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电梯法则最新视觉报道_电梯法则,是指必须要在特别短的时间内,把一个简单的话题说精彩(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

电梯法则

30秒电梯法则：如何清晰表达核心要点？你是否遇到过那些总能抓住问题本质的人？他们用几句话就能概括出要点。今天我们来聊聊如何运用《30秒电梯法则》来用3-5句话把一件事说清楚。 𐟔堩斥…ˆ，锻炼自己在5句话内说清楚一个行业或企业。如果5句话内说不清楚，那说明你根本没有搞懂，或者这个企业本身就很难描述。无论你罗列多少数据、画出多少图表，都没有用，浪费资源。就像巴菲特和查理芒格在伯克希尔哈撒韦的股东会上，他们什么时候用过PPT？没有一堆柱状图、饼图、数据表格来吓唬密集恐惧症患者。他们俩人，一人一瓶可乐，坐下来侃侃而谈，毕生所学都在肚子里，随手拈来，厚积薄发。 ☘️ 所以，下次当你需要解释一个复杂问题时，试试这个方法，用简单明了的语言来表达核心要点。这样不仅能提高你的表达能力，还能让听众更容易理解你的意思。

《麦肯锡方法》：高效工作的三大法则 𐟓š《麦肯锡方法》 𐟙‹‍♂️艾森ⷦ‹‰塞尔这本书主要适合以下人群： ✅ 工作时无法分清轻重缓急，常常感到焦虑，不知道下一步该做什么。 ✅ 沟通障碍，别人五分钟能说明白的事，你却需要半个小时。 ✅ 与人交流时，即使对方说1+1=3，你也不知道如何反驳。 ✅ 明明很努力，不管是学习还是工作都比别人更用功，但结果却不如别人。这本书可以帮助我们节省时间，让我们去做正确、有意义的事情。它主要围绕三个项目管理原则进行讲述： MECE原则分析问题时，逐步分解，把握核心问题，寻找解决方法。二八法则 80%的产出和回报取决于20%的投入和努力。电梯法则用很短的时间把问题说清楚，比如你要在电梯到达目的地之前把工作内容和领导说清楚，让他听懂你的意思并认同你。书中还有一个单元提到：利用前辈的经验，不要做重复劳动。这不仅适用于工作，还适用于生活中。有些人很固执，不接受别人的意见，结果走了一圈弯路又回到原地，浪费了很多时间，实在是不值得同情。所以有现成的方法给我们，一定要接受，先用起来，然后在此基础上创新。

𐟌Ÿ5个面试技巧，让你轻松应对各种问题！𐟎𞈥䚤𚺨™𝧄𖩝⨯•准备得很充分，但一到面试官面前就紧张，表达混乱无逻辑。其实，赢得面试的关键不在于背诵答案，而是掌握面试的逻辑思维。今天分享5个万能公式，熟练掌握其中两个，就能解决80%的面试问题。 1️⃣ FAB法则 ✅优势：FAB法则不仅展示求职者的技能和经验，还强调这些技能和经验为未来雇主带来的具体好处，突出个人价值与组织目标的对齐。 𐟒梁”用场景：你有什么优势？为什么你认为自己能胜任这份工作？ 2️⃣ CAR法则 ✅优势：CAR法则专注于挑战、行动和结果的框架，强调求职者面对挑战时的应对策略和取得的成效，突出解决问题的能力。 𐟒梁”用场景：你之前的工作中遇到的最困难的问题是什么？你是怎么解决的？ 3️⃣ STAR法则 ✅优势：通过讲故事的方式，STAR法则帮助求职者详细展示自己如何在特定情境下采取行动并达成结果，使答案更加生动、具体，易于理解。 𐟒梁”用场景：能不能举个例子具体说一下你的㗃—能力？或者说说你过去的成功案例？ 4️⃣ PAR法则 ✅优势：PAR法则通过强调问题、行动和结果，鼓励求职者展示自己面对问题时的主动性和解决问题的能力，以及通过自己的努力带来的具体成果。 𐟒梁”用场景：如果你入职后，你将如何开展工作？如果你来负责这个项目，你会具体怎么做呢？ 5️⃣ 个人电梯法则 ✅优势：使求职者能在短时间内高效、有力地传达自己的核心价值。 𐟒梁”用场景：面试开场时自我介绍。最后提醒大家，不要光背话术，一定要理解每个法则的内涵，这样才能灵活应用。

