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核心竞争力是什么新上映_个人核心竞争力(2024年11月抢先看)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

核心竞争力是什么

SWOT分析：内部与外部因素全解析 SWOT分析可以分为两个主要部分：SW和OT。SW部分主要用于分析内部条件，包括优势和劣势。 𐟒ꠤ𜘥Š🯼š要清楚自己的核心竞争力是什么，未来发展的信心和优势要心中有数。例如，在研发技术、内部薪酬激励等方面。 𐟑Ž 劣势：要实事求是地认识自己的不足，比如在研发技术、内部薪酬激励以及资金困境等方面。 OT部分则主要用于分析外部条件，包括机会和威胁。 𐟚€ 机会：面对企业的优势和劣势，未来的机会在哪里？如何把握这些机会？如何达成共识？ 𐟘蠥聨ƒ：利用这种方法，可以找出对自己不利的因素，要避开这些东西，发现存在的问题，并明确以后的发展方向。通过SWOT分析，可以找出对自己有利的因素，发扬光大；同时，也要避开对自己不利的因素，发现问题并解决它们，明确未来的发展方向。

【6:30电商文摘】「十三幺社群」 1）振远：你的核心竞争力是什么 2）查添宝：今天创业，如果还是奔着利润去的，结局一定是失败 3）陈春花：让企业面对不确定性的核心是与顾客在一起

别以为讲故事就能融资，这些才是关键！很多创业者以为，只要能把故事讲得天花乱坠，就能轻松拿到投资人的钱。其实，这种想法大错特错。投资人在乎的不仅仅是你的故事，更关心你已经做了什么，以及你未来的计划。你已经做了什么？——运营数据 𐟓Š 投资人希望看到的是你的运营数据，而不是你未来的美好愿景。很多创业者在和投资人沟通时，总是说“我融到资以后要做……”这种说法其实很尴尬，因为这暗示着如果你融不到钱，这个项目就黄了。投资人更希望看到的是你已经为项目付出努力，而不是仅仅停留在想法阶段。你做的是什么？——产品与商业模式 𐟚€ 你要么在产品上有所创新，要么在商业模式上有所创新，或者两者兼有。投资人需要看到你对项目的清晰认识，以及你在这个领域内的独特优势。谁来做？——核心团队 𐟑劊有了创业心态和对项目的清晰认识后，投资人还会关注你的核心团队。你的团队成员是否具备足够的经验和能力，是否能够支撑项目未来的发展？如何来做？——核心优势 𐟒ኊ当投资人问你怎么去做时，不要泛泛而谈一些行业通用的方法。投资人更希望了解的是你的核心优势。你的优势和核心竞争力是什么？为什么你比别人更适合做这件事？能做多大？——行业天花板 𐟓ˆ 投资人追求的是高增长的市场，所以他们会关注你的目标客户有多少，行业天花板在哪里。这个市场是否足够大，是否能够让你安全退出（上市或并购）？总之，融资不仅仅是讲故事，更重要的是展示你已经做了什么，以及你的项目有哪些独特的优势和潜力。希望这些建议能帮助你在融资过程中更加游刃有余！

今天是2024年第299天。我看过市面上不少数学网课，曾经冒出过这么个念头：就小学这点知识量，把它背熟练了岂不是我也能当一名数学老师？！这个想法一度让我很兴奋，不自谦地说一句，我这人信息搜集能力、融会贯通的功底有些，所以很快捣鼓出两节专题数学课，给邻居ABCD都讲过，反馈还可以。接着我又想，市面上网课那么多，大多大同小异，作为教师，他的核心竞争力是什么？作为家长，我选择的时候，又是为什么买单？假设教案教材固定，那换谁来说其实是一样的，脚本台词固定，无非换个演员来念下台词？！最贴切的例子是答案讲解视频，你会发现不同人的讲解真的就是换个人把答案念一遍。。如果说线下课，格外考验老师的控场能力，那网课就是看谁把这套教案演绎得更吸引小朋友些，最好长得亲切可人招孩子喜欢。对连锁大机构来说，为了加强标准化统一管理，教案据说条理极其清晰，甚至把所有台词都写好了，老师不管是线上线下，都是照着念就成。那么，回到教师的角度，他想提升职场竞争力，必须摆脱单纯的演员属性，知道教学重点落在哪块，哪个地方需要多次重复旁征博引，另一处又只需要轻轻带过做下铺垫即可，总而言之，他的课堂连续性极强。如果是小班课（非录播课），还能随时根据学生的反馈及时调整后续的课堂设计，学生们天马行空乱七八糟的回复也总能起到正面启发的作用。至于家长，需要想清楚怎么把钱花在刀刃上。第一层，只是请演员的话，是不是可以有性价比更高的方式？（学习机内置视频、国家中小学智慧教育平台等等）还是说我需要有人给我完全跟进，配套做什么练习、以什么频率做，出现问题又做哪些、有人给娃批改作业？——那就好好找个负责任的机构服务。知道自己是为这个需求买单。第二层，不在意跟孩子的互动，更在意不是烂大街的教案。B站上很多高手的课就属于这种。第三层，在意老师跟孩子的互动，有开放的课堂氛围引导孩子们之间互相启发，代表是小班实时课。第四层，一对一。还真不一定就好。1，好的老师太贵了根本请不起，能请得起的很难好；2，孩子独自面对一个人持续讲讲讲也是有压力的。家长不需要把课讲好，但从钱包、效率两方面筛选出自家娃的课时，绝对是家庭核心竞争力之一。

