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财务共享中心权威发布_财务共享中心6个模块(2024年11月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

财务共享中心

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

财务共享中心实习：值得去吗？𐟒𜊰Ÿ“Œ工作内容：主要任务是审核员工的报销单据，具体包括： 1⃣ 收取报销单：需要拆很多快递，然后手动登记和核对每一份报销单，基本上一上午都在做这件事。 2⃣ 审核报销单：检查报销附件是否完整，是否违反公司报销制度。 3⃣ 解释退单原因：员工会来询问为什么报销审核没过，需要解释或沟通。 4⃣ 对账、文件归档和录入数据：都是纯手工操作。 𐟓Œ体验： 1⃣ 重复性高：工作不难，但同一套操作要重复一天，做完发现外面已经天黑了，感觉自己像流水线工人一样机械。 2⃣ 视野狭隘：负责的工作非常细分，缺乏全局视角，感觉自己就是给老板打工、给系统擦屁股的螺丝钉。有时候发现系统的bug，向上反馈也没用，因为你的工作就是帮系统擦屁股。 3⃣ 班味变重：尽管工作强度不大，但除了钱以外好像收获不大。所以下班后总有一种“被用完”的疲惫感。就算到了休息日，想到上班又要做周而复始的工作，就会感到淡淡的死感。 𐟓Œ收获： 1⃣ 对外企的认知： 𐟑员工福利好：入职1年就有10+天带薪年假，还可以居家办公。隔壁桌的同事连续两周多没来工位，回家陪小孩过暑假了。 𐟒𜥷夽œ氛围：加班必须提前申请，老板同意才可加班。同事氛围也很好，mentor说虽然可以居家办公，但她宁愿来公司上班，省水电还可以和同事吹水。 2⃣ 对共享中心的认知：工作内容很细分和琐碎，无法接触完整的业务相关的财务处理，且需要给其他组“擦屁股”/“善后”，难以积累核心竞争力。 3⃣ 𐟒𐤸𐥎š。本科实习日薪180元，午餐13-18元且营养健康，还有班车接送。工作没啥难度很轻松。 4⃣ 工作心态的思考：这段实习中，除了完成本职工作以外，有非常多的时间我在思考工作的意义。如果把这份工作仅仅视为赚钱的手段，性价比是很高的（钱多轻松），但我却会觉得非常沮丧，因为觉得自己只是个混日子的螺丝钉。mentor们的心态是过一天赚一天，在哪打工不是牛马。对啊，牛马再成长也只是为了更好地被资本家剥削，倒不如选个舒服的地方当牛马。对于这个我也很想听听大家的想法，希望大家不吝分享！

正版全新财务共享中心建设：谭庆的独到见解与延边大学的实践指南在当今商业环境中，财务共享服务中心（FSSC）已成为众多企业提升效率与降低成本的重要手段。不同于传统财务模式，FSSC将分散于各分支机构的财务职能集中起来，实现标准化与流程化作业，进而为企业带来显著效益。今天，让我们跟随谭庆教授的脚步，一同探讨《正版全新财务共享服务中心建设及其管理研究》一书中的精华所在。谈及FSSC，不少企业或许会感到既熟悉又陌生。熟悉在于概念本身并不新奇，陌生则是因为如何建设和管理却是一门学问。从选址到技术平台的选择，再到组织架构的设计与人员培训，每一个环节都需精心策划。谭庆在其著作中指出，成功的FSSC不仅依赖于先进的信息技术支持，更离不开对业务流程深刻理解与优化能力。这就像盖房子，地基打不好，再好的材料也无法建成坚固的大厦。书中强调，实施FSSC之前，企业必须进行充分调研分析，明确自身需求与目标。接着是艰难却至关重要的转型阶段——打破原有壁垒，构建统一的信息系统，并推动文化变革，确保员工能够适应新的工作方式。这一过程犹如老鹰换羽，虽痛苦却为重生奠定基础。而当一切就绪后，持续改进与创新便是保持FSSC生命力的关键。正如马拉松赛跑，开始领先不代表能笑到唯有不断调整步伐，方能在长跑中立于不败之地。 #动态连更挑战#