麦肯锡高效工作法：职场人的必备指南 𐟌Ÿ 第三次阅读这本书，每次都有新的收获。它不仅拓宽了我的视野，还让我在工作中受益匪浅。 𐟔堩𚦨‚穀᯼Œ这个名字在商业界如雷贯耳。你知道吗？在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO曾在麦肯锡工作过。这本《麦肯锡方法》汇集了麦肯锡90多年的精华工作法，教你如何用简单的方法处理复杂的工作。 𐟔堩𚦨‚穀᥹𖤸神秘，真正核心的是它那套底层逻辑的「方法论」。任何一个想要成为高效职场人的人，都能从这套方法中受益。 𐟌Ÿ 高效能人士都在用的3个方法： MECE：相互独立，完全穷尽（metually exclusive, collectively exhaustive）。二八法则：80%的资源花在能产出关键效益的20%工作上。电梯法则：30秒钟快速向潜在客户推广方案。 𐟌Ÿ 建立解决方案的步骤：与事实为友。运用MECE原则。直奔问题的解决方案：初始假设。 𐟌Ÿ 分析问题的方法：不被表面现象所迷惑。利用前辈经验，不做重复劳动。收集事实并展开分析，解决方案自然会浮现。对于解决不了的问题，随遇而安。 𐟌Ÿ 解决问题的法则：二八法则：不要妄图烧干大海，找到关键驱动因素。电梯法则：30秒想客户准确无误解释。先摘好摘的果实。每天绘制一张图表。一次只做一件事。以大局为重。如实相告，坦诚以对。不接受「我没有想法」这种回答。 𐟌Ÿ 保持团队士气的秘诀：多交流，答疑解惑。稳步前进。让队友知道手头工作的价值。尊重你的队友。更好了解你的队友（兴趣爱好）。当工作遇到困难时，说「你的痛苦我感同身受」，必须坚持下去。 𐟌Ÿ 专题研究的秘诀：从年报开始。寻找异常值。寻找最佳经验。 𐟌Ÿ 访谈成功的7个秘诀：让被访者的上司安排会面。两人一组进行访谈。倾听，不要引导。复述对方的话。善用旁敲侧击法。切勿问得太多。访谈快结束时，防备减少，再问某个需要知道答案的问题。 𐟌Ÿ 有效信息的3个关键因素：间接、全面、系统。

读《共赢》收获（2）为建立人际关系做好准备（5个法则）：透镜法则：我们是怎样的人，决定了我们如何看待别人。镜子法则：正人先正己。痛苦法则：有受害者心里的人会伤害他人，也容易被伤害。榔头法则：千万别用榔头打别人头上的苍蝇。电梯法则：人际关系中，我们既可以提升他人，也可以压低他人。 2024，10，20