你的企业小不必害怕，大有大的难处，小也可以找到小的优势。竞争可以靠创新来实现，创新未必是开天辟地的“大创新”，绝大多数是在前人基础之上的“微创新”。差异化和竞争力是两个不同的东西，竞争力不一定有差异化，但差异化一定是竞争力。差异化不仅局限于价格，可以从品牌、服务等各个角度寻找。竞争除了空间的战场，还有时间的战场，如果能观察到趋势，可以赢在未来。创业总要找到自己的核心竞争力。你的核心竞争力是什么？

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2024破局ⷥ…ˆ行|生美大变局战略ⷥ…觐ƒ首发采访—任博丝丽小红帽的核心竞争力是什么？「丝丽小红帽品牌招商加盟」「华熙丝丽小红帽超话」「丝丽小红帽」丝丽小红帽的微博视频

想入养老行业？先搞清楚这4个关键点！最近养老行业确实挺火的，尤其是随着老龄化和退休潮的到来，中老年人成了消费市场的新宠。很多人都跃跃欲试，想分一杯羹。不过，入行前你得先搞清楚这几点，不然可能会踩坑。你的模式有没有差异化？𐟤” 现在市面上的养老模式真是五花八门，什么旅居养老、医养结合、全托、日间照料等等。你得有自己的差异化定位，比如我目前在做的中老年惠民团购项目，商品和服务都有独特的差异化，这对想要入局的创业者来说，确实有一定的门槛。你的核心竞争力是什么？𐟒𐊊你的优势是什么？是价格、服务还是环境？你得搞清楚自己最擅长什么，然后在这个领域做到极致。比如，有的养老院环境优美，有的服务周到，有的价格亲民。总之，你得有自己的核心竞争力。你能不能持续获客？𐟑劊客户是养老行业的命脉，只有源源不断地有客户进来，你的生意才能维持下去。获客的方式有很多，比如社区宣传、线上推广、口碑营销等等。你得有一套持续获客的打法，这样才能保证生意的稳定性。完善的商业闭环和盈利模式𐟒𜊊做生意的本质是价值交换。如果你只投入，却看不到产出，那这生意肯定不能长久。你得有一套完善的商业闭环和盈利模式。举个例子，开一家社区惠民驿站，每个月的成本是多少？员工工资、水电费加起来又是多少钱？一个月下来你能挣多少钱？抛去成本，你能赚多少？这些你都要算清楚。具体怎么操作？𐟓 你的模式要有差异化的定位，核心竞争力要比同行强，再配合上一套持续获客的打法，最后再加上一个完善的商业闭环和盈利模式。这样你才能在养老行业里站稳脚跟。对于普通人来说，最难的是获客。不过，经过这6年的摸索，我已经总结出了一套符合中老年用户的实用获客技巧。如果你感兴趣，可以聊聊。总之，养老行业虽然是个风口，但也不是那么容易就能成功的。希望这些建议能帮到你，祝你早日在养老行业里找到属于自己的一片天地！

友商望尘莫及。余承东再爆金句：强得飞起！在华为Mate品牌盛典上，余承东称Mate70“强得飞起”，真是扬眉吐气的感觉。那么，究竟是什么力量能够让余承东这么骄傲？余承东肯定很厉害，过去的成绩也证明了这点，华为手机能够做起来余承东功不可没。但主要还是因为华为强。而且华为是全方位的强，它是一个平台，技术和人才源源不断，这都是它的产品一直能够保持领先的关键条件，如果没有这样的平台，余承东再厉害也会是“巧妇难为无米之炊”。所以，一个企业的核心竞争力是什么？就是看平台建设，看能不能摆脱对人才、技术和资金的依赖性。

今日份思索：三十多岁的我，核心竞争力是什么？数据差带来的客观压力