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挣值分析最新视觉报道_挣值分析法是什么方法(2024年11月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-11-28

挣值分析

𐟌Ÿ项目管理五大过程组：工具与方法详解𐟌Ÿ 𐟚€ 过程组一：启动工具：项目章程、干系人分析方法：确定项目范围、识别关键干系人 𐟓˜ 过程组二：规划工具：WBS（工作分解结构）、风险管理计划方法：制定详细计划、风险评估和管理 𐟔 过程组三：执行工具：资源分配矩阵、项目管理软件方法：团队建设、质量管理 𐟑€ 过程组四：监控工具：挣值分析、里程碑图方法：项目进度跟踪、性能测量 𐟔š 过程组五：收尾工具：项目交付物验收、经验教训文档方法：项目评估、团队解散 𐟌Ÿ 结语：项目管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术。掌握这五大过程组的工具和方法，你将能够在项目管理的道路上走得更远，创造更多价值。赶紧收藏这篇笔记，开始你的项目管理进阶之旅吧！𐟚€𐟚€rocket

𐟓š背系规一天一章的秘诀！ 𐟎‰想知道为什么有人能轻松背系规，一天就能搞定一章吗？其实，他们并不是超人，只是掌握了学习的小窍门！ 𐟓–对于项目管理五大过程组，有个超好用的口诀：“启规执监收，头胸腹腿脚”。启动先谋划，规划定策略；执行要实干，监控保方向，收尾善总结。用这个口诀，轻松记住五大过程组！ 𐟒ᨿ˜有成本管理、风险管理、范围管理等等，每个科目都有对应的口诀，帮助你快速记忆。比如成本管理的“挣值分析三指标”，风险管理的“风险识别多方法”，范围管理的“范围规划定流程”等等。 𐟓š学习系规并不难，只要掌握了这些口诀，你也能轻松成为学习高手！快来试试吧！ 𐟒ꥤ‡考重点：先理解知识体系，掌握做题方法，然后抓大放小，重点攻克IT服务部分。坚持总结背诵，不要偷懒哦！

软考冲刺攻略：14天逆袭指南软考其实没那么难，只要找到正确的方法，稍微努力一下就能过关。考试题目都很基础，远没有大家想象的那么复杂。现在开始复习，完全来得及！备考重点次重点：第1-7章：选择题大约占12分。超重点：第8-17章：选择题大约占40分，案例题占50分，论文也是重点。重要考点十大管理领域＋49个子过程挣值分析公式控制进度质量成本冲突管理风险应对策略项目章程变更流程范围、进度、成本基准的内容、输出过程需求相关工具质量相关工具进度计划类型成本估算、制定预算的含义资源管理四个五：五种权力、五个阶段、五个需求层次、五种方法权力／利益方格定性风险工具规划采购、实施采购的含义工作绩效数据、信息、报告相关输入输出控制质量、确认范围输入输出答题技巧案例重点：需求、变更、进度、成本、质量、人力资源、沟通这几个章节必须熟练掌握。简练回答：回答问题的文字要简练，不要长篇大论，答案长度适中为好。过程要清晰，特别是公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分。有序答题：考试的时候哪怕记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，建议也都写上，因为多写不扣分的。只要答到点子上就有分！所以不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢。阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果答得没有次序，老师也不会认真看的，也许就随便给几分了，因此建议大家答题一定要有次序，最好分列说明：12345点、abcd类型等等。专业术语：尽量使用专业化的术语，而非口语。避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；引用案例。备考工具教材：《信息系统项目管理师教程（第4版）》是必备的教材，要反复研读。课程：宁诵软考课，学习计算的公式解题技巧和论文的写作要点，快速提分。思维导图：用思维导图工具梳理知识点，形成知识体系。题库：软考通+真题总之，软考并不难，只要找到正确的方法，稍微努力一下就能过关。加油！𐟒ꀀ

