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波士顿矩阵模型在线播放_波士顿矩阵最新案例(2024年12月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

波士顿矩阵模型

大学生必备六大商业分析模型𐟔劰ŸŽ‰ 商业分析模型是企业在识别机遇、评估风险、制定战略和优化运营中的重要工具。在大学生参与的商业分析比赛中，这些模型提供了对商业环境的全面洞察。 𐟌Ÿ 今天为大家整理了大学生必备的六大商业分析模型，快来看看吧！ SWOT分析模型 - 用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。波特五力模型 - 用于分析行业内的竞争力和市场结构。 PEST分析模型 - 用于评估政治、经济、社会和技术因素对企业的影响。波士顿矩阵模型 - 用于分析企业产品的市场增长和市场份额。价值链分析模型 - 用于识别企业内部的增值活动和成本结构。 PDCA循环模型 - 用于优化企业的运营和管理流程。 𐟓š 这些模型不仅在商业分析中非常重要，也是大学生在各种商业竞赛中取得好成绩的关键工具。建议大家收藏并深入学习！

案例分析法：轻松搞定毕业论文的秘诀𐟎“ 写毕业论文的时候，很多人都会觉得无从下手，尤其是面对复杂的案例分析。其实，只要掌握了正确的方法，写案例分析论文真的没那么难！今天，我就来分享一下如何用案例分析法搞定毕业论文。五个常用的理论模型𐟓Š 首先，你需要了解五个常用的理论模型：PEST分析、SWOT分析、波特五力模型、波士顿矩阵模型和价值链分析。这些模型可以帮助你系统地分析公司的内外部环境。 PEST分析：宏观环境扫描 𐟌 PEST分析是宏观环境分析的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。通过PEST分析，你可以了解公司所处的宏观环境。 SWOT分析：内部优势与劣势的挖掘 𐟒ꊓWOT分析是基于内外部竞争环境和条件下的态势分析，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，你可以找出公司的内部优势和劣势。波特五力模型：行业竞争态势分析 𐟏† 波特五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内现有竞争者的竞争能力。通过波特五力模型，你可以了解公司在行业中的竞争地位。波士顿矩阵模型：产品组合管理 𐟓ˆ 波士顿矩阵模型用于评估企业产品组合的健康状况，基于市场增长率和相对市场份额两个维度。通过波士顿矩阵模型，你可以了解公司产品的市场表现和发展潜力。价值链分析：增值活动识别 𐟒𐊤𛷥€𜩓𞥈†析方法是企业为一系列输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为。通过价值链分析，你可以识别公司的增值活动，并优化这些活动以提高竞争力。结合理论框架进行深入分析𐟔 在写论文时，结合这些理论框架进行深入分析。具体来说，你需要从以下几个方面进行分析：市场环境、竞争态势、产品组合、增值活动等。通过具体的数据分析方法，揭示出分析结果及其对企业的影响。提出解决方案并实施步骤𐟓 根据分析结果，提出具体的解决方案并描述实施步骤和方法。例如，针对市场环境的变化，提出改进营销策略的建议；针对竞争劣势，提出优化产品组合的措施；针对增值活动的不足，提出提高生产效率的方法等。预期效果与未来展望𐟌Ÿ 预计这些解决方案将带来什么效果？通过有效的实施，企业不仅可以解决当前问题，还能在未来的竞争中获得更大的优势。同时，展望未来可能面临的新问题和挑战，为企业的发展提供指导。总结与建议𐟓 最后，总结全文的主要发现和结论，并基于研究结果提出具体的管理实践建议。这些建议将有助于企业在复杂的市场环境中做出更为有效的决策。希望这些方法能帮到你，让你的案例分析论文写作变得更加轻松！加油！𐟒ꀀ

