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集约化管理前沿信息_集约化管理模式是什么(2024年12月实时热点)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

集约化管理

领证近30年，好不容易混到长期有效，活到公交免费了，却让你每年去医院交费体检了。为了个人和他人的安全考虑，我不反对必要的体检。但大多数退休老年人，每年都做了全面系统的年度体检，其更为权威细致的数据指标，为什么不能共享呢？即便不能共享，既然是强制体检为什么不能免费呢？天天喊人性化，科学化，系统化，集约化管理，为什么到了牵涉具体利益的事项上，就“一化独大”了呢？

汇道云云仓 | 省钱省心的电商物流好帮手家人们，最近好多薯友都在讨论一个问题：云仓发货是不是真的比自己发货更省钱呢？今天就来给大家好好唠唠汇道云云仓，让你清楚地了解为什么它是如此优秀！首先，汇道云云仓拥有庞大的订单处理量。因为服务着众多商家，每天的订单就像雪花一样纷纷飘落。这使得汇道云成为快递公司眼里的 “香饽饽” 大客户。作为大客户，那在快递费用方面的优势可就太明显啦！自己单独和快递公司谈价？那可难喽。而汇道云凭借着大单量，能为商家们争取到超实惠的价格和优质的服务。接着说说集约化操作。汇道云云仓就像是一个高效运转的大机器，通过集约化管理，把仓库租金、耗材使用、设备投资等成本合理地分摊开来。想象一下，一个大大的云仓同时为好多商家服务，这样每个商家承担的仓库租金就大大降低啦。而且打包材料、设备啥的都是共享使用，成本一下子就降下来了呢。专业的系统化管理也是汇道云的一大亮点。汇道云的团队那可都是经验丰富的高手，他们熟悉各种电商平台的规则，订单处理起来又快又准。再加上先进的 ERP 系统和 WMS（仓库管理系统），库存管理和发货流程那叫一个井井有条。这可不是一般自建仓库能比的哦。还有规模效应和技术优势。汇道云云仓不断优化运营模式和技术应用，像自动化分拣线、智能机器人这些高科技手段都用上了。不仅提高了工作效率，还减少了人为错误。虽然前期投入大，但是从长远看，效率提高了，浪费减少了，成本自然就节约了好多。弹性应对高峰期更是汇道云的强项。电商行业一到促销活动，订单就会暴增。自己发货的话，得临时加人手、延长工作时间，成本一下子就上去了。而汇道云可以灵活调整资源分配，轻松应对高峰期的需求变化，避免旺季的额外开销。总之，选择汇道云云仓，可不仅仅是简单地外包物流哦，它是一整套精心设计和优化的供应链解决方案。让你省钱又省心，安心做好电商生意。「汇道云云仓」电商物流 #云仓优势

【成立中压运维班集约管理提质效】10月10日，国网眉山仁寿县供电公司成立眉山首个中压运维班。该班组新增配置巡检无人机、局部放电检测仪、双端局放测试仪、红外测温仪等多种数智化设备，集约化管理配网运维业务，进一步提升乡村供电可靠性和优质服务水平。「电力工人的日常」（苟华彬）