财务共享中心：背后的真相与感受 𐟤” 你有没有发现，不管在哪个平台上，只要一提到财务共享中心，评论区总是炸锅？𐟔堥䧥ƒ𝥜襐槽这个模式，但背后到底是怎么回事呢？让我们来聊聊这个话题。首先，财务共享中心的初衷其实挺简单的：降低成本和标准化核算。通过集中核算，企业可以减少分支机构的财务人员，利用外包人员来降低人工成本。同时，会计核算也变得标准化，由各分子公司自己把握变成共享中心统一准则，核算科目、辅助核算、支撑单据等都有统一的标准。不过，这个模式到底有没有成功做到这两点呢？这就见仁见智了。对于集团内的财务人员来说，他们的职能从核算变成了半核算或纯粹审批单据。看似工作量减少了，但实际上，由于规则的统一，只要有一点疏漏，单据就会被驳回修改，而且没有回旋的余地。对于共享中心的财务人员来说，他们的工作量非常大，经常需要在重要节点催促不同的人赶进度。而且，他们的工作内容单一机械，每天的工作量比非共享模式下成倍增长，工作压力大且没有成长性。如果不是总账或合并组的成员，几年后可能会变得毫无竞争力。目前，大部分集团的财务共享模式还处在初期阶段。财务共享是一个庞大的系统，初期的系统难免会有各种不完善和不健全的地方。这种改进是极其缓慢的，对大部分人来说，可能会消耗自己的职业黄金生涯。作为一个公司财务，我觉得共享中心就像是我的磨刀石。虽然它限制了很多东西，但同时也让我学到了很多。比如辅助核算字段、现金流量类型、单据支撑等等。虽然不评判降低成本的目的，但我充分理解核算标准化的意义和作用，并已经初步体会到了好处。总之，财务共享中心是一个复杂的系统，它既有优点也有缺点。每个人的感受和看法都不同，但无论如何，它都是企业财务管理的一部分。

国央企财务实习，香吗？𐟤” 作为一个普通的211本科毕业生，加上中财的硕士学历，我曾经在中铁旗下的某公司做过财务实习。说实话，找国央企的实习机会确实不容易，但一旦找到了，认可度真的很高。我是通过导师的关系才拿到这个机会的，所以大家不妨多联系一下导师，获取一些内部的推荐资源。实习期间，我在单位的财务共享中心、项目部、资金部和税务部都待过。财务共享中心主要是负责审批单据，对费用报销和收入成本核算都有了一定的了解。项目财务方面，我学会了制作业务凭证和报表。资金部主要是整理资金相关凭证，而税务部则让我了解了增值税相关的财务操作。通过这次实习，我巩固了财务知识，对国央企的业财流程也有了更深的了解。这段经历不仅丰富了我的简历，还让我对财务工作有了更清晰的认识。国央企的财务系统合规性很高，基本不用担心假账风险，相对于私企来说，工作氛围要轻松许多，辞退的风险也很小。待遇方面则是因公司和地理位置而异。总的来说，在如今的经济形势下，选择国央企实习是个相对不错的选择。如果你对财务工作感兴趣，不妨多关注一下这些机会，说不定会有意想不到的收获哦！

𐟓š 财务共享中心全解析 𐟒𜊰Ÿ” 财务共享中心，你了解多少？今天就来一探究竟！ 𐟓Œ 财务共享中心部门岗位职责大揭秘： 1️⃣ 会计岗位职责： - 协助收集并整理客户相关信息； - 参与项目方案研讨、论证及执行； - 负责关键经营数据统计、对比及分析； - 参与管理咨询项目前期访谈调研等。 2️⃣ 任职要求： - 财务会计类专业全日制本科以上学历； - 熟练掌握计算机软件应用，包括Word、PowerPoint、Excel； - 英语听、说、读、写流利； - 有企业财务共享咨询与实施项目经验者优先。 3️⃣ 金融岗位职责： - 制定服务水平协议，确保服务中心与各单位沟通及业务评估； - 流程再造，拆解业务流程并制定收费标准； - 负责单据归档，可选择存放在分公司或服务中心； - 贯彻持续改进理念，使用6sigma等方法优化流程。 4️⃣ 负责人岗位职责： - 负责搭建集团财务共享中心体系及平台； - 控制共享中心运营风险，梳理集团共享中心流程； - 设计各项财务流程，提供优质快捷的财务服务； - 管理日常核算会计工作，协调其他部门优化业务流程。 5️⃣ 负责人任职要求： - 会计、财务管理等相关专业本科以上学历； - 10年以上财务管理经验，有建设财务共享中心经验者优先； - 熟悉财务及ERP系统运作流程，使用过大型ERP软件； - 具有良好的沟通协调及创新能力，工作责任心强。 𐟒ᠩ€š过以上解析，你是否对财务共享中心有了更深入的了解呢？赶快行动起来吧！

