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不确定型决策例子新上映_决策的核心是什么(2024年12月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

不确定型决策例子

贝叶斯主义：如何在事业和人生中应用？贝叶斯主义，这个听起来有点高大上的概念，其实已经悄悄地在很多成功人士的生活和事业中发挥作用了。比如，埃隆ⷩ鬦–聾‹（Elon Musk）就是个典型的例子。他在面对各种挑战时，总是强调“可纠错的反馈闭环”的重要性。这其实就是贝叶斯主义的核心思想：通过不断的反馈和新信息来更新和调整自己的行动和决策。你看，他在SpaceX和Tesla这些项目上不断试错，根据结果调整策略，这就是贝叶斯主义在实际应用中的体现。如何成为一个贝叶斯主义者？接受不确定性，用概率思维来预测和决策 𐟧 首先，你得接受世界的不确定性。别以为你知道一切，其实你根本不知道。贝叶斯主义者会用概率思维来预测和做出决策。这意味着在面对复杂问题时，他们不寻求确定性的答案，而是评估不同结果的可能性。快速行动和迭代，打造“知行一体”的反馈飞轮 𐟚€ 在不确定的世界中，快速行动和迭代是成功的关键。贝叶斯主义者通过不断获取新数据并更新信念来快速适应变化。这种“知行一体”的反馈飞轮可以帮助他们迅速适应环境变化并取得成功。用贝叶斯公式实现“有系统”的复利效应 𐟒𐊨𔝥𖦖聾쥼可以帮助我们实现复利效应，通过不断更新我们的信念，优化我们的决策。这种“有系统”的复利效应可以在长期内帮助我们取得更好的成果。重视基础概率，基于整体资产滚雪球 𐟌诸贝叶斯主义者重视基础概率，并善于利用整体资产滚雪球。他们通过分析大量数据来了解事物的基本规律，并根据这些规律来制定自己的决策。别太完美，降低自己被证伪的概率 𐟛᯸ 贝叶斯主义者明白，追求完美会导致自己被证伪的概率增加。因此，他们会尽量降低自己的期望值，并在实践中不断调整自己的决策。成为学习机器，在适应中快速进化 𐟤– 贝叶斯主义者将自身视为学习机器，不断吸收新知识和技能。他们相信，只有通过不断学习和适应环境变化，才能在竞争激烈的世界中保持领先地位。理解贝叶斯的局限，小心应对黑天鹅事件 𐟦… 他们知道贝叶斯方法依赖于先验知识，可能存在计算复杂性高和结果相对保守的问题，因此需要不断地迭代和优化。结论 𐟓 通过这些技巧，我们可以更好地运用贝叶斯思维，以更加科学和系统的方式处理不确定性，做出更合理的决策。就像埃隆ⷩ鬦–聾‹一样，不断地试错、调整、再试错，直到找到最适合自己的方法。记住，人生就是一场不断学习和进化的旅程，而贝叶斯主义就是这场旅程中的一盏明灯。

𐟔 消费者洞察：巴菲特投资决策的秘密武器在5月5日举行的伯克希尔2024年股东大会上，94岁的巴菲特回答了全球投资者的提问。其中一位德国投资者询问了巴菲特在做投资决策时的思考过程。巴菲特提到，决定因素众多，但他和查理学到最重要的一点就是消费者行为的重要性。巴菲特举例说，他在收购一家家具连锁店时犯了一个错误，但这个错误让他了解了人们未来在百货商店上的行为和表现。他逐渐学会了如何观察消费者行为。巴菲特表示，喜诗糖果和苹果都是消费者行为的典型案例。他并不了解糖果的制作过程，也不清楚苹果设备和应用的工作原理，但顾客对品牌非常感兴趣。心理学家将这种现象称为“统觉团”（人类大脑中存在大量思想意识会相互争夺主导地位，类似的思想意识汇聚到一起，形成思想意识的“统觉团”）。你需要慢慢建立起自身的认知水平，让自己思考更加清楚，才能更快地在投资上做出决策。另一个例子是GEICO。巴菲特在1950年购买时并不确定自己是否看得清楚，但戴维森在一个星期六用四个小时的时间给巴菲特讲清楚了汽车保险行业。巴菲特知道人们不喜欢买汽车保险，但开车就离不开汽车保险，所以他在星期六的那四个小时里填满了心中的空白。时不时我们都会有这样一个顿悟的时刻。所以，你遇到的那些人，他们都有可能是非常有潜力的人才，有时候你就可以做出这样的决定，这样的投资就是值得的。在2023年接受采访时，巴菲特打过一个比方，他说即便是有人花1万美元让苹果用户不再使用iPhone，预计大部分用户不会答应。

