不做，确定需求的优先级，产出功能列表和需求池。产品设计𐟎芤𚧥“规划设计和流程布局就像搭建一个梦幻城堡。画出原型图，写出详细的 PRD，让产品的模样渐渐清晰起来。项目评审𐟑€ 组织产品评审，大家一起头脑风暴，讨论产品的方方面面。项目排期也不能马虎，记录好会议要点和需求变动，确保一切都在正轨上。 UI 设计𐟌ˆ UI 设计就像给产品穿上漂亮的衣服。敲定配色布局方向，看到视觉图的那一刻，简直美哭了。产品开发𐟛 ️ 开发测试验收阶段，要做好项目协调，输出项目排期表，推进项目顺利进行。有 delay 风险要提前预警哦！及时评估保证各阶段不延期。发现问题及时口头或发邮件告知并更新 PRD，进行产品测试，复现问题，降低错误率，不管是黑盒还是白盒测试，都要认真对待。产品上线𐟎‰ 走查一遍，确保没有问题，然后上传应用市场，就像把一颗璀璨的星星送上天空。产品运营𐟓Š 数据跟踪、用户反馈、运营效果、成本收益，一个都不能少。根据这些来不断优化产品，让产品越来越好。产品迭代𐟔„ 制定版本计划，收集需求，不断改进与迭代。产品就像一个不断成长的孩子，越来越强大。总结𐟘‰ 总之，产品从 0 到 1 的全流程充满了挑战和惊喜，每一个环节都至关重要。让我们一起期待更多优秀的产品诞生吧！𐟒–✨ 希望这篇指南能帮到你们，祝大家都能做出超棒的产品！𐟚€

每个企业都会做产品需求分析，其为企业整个研发管理、产品打造中最核心且最容易出问题的点，其实产品需求最核心的问题有三个：第一，需求的完整性。第二，需求的准确性或真实性。第三，需求的高价值。高价值需求来自于行业的痛点，若你解决了行业痛点，整个市场都是公司的。

银行裸辞转金融产品经理？5步快速入门！从银行裸辞后，我转了一圈发现，现在最缺的产品岗位竟然是金融产品经理！随着大模型的发展，金融行业对金融科技的需求也日益增长。如果你对金融行业感兴趣，但又不想卷得太厉害，金融科技产品经理或许是个不错的选择。基础知识 𐟓š 首先，你需要了解金融产品经理的基本工作内容、职责和所需能力。可以参考一些经典书籍，比如《人人都是产品经理》《幕后产品》《有效需求分析》和《产品经理技术手册》。特别要注意区分B端和C端产品的区别，这两者的差异非常大。常用工具 𐟛 ️ 在工具方面，我强烈推荐墨刀。我用它来制作原型图和流程图，发现非常便捷，尤其是对于新手来说。墨刀有丰富的素材库和图标组件，还可以AI生成组件和原型，非常节省时间。流程图我也用过process on，但感觉不如墨刀顺手。记得一定要开会员，虽然百十来块钱，但能极大提高工作效率。方法论 𐟧 学习竞品分析模型、用户画像和需求分析的方法论是非常重要的。多看、多听、多问，最终将这些方法内化成自己的一套体系。竞品分析可以参考酷传，它能查询app的每一次更新信息，非常适合做竞品分析和产品规划研究。做个项目 𐟓‹ 实践是最好的老师。你需要做一个完整的项目，包括竞品分析报告、产品架构、原型图和需求文档。百听不如一练，只有在实践中学习才能更快成长。竞品分析可以参考行业报告，比如洞见研报、行业研究数据库和三个皮匠报告。提升产品审美 𐟎芥䚧œ‹竞品是非常重要的。别人做得好在哪里，差在哪里，如何优化，你都需要有一套自己的见解。不断拆解竞品，思考逻辑，分析迭代路线，这才是你的核心竞争力。 𐟌Ÿ我是十万里，相信我们都会有更好的未来！

小米穿戴产品经理实习生招募，快来加入！小米穿戴部门急招产品经理实习生！这个岗位在北京，导师非常优秀，团队氛围超棒。你将有机会接触到核心业务，绝对不会让你打杂。最重要的是，食堂的美食超多！𐟍œ𐟍› 岗位职责：负责小米运动健康产品的用户体验和商业化相关工作参与需求分析和规划，协助产品经理整理需求文档和原型设计跟进产品开发进度，确保项目按时高质量交付协助产品经理进行用户调研和竞品分析，输出调研报告关注用户反馈并跟进处理，提升用户体验完成产品经理安排的其他任务岗位要求：本科或研究生在读，计算机、软件工程、交互设计等相关专业优先对互联网产品有浓厚兴趣和热情，创新意识强具备较强的沟通协调能力和逻辑思维能力熟练使用办公软件和产品设计工具，如Figma、Axure等具备使用SQL、Python等进行数据分析的能力优先对可穿戴行业感兴趣，并有一定了解者优先每周至少实习4天，实习周期不少于3个月