职场沟通秘籍：让你成为沟通高手 𐟚€ ### 30秒电梯法则 𐟚€ 你知道“30秒电梯法则”吗？这可是麦肯锡的惨痛教训总结出来的哦！有一次，麦肯锡的项目负责人电梯里偶遇了大客户的董事长，董事长问他项目进展如何。结果负责人没准备好，直接失去了这个重要客户。从此，麦肯锡规定：员工必须在最短时间内清晰表达一件事的结果，直奔主题、直奔结果。这就是“30秒电梯法则”，也叫“电梯演讲”。 1n1演讲框架 𐟓Š 这个框架结合了金字塔原理和MECE原则。具体来说：结论先行：直接说重点，让别人一秒钟内抓住你的主题。论据支持：给出三个左右的论据，让你的论述有理有据。总结陈词：再次强调结论，并提供反馈。金字塔原理 𐟏† 金字塔原理的核心是：结论先行，以上统下，归纳分组，逻辑递进。简单来说，就是先说结论，再说分论点，分论点一般三个就够了。然后再详细说明每个分论点的论据。记住，先把所有分论点都说出来，再详细解释。 MECE原则 𐟗‚️ MECE原则是“相互独立，完全穷尽”的意思。简单来说，就是把一个工作项目分解为若干个任务分支。比如描述校园人群时，可以说“男性+女性”，而不是“老师+学生”，因为还有普通工作人员呢。步骤就是：先确定问题，再找合适的切入点进行拆分，最后检验是否有重复或遗漏。 PREP结构表达 𐟓 这个结构和1n1演讲框架有点像，要求汇报者从决策者的角度汇报工作。具体来说： P：把握开头，简明扼要地说清楚核心内容。比如希望领导批准某项事宜，确定大致时间或者尽快审查汇报材料等。 R：提炼理由，简单表述。 E：围绕核心观点，陈述简洁，需要增加具体数据来说明。比如要表达某一观点，数据/证据摆出来，建议是数据分析的结果。 P：再次重申观点，表达强烈行动导向。提供领导选择题，进一步表达意愿。比如：“如果您同意这个观点/想法的话，下一步我们准备……” 希望这些小技巧能帮你在职场沟通中游刃有余！𐟒ꀀ

职场必备：九道门商业数据分析沟通技巧 𐟌Ÿ九道门商业数据分析课堂首课开讲在职场中，时间就是金钱，如何在短时间内说服上级或客户？对于优秀的数据分析师来说，说服力同样至关重要。𐟒𜊊𐟌ˆ沟通技巧在职场成功中占据85%的重要性，这考验着我们的沟通技巧。麦肯锡的“30秒电梯法则”就是一个生动的例子： 𐟚€有一次，麦肯锡的一个团队在大客户做完咨询后，电梯上遇到董事长，董事长问结果如何。由于负责人没有准备，错失了这一重要客户。从此，麦肯锡要求所有人都能在30秒内清晰表达结果。 𐟔‘电梯法则的核心是：在极短的时间内将复杂问题总结清楚，语言要一针见血，有理有据。掌握这一法则，在快节奏的职场中至关重要。 𐟎復‚何运用电梯法则？ 1️⃣ 高度概括法：抓住问题本质，直接给出答案。 2️⃣ 故留悬念法：提出引人入胜的问题，引发对方兴趣。 3️⃣ 引发思考法：如果前两种方法不适用，用话语引导对方思考，为进一步交流铺路。 𐟔那么，如何在职场中高效沟通呢？以下是三个步骤： 𐟔𙠦˜Ž确重点：让听者明白你的主题是什么。 𐟔𛠤𚆨磩œ€求：弄清楚提问者的意图，对症下药。 𐟔𙠦˜Ž确下一步：表达完毕后，期待对方的认可和赞同。 𐟌Ÿ沟通中，我们要学会电梯法则，让说话简单高效，同时感染对方，引发对方思考。九道门带你走进职场，了解商业数据分析的奥秘。

