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合伙人制最新视觉报道_合伙人的弊端是什么(2024年12月全程跟踪)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

合伙人制

合伙人裂变与股权密码：打造超强团队在商业世界中，合伙制是一种常见的组织形式。今天，我想和大家分享一本关于如何读懂合伙人、如何设计合伙制企业的书——《合伙人裂变与股权密码（实战版）》。合伙制的真正含义 𐟤 传统的合伙制只是资源互补，但现在，它已经演变为一种基于组织架构和股权分配的新型组织关系。这种模式有助于企业吸引志同道合、能力突出的核心人才，让中小企业在人才市场中与大型资本企业抗衡。合伙人制的五大特点 𐟌Ÿ 参与感：每个合伙人都能参与到企业的经营中，共同承担责任，共同享有利益。这样，人才的流失率会大大减少，因为人才是企业的核心竞争力。扁平化：组织结构更加扁平化，决策更加迅速和灵活。背靠背：合伙人之间互相支持，共同面对市场的挑战。聚人才：通过整合资源，发挥各个参与者的优势，让企业的资源得以盘活。创平台：为创新提供平台，鼓励合伙人发挥创造力。合伙人模式的选择 𐟎选择合适的合伙人模式非常重要。这本书详细介绍了合伙人模式的选择、合伙人裂变、股权设计、股权激励方法与策略。通过大量真实咨询案例的剖析，形成了极具针对性的实用方法。你可以根据自己的企业情况，寻找类似方法进行实操应用，为自己的企业发展另辟蹊径。八大视角的系统剖析 𐟔 这本书从合伙、股权、裂变、财税、模式、战略、资本、人力资源等八大视角系统剖析，为企业不同发展阶段出谋划策。无论你是企业创业者、合伙人，还是股权投资者，这本书都会给你很实用的建议。通俗易懂的语言 𐟓š 这本书的语言通俗易懂，没有枯燥乏味的专业用语。再配上图表等形象化内容，能帮助读者轻松阅读、快速学习。无论你是哪个领域的专业人士，这本书都能为你提供有价值的指导。总之，《合伙人裂变与股权密码（实战版）》是一本非常实用的书籍，值得每一位企业家和投资者深入阅读和学习。希望这本书能帮助你在商业世界中更好地理解和应用合伙人制，打造超强团队！

同样是上万亿负债，为啥恒大暴雷了，万科和碧桂园却活得很滋润？说白了，就是经营理念和管理模式上的差距。恒大就像个赌徒疯狂扩张，到处拿地，指望房价一直涨。但房价一跌，恒大资金链一断，就会轰然倒塌。万科和碧桂园则更像精明的生意人，知道细水长流的道理。他们搞合伙人制，把员工、甚至客户的利益都绑到一起。万科的跟投机制让员工也成了“小老板”，自然更尽心尽力。碧桂园更狠，直接拿出利润分给团队，做得越好，分的越多。其实这也不难理解，大家一起合伙做生意，肯定比光打工更卖力。亏了，一起扛。赚了，一起分。这种模式不仅能缓解资金压力，更重要的是提高了团队的积极性和凝聚力。再看看恒大，老板一个人说了算，员工只是打工的，公司赚不赚钱跟他们关系不大。这样的企业，怎么可能有战斗力？当然，除了合伙人制，万科和碧桂园在资金管理上也更谨慎。他们知道现金流才是王道。虽然负债也高，但他们通过提高运营效率，加快资金回笼，手里能留住现金，抵御风险的能力自然就强。所以说，企业经营，不能光看规模和速度，更要注重质量和效益。恒大的失败告诉所有的企业：步子迈太大，容易扯着蛋。稳扎稳打，细水长流，才是长久之计。

未来两年美业店可能消失的四大模式𐟔劥䧥彯𜌦ˆ‘是二姐老师，今天咱们来聊聊那些在未来两年可能会被淘汰的美业店模式。𐟑‡𐟑‡𐟑‡ 不转型就淘汰𐟔劊现在大家都搞合伙人制、消费型股东、资源型股东，A类顾客都聚在一起了，钱赚得哗哗的。你还在街上发传单、地推？不淘汰你淘汰谁！老顾客说一句好话，比你那些无效的推销强多了。店主不学习就淘汰𐟔劊有些美业店主觉得自己是老江湖了，看不起新玩法、新思路。自己不学，也不让团队学。这样的团队，淘汰是迟早的事。只拓新客就淘汰𐟔劊美业现在得精细化运营了。你还在拼命拓新客？那说明你的留客系统有问题！项目太多就淘汰𐟔劊有的店啥项目都想做，结果啥都做不好。啥都做不好的店，肯定得淘汰。真正赚钱的美业店，80%以上都是靠老顾客复购。你还靠新客？那可要小心了。说说卡项𐟒𓊁客户卡项： 99元拓客卡 520/980元留客卡 1980/3980/5980元私人订制卡 9800元合伙人卡 16800/29800元消费型股东卡 50000元投资型股东卡 B员工卡项： 3000元入档合伙人卡 10000元项目合伙人卡 30000元联合创始人卡 50000元股东卡经营门店，就是经营客户和员工，这里面的学问大着呢。