黑天鹅事件：如何做好准备迎接未知未来𐟦ⰟŒ 最近，我一直在思考一个问题：我们是否正经历着一场黑天鹅事件？黑天鹅事件，听起来有点神秘，其实就是那些极其罕见，但一旦发生，影响极其巨大的事件。它们完全颠覆了我们的长期历史经验，而且事先根本无法预测。比如次贷危机、东南亚海啸、“9.11”事件，还有“泰坦尼克号”的沉没，这些都是黑天鹅事件的典型例子。那么，面对这些不确定的未来，我们应该如何应对呢？《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》这本书给了我一些启示。作者是纳西姆ⷥ𐼥䦋‰斯ⷥᔥ‹’布，他深入分析了不确定性对我们生活的影响，让我们以全新的视角理解现实世界。通过这本书，我意识到，我们不能完全预测未来，但我们可以做好心理和技术准备，避免恐慌，赢得生机。读完这本书后，我更加明白了“未雨绸缪”的重要性。虽然我们无法准确预测明天是否会下雨，但我们可以提前带伞。现在，我开始习惯对未来做最坏的打算和应对策略，但用最佳的状态去迎接每一天。这样一来，我的抗风险能力就能领先于大部分人。书中有一句让我印象深刻的话：“做决策时，只需要了解事情的影响，不需要了解事情的可能性，这就是不确定性的核心思想。”这句话提醒我，不要为小事烦恼，要记住，你就是那只黑天鹅。最后，我想说，黑天鹅事件虽然不可预测，但我们可以通过学习和准备来应对它们。强化自己的心理、认知和体魄，不畏惧、不退缩、不逃避，提前拿出一点时间和精力做好应对准备。当然，过犹不及，也用不着时时刻刻惴惴不安，那就变成了杞人忧天。总之，《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》这本书让我对黑天鹅有了清醒而理性的认知。希望它也能给你带来一些启发和帮助。

西蒙的《管理行为》：理性与决策的复杂性 𐟌𑠨𕫤𜯧‰𙂷西蒙，这位管理学的巨匠，以其对决策过程的研究而闻名。他认为，传统的管理理论忽视了组织中人的复杂性，没有充分解释人是如何做出决策的，以及组织如何影响这些决策。西蒙的研究不仅让他获得了诺贝尔经济学奖，还为管理学的跨学科发展做出了重要贡献。 𐟎†𓧭–优化：西蒙提出，决策并不一定要追求最优。事实上，决策的过程往往是一个满意原则的应用，而不是最优原则。就像找对象一样，有些人会尝试所有可能的候选人，生怕错过最佳选择。而满意者则知道自己想要什么，一旦得到就立刻满足。 𐟓š 课程选择：在大学里选课也是一个类似的例子。面对众多课程，学生可能会纠结如何选择。讲得好的老师可能考核严格，容易挂科；而那些容易通过的课程可能又不感兴趣。选择困难症往往让人无法做出最优选择，因为很多因素在事前是无法确定的。 𐟕Š️ 理性与有限理性：西蒙认为，人的理性是有限的。决策过程中，人们需要依赖预期，而预期是基于想象建立的，这使得决策结果具有不确定性。人们无法设想出所有的选择方案，也无法对每种方案的成本收益做出准确判断。因此，理性是受到多种因素限制的。 𐟛’ 电脑选择：在日常生活中，购买电脑也是一个典型的例子。人们会根据自己的需求和预算进行比较，选择一个在满意范围内的最佳选项。如果喜欢轻便、美观且功能齐全的电脑，但价格昂贵，那么就需要在满意和功能之间做出权衡。 𐟔 完美主义与最优化：完美主义者关注过程和细节，而最优化者则更注重结果。尽管两者都追求卓越，但他们的关注点不同。最优化者在做出选择时，往往忽视了过程的重要性。 𐟌Ÿ 西蒙的理论提醒我们，人的行为是“有限理性”的，这意味着我们需要在复杂的世界中做出选择和决策。理解这一点，可以帮助我们更好地应对生活中的各种挑战和机遇。

