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kpi和okr在线播放_kpi和okr的区别和联系(2024年11月免费观看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

kpi和okr

KPI转OKR，一文搞定！自从公司从KPI转到OKR，我在写规划时总是感到一头雾水𐟘𕣀‚不过，经过一番摸索，我终于搞清楚了这两者的区别。 KPI与OKR的区别 KPI（关键绩效指标）：KPI是衡量工作的标准，侧重于可量化的绩效指标，如销售额和客户满意度评分。它基于业务和数据设定，相对稳定，只需按流程完成指标即可。 OKR（目标与关键结果）：OKR是一种灯塔式的规划工具，包含目标（Objectives）和关键结果（Key Results）。Objectives具有挑战性，例如“打造创新产品”，而Key Results则是可衡量的。OKR灵活多变，随战略和市场变化而调整，适用于创新和跨部门协作项目。 KPI与OKR的不同作用目标与规划：KPI明确基本工作重点，而OKR则从宏观角度进行规划，使工作与公司战略相结合。团队协作：OKR促进跨部门协作，了解二者差异有助于沟通更顺畅。个人发展：KPI有助于在现有岗位上稳定发挥，而OKR则培养创新和战略思维，两者的激励方式也不同。我的秘密武器为了写好OKR，我找到了一份超赞的150页PPT逻辑图模板𐟓Š。它不仅包含了PDCA模型、KISS模型、GRAI模型等常用的工作复盘模型，还有金字塔、漏斗图、甘特图、规划表以及OKR等汇报规划时经常用到的页面。只要找到对应的页面，把文字填进去，一页完美的PPT就轻松搞定了！总结无论是KPI还是OKR，它们都是公司管理中重要的工具。了解它们的区别和作用，可以帮助我们更好地制定工作计划和目标。希望这份指南能帮助你顺利过渡到OKR写作！𐟓ˆ

企业绩效考核利器：让员工效率翻倍！ 𐟌Ÿ 借鉴阿里系绩效考核流程，以目标为导向，支持多种考核规则，包括KPI、OKR等。 𐟔 灵活配置多种考核规则： KPI（关键绩效指标） OKR（目标与关键结果）平衡计分卡 MB0 360度互评 𐟓Š 量化指标与行为价值观指标相结合，进行客观与主观考核，全面评估员工表现。 𐟔— 掌握员工工作完成度、部门间协作情况及上下级关系，确保绩效考核的准确性。 𐟔砤𘀩”쥊ž、同意、转交、驳回、跳过、重置、调整等操作，简化流程，提高效率。 𐟓Š 绩效等级强制分布或分数区间自定义，每项指标都能设置自定义规则，自动计算评分，确保公平公正。 𐟔„ 对接智能人事，打通钉钉组织架构，后期可扩展对接智能薪酬、考勤、审批等数据，实现全面人力资源管理。

等待枯树发芽，晚霞中的童话在一个悠闲的午后，我和朋友在园区里散步，透透气。抬头一看，枯树和落霞在天空中形成了一幅幅美丽的动画。水里的野鸭悠闲地游着，倒影在水中的枝丫仿佛又开出了新的花。突然想起那句诗：“我会等枯树生出芽开出新的花，等着阳光刺破黑暗，第一缕朝霞。”世界那么大，冬雪会融化，枯萎的枝桠会折断翅膀再长大。倒影在水里的枝丫开出了花，谁说只有飞向高空才能证明自己伟大呢？朋友说，越来越不想为了一些目标拼命了。KPI和OKR都在一场场的变化里成了笑话。当我们越来越不爱加班了，才终于看到了枯树和晚霞，美的像一首冬日的童话。忘记那些KPI和OKR，忘记那些自说自嗨的大话，忘记那些三年计划五年规划，就活在当下吧。树在天空中张牙舞爪，如果翘班的我问你，这是不是美的像一副永恒之画，千万别反问我这像话吗。时间匆匆地过去，我们慢慢地变懒了，懒到我不想再去讨好冷漠和热闹了，也不想再去伪装脾气和不适。落叶会越来越想家，风会送他出发也来迎他回家。我会等梦想变小又变大，直到自己再也不害怕。等大雨把回忆都冲刷，躲进梦里和星星说话，许个愿静待他开花。