【合伙鸡汤】老板天天想:怎么让员工多干点活，少拿点钱；员工天天想:怎么让老板多开点钱，少派点活。大家表面不说，心里天天干仗。能不能找到一个平衡点:员工多赚了，老板也不少赚？有，超级合伙人制！

　　9年前，刘强东不顾股东反对，一意孤行的投资了43.1亿给前来求救的永辉董事长张轩松。许多人嘲笑刘强东当了“冤大头”。短短几年间，永辉从6000万到如今的600亿，业绩翻了整整1000倍，而身为投资人的刘强东，自然也是赚得盆满钵满。　　不只是刘强东，京东的投资人“风投女王”徐新，她和永辉老板张轩松聊了三个小时，也决定往永辉的烂摊子里扔钱。　　这不得不好奇，永辉到底有什么魔力，能让两位大佬甘愿投钱?其实，永辉之所以能够吸引如此多的投资，其管理模式可谓是功不可没。那就是赛马制+合伙人制。　　什么是赛马制? 　　永辉将员工分为若干组，进行积分循环比赛。每个月的冠军可以获得5分，亚军则是4分，以此类推。每个季度进行总积分排名，对于那些首次进入淘汰区的员工，并非直接辞退，而是给予一定的观察期。如果两次观察期均未能达标，那么他们将直接出局。　　什么是合伙制? 　　为了激发员工工作积极性，永辉还设立了奖金超额分红机制，会把超出目标利润的30%按比例分配给员工。举个例子，如果目标是什么800万，然后实际完成了1200万，那(1200-800)㗳0%=120万就会作为奖金分发给员工们。　　永辉的管理模式不仅能够激发员工的积极性，还能够促进团队合作和信息共享，从而提高工作效率和决策质量。使得员工们不仅仅是同事，更是竞争伙伴。他们共同为了公司的目标而努力，你追我赶，形成了良好的竞争氛围。　　其实，做生意赚钱也没有大家想的那么高大上，只要掌握了它的底层逻辑做什么都能暴富。就好比这个小姑娘无聊的时候打发时间搞了个小程序卖面膜，简简单单两招，短短一个月收获了几万粉丝以及上百万的销售额。　　第一招，低价引流　　线上销售，无论你是短视频直播带货还是传统电商销售，都离不开流量，毕竟有流量才会有转化。那流量怎么来呢?你看看拼多多之前是怎么起家的，魔性的砍一刀把人脉全都拉来了，便有了如今日活跃用户上亿的局面! 　　小姑娘也想效仿拼多多，推出了一个免费领面膜活动，只要邀请5个人和你一起拼团就能送你一盒价值148块的面膜。这就是利用人性的弱点，比如贪小便宜、好奇心等等，把那些平时可能舍不得花钱的人聚拢在平台上。你猜怎么着?不到一周，就获得了10万以上的人流量，还送出去了7万多盒面膜。　　送出去那么多，不会亏吗? 　　其实，面膜虽然是免费的，但是小姑娘不承担运费，所以顾客还要另付13块运费。在此之前，小姑娘早就和快递站点达成合作，一单也就3块钱。并且，像面膜这种高利润产品，进货价其实也就7块钱。整体算下来每送出去一盒面膜就能赚3块钱，7万盒就是21万!这简直让人难以置信! 　　看到这里，80%的人都会觉得满足了，毕竟已经赚到超乎常人的钱了。但真正的高手，是永远不会嫌弃钱多的。　　拼团这种模式，毕竟是一次性消费，有什么办法能把一次性消费转换成多次消费呢?小姑娘告诉顾客，确认收货后只要注册成为商城会员即可赠送你108块钱账户余额。只要你消费完这108块，还会退还你拼团的那12块钱运费。　　这招真是太妙了!短短一个月的时间，就有4万人开卡成了会员，有2万人在商城复购了其他产品。这样一来，短短一个月的时间就创造了超200万的业绩。　　只要你的模式设计好，赚钱就是水到渠成的事。但凡你能够稍微懂一点商业模式，打造多层次的盈利的商业闭环。不管你是餐饮行业、美容汽修，还是一家什么门店，非常容易赚到钱，年收几十万上百万那是轻轻松松。而且别人很难跟你产生竞争，你可要抓住这个机会，千万不要等到别人都做完了你才知道。　　如果你没有经验，资金还不够，但是想逆袭，想赚钱，想走出困境，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