软考高项备考攻略：机考与论文技巧 𐟌𑦜€近关于软考高项的改革消息真是层出不穷，听说考试形式要变成一年一次的机考，这些小道消息都应验了！今天就来给大家分享一些关于软考高项的最新动态~ 机考形式与题目设置 𐟌𑦜𚨀ƒ的形式已经确定，题目是一样的，但出题顺序是随机的。英语题也是随机穿插，数量在3-5题不等。所以大家在备考时，还是要多做一些模拟题，熟悉一下考试流程。论文要求的变化 𐟌𑨮𚦖‡近几年都不需要写摘要了！字数一般在2000字以上，上限是3400字左右。改革为机考后，论文可以随便改，没有构思好的部分也可以先空着，等考完再补全。论文背景投资 𐟌𑥅𓤺Ž论文选用的背景投资，如果是纯软件项目，100万以上就可以了，工期1年以上；如果涉及到硬件采购，可以写200万以上。案例分析 𐟌𑦡ˆ例分析的题目不会出得太偏，旭顿软考高项课里的老师讲得很详细，从基础知识到技巧提升，把课上讲的重点含义、公式背熟，多做题，就没大问题。立项管理 𐟌𑧫‹项管理可能考到的知识点包括：项目建议书的内容、初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容以及两者之间的联系和差异、可行性研究的原则、方法、内容、详细可行性研究报告的内容、项目评估的依据和内容、项目评估的作用等。整合管理 𐟌𑦕𔥐ˆ管理怎么写论文？具体包括以下几个方面：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作：写定义、写作用、写输入、输出、工具与技术、有什么问题、怎么解决、有什么作用、有什么内容。管理项目知识：举例到底有什么知识，隐形、显性知识。监控项目工作：写如何进行监控、捕获项目的信息；发现项目状态有什么问题，分析原因，如何解决；距离挣值分析、预测技术。实施整体变更控制：写具体例子，说由于什么原因，导致变更，是如何走变更流程控制变更的。结束项目或阶段：具体的写项目验收情况；项目最终报告内容、最后更新了组织过程资产等；举例有哪些经验教训。引用文献 𐟌𑥜訮𚦖‡中适当引用文献可以增强论文的理论依据，但在引用文献时，要确保文献与论文主题相关，并要是可靠的来源！综合知识考查 𐟌𑧻𜥐ˆ知识考查面比较广，涉及多个领域和专业知识，但管理部分依然是考察重点，尤其是技术部分！项目管理十大领域、高级管理、配置管理、绩效域以及信息化专业知识，是重点考察部分！21-24章多以选择的形式考察，不用花大量精力，可以通过刷题加深对知识点的掌握！

工程管理毕业论文选题指南：29个热门方向 𐟌Ÿ 又到了毕业论文选题的时候，是不是还在为MEM论文选题发愁？别担心，这里有一份超前沿的选题推荐给你！以下选题仅供参考： 𐟏—️ 某某大型工程项目的施工组织设计与实施 𐟔砦Ÿ某工程项目管理中的跨部门协作机制研究 𐟓… 基于关键链方法的某某项目进度管理优化 𐟤 某某工程项目中的冲突解决与谈判策略研究 𐟓‹ 某某工程项目的变更管理与控制 𐟏—️ 敏捷项目管理在某某建筑工程中的应用 𐟓Š 某某工程项目的挣值管理分析研究 𐟓‹ 某某工程项目范围管理的挑战与对策 𐟏—️ 某某建设项目的多项目管理优化策略 𐟓š 某某工程项目管理中的知识共享与传承 𐟒𜠦Ÿ某工程项目的全生命周期成本管理研究 𐟒𜠤𛷥€𜥷姨‹在某某工程造价控制中的应用 𐟒𜠦Ÿ某项目成本估算的精度提升策略研究 𐟒𜠤𝜤𘚦ˆ本法在某某工程项目中的应用 𐟒𜠦Ÿ某工程项目的成本风险管理与控制 𐟓Š 某某工程项目的质量管理体系建设与优化 𐟔砧𒾧›Š建设在某某工程质量提升中的应用 𐟛᯸ 某某工程项目的安全风险评估与管理 𐟔„ PDCA循环在某某工程项目质量管理中的应用 𐟔砦Ÿ某工程项目的零缺陷管理策略研究 𐟓Š 某某工程项目的风险识别与评估方法 𐟎𒠥Ÿ𚤺Ž蒙特卡洛模拟的某某项目风险分析 𐟛᯸ 某某工程项目的风险应对策略研究 𐟏ž️ 情景分析法在某某工程风险管理中的应用 𐟔砦Ÿ某工程项目的危机管理与应对机制 𐟏—️ BIM技术在某某工程项目管理中的应用 𐟒𛠦Ÿ某工程项目的信息化管理平台设计与实现 𐟌 物联网技术在某某工程管理中的应用探索 𐟓ˆ 基于大数据的某某工程项目决策支持系统 𐟤– 人工智能在某某工程项目优化中的应用希望这些选题能给你带来灵感，祝你顺利完成毕业论文！