【中国中铁召开财商法采“四融合”工作推进会（陈文健出席会议并讲话，到中铁广州局开展调研）】广州讯 9月21日，中国中铁财商法采“四融合”工作推进会在广州召开。中国中铁总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话；党委常委、总会计师孙璀，副总裁、总工程师孔遁出席会议。　　陈文健在讲话中总结了近三年来大商务管理推进情况，肯定了大商务管理和财商法采“四融合”工作推进取得的阶段成效，从中国中铁、二级单位、三级公司、项目经理部四个层级，按照集权与分权、职责与流程两个维度，对财商法采“四融合”进行了详细讲解，并对下一步财商法采“四融合”重点工作提出相关要求。　　陈文健强调，要强化集约化管理，推动财务“提半步”；要强化牵总作用，推动商务“进一步”；要强化风险预控能力，推动法务“合起来”；要强化供应链管理，推动采购“管起来”；要强化协同联动，构建系统高效、穿透式的管理体系，推动“四融合”与信息化贯通、司库建设联起来。要高度重视总经济师队伍建设，更加注重责任体系和激励体系建设，将财商法采“四融合”工作融入企业改革发展。　　孙璀重点解读了《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》；孔遁重点解读了《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》。　　会上，中国中铁生产监管中心、财务与金融管理部、法律合规部通报了财商法采“四融合”工作推进情况；中铁一局等5家单位分别围绕财商法采“四融合”推进工作进行了交流发言；中铁二局等6家单位先后进行了交流研讨。　　会前，中国中铁财商法采“四融合”观摩交流会在中铁一局广海路地铁TOD项目举行。观摩团成员查看了相关内业资料，并围绕会议主题就业务融合、财务集约化管理推进中遇到的问题展开座谈交流。　　中国中铁总部有关部门，相关二级单位负责人及财务、商务部门负责人等120多人参加会议。　　又讯 9月19日，陈文健一行到中铁广州局三公司开展工作调研。　　陈文健听取了中铁广州局及所属广州局三公司关于企业改革发展情况的汇报后指出，三公司历史悠久，具有光辉的发展历程和深厚的历史底蕴，从整体指标看，三公司在向稳向好发展。他强调，中铁广州局和三公司要正视问题挑战、解放思想、因企制宜、敢闯敢干，切实提高行业和市场应变能力，充分发挥企业自身优势和区位优势，用脚踏实地的努力和扎扎实实的工作战胜困难，奋发前行。　　对中铁广州局和三公司下一步工作，陈文健提出三个方面要求。一是要深刻领会并积极践行党的二十届三中全会精神，赓续红色基因，增强发展信心。二是要拿出时不我待的紧迫感，充分认清自身的优势与不足，尽快补短板、锻长板，加快三级公司建设，实现振兴发展。三是要充分解放思想，开拓思路，明确努力方向，拿出实招硬招，不等不靠，主动作为。　　中国中铁总经济师赵斌，总部有关部门、中铁广州局负责人参加调研。@国资小新

「省属企业动态」【岷江梯级水电集控中心正式投运】10月28日，岷江梯级水电集控中心正式投入运行，圆满完成省港投集团集约化管理攻坚行动任务目标。自2024年3月19日岷江梯级水电集控中心试运行以来，犍为航电枢纽正式接入集控中心调度，运行效率得到有效提升，水资源利用率逐步提高，运行人员劳动强度有效降低，为集团数字化、集约化、智能化管理奠定了坚实基础。未来，岷江梯级水电集控中心将陆续统调龙溪口、老木孔、东风岩航电枢纽37台机组，逐步实现流域航电枢纽“科学调度、优化运行、保障民生”目标，为四川绿色电能发展作出新的贡献。

王雪松揭秘南方电网企业文化核心要点 𐟔 探索我国电网的层级与结构我国电网分为五级：国调、网调、省调、地调、县调。电网类型包括：西北、东北、华东、华中、华北、南方。主要发电公司有：华能、华电、大唐、龙源、中国电力投资公司（中电投）。 𐟓ˆ 解析国家电网的“三集五大”战略 “三集”指的是：人力资源集约化管理、物力集约化管理、财力集约化管理。 “五大”体系包括：大规划体系、大建设体系、大运行体系、大检修体系和大营销体系。 𐟚€ 特高压工程的关键项目特高压直流示范工程：ⱸ00KV向家坝-上海线路。特高压交流示范工程：交流1000KV晋东南-南阳-荆门线路。 𐟌 国家电网的“一体四翼”布局 “一体”代表电网主导产业。 “四翼”包括：金融业务、国际业务、支撑产业以及战略性新兴产业。 𐟌 国家电网的“一特四大”战略发展特高压电网，促进大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地建设。

赞皇法院召开执行实施案件规范化管理工作推进会为进一步提升执行实施案件的管理水平，10月8日下午，赞皇法院召开执行实施案件规范化管理工作推进会。党组书记、院长张大为参加会议并讲话，执行局全体干警参加会议。会上，执行局干警详细讲解了省院《关于加强执行实施案件规范化管理办法》；执行干警介绍了行唐、平山、正定、深泽四家试点法院工作开展情况及亮点；杨斌专委就我院实施案件规范化工作细则进行解读并对各项工作进行了安排部署。张大为院长强调，一是要提高认识，高度重视执行规范化管理。要充分认识到执行规范化管理的重要性，全面贯彻上级法院关于执行工作的重要部署。执行工作是实现当事人合法权益的最后一道防线，只有通过严格规范的管理，才能确保执行工作的公正、高效、廉洁，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。二是严格落实，不折不扣执行审执案件。要树立规范化管理理念，严格对照重要节点和标准，坚持问题导向，做好任务分解，以执行指挥中心为中枢，强化执行集约化管理水平，优化办案流程，抓好常规执行和集中执行工作，切实用好执行措施和执行管理手段，不断提升赞皇法院执行规范化水平。三是压实责任，切实加强督导点。要明确工作任务，切实增强履职尽责的组织纪律和责任感。加强业务培训，全面提高执行干警的业务水平和综合素质。要建立执行实施案件调度和案件评查机制，完善各项执行制度，明确任务分工和时间节点，层层压实工作责任，强化制度落实，确保各项工作落到实处。要把纪律作风摆在更加突出的位置，坚持政治导向，坚守职业操守，大力营造风清气正、创先争优良好氛围，切实提高人民群众获得感和满意度。来源：赞皇县人民法院

