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采购管理培训权威发布_采购管理培训心得体会(2024年12月精准访谈)

内容来源:麦吉窗影视所属栏目:观点更新日期:2024-12-02

采购管理培训

145个采购部PPT,职场必备干货 𐟓Š 采购工作总结 𐟓‹ 采购部流程 𐟓Š 供应商管理培训资料 𐟓Š 供应链管理课件PPT 𐟓Š 采购谈判技巧 𐟓Š 采购管理经验 𐟓Š 采购订单审核流程 𐟓Š 供应商选择原则 𐟓Š 采购控制流程图 𐟓Š 如何分析供应商的报价 𐟓Š 采购流程图 𐟓Š 采购部绩效考核表 𐟓Š 样品确认流程图 𐟓Š 仓储费和仓储成本管理(PPT14页) 𐟓Š 计划品种采购计划制定流程 𐟓Š 采购管理制度及操作流程 𐟓Š 供应商的选择标准 𐟓Š 采购部门工作总结情况

杜班:供应链管理实战专家 杜班,线上/线下全供应链运营专家,现任广东白云学院工商管理学院双师双能(高级)老师(副教授),同时也是中山大学工商管理硕士和中山大学管理学院校外导师。杜老师还担任广东工业大学校外导师、时代华商商学院特约讲师以及中华讲师网金牌讲师。 杜老师曾在多家知名企业担任采购/供应链部门负责人等关键岗位,包括500强外企、香港上市公司以及国内知名电商企业。他拥有20多年的采购及供应链管理经验,熟悉企业整体运营管理的各关键环节,具备全球最先进的供应链运营管理理论功底和实操经验。 杜老师的演讲风格通俗易懂,风趣幽默,善于因材施教,互动性强。他在2016年进入培训咨询行业,专注于为线上/线下企业提供供应链管理方面的培训/咨询服务。杜老师曾给上百家企业近5万人次提供培训咨询服务,深受企业欢迎。 主讲课程: 企业管理系列: 《如何管理上司》 《如何进行有效的沟通》 供应链系列: 《供应链管理如何为企业降本增效》 《卓越供应链企业十大基因》 《工业 4.0 时代制造业供应链模式创新》 《电商供应链运营实务》—B2C、B2B 模式下的采购、仓库、配送管理实践 《直播带货模式下的供应链管理》 《智慧物流与供应链管理》 《S&OP-制造业销售与运营计划》 《供应链风险识别与评估》 物流系列: 《仓储管理与库存控制策略》 《高效仓储管理实战技能训练》 《精益物流管理》 《生产计划与物料控制 PMC》 《逆向物流及其管理》 采购系列: 《供应商报价拆分与采购成本控制》 《供应商开发、评估、选择与管理》 《筹码致胜的双赢采购谈判策略》 《采购流程优化》 《采购管理如何为企业降本增效》 《采购谈判策略与谈判技巧》 《采购绩效管理》 杜老师在多个领域都有深厚的造诣,无论是传统企业还是互联网企业,他都能够提供专业的供应链系统搭建和优化服务。杜老师还熟悉各种ERP系统以及Office办公软件操作,善于运用这些工具优化采购和供应链管理流程。

如何管理供应商:采购总监的实用技巧 供应商管理是采购人员职业生涯中最关键的工作之一。如何确保公司长期拥有可靠的供应商,满足各种运营需求,是采购工作的核心。 我们的采购总监,从广东挖来的这位高手,曾经直言不讳地说:“供应商管理是一门艺术,管理水平决定了采购的高度。”她的供应商分类管理不仅对各类供应商进行了深入分析,而且方法全面,更重要的是,她非常注重积累。 今天,我想和大家分享一下我们采购总监的供应商管理资料包,里面包含了各种供应商管理表格、培训和制度。希望这些内容能帮助大家更好地管理供应商,提升采购效率。 供应商分类管理 𐟓Š 首先,她将供应商分为不同的类型,并针对不同类型的供应商制定不同的管理策略。比如,战略供应商、关键供应商、普通供应商等。每种类型的供应商都有不同的管理重点和方法。 全面的分析 𐟔 她不仅对供应商的业绩、服务质量、价格竞争力等方面进行了全面分析,还对供应商的财务状况、生产能力、技术创新等进行了深入探讨。这样可以更好地了解供应商的整体情况,确保公司能够找到最适合的合作伙伴。 强大的积累意识 𐟓š 她非常注重积累,不断学习和总结经验。她会定期整理和更新供应商资料,建立完善的供应商档案。这样可以在需要时快速找到合适的供应商,提高工作效率。 实用的工具 𐟛 ️ 她的资料包中包含了许多实用的工具,如供应商管理表格、培训材料和制度文档。这些工具可以帮助采购人员更好地管理供应商,提升采购效果。 通过这些方法,她成功地管理了公司的供应商,确保了公司的运营需求得到满足。希望这些经验对大家有所帮助!