护肤也有KPI？精简功效怎么选？ 𐟌Ÿ本期探讨主题：不同肤质的护肤效率学 𐟔护肤也有KPI、OKR？护肤确实有KPI和OKR的概念，但猛药往往意味着强功效，就像一剂“强心针”𐟒‰。然而，强功效通常伴随着强刺激。热门成分和产品并不一定适合每个人的皮肤。 𐟒᧲𞧮€与功效怎么选？成年人不做选择，我都要。「精准渗透」是这个问题下的高赞回答，让功效成分的吸收效率最大化。INGS独创Deep infuso微渗流技术，纳米包裹不同活性成分精准渗透，降敏增效。 𐟌𘥹𒧚油皮、混合肌的护肤重点是什么？跟随本篇科普，抛下繁杂的护肤Routine，感受肌肤真实所求，精准补给、精简护肤，温和渐进地提升肌肤状态。

OKR和KPI到底有啥区别？ KPI和OKR都是企业目标管理的重要工具，但它们有着不同的侧重点和适用场景。让我们来详细了解一下这两个概念的区别与联系。什么是KPI？ KPI，全称Key Performance Indicators，即“关键绩效指标”。它的理论基础是二八法则，意思是企业在价值创造中，80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。KPI与其他绩效管理方法的不同之处在于，它能够很好地分解组织的战略目标，坚持“要什么考什么”的原则，具有计划性和系统性。关键结果领域（KRA）：对组织使命、愿景与战略目标的实现起着至关重要的作用，是决定战略绩效目标实现的关键要素的集合。关键业绩指标（KPI）：是对企业战略成功关键要素的提炼和归纳，转化为可量化或可行为化的指标体系。 KPI是对重点经营活动的衡量：关注的是企业运营中的关键活动，确保这些活动能够推动整体目标的实现。 KPI是组织上下认同的：意味着这些指标是公司上下共同认可的，有助于形成统一的目标和方向。什么是OKR？ OKR，全称Objectives & Key Results，即“目标与关键结果”。这个方法最初来自Intel，后来在谷歌等科技公司得到广泛应用。OKR的核心思想是目标要可量化、有野心且公开透明。 OKRs要是可量化的：比如“在9月上线gmail并在11月有100万用户”，而不是“使gmail达到成功”。目标要是有野心的：具有一定的挑战性，激发员工的积极性和创新精神。每个人的OKRs在全公司都是公开透明的：这意味着所有员工都能看到彼此的目标和关键结果，有助于形成良好的竞争氛围。两者的区别与适用场景本质差异：KPI是一种绩效考核工具，关注财务指标；而OKR是一种目标管理方法，关注当前任务和方向的对错。适用场景： KPI适合上层战略清晰、路径明确的公司，特别是那些需要考核财务指标的企业。对于成本优先战略企业来说，KPI更为合适。 OKR则适合方向和指标明确但执行路径不清晰的公司，需要通过创新打法来实现目标。比如，老板只定了方向，需要下面的执行人员想策略，这种情况下OKR更为适合。通过了解这些区别和适用场景，企业可以根据自身情况选择合适的工具来实现目标管理。