数据分析必学方法与模型，快速提升技能！大家好！今天为大家整理了一些常用的数据分析方法和模型，涵盖了从环比分析、交叉分析到决策树和时间序列分析等多种方法，还有AARRR、NPS、RFM等经典模型的全面解析。无论你是数据分析的新手还是想要进阶的分析师，这些工具和模型都能助你一臂之力。 ✅方法篇 𐟓Œ1. 同比环比分析 𐟓Œ2. 交叉分析 𐟓Œ3. 决策树分析 𐟓Œ4. 时间序列分析 𐟓Œ5. 相关性分析 ✅模型篇 𐟓Œ1. AARRR模型 𐟓Œ2. NPS模型 𐟓Œ3. 波士顿矩阵模型 𐟓Œ4. RFM模型 𐟓Œ5. 热力图模型掌握这些数据分析方法和模型，将为你进行数据分析带来极大的帮助。通过不同的分析方法，你可以从多角度挖掘数据背后的价值，用这些模型有效指导业务决策。

策略人必备的66个营销模型（三） 𐟓š 模型在手，思路我有 𐟔砦补ž‹是策略人打基础的有效手段，是解答商业命题的思路参考。 𐟓 今天分享的常用模型： 26. 马斯洛需求层次理论 27. 波特五力竞争模型 28. 波士顿矩阵 29. 竞争三大通用战略 30. 市场竞争战略模型 31. 安索夫矩阵 32. GE矩阵 33. 三位一体定位 34. 品类赋能品牌定位 35. 数据分析六步法 36. 内容营销5A模型 ➡️ 但模型诚可贵，实践价更高。它只是工具，不能一概套用，实践才是检验真理的唯一标准～

零售业数据分析三大模型详解 𐟓Š 零售行业的销售数据分析可以运用三个经典模型：帕累托模型、波士顿矩阵模型和购物篮模型。以下是这些模型的详细解释： 1️⃣ 帕累托模型（二八法则）这个模型告诉我们，80%的业绩通常来自20%的客户或产品。公式为：累计占比 = 产品累计销售收入 / 总销售收入。将所有产品分为三类：A、B、C，例如A+B+C=100%。柱形图显示产品收入排序，并用不同颜色区分三类产品。 2️⃣ 波士顿矩阵模型这个模型将产品分为四个象限，横轴为相对市场份额，纵轴为市场增长率。散点图显示了具体应用场景中的产品分布。 3️⃣ 购物篮模型（产品关联分析）这个模型通过分析客户购买行为，了解产品之间的关联性。经典案例是啤酒与尿布的关联分析，有趣且实用。需要熟记三个指标：支持度：A和B两个商品同时购买的概率置信度：在购买A商品的条件下，购买B的概率提升度：购买A商品后，购买B的概率与随机购买B的比率通过这些模型，可以深入了解零售业务中的销售数据，为企业决策提供有力支持。

波士顿矩阵模型在销售团队问题中的应用 𐟎𓢥㫩ῧŸ驘𕦨ᥞ‹简介波士顿矩阵（BCG Matrix），也称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是一种将产品或业务分为四种类型的分析工具：明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品。通过分析市场增长率和相对市场份额，可以确定产品在矩阵中的位置，为企业战略决策提供依据。 𐟓Š 案例背景某科技公司主要从事软件开发和销售业务，销售团队负责将公司的软件产品推向市场并实现销售目标。然而，公司发现销售业绩增长缓慢，市场份额也没有明显提升。公司领导决定让HRBP运用波士顿矩阵模型对销售团队进行分析，找出问题所在并提出解决方案。 𐟓ˆ 确定分析指标市场增长率：可以通过分析行业市场规模的增长情况以及公司产品在市场中的销售增长情况来确定。例如，收集过去几年的销售数据，计算每年的销售增长率。相对市场份额：即公司产品的市场份额与主要竞争对手市场份额的比值。可以通过市场调研、行业报告等渠道获取相关数据。 𐟓‰ 数据收集与分析收集公司销售团队负责的各个软件产品的销售数据、市场份额数据以及行业市场增长率数据。对数据进行整理和分析，计算每个产品的市场增长率和相对市场份额。根据计算结果，将各个产品在波士顿矩阵中进行定位。 𐟔 产品分类与问题分析明星产品：市场增长率高且相对市场份额高的产品。例如，公司的一款新推出的企业级软件产品，市场需求旺盛，销售增长迅速，且在同类产品中市场份额较高。销售团队可能面临的问题是如何保持其高增长态势，如加大市场推广力度、提升产品质量和服务水平、拓展销售渠道等。现金牛产品：市场增长率低但相对市场份额高的产品。比如公司的一款成熟的办公软件产品，市场需求相对稳定，销售增长缓慢，但在市场中占据较高的份额。现金牛产品的问题可能是如何维持其市场份额。通过以上步骤，公司可以更好地了解销售团队的问题所在，并制定相应的解决策略，提升销售业绩和市场份额。