合伙制与公司制企业优缺点全解析 ### 合伙制企业：优缺点分析 𐟤 优点 𐟌Ÿ 组建过程简单快捷：相比公司制企业，合伙制的组建流程更为简便，适合快速启动项目。资金来源扩大：通过吸引更多合伙人，可以扩大资金来源，提高企业的信用能力。经营与决策效率：合伙人共同参与经营和决策，能够提高企业的经营水平和决策能力。缺点 ⚠️ 无限连带责任：合伙人需承担无限连带责任，这意味着抗风险能力相对较弱。稳定性差：由于合伙人之间的信任关系，企业的稳定性较差，容易受到合伙人变动的影响。决策效率：决策过程可能因为合伙人之间的意见不统一而延误，影响企业运营。法人资格：合伙企业不具有法人资格，属于自然人企业，这在某些法律环境下可能带来不便。公司制企业：优缺点分析 𐟏⊤𜘧‚𙠰Ÿ’𜊦œ‰限责任：公司制企业采用有限责任制度，可以降低个人风险，保护股东权益。筹资便利：公司制企业更容易吸收新股东，便于资本扩张，适合需要大量资金的企业。管理高效：根据公司法组建，有明确的组织形式，有利于提高企业的管理水平。所有权转移灵活：公司制企业的所有权转移较为方便，灵活性高，适合需要频繁调整股权结构的企业。企业发展稳定：公司制企业信誉较好，有利于企业发展稳定，吸引更多客户。缺点 ⚠️ 组建成本高：公司制企业的组建程序较为复杂，费用较高，需要更多的时间和金钱。政府限制多：公司制企业受到较多的政府限制，合规成本较高，需要更多的行政手续。保密性差：公司制企业的信息公开度高，保密性较差，可能影响企业商业机密的保护。综合对比 𐟓Š 风险承担：合伙企业承担无限责任，抗风险能力较弱；公司制企业承担有限责任，降低个人风险。融资能力：合伙企业不利于融资；公司制企业方便吸收新股东，利于资本扩张。管理水平：公司制企业根据公司法组成，有明确的组织形式，管理水平高。客户信任：公司制企业给客户感觉较规范，容易建立信任。通过以上对比，可以看出合伙制和企业制各有优劣，选择哪种形式取决于企业的具体需求和发展目标。

《危险的金钱游戏》这本书中，有一段叙述华尔街“令人畏惧的四巨头”(Fearsome Foursome)之一的所罗门兄弟公司的一个节点的状况：为公司效力40年后，古弗兰递交了他的辞呈。时任副董事长的梅里韦瑟也离开了，一同离开的还有总裁汤姆ⷦ–𝧉𙥊𓦖ﯼŒ因为公司必须对他知道莫泽的违法行为但选择保持沉默做出惩戒。这帮人带领所罗门兄弟公司进入现代化时代，从合伙人制到上市公司制，不管这样是好还是坏，最后都成为由自己亲手树立和培养的企业文化的牺牲品。由此我想起了箭毒木的一生。箭毒木由于自己拥有剧毒，于是没有敌人，最终的结局就是自己把自己给毒死了。一个事物强大到没有对手的时候，埋葬它的往往是它自己。

企业运营成本越来越高风险越来越大利润越来越小甚至很多中小企业老板不如打工者未来企业逐步被弱化取而代之的是合伙人制利润共分，责任共担企业成长之困企业管理反思。知识分享

两年内将被淘汰的四大美业类型大家好，我是许老师，今天我要和大家聊聊那些在两年内可能会被淘汰的美业类型。𐟑€ 不懂转型的门店 𐟚늩斥…ˆ，那些还在坚持传统方式的门店可能会面临淘汰。比如，大家都在搞合伙人制、消费型股东、资源型股东，人网A类顾客集中，赚得盆满钵满，而你还在街上发传单、地推，这种方式怎么可能会不被淘汰呢？老顾客说一句胜过你无数无效广告的推销。不爱学习的店主 𐟓š 有些美业店主觉得自己在这个行业很多年，就是行业的大佬前辈，看不上一些新的运营思路和方法。不仅自己不愿学习，也不愿意让团队出去学习。这样的门店肯定会被淘汰。永远在拓新客的门店 𐟚늧𞎤𘚥𗲧𛏥ˆ𐤺†精细化运营的阶段，如果你永远都在拓新客，那就说明你的留客系统出了问题。这样的门店大概率会被淘汰。什么项目都开展的美业门店 𐟚능𞈥䚩—襺—只要市面上有的项目都一定要做，结果什么都没做好。你什么都做不好的时候，就一定会被淘汰。真正赚钱的美业门店80%以上都是靠老顾客复购产生的，如果你在靠新客来支撑，那你就很危险。总结 𐟓 客户卡项： 99元拓客卡 520/980元留客卡 1980/3980/5980元私人订制卡 9800元合伙人卡 16800/29800元消费型股东卡 50000元投资型股东卡员工卡项： 3000元入档型合伙人卡 10000元项目合伙人卡 30000元联合创始人卡 50000元股东卡精营门店就是精营客户和员工，以上10张卡可以融资顾客，可以吸纳员工。希望这些建议能帮助到大家，让你的美业门店在激烈的市场竞争中立于不败之地！𐟒ꀀ

「夫妻离婚公婆拿900多万欠条要求还」平心而论！按共债共签来判，没错的！尤其是婚后财务。抖机灵是没有用的。不要指望无限责任的合伙人制能搞出有限责任。所以北京版本才会是，不买房，不卖房，不加名，谁想买改善房／学区房／离工作近的房就谁自己出钱。当然版本对应的是北京一堆堆有独立婚房但现金流一般的土著男找不到老婆。所有事物都一体两面。还是那句话，时代终将平等的碾压每一个！