月嫂中介的价值：从《中间人经济》看真相《中间人经济》这本书让我对月嫂中介的价值有了全新的认识。书中提到了两个有趣的现象：首先，我们通常不喜欢中间人，但大多数人实际上都是中间人。其次，尽管互联网的发展让我们觉得中间人应该被淘汰，但实际上他们不仅没有消失，反而变得更加重要。为什么呢？搭桥者：让交易更便捷 𐟌‰ 想象一下，月嫂中介就像是婚姻介绍所，他们的工作就是缩短物理空间、社交或时间上的距离，让买卖双方能够顺利交易。在这个例子中，月嫂中介的价值就是100%的，因为他们如果不成功，就没有收入。认证者：确保信息的真实性 𐟔 作为买家，我们总是希望得到关于卖方质量的可靠信息。然而，这并不容易。一些销售为了拿佣金，可能会提供不准确的信息。我们的策略是，只用一个相对固定的月嫂名单服务用户，这样名单内月嫂的真实服务能力可以得到最高频次的验证。强制者：确保双方合作诚信 𐟤 诚信是交易的关键。月嫂中介通过提供稳定的订单来源和押金制度来确保双方全力以赴、互相合作。虽然这需要长时间的磨合，但最终还是一种深度信任。风险承担者：减少不确定性 𐟎œ詣Ž险厌恶型交易中，月嫂中介可以减少波动和其他形式的不确定性。如果机构不承担任何风险，那就没有客户；如果机构大包大揽所有风险，要么轻诺者必寡信，要么是自己不能承受之重。礼宾者：协助客户做出明智决策 𐟎‰ 中介在客户面对纷杂信息时，可以减少纷争并协助其做出明智的决策。特别是在月嫂上户后，用户不方便直接和月嫂说的，可以让中介起侧面沟通。隔离者：避免贪婪和过度推销 𐟛᯸ 机构作为用户需求的“翻译者”，把用户的内心需求以月嫂能理解并认可的语言翻译过去。这样可以帮助避免贪婪、过度自我推销、喜欢挑衅的恶名。总的来说，《中间人经济》这本书让我深刻认识到月嫂中介的价值不仅仅在于提供服务，更在于他们在这个过程中所扮演的多种角色。每一个角色都为交易的顺利进行提供了不可或缺的贡献。

法学研究选题：哪些雷区需要避开？最近，法检系统内部通知叫停了刑事合规、能动司法和诉源治理等项目，很多细节尚不确定。因此，这次讨论的重点不在于这些项目本身，而在于选题时需要注意的一些雷区。 1️⃣ 政策导向的选题要慎重：刑事合规就是一个典型的例子，它主要是由政策推动的，目前法律上没有明确依据。这种选题随时可能发生变化，因为政策导向可能会因为各种原因而调整。 2️⃣ 小政策变化大：即使是政策，也要看是大政策还是小政策。像粤港澳大湾区这种国家级的政策，短期内发生急剧变化的可能性较小。而那些由各个部门发布的小政策，变化的可能性就较大。 3️⃣ 争议性大的政策要慎重：轻罪治理就是一个有争议的例子。虽然《决定》中提到了“建立轻微罪记录封存制度”，但这类选题在近几年还是相对安全的。 4️⃣ 批评国家的选题要慎重：选题时要注意不要批评国家。比如，宪法经常有这类题目，还有前几年关于卫生事件的论文，这种选题可能会引起较大的争议。 5️⃣ 新兴技术选题要慎重：新兴技术虽然热门，但变化较快。比如元宇宙，今年还比较火，但很快就冷掉了。而且很多老师比较传统，不认同新兴技术研究，写写小论文可以，但写硕论不太建议。 6️⃣ 可能修法的选题要慎重：虽然不是绝对不能写，但要尽量避免那些争议性较大的条款。总的来说，选题爆雷是小概率事件，但也要尽量避免那些可能引起争议的选题。希望这些建议能帮助大家在选题时更加谨慎。