𐟓Š数据分析新手指南：必备能力清单嘿，大家好！今天我们来聊聊数据分析师的必备能力，特别是对于刚入行的小伙伴们。业务能力 𐟓ˆ 首先，你得对你所在的行业了如指掌。你需要知道你的业务上下游是谁，竞争对手是谁，你们的产品是什么，服务于哪些客户，盈利模式是怎样的，能撬动哪些资源，以及你们的目标是什么。简单来说，就是你得对自己的业务有深刻的认识。数据能力 𐟓Š 数据能力分为两个方面：数据敏感性：这主要来源于对业务的理解和对具体指标的把握。比如，哪个指标高了哪个指标低了是否合理？这个指标的口径设置在这种业务场景下是否合适？工具使用能力：你需要掌握各种数据分析工具，比如PPT、Excel、SQL、Python、Tableau等。还有一些在线数据分析网站，比如BDP和镝数。这些工具能帮助你实现你的分析想法。思维能力 𐟧 思维能力是一个非常玄的能力，主要是对问题的拆解能力。很多思维框架来源于管理学和咨询公司，比如PDCA、STAR、SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵模型等。但光有理论是不够的，关键是要结合具体情况，用一种思维模型来拆解和解决问题。沟通能力 𐟗㯸数据分析师面对的人群非常多，而且各不相同。所以面对不同的人群时，要采取客户思维，即让人听得懂。很多分析师喜欢用一些模型和算法词汇，这样对业务人员来说很难理解。相对的，在面对数据专业的同事时也需要切换语言风格。沟通的人需要把自己想象成润滑剂，而不是傲慢的情绪。当然，很多时候是无意识的，但我们确实需要有意识地去注意这一点。总的来说，数据分析师的岗位职责会因公司而异，因此对这四大板块的能力要求也会有所不同。希望这些分享能帮助到你们！好的数据分析师都是终生学习者，我们都要不断精进自己的能力。愿你我都成为想成为的人～

100个数据分析模型，提升你的决策能力！嘿，朋友们！今天我要和大家分享一个超级实用的大礼包——100个数据分析模型！无论你是科研工作者、营销人员还是其他领域的专业人士，这些模型都能帮你更好地理解和分析数据。准备好了吗？让我们一起来看看吧！战略组织分析模型 𐟓ˆ Swot分析：这个模型帮助你识别组织的优势、劣势、机会和威胁。 Pest分析：主要用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。波士顿矩阵：通过市场份额和增长潜力来分类产品。 Ge矩阵：用于评估地理位置对组织的影响。定向政策矩阵：帮助你制定和执行定向政策。 IE矩阵：通过创新和效率来评估组织。竞争态势矩阵：识别和评估竞争对手的优势和劣势。麦肯锡三层面分析：从战略、组织和运营三个层面来分析问题。波特五力分析：评估行业中的五种竞争力，包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品和行业内竞争。战略集团分析法：通过识别和评估不同的战略集团来制定策略。战略钟模型：帮助你制定和执行战略。核心竞争力分析：识别和评估组织的核心竞争力。波特价值链分析：通过分析内部价值链来优化运营。利益相关者分析：识别和评估利益相关者对组织的影响。 PIMS分析法：通过分析内部和外部因素来评估组织绩效。 SPACE矩阵：用于评估组织的战略定位。 QSPM矩阵：帮助你制定和执行战略。三四规则矩阵：通过识别和评估关键因素来制定策略。 7S模型：从战略、结构、人员、技能、风格、共同价值观和权力结构七个方面来分析组织。 3C战略三角模型：通过顾客、公司和竞争对手三个角度来制定战略。营销服务分析模型 𐟓Š 4Ps营销组合：包括产品、价格、促销和地点四个方面。产品生命周期：通过识别和评估产品生命周期的不同阶段来制定营销策略。安索夫矩阵：通过市场和产品两个方面来评估战略。服务质量差距模型：识别和评估服务质量差距。推销方格理论：通过推销方格来评估销售人员的效果。哈夫模型：用于评估品牌忠诚度。服务金三角：通过服务提供者、顾客和服务过程三个方面来评估服务质量。 CS战略：以顾客为中心的战略。植田T理论：通过识别和评估技术、组织和环境三个方面的变化来制定战略。 SPIN销售法：通过识别和评估顾客的需求、痛点和优先级来制定销售策略。营销战略新三角模型：通过顾客、竞争和合作伙伴三个方面来制定战略。服务利润链：通过识别和评估服务利润链的不同环节来优化服务。这些模型不仅可以帮助你更好地理解数据，还能提升你的决策能力。希望这些模型能对你有所帮助！如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起讨论！𐟘Š