𐟌Ÿ2025百威中国培训生项目火热启动𐟌Ÿ 𐟎‰ 五大培训生项目等你来挑战!𐟎‰ 𐟌ˆ 梦想引领方向,热爱驱动前行!𐟌ˆ 𐟓… 2025百威中国培训生项目正式启动!𐟓… 𐟌Ÿ 百威中国培训生项目 - 精英管理培训生(GMT)𐟌Ÿ 𐟓ˆ 探索商业管理,开启职业生涯新篇章!𐟓ˆ 𐟌Ÿ 百威中国培训生项目商务管理培训生(Red Star)𐟌Ÿ 𐟚€ 聚焦商业管理,打造未来商业精英!𐟚€ 𐟌Ÿ 百威中国培训生项目供应链与物流卓越培训生(SET-S)𐟌Ÿ 𐟓栦ŽŒ握供应链与物流,成为行业佼佼者!𐟓把𐟌Ÿ 百威中国培训生项目信息技术与数据分析管理培训生(TMT)𐟌Ÿ 𐟒𛠦Ž⧴⧧‘技与数据,引领行业创新!𐟒𛊊𐟌Ÿ 百威中国培训生项目采购卓越培训生(PET)𐟌Ÿ 𐟛’ 聚焦采购管理,提升企业竞争力!𐟛’ 𐟓Œ 投递区域不限,优先广东海南!𐟓Œ 𐟓頧‚𙥇𛥼€启你的职业生涯之旅!𐟓退

「企业管理」 《2900份企业日常管理常用表格》 各种分类现成的Word,Excel,PPT工作模板! 办公室常用表格280个 仓储管理表格50个 采购管理表格180个 车辆管理表格30个 财务管理表格300个 档案管理表格120个 计划排期表70个 培训管理表格250个 其它表格80个 人力资源管理600个 计划排期表70个 仓储管理表格50个 印章管理表格25个 营销管理表格65个 其它表格80个 员工绩效管理表格100个 车辆管理表格30个 行政管理表格400个 培训管理表格250个 采购管理表格180个 财务管理表格300个 办公室常用表格280个 档案管理表格120个

「企业管理」 【2900份企业日常管理常用表格】 打工人刚需!内含各行各业各种类型常用表格!!直接就能用,可编辑!建议收藏 人力资源管理600个 培训管理表格250个 生产管理表格350个 计划排期表70个 办公室常用表格280个 印章管理表格25个 其它表格80个 档案管理表格120个 财务管理表格300个 采购管理表格180个 车辆管理表格30个 营销管理表格65个 员工绩效管理表格100个 行政管理表格400个 仓储管理表格50个

𐟌Ÿ小企业必备:极致工业进销存系统推荐𐟌Ÿ 对于小企业来说,选择合适的ERP管理系统可能是一个挑战。为了提升效率并控制成本,选择一个简单易用的系统至关重要。对于只需进销存和仓库管理功能的企业,我们推荐极致工业进销存系统。 极致工业进销存系统是一款专为小企业设计的ERP软件,集成了进销存、简易生产和仓库管理等功能。其简洁直观的界面设计使用户无需复杂培训即可轻松上手。 该系统专注于满足小企业的基本需求,如采购管理、销售管理、库存管理和出入库操作等。通过优化功能和流程,极致工业进销存系统显著提高了工作效率。 极致工业进销存系统是一款功能简洁、操作便捷的ERP管理系统,非常适合小企业提升效率和节省成本。此外,该软件还提供简易生产管理功能,适合有简单生产需求的小企业。总体来说,极致工业进销存系统是提高效率和节省成本的理想选择。