打造绿色工厂，申报攻略！ 𐟌🠨🈥‘绿色制造：打造国家认可的“绿色工厂” 𐟌🊊𐟔 什么是绿色工厂？绿色工厂是指实现用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工厂，是制造业的生产单元，也是绿色制造的实施主体。绿色工厂的核心是生产过程的绿色化。 𐟎”𓦊姻🨉𒥷奎‚的好处提高企业形象和知名度提升企业对绿色制造的管理水平入选国家绿色工厂并获得证书，享受环保免检、不限产、不限电等好处 𐟓‹ 申报条件在中国境内注册，具有加工、制造、组装等实际生产过程的制造业工厂企业需属于国民经济行业分类（GB/T47542017）中的制造业，不属于采矿企业、电力企业等 𐟓Š 评价标准基本要求：一票否决项，企业应依法设立，在建设和生产过程中应遵守有关法律、法规、政策和标准，近三年无重大及以上安全、环保、质量等事故。评价指标：包括基础设施、管理体系、能源资源投入、产品、环境排放和绩效六大类，共细分为25项二级指标，总分100分。 𐟛 ️ 创建路径年度创建计划：各省辖市、省直管县（市）要结合本地区产业发展现状，选择基础条件好、具备创建条件和创建意愿的企业、园区进行储备培育，并制定年度创建计划。单位自主创建：支持基础条件好的企业、园区按照绿色制造体系相关标准和要求，树立绿色、低碳、节能、循环发展的理念，加大绿色化改造投入，全方位提升绿色化水平。地市初审上报：各省辖市、直管县（市）工业和信息化主管部门负责对辖区企业、园区的申报材料进行初审，初审后将申报材料汇总后报省工信委。省级评估确认：省工信委组织专家根据工信部发布的有关评价标准对各省辖市、省直管县（市）初审汇总上报的绿色制造体系示范项目进行评估审查。推荐国家示范：省工信委从省级绿色工厂管理申报主体中，选择具有代表性的推荐申报国家级绿色制造体系示范名单。工信部将通过专家论证、公示、现场抽查等环节确定国家级绿色工厂管理企业名单。 𐟌 打造绿色工厂，迈向绿色制造，让我们一起努力！

实时播报：【北京加快存量数据中心提质升级】北京市经济和信息化局、市发展改革委、市通信管理局近日联合印发《北京市存量数据中心优化工作方案（2024-2027年）》。根据工作方案，北京将引导存量数据中心完成绿色低碳改造，转型为智能算力中心，促进绿色电力消纳，提高存量数据中心能效、碳效水平，推动数据中心集约化、绿色化、智能化建设。到2027年实现北京市数据中心能效水平全面达到地方标准，年均PUE值（电能利用率）降低至1.35以下，集约高效、绿色低碳的数据中心高质量发展格局基本形成。（新华社）