职场必备：麦肯锡方法论，你值得拥有𐟓š 嘿，大家好！我是李壹佰，一个热爱阅读和自我提升的外企打工人。作为一名在北欧系公司摸爬滚打了八年的基层员工，我深知在这个变化莫测的互联网时代，不断挖掘自身潜能、主动提升自我价值是多么重要。我们公司虽然是个北欧系公司，但它的价值观、运作理念、团队和人事管理等等，都和麦肯锡的理念和方法有一定的重合度。所以，我决定花三个月时间读了三本麦肯锡的经典书籍，今天就来和大家分享一下我的读书心得。《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》𐟓• 这本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你等等。总之，《麦肯锡方法》强调的是一些非常实用的小技巧，虽然看起来不起眼，但在实际工作中却能派上大用场。总序一的作者是清华经管学院领导力研究中心主任杨斌博士，他提醒我们不要迷信麦肯锡这个国际知名大品牌，“麦肯锡并不神秘，方法论铸就传奇”；建议我们重在吸收方法：路子对了，你也行。《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》𐟓” 这本书堪称职场人的晋升秘籍。一部分原则适用于任何一位职场人，激励自我、精进自我、塑造自我。另一部分原则是针对管理层分享的管事和官人两个层面的有效经验，倡导积极的思考促使领导者与众不同。《麦肯锡工具：项目团队的行动指南》𐟓˜ 这本书与敏捷团队的工作手册高度一致，尤其适用于软件开发、产品开发以外的敏捷应用场景。核心概念是TEAM-FOCUS模型。TEAM表示4个人际要素：Talk, Evaluate, Assist, Motivate；FOCUS表示5个分析要素：Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize。模型中的TEAM人人可学，指导读者在项目团队中如何交流、协作和互相影响。而模型中的FOCUS则更适合管理者或者是咨询项目负责人/成员阅读。我的阅读策略是精读了TEAM部分用来提升个人能力和思维，粗读了FOCUS部分用来扩展眼界、补充职场知识面。希望这些分享对大家有所帮助！无论你是职场新人还是老手，都可以按需选择感兴趣的麦肯锡书籍读一读，粗读或者精读皆可。千里之行始于足下，加油吧，打工人！𐟒ꀀ

麦肯锡30秒电梯法则：职场沟通秘籍 𐟌Ÿ 美国作家马克ⷩ𚦨€ƒ梅克曾说过： “对于领导而言，谁能很好地汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不好好汇报工作，谁就没有努力工作。” 𐟓 麦肯锡，作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，非常注重高效沟通和向上汇报。今天，我们来聊聊麦肯锡的“30秒电梯法则”，这也是阿里巴巴高效沟通法则之一。 𐟔𘠳0秒电梯法则 𐟔𘠢€œ1n1演讲框架”——金字塔原理+MECE原则 𐟔𘠐REP结构表达 𐟑‰ 如何在最短的时间内把一件事的结果表达清楚？答案是直奔主题、直奔结果。这就是“30秒电梯法则”或者称为“电梯演讲”。 𐟙Œ 为什么我要强调这个法则呢？因为工作中可能经常遇到这种情况： 𐟑‰ 比如你准备了汇报总结，精心制作了20页PPT，预计时间30分钟，但是你老板有急事，要求你缩短到几分钟讲解； 𐟑‰ 又比如，老板突击，要你报告一下任务进展，你又如何快速、清晰地表达出来？ ✅ 如果你学会了麦肯锡“30秒电梯法则”，这些将不会成为你的“拦路虎”，而是“垫脚石”。 𐟑颀𐟏력﹤𚎤𘀦졦𑇦Š妈–演讲，大家通常会记住前面的三点，所以你要尽可能把结果归纳为三点。掌握“1n1演讲框架”即可。 𐟔𘠧𛓨…ˆ行——直奔主题，让别人直接明白重点； 𐟔𘠨歷——支持结论的理由，三个差不多，让你的论述有理有据； 𐟔𘠦€𛧻“陈词——再次强调，提供反馈。 ✅ 善用PREP结构表达 𐟓 P：把握开头，简明扼要地说清楚核心内容 𐟓 R：提炼理由，简单表述 𐟓 E：围绕核心观点，陈述简洁，需要增加具体数据来说明。 𐟓 P：再次重申观点，表达强烈行动导向。 𐟙Œ 具体内容看上图，有更清楚的案例讲解。 ✅ 如果您对这篇笔记有什么想法，或者觉得还有什么不足，欢迎在下方共同探讨。

如何与上级领导沟通？2个沟通小技巧，让你的上级对你刮目相看

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