行政工作全流程导图大公开!𐟓Š 嘿,行政小伙伴们!是不是总觉得工作多得像山一样,却不知道从哪儿开始?别担心,今天我给大家带来了十二个行政工作全流程导图,让你的工作效率瞬间飙升!𐟚€ 行政管理全流程导图 行政HR工作全流程导图 档案管理 公司选址与搬家 活动策划 供应商管理 预算制定 企业接待管理 固定资产管理 办公用品管理 通讯与网络管理 采购需求管理 快递物流管理 工程装修管理 短期合作与长期合作 供应商库的搭建 供应商准入条件设置 签约合同与协议 采购管理系统 预算管理与执行 预算范围确认 预算定制与项目分类 日常预算与资产预算 报集汇总与数据筛查 预算制定与调整 入职与离职管理 入职前准备 入职当天流程 入职后培训与评估 转正评估与人事综合评估 公司搬家全流程导图 搬迁计划制定 办公家具与设备盘点 办公电器与贵重物品处理 进出运输路线规划 新办公室准备 搬家前准备工作 领取包装箱与标签 标签填写与粘贴方法 塑料及纸质包装箱使用方法 搬迁通知与搬家小组联系方式 新办公区域介绍与服务指南 周边交通及配套设施介绍 按计划表有序进行搬迁 旧址与新址交接 物品打包与核对 项目启动与垃圾处理 遗留物品检查与环境清洁 问题处理及结算 收尾阶段活动策划与总结复盘 行政日常工作全流程导图 日常办公用品管理 通讯与网络管理 采购需求管理 快递物流管理 工程装修管理 短期合作与长期合作管理 供应商库的搭建与维护 签约合同与协议管理 采购管理系统应用 预算管理与执行监督 入职与离职管理流程 入职前准备与入职当天流程安排 入职后培训与评估计划执行情况反馈转正评估及人事综合评估结果公示等。

项目管理ppt 嘿,新来的PM助理们!𐟑‹ 刚开始做项目管理可能会有点摸不着头脑,但别担心,只要掌握了项目管理的基本理论知识,然后在实践中多加应用,你的能力一定会飞速提升!𐟒ꊊ今天我给大家带来了一份来自大厂的经典项目管理培训PPT,虽然只有几十页,但每一页都充满了干货,把项目管理的常用知识和如何应用都讲解得非常透彻!𐟓š 10大关键领域,助你快速提升项目管理能力 项目采购管理:如何高效地采购项目所需的各种资源。 管理项目干系人:与项目相关的各方进行有效沟通和管理。 项目整合管理:确保项目各部分协同工作,整体推进。 项目成本管理:控制项目成本,避免超预算。 项目沟通管理:保持项目内部和外部的沟通畅通。 项目风险管理:识别和应对项目中的各种风险。 项目质量管理:确保项目质量符合预期标准。 项目范围管理:明确项目的范围和边界。 项目时间管理:合理安排项目时间,确保按时完成。 资源管理项目人力:有效分配和管理项目团队的人力资源。 希望这份PPT能帮助那些还在迷茫中的项目管理小白们!𐟙‹‍♀️ 加油吧,未来的项目管理大师们!𐟒ꀀ

𐟓‹ISO体系认证前各部门准备清单 𐟔 技术部: 1️⃣ 部门组织结构及工作职责 2️⃣ 设计开发任务书 3️⃣ 新产品评审会议及记录 4️⃣ 试产报告 5️⃣ 设计变更管理 6️⃣ 设计开发项目计划书 7️⃣ 技术资料图纸管理 8️⃣ 相关产品作业指导书SOP 9️⃣ 设备管理台帐 𐟓ž 销售部: 1️⃣ 合同订单评审记录 2️⃣ 顾客满意度调查表 3️⃣ 客诉信息反馈表 𐟓– 总经办: 1️⃣ 资源管理 2️⃣ 董事会重大人事任命决议 3️⃣ 公司发展规划及方向 𐟛 ️ 生产部: 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 生产工艺流程图 3️⃣ 生产报表 4️⃣ 车间管理制度 5️⃣ 相关工序加工或测试记录 6️⃣ 维修记录、报废申请单、报废率控制 7️⃣ 订单交付达成情况 8️⃣ 设备点检表 𐟛’ 采购部: 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 合格供应商名单 3️⃣ 供应商调查表 4️⃣ 供应商评估表 5️⃣ 月度、年度供应商考评表 6️⃣ 采购计划 𐟓‹ 人事行政部: 1️⃣ 公司组织结构图、岗位职责书;部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 公司去年与今年培训计划表 3️⃣ 新进人员培训记录要齐全 4️⃣ 人事档案花名册 5️⃣ 劳动合同的签订及工伤保险 6️⃣ 人员流失率的统计分析 7️⃣ 特殊工作岗位的持证上岗证书,如电工证 𐟔 品质部: 1️⃣ 部门组织结构图及工作职责 2️⃣ 客户投诉履历表 3️⃣ 过程监控(进料,首件,巡检记录表、成品检验表,出货检验表,品质异常处理单) 4️⃣ 不合格品的处理【进料不合格(不合格材料处理单,特采单)、制程不合格(品质异常处理单)、成品检验不合格(品质异常处理单)] 5️⃣ 内部审核计划表 & 报告 6️⃣ 管理评审报告 & 记录 7️⃣ 监视测量设备管理(测量设备台帐、仪器校验计划表、仪器校验证书),公司仪器设备外部校验报告,内校记录)

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