【研究生动态】我院研究生在杨寅教授的带领下赴中交华东财务共享中心现场教学。郭瀛副总经理致欢迎词，并介绍了财务共享中心的发展情况，工作人员详细介绍了共享数字中心的特色，合规数字部陆旭辉主持了交流研讨，研究生同学就关心的问题进行了讨论。「上海国家会计学院超话」上海国家会计学院的微博视频

会计专业选题𐟔导š热门与实务 1️⃣ 数字化会计与财务管理： ✅ 随着信息技术的快速发展，数字化会计已成为会计领域的热门话题𐟔壀‚可以选择研究数字化会计的实施策略、对企业财务管理的影响、以及未来的发展趋势等。 2️⃣ 环境会计与企业可持续发展： ✅ 环境会计是当前会计领域的热门话题之一𐟔壀‚可以从环境会计的内涵与特点、环境会计信息披露、环境会计对企业可持续发展的促进作用等方面展开研究。 3️⃣ 财务与会计的实务研究： ✅ 可以研究我国企业资本运营的理论与实务，包括企业资金的筹集、分配与使用，企业资产的形成、运用、保值、增值，以及提高效益的途径等。 4️⃣ 会计信息化： ✅ 研究电子计算机在会计管理中的应用，探讨会计信息化的理论和实践，包括财务机器人在财务活动中的应用、财务信息化的研究等。 5️⃣ 企业并购与长期股权投资： ✅ 研究企业并购中的长期股权投资问题，包括并购策略、投资风险评估、财务影响等。 6️⃣ 财务共享中心建设： ✅ 研究财务共享中心的建设与管理，包括其对企业财务管理的影响、建设过程中的挑战与对策等。 𐟒ꠦ�䖯𜌨😥碌奅𓦳褸€些具体的案例研究，如基于杜邦分析法的公司财务分析、上市公司财务报表分析等。 ⚠️ 这些选题既能结合当前会计领域的热点话题，又能深入研究会计专业的核心知识，对于提升会计专业能力具有重要意义。

财务共享轮岗：三合一挑战 𐟌Ÿ 财务共享中心的核心工作就是核算，这真的是会计本质的体现：将企业的各种经济业务统一成货币单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。 𐟌ˆ 应收会计：记录销售到收款的全过程。从销售订单开始，确认收入产生应收发票（借：应收账款，贷：主营业务收入、税等），收到回款（借：银行存款，贷：预收账款），认领销售订单-应收预收核销（借：预收账款，贷：应收账款）。主要任务是确保收入入账准确，每一笔回款流水与相关的销售订单一一匹配。 𐟒𜠥𚔤𛘤𜚨𜚨𝕩‡‡购到付款的全过程。从报账单开始，审核报账单完成产生应付发票（借：费用、税等，贷：应付账款），资金支付报账单（借：应付账款，贷：银行存款）。主要任务是确保每一笔付款流水与相关的报账单一一匹配。 𐟏⠦€𛨴椼š计：计提、归集和分摊其他费用，例如工资、社保公积金、税金等。主要任务是确保非销售和采购相关的收付流水和费用分摊的正确入账。 𐟔 在实际工作中，业务场景可能千奇百怪。如何快速匹配销售订单和回款流水、处理退货退款等非正常业务、大量采购报账单的快速报账提效、员工报销流程的自动化提效、六大往来科目长期挂账的清账、异常科目原因追溯、业务规则bug的修复、系统bug的修复等等，这些都是需要人工去优化和思考的。 𐟚€ 但是，很多财务共享中心往往只关注最初的帐目清晰和系统顺利运转。系统和内部外部流程没完善的地方，就只能靠人力去弥补。基层员工累钱又少，因为本质上就是补系统和流程bug的螺丝钉。如果共享中心的领导不去优化，只守着最初好不容易搭建起来的系统让螺丝钉撑着，工作也能进行，但基层员工的幸福感低，离职率高。但如果领导能带着优化，协同IT把共享中心系统完善好，从根本去解决问题，刚开始可能难，但越往后共享中心的运转会更加高效，基层员工会越来越轻松，能转向做一些非螺丝钉工作。

【省国资委党委委员、副主任张承东到开滦集团调研指导工作】11月19日，省国资委党委委员、副主任张承东一行到开滦集团调研指导工作。张承东实地察看了财务共享中心和信控中心机房，听取了开滦集团财务共享中心建设、国资国企在线监管系统、企业私有云平台建设、司库体系建设等情况的汇报。网页链接

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