二战飘过！低分秘籍𐟔劤𛊥𙴧쬤𚌦졥‚加信息系统项目管理师的高项考试，一从考场出来，感觉自己应该还行，运气确实不错，两科都是得分飘过，尤其是案例分析，考得还不错。𐟎‰ 给大家总结一下我对案例题的一些看法吧！案例分析的挑战 𐟧銊很多人一开始做题时不知道从哪里下手。首先，考试范围广，时间也只有90分钟。其次，答题需要结合具体实际项目来作答，但题干也会干扰人，考察的是考生的分析能力。案例分析的题型 𐟓Š 综合知识类：高项必须具有广泛的知识积累和工作经验。平时积累和见多识广会为你的考试加分。基本上无技巧可言，知道就很简单，不知道急也急不来。零基础的朋友补齐短板的方式就是多记知识多看项目。因果分析类：围绕项目出现的问题进行分析，找出病因，或对某种方法存在的潜在风险进行分析。前者是针对某一症状分析问题出现的原因，后者是根据现有状况分析可能会出现问题。计算题：计算题不算难，但分值丢了特别可惜，主要就是两大类别，挣值和网络图，背牢公式做题时先写上。答题技巧 𐟓 以最简练的语言写出答案：案例分析答题时间短，语言要尽量精简，要有理有据，不要使用修饰性的空洞词汇，也不要写与问题无关的语句，以免浪费时间。确定答题方向：案例分析最大的风险就是方向错误，造成项目失败的原因众多，不同原因可能会导致非常相似的现象，导致自己的答案和标准答案失之交臂。总结经验：案例分析是存在标准答案的，解题流程：确定答题方向，提炼题干，建立逻辑、组织答题思路。从案例历年真题中总结经验很重要。备考资料 𐟓š 教材：官方出版的第四版教程网课：旭顿软考题库：真题+旭顿习题希望这些经验能帮到大家，祝大家考试顺利！𐟓ˆ

信息系统项目管理师计算题满分攻略 𐟍걮 计算机系统可用性计算 MTTF：平均故障时间 MTTR：平均维修时间可用性 = MTTF / (MTTF + MTTR) * 100% 𐟍겮 投资回报率 ROI ROI = (总的折现收益 - 总的折现成本) / 折现成本 𐟍곮 沟通渠道计算沟通渠道 = n * (n - 1) / 2 𐟍괮 期望货币价值 EMV EMV = 概率1 * 影响1 + 概率2 * 影响2 + ... + 概率n * 影响n 𐟍굮 加权系统与 EMV 类似，但适用于不同的情况 𐟍궮 自制与外购决策选择成本更低的方法 𐟍귮 自由时差和总时差 ES：最早开始时间 LS：最迟开始时间 EF：最早结束时间 LF：最迟结束时间总时差 = LS - ES = LF - EF 自由时差 = min(紧后工作的ES - 此活动的EF) 𐟍긮 PERT 技术期望时间 T1：悲观时间 T2：乐观时间 T3：最可能时间 T4：最可能时间贝塔分布：T1 = (T2 + T3 + 4 * T4) / 6 三角分布：T1 = (T2 + T3 + T4) / 3 𐟍깮 标准差标准差 = (悲观时间 - 乐观时间) / 6 -1 至 +1 的面积是 68% -2 至 +2 的面积是 95% -3 至 +3 的面积是 99% 整个图形的面积是 100% 𐟍꦳覄事项：根据计算结果判断项目进度和成本执行情况，并给出解决措施。能够判断典型和非典型情况。挣值的核心是找参数。案例分析一定要写过程和公式，即使算不出结果，也有过程分。

一个月备考软考，我做到了！先说说我的情况吧：我原本对计算机一窍不通，报名软考纯粹是为了以后能积分落户，如果能顺便迈进计算机行业那就更好了。备考从国庆节开始，只用了一个多月，逼了自己一把，最后成绩还不错。 𐟓中级软考的基本信息考试科目：两门，分别是基础知识和应用技术。成绩要求：每科满分75分，45分合格，两科都合格才能拿证。题型：单选题、文字题和计算题。备考经验分享时间安排每天至少备考3小时，没课的时候抓紧学，周末大概5小时左右，有时候还得做专业课的作业。前两周跟着网课快速过一遍书，同时刷刷章节题；第三周重点学十大管理（现在的五大过程组）；第四周做真题然后查漏补缺。具体怎么学？十大管理（现在的五大过程组）：这是考试的重点，也是案例分析题主要考的内容。可以直接看总结好的，背一遍默写一遍，有时间的话自己总结更好，效果更佳。案例分析要注意格式规范，答题套路是：问原因→问存在啥问题→问措施。用总结好的案例分析万金油可以往上套，一定得背熟！计算题：成本加进度，会有1道大题，必须拿下！这几章最容易得分，可以先学，计算题学会了不容易忘。公式特别关键，尤其是挣值计算，公式记不住就糟糕了。一定要分清：EV、PV、EAV、BAC、ETC、GPI、SPI、CV、SV等代表的意思。选择题：1-8章、16-18章，大概率都是出选择题，分值占比不大，可以放在后面快速过。总之要认真学五大过程组（9-15章），这部分各种题型都涉及。真题：最后一周拼命刷真题，每套都要2遍以上，重点一直不变，大家根据做题的情况去查漏补缺。一个多月时间够了，祝大家24年软考都能顺利上岸，好运传递！