如何成为大格局女生? 1.不玻璃心不矫情，允许任何人随时离开，也允许事情并没有如愿发生。接受世间的事与愿违，也接受自己是普通人的事实。 2.有主见，没有选择困难症，不遇到选择就问朋友：“你觉得呢?”有主见是形成自我意识的第1步 3.保持清醒，世界上没有完全可以相信的人，有入场的勇气，也有脱身的能力。 4.拒绝魅男式变美，变美只是为了自己高兴，不是为了迎合男性审美。 5.接受别人的不喜欢，有被讨厌的勇气，没有人能够被所有人喜欢，与其在乎别人的想法，不如多考虑考虑自己。拒绝自我精神内耗，丢掉别人给你的标签，活出自己的态度。 6.有独立处理问题的能力，思想上不依附任何人，行为上尽自己所能。 7.学会懂得自我价值，清晰的自我认知，知道自己的长处，放大它的优势；明白自己的短板，收紧它的劣势。 8.有自己的规划，清楚自己想要什么，有明确的目标，专注自身发展，不与别人计较。 9.挑战新事物，不喜欢就丢掉，厌倦了就离开。没有什么是一定要的，挑战新事物，让自己生命充满活力。 10.多阅读，提高见识，开阔眼界。看清事物的本质，做出正确的决定。(后面有书单哦)比如说我平均每个月至少会读4本书。 11.有教养，不打断别人讲话，不说脏话，不在背后讨论他人，学会以微笑示人。 12.不八卦，不过度打探别人的隐私，室友生活费有多少、同事工资有多少，不要冒冒失失地询问。不要在人后评价别人。 13.拿得起放得下，永远不为失去的人或事哭泣，他们的离开是他们的损失。你还得继续前行，不纠缠、不解释。拿得起放得下。 14.胜不骄，败不馁。如果有幸成功，感谢命运的加持，将一部分成果分享给别人。如果失败，不怨天尤人。 15.有自己的底线和原则，烂好人不会让你的人缘变好，反倒会让你“人善被人欺”合理地展现你的脾气，拒绝别人不合理的要求。 16.及时止损，遇到不好的人，别拖沓，及时脱身。拘泥于情绪上的留恋只会消磨你的底线。之后以更惨烈的失败告终。成为大格局女生做的8件事 1.看一席演讲看见经常有人推荐ted，但是ted大多数是英文的，听听中国本土的演讲也不错。推荐: 《进击的智人》袁硕《纺织考古》王亚荣《海昏侯考古现场》杨军《我们为什么睡觉》张珞颖《比尔盖茨怎么花钱》李一诺《5亿多年前的人类远祖》舒德干 2.学习商业模型了解商业知识，看时下蕞新的商业分析模型，运用这些知识看穿商业运行的本质。推荐: KANO分析模型 5W2H分析模型战略钟分析模型 RFM客户价值模型用户行为分析模型购物篮分析模型鱼骨图分析模型波士顿矩阵模型波特5力分析模型 GE吸引力矩阵 3.读历史以史为鉴、以史力行。古人的智慧不比现代人差。多读历史，开拓视野。推荐: 《大话西方艺术史》意公子《历史从未走远》王立群《明朝那些事》当年明月《长安的荔枝》马伯庸《历史不规矩》张鸣《大明王朝》刘和平 4.听播客上下班的碎片时间，与其刷手机不如用来提升自己。推荐: 《是个人物》、《限时肤浅》《忽左忽右》、《得意忘形》《文化有限》、《深入聊聊》 5.看访谈类节目倾听智者的声音，汲取各领域成功人士的经验。提升我们的逻辑思考能力和表达能力。推荐: 《学习的人》《书房里的世界观》《立场》《行家本色》《人才相对论》《人物》《杨澜访谈录》《灼见》 6.看电影参悟电影人生，找到属于自己的正确答案，迎接光芒万丈。推荐: 《公主日记》《西西里的美丽传说》《海街日记》《花束般的爱情》《死亡诗社》《垫底辣妹》《了不起的盖茨比》《弱点》 7.看综艺了解别人的成长故事，在他们的经历中参悟经验。提升自己的格局，实现快速提升。推荐: 《我的青铜时代》《一千零一夜》《你好生活》《圆桌派》《十三邀》《国家宝藏》《和陌生人说话》《大国工匠》《非正式会谈》 8.看纪录片女孩子一定要多看法律历史类纪录片，增长见识，保护自己。推荐: 《大理寺》评分7.5 《中国司法》评分无《故宫100》评分9.4 《玄奘之路》评分9.6 《河西走廊》评分9.7 《积极心理学》评分9.6 《中国反家暴纪实》评分9.3 《女大法官金斯伯格》评分9.4 《公平》评分无《凝视深渊》评分7.8 “人的格局一旦大，就不会在生活琐碎里沉沦” 一余秋雨