对赌协议到底是啥？一篇文章给你讲清楚你有没有听说过“对赌协议”？其实它英文名字叫“估值调整机制”，简单来说就是在投资方和融资方达成股权性融资协议时，双方对未来不确定事项的一种事先约定。举个例子吧，王总开了一家餐厅，生意还不错，想再开一家但缺钱。有个投资者看中了这个项目，给了王总投资50万。但投资者觉得这个生意还是有风险，于是他们约定了一个对赌协议：如果新开的餐厅未来正常盈利，投资者每年分红20%；但如果新餐厅经营失败，王总的第一家餐厅就要归投资者所有。其实，对赌在日常生活中也很常见。小时候，你一定和爸妈做过类似的“对赌协议”：期末考试如果你考了95分以上，爸妈就奖励你买好吃的、好玩的；如果低于90分，那就乖乖在家写作业。这就是典型的对赌原理。还有一个经典的例子是汪小菲的故事。大家都知道他吧？他是曾经的俏江南公子。为啥是曾经的呢？因为他母亲张兰女士——俏江南就是因为一桩著名的对赌协议而拱手让人了！ 2008年那会儿，俏江南还如日中天，决定融资扩张。最后和鼎晖投资合作，俏江南估值20亿左右，鼎晖投资投资2亿元，占有俏江南10.53%的股份。俏江南如愿拿到投资，但双方也约定了一个对赌协议：最重要的一条就是俏江南要在2012年成功上市，否则张兰需要以高价从鼎晖投资回购股份。张兰也同意了，并且认为俏江南有这样的实力和潜力。但事与愿违，接下来几年餐饮市场低迷，俏江南上市失败。张兰不得不履行赌约，以高价购买鼎晖投资的股份。但张兰并没有那么多资金，只能含泪出售了自己69%的股份，从而彻底失去了对俏江南的控制权。从一代企业家变成了今天的直播带货女王，真是令人唏嘘。所以，对赌协议虽然听起来有点冒险，但在商业世界里却是一种常见的策略。它能让投资方和融资方共同承担风险，也能激励企业更加努力地发展。

做自己擅长的事还是喜欢的？一本书给你答案莎士比亚在《哈姆雷特》里的那句“To be or not to be”台词，简直是戏剧界的灵魂拷问。跳出戏剧背景，这句话也常常让我们在职场中纠结：到底是做自己擅长的事，还是做自己喜欢的？这种纠结背后，其实是不确定性和对犯错的恐惧。无论你是刚毕业还是工作多年，这种迷惘都会时不时地冒出来。而且，做自己擅长的或者自己喜欢的都有成功和失败的例子，单看案例也很难直接复制粘贴。那么，有没有一种方法能帮助我们做出适合自己的选择呢？最近读到的一本书《做自己擅长的事，还是喜欢的》给了我一些启发。这本书的作者是奥地利格拉茨大学的心理学教授，主要研究人类能力（智力、创造力、社会/情绪力）及其神经生理基础。他从专业的科学研究出发，告诉我们如何用兴趣和能力定位自己，如何做出好的选择和正确的努力。我们都知道，尺有所短寸有所长，职业成功的关键往往是善用自己的才能（天赋）。最典型的例子就是那些在奥运会上大放异彩的运动员，比如东京奥运会一战成名的全红婵。书中介绍了一个现代心理学研究：兴趣与天赋之间越匹配，职业越容易成功；兴趣与天赋越不一致，职业失败的可能性也就越大。也就是说，除了天赋和个性，兴趣决定了一个人在职业中能够获取多少成功、收获多少幸福。当然，被“做自己擅长的事，还是喜欢的？”困扰的人，大概率是发现自己擅长的并非喜欢的，或者不确定甚至不知道自己擅长什么，喜欢什么。富兰克林说：“有三样东西是极其坚硬的：钢铁、钻石、以及认识自己。”而我们对自我的正确认知，是做职业选择判断的基础。你是谁？你有什么？擅长什么？你想要什么？热爱什么？你要到哪里去？作者在书中对涉及职业自我认知的天赋、个性、兴趣这三大要素进行了全面的解析，并揭示了这些要素是如何影响职业成功的。择业是每个人都必须做的一项功课，要想成功，需要恰当的努力，也需要做出正确的选择。书中的理论和工具可以帮助我们实现个性化的决策。我希望，在做出正确的选择同时，也能够在职业生涯中，致力于做让自己幸福的事情。共勉。