桂老师13764269251 《贯彻财商法采“四融合” 降本增效做好经营开发实务》【课程大纲】一、中国中铁财商法采“四融合”特色管理制度简析 1、《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》简析 2、《中国中铁关于推进财商法采“四融合”工作的指导意见》解读 3、强化集约化管理，推动财务“提半步” 4、强化牵总作用，推动商务“进一步” 5、强化风险预控能力，推动法务“合起来” 6、强化供应链管理，推动采购“管起来” 7、如何强化协同联动，构建系统高效、穿透式的管理体系，推动“四融合”与信息化贯通、司库建设的有效连接 8、如何加强责任体系和激励体系建设二、贯彻财商法采“四融合”，降本增效真抓实干 1、突出前期策划，做好预先控制 2、抓好中期管理，及时分析偏差 3、深化后期控制，推动竣工决算 4、统筹项目收支，严格总量控制 5、严控“五大成本要素”要点解析 6、形成商务管理合力 7、加强合同履约管理 8、做好财务集约化管理三、实务环节管理解析 1、物资采购管理要点解析 2、责任成本与实际成本偏差分析 3、项目资金自平衡管理 4、项目应收账款管理 5、经济活动分析专题分析 6、税收筹划专题解析四、现场答疑讲师简介：桂茂林老师 中国注册会计师，高级会计师 清华大学MBA校友导师 清华MBA校友会金融协会副会长 中国建设会计学会常务理事 北京科技职业学院客座教授 河北地质大学MBA专业学位研究生指导教师 清华大学房地产运营与创新总裁班、北京大学标杆房地产高级研修班财税讲师，国内多家知名培训机构特聘讲师。任职经历：曾任河北省建设会计学会秘书长，河北省第四建筑工程有限公司财务处长，燕港集团（港资）常务副总裁兼财务总监，中核清原环境技术工程有限责任公司财务副经理，某大型国有控股集团公司副总裁兼总会计师；曾为北京市国税局、松原市国税局、北京顺义区国税局等单位举办相关培训工作；曾为多家大型、超大型企业、大型PPP项目提供专业的税收筹划；目前，担任北京某税务咨询有限公司董事及多家大型企业的税务顾问授课风格：桂老师课程均以独特的视角，或深度解读国家税收政策与企业财务管理之精妙，或深刻解析企业管理的热点与难点问题，案例生动，说理透彻；既有适宜的理论深度，又能切实贴近业务实战擅长课题：《一流对标提升与大型建筑集团经营运行分析与管理》《项目建设全流程财务管理课程大纲》《建筑企业项目经理的财务管理与税收风险控制》《建筑企业现金流与营运资金管理》《建筑企业税务数字化转型与发展趋势》《建筑劳务企业税收风险防范及疑难问题解析》《建筑公司基于业财融合的项目预算管理》《建安企业所得税收入与扣除类业务实务解析》《建筑施工企业纳税与筹划实务培训》《建筑设计企业项目经理的财务管理与税收风险控制》《金税四期下建筑企业税务合规管理与难点痛点问题实务解析》《建筑用工实名制背景下房地产建安企业全税种财税筹划与风险防控》其他课题：《老板与高管的财税思维》、《增值税新政解读与企业税收风险管理》、《个人所得税新政解读与汇算清缴解析》、《企业所得税汇算清缴新政解析》、《PPP项目管理要点与案例分析》、《PPP项目财务处理与税收规划》、《PPP项目测算与融资规划》、《“一带一路走出去”企业税收管理》、《企业财务报表分析》、《管理会计在企业管理中的应用》、《大企业风险管理》、《企业会计准则系列解析》、《全面预算管理的实施》、《劳动合同与薪酬设计的税收安排》、《个人所得税的节税空间与社保规划》、《建安企业全流程税收政策解析与应对策略》、《房地产全流程税收政策解析与应对策略》、《企业所得税汇算清缴实用技巧》、《企业的内部控制》、《企业财税风险及其管控》、《企业的税收筹划》以及《企业重组税收政策解析》、《新常态下的税务自查与稽查应对》、《房地产企业土地增值税清算解析》、《房地产企业税务筹划及风险管理》、《股权转让涉及的个税政策及其征管问题》、《非财务高管的财务管理》、《大数据管理环境下的企业财税管理变局与应对》、《发扬工匠精神推进业财融合落到实处》等课程。服务企业：中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、保利置业太原公司、佳兆业集团、中信地产、融信集团、金茂置业、上置置业、合景泰富集团、越秀地产、葛洲坝地产、中铁置业、中国华电集团、富力地产、首钢集团、西藏八一农场、北方华锦化学工业集团、中交海威集团、中铁十一局集团、中建七局集团、中建八局集团、中地集团、中国水电三局集团、中国水电四局集团、中国电建集团中南勘测设计院、中信泰富集团、新华联集团、北京电视台、北京燃气集团、北京建工集团、首旅集团、中航建设集团、泽信控股集团、启迪桑德集团、中国精功集团、广州燃气集团、福建三木集团、中煤五建集团、宜兴交建集团、连云港交通控股集团、东莞信托、昌建置业、美好装配、泽信置业，茂源置业、明珠置业、珠江投资等多家单位。授课现场：

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