BDA和CPBA证书怎么选？一文搞定！大家好！今天我们来聊聊两个热门证书：BDA数据分析师证书和CPBA商业分析师证书。很多人可能都在纠结该选哪个，毕竟时间和精力都是宝贵的嘛！别急，咱们一起来看看它们的区别和相同点，帮你做个明智的选择。 BDA数据分析师 vs CPBA商业分析师：区别在哪里？定义不同商业分析（CPBA）：主要是培养你的商业分析思维，教你如何用结构化逻辑思考。简单来说，就是让你从全局出发，理解宏观环境，分析各个部分的战略价值。你会学到PEST、SWOT、波士顿矩阵等分析方法，进行行业研究、需求识别、需求规模计算、需求调研、竞品分析、消费者分析、效益分析等等。数据分析（BDA）：主要是用SQL、Python等数据分析软件，对数据进行分析和可视化展现。你会进行描述性分析、漏斗分析、RFM模型、多维度分析、预测性分析等等。学习重点不同 BDA数据分析：重点在于学习Python、Excel、SQL、R等工具，以及漏斗分析、回归分析、聚类分析、时间序列、多元统计等方法。数据分析需要你针对某个公司产品进行分析建模，驱动增长。 CPBA商业分析：需要你培养对市场、价值链上下游、商业竞争等的洞察力，学习系统的资料收集、市场研究、整理能力，以及良好的文字处理能力。有效期不同 BDA证书：一旦考下，终身有效。 CPBA证书：不分级别，三年一次年检。 BDA数据分析师 vs CPBA商业分析师：相同点有哪些？证书颁发单位相同：两者都是由中国信息协会市场研究业分会（CMRA）和中经数（北京）数据应用技术研究院（ZJS）联合认证，含金量杠杠的！报名条件相同：和其他证书相比，这两个证书在年龄、专业上都没有限制，还混合了计算机、数学和商科知识，成为数字化时代实用且有前景的证书。报考方式相同：都需要通过培训机构接受培训后才能报名考试。所以选择一个好的培训机构非常重要！为了帮助大家少走弯路，我推荐一个叫“小灶能力派”的考证班，老师专业，课程安排科学，还有助教老师帮忙解决不懂的地方，整个学习过程都很愉快！总结选择哪个证书，还是要看你的职业规划和个人兴趣。如果你对数据分析更感兴趣，BDA可能更适合你；如果你更注重商业分析和洞察力，CPBA可能更适合你。希望这篇文章能帮你做出明智的选择！如果有更多问题，欢迎关注我的公主号“小灶求职顾问（bda）”，我会继续分享更多实用信息哦！