宝时得科技有限公司的三大成本问题最近，宝时得科技有限公司因为极度控制成本而引起了不少讨论。据说公司规定，温度低于30度时不能开空调，而且下班前半小时必须提前关掉空调。其实，企业最大的三个成本是：沟通成本、决策成本和试错成本。宝时得目前面临的问题主要是决策成本过高。任何一个产品决策都需要过度的论证，很多初期不确定的蓝海市场被硬生生地变成了蓝色的小池塘。最典型的例子就是他们极度差异化的扫地机，完全不听外部的意见，沉迷于自己的方法论。他们总是说“我大清自有国情在此”，结果真的把自己搞成了晚清。试错成本方面，宝时得初期追求近乎于0，后期则无限大。另外，这种和空调有关的降本措施，大概率是由职能行政提出并落实的。本质上并没有省多少钱，反而让员工的感受度拉低到极致，外部话题度却高了。再加上欠了年终奖，不说不发，做成了薛定谔的猫，耗散掉了员工基础的信任。你自己想一想，如果发货延迟了，不说要不要取消订单，一直说发货但是不给交期，客户能接受吗？这样常识居然对员工就执行下去了。幸好，宝时得有一堆深度斯德哥尔摩员工，才撑住了场面。

如何用风险概率思维实现人生逆袭？一个人要想在人生中获得巨大的成功，就必须有勇气承担风险。只要你有足够大的概率赢，即使输得不够彻底，也要大胆去做。因为保守不作为本身也是一种风险，甚至可能是最大的风险。什么是风险概率思维？𐟤” 风险概率思维是指，为了获得大的收益，你必须具备承担风险的勇气。只要你输得不彻底，又有足够大的概率赢，就要大胆去做。比如，巴菲特曾经问过一个问题：6个弹孔的左轮手枪里只有一颗子弹，现在让枪对着你的脑袋开枪，给100万美金，你会干吗？很多人摇头说，我不干。为什么？因为一旦失败，代价过于惨重。但如果枪不是对着脑袋，而是对着脚趾头，给100万美金，很多人会选择开枪。为什么？那是因为即使枪响了，很多人付得起这个代价。风险概率思维模型𐟓ˆ 所谓风险概率思维模型，就是将风险概率思维应用到解决问题上。在生活、工作中遇到重要问题、重大决策时，运用风险概率思维进行分析，承担自己能承受的风险，在可控的事情上下注。赌徒谬误、小概率事件、小数定律都是风险概率思维在生活中的体现。如何更好地应用风险概率思维？𐟚€ 接受风险，成为ž‹人才𐟌 保守不作为本身就在承担另一维度的风险，稳定本身也意味着无法承受不确定性变化。不断学习，与时俱进，才是面对风险更好的姿势。理性分析，坚持做正确的事情𐟧 什么是正确的事情呢？比如终身学习——提升自我能力，继而为自己、为他人创造价值；保持健康——身体健康是一切的基础。健康是1，事业、家庭、地位、钱财都是0；有了1，后面的0越多就越富有；反之，没有1则一切皆无。先做人后做事——坦诚且真诚的与人沟通、合作。做正确的事情且长期坚持地做，未来可期。避免致命风险⚠️ 如果一件事可能引发“致命风险”，无论风险多低，也不要做。孟子曰：君子不要立于危墙之下，强调的就是这个意思。比如前面例子说的巴菲特的枪，不管赌注是多少钱，都不应该去下注。因为最糟糕的那个后果，我们承受不起！总之，风险概率思维是一种非常重要的思维方式，它可以帮助我们更好地应对生活中的各种挑战和机遇。通过理性分析、接受风险并坚持做正确的事情，我们可以在人生的道路上走得更远、更稳。

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