如何制定和执行企业战略？五步搞定！在企业运营中，战略规划到执行的流程可以细分为以下五个步骤：战略洞察 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你需要进行市场调研和数据分析，收集行业和竞争对手的信息。然后，识别机会和威胁，分析企业的优势和劣势。这一步是确定年度指导方针的关键输入之一，产出包括“行业研究扫描”和“可行性分析报告”。战略规划 𐟓Š 接下来，制定企业的长远目标和愿景，分析内外部环境，确定核心竞争力和资源。这一步的核心产出是年度战略指导方针和重要流程规划。战略解码 𐟔 将战略规划（SP）细化到行动规划（BP），产出是年度业务规划和OKR/KPI。战略执行与监控 𐟚€ 制定详细的执行计划，并分配责任。定期（如按季度）召开经营会议，对关键绩效指标进行监控，确保战略目标的实现，并分析、解决问题。这一步的产出是问题复盘和行动计划。绩效评估与战略调整 𐟓Š 如果市场结果未达到预期，需要通过战略复盘进行调整。即使结果匹配，也需要通过复盘进行迭代，以应对市场变化和新的挑战。这一步的产出是绩效评定和新一年的KPI/OKR。这个流程确保了从战略规划到执行的每一步都紧密相连，每一步的输出都为下一步提供输入，形成一个闭环，以实现企业的战略目标。战略岗位的工作是动态的，需要不断地适应外部环境的变化，同时也需要内部的灵活性和适应性。你需要具备分析能力、前瞻性思维、领导力和出色的沟通技巧。（说人话就是：要你眼观六路，耳听八方，还得有带领团队披荆斩棘的能力哦~）

你确定自己了解绩效考核吗？ 1、绩效考核常用工具— KPI与OKR？ 1）KPI是考核工具，不适合做利益驱动，无法调动员工的热情与活力。 2）OKR偏评估工具，适合高科技、高学历、高薪资企业，不适合中小企业。 3）建议KSF、PPV与ASE模式，为中小企业量身定制。 2、绩效考核就是用来考核、督促员工的？ 1）考核只是工具，但不是目的。 2）考核的根本目的，是激发员工的潜能、活力和创造力。 3、绩效考核目的是扣罚表现不佳的员工？ 1）扣罚导向会引发员工的抵触和反感，员工得到的是压力，而不是赋能。 2）绩效考核不是为了管控和约束，而是为了激励。 4、绩效考核用于衡量员工的努力与贡献？ 1）衡量员工表现是考核的基本功能，但不是最终目标。 2）绩效考核必须与利益驱动高度融合，才能发挥其最大价值。

上海1小时车程露营地推荐在城市的喧嚣中，我们时常感到疲惫和压力。工作、KPI、OKR……这些日常琐碎的事情让我们难以找到内心的诗意。或许，我们需要暂时逃离城市，去户外，去一个没有天花板的地方，大口呼吸新鲜空气。 𐟌Ÿ上海之鱼（导航笔记定位） 1⃣ 拥有草坪、湖景和亲子乐园 2⃣ 适合露营、过夜和BBQ烧烤 3⃣ 拍照氛围极佳，怎么拍都出片 𐟌Ÿ设施服务 1⃣️ 提供𐟚𛦴—手间和𐟅🥁œ车场 2⃣️ 设有4个主题乐园和博物馆等 𐟌Ÿ费用汇总 1⃣️ 场地无需门票 2⃣️ 停车免费 3⃣️ 装备租赁人均𐟒𐵰 在这里，你可以仰望星空，享受灯火阑珊的夜色。推杯换盏中，一堆心照不宣的朋友点燃了各自的热情。我们互相交换故事，用欢笑填满山野的广阔。无论是啤酒还是洋酒，重要的是你我相对！

根据我的从业经验和读历史的阅历，一般一个组织和机构的基层出现不合理的混乱，多数是因为高层拍拍脑门又拍拍桌子：我们他喵的要冲锋！于是中层开始制定策略，因为软弱不敢向上提出反驳这其中不合理的目标，常常有点偏离常值。如果这时候再加上中层里多几个只会拍马屁的傻逼，再加上一些包藏祸心的坏种，那执行过程就更漏洞百出。从上至下的“傻逼式运动”就此开始。最终基层完不成KPI，OKR，为了避免自己被追责开始想出各种隐瞒奇葩的方法。这时候从下至上的“傻逼式运动”加倍叠加。这样的事多来几次，运气好的组织能扛得住折腾，运气不好的组织就噶了。

最新版的 Chrome（v131）添加了很多 AI 功能，比如帮你写作，直接在浏览器 @ Gemini 聊天，帮你管理 Tab 等功能。注：在 Chrome 中开始使用“帮我写”功能您在网页上的可编辑文本字段中使用“帮我写”功能撰写文本或优化现有文本时，系统会提供写作建议。该功能可帮助您撰写评价或调查问卷 ...

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