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股权架构设计权威发布_股权架构设计方案怎么做最合理(2024年12月精准访谈)

内容来源：麦吉窗影视所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

股权架构设计

初创公司股权架构设计：三种模式详解初创公司如何设计股权架构？𐟤”目前常见的股权架构有三种：一元股权架构、二元股权架构和多元股权架构。𐟉‘以下是这三种股权架构的详细介绍。 𐟑‰一元股权架构一元股权架构是最简单、传统的股权架构类型。股权比例、表决权（投票权）和分红权是一体化的，直接按各自出资分割。这种架构对于初创企业的创始人来说，控制权的掌握缺乏自主性和灵活性。企业融资或他人恶意争夺控制权，或其他意外变故可能导致创始人丧失对企业的控制。 𐟑‰二元股权架构二元股权架构是指股权在股权比例、表决权（投票权）和分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。这种架构适合需要将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人的情况。关键在于想好分别赋予两类股多少表决权，以及两类股分别通过怎样的方式授予公司的股东。 𐟑‰多元股权架构多元股权架构是在二元股权架构的基础上，将公司的股东分为多个类型，如创始人、合伙人、员工、投资人、资源股东等。针对他们的权利进行整体性安排，以实现维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富、促进投资者进入等目标。多元架构能充分考虑企业各类主体间的利益关系，以及各类主体对企业本身的贡献等多方因素，来指导股权的划分思路。因此，在这种架构下划分股权有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化，同时也符合企业治理的需求。

小米公司的股权架构是如何设计的？𐟤” 小米公司的股权架构设计相当独特，它不仅仅是一个简单的股权分配问题，而是涉及到了公司战略、管理和激励等多个方面。𐟓ˆ 联合创始人制度：小米的股权架构中，雷军和其他联合创始人们占据了重要的位置。他们不仅在公司的早期发展中起到了关键作用，而且在后续的股权调整中也保持了相当的比例。𐟑劥‘˜工股权激励：小米通过员工股权激励计划，将公司的利益与员工的利益紧密绑定。这样不仅提高了员工的工作积极性和忠诚度，也促进了公司的长期发展。𐟓š 外部投资者：小米在融资过程中，吸引了大量的外部投资者，包括风险投资和战略投资者。这些投资者的加入，不仅为小米提供了资金支持，也带来了更多的资源和市场机会。𐟒𜊨‚ᦝƒ调整与优化：随着小米的发展，股权架构也进行了多次调整和优化。这些调整旨在更好地适应公司的发展战略，提高管理效率，并确保所有股东的利益最大化。𐟔犊总的来说，小米的股权架构设计是一个动态的过程，它随着公司的发展和市场的变化而不断调整。这种灵活性使得小米能够更好地应对各种挑战，实现持续的增长和创新。𐟌Ÿ

非上市公司股权激励持股方式设计指南股权架构设计在股权激励计划中至关重要，它不仅关系到激励计划的成败，还可能影响企业未来的发展方向。𐟓ˆ 针对非上市公司开展股权激励，以下是几种常见的持股方式设计模式： 𐟓 《保密协议书》 𐟓 《股东合作协议书》 𐟓 《竞业限制协议书》 𐟓 《同股不同权公司章程》 𐟓 《一致行动人协议》 𐟓 《有限合伙企业合伙协议》 𐟓 《有限责任公司增资扩股协议范本》这些协议和方案都是为了确保股权激励计划的顺利进行，保护公司和员工的权益。𐟛᯸ 在实际操作中，企业可以根据自身的发展状况和实际需求，选择合适的股权架构模式。合理的股权设计能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。𐟌Ÿ

你知道抖音的最大的股东是谁，又是谁说了算？揭秘抖音的股权架构听完会颠覆你认知。 ⠊首先，抖音有限公司是抖音的运营主体，总共有两个股东，分别是张利东，持股1.186%，以及厦门星辰启点科技有限公司，持股98.814%，而这个公司的股东是银平和李英，各自持股50%。 ⠊说到这里，你发现没有，张一鸣看起来是不是没有任何股份，公司也跟他没有任何关系，但这才是他股权架构的厉害之处，他跟厦门星辰签订了一份股权抵押合同，其中直接约定了厦门星辰的股份全部抵押给抖音视界有限公司，怎么理解呢？ ⠊也就是厦门星辰的两个股东只是名义上的，而公司最重要的分红权和决策权都归抖音视界全权说了算。而抖音视界的唯一股东就是抖音集团，他的实际控制人就是张一鸣，所以看起来他不是抖音的董事长，不是总经理，连法定代表人也不是他，但实际上却是他说了算。 ⠊这就是顶层布局股权架构的魅力，不为我所有，却为我所用，即便只有1%的股权，也可以实现小股掌大权，牢牢控制住公司的同时，让自己远远隔离风险。 ⠊这就是高手都在玩的有限合伙股权架构，成功做到了，节税、规避风险、整合人才、供应链、资本。 ⠊而这还只是最简单的股权架构设计而已，不懂股权设计，不懂顶层设计，你现在做的一切都可能是在为后期埋下炸弹，也很有可能在为别人做嫁衣，不可能？看完下面这些案例你就明白了 ⠊1、乐视网：曾经风光一时的乐视网，因创始人贾跃亭的股权质押等问题，最终陷入资金链断裂的困境，公司破产清算。 2、俏江南：曾经的餐饮巨头俏江南，因为创始人和投资者之间的股权纠纷，导致公司经营受阻，逐渐没落。 3 、去哪儿网：曾经的在线旅游巨头去哪儿网，因为股权问题，被携程收购。创始人和投资者之间的矛盾导致了公司的衰落。 4、1号店：曾经的电商平台1号店，因为股权结构的不合理，导致公司经营出现问题，最终被沃尔玛收购。 ⠊不要觉得离自己很远，辛辛苦苦打下的江山，很有可能因为股权的问题被别人轻而易举代替 ⠊其背后的基本底层操作逻辑非常简单，下面为你按步骤分解，一般人也能操作（参考图3） ⠊1. 设计公司章程协议，熟悉一票否决权协议,，同时成立家族企业去控股，签署一致行动人协议。这个时候老板可以称为家族企业的法人，因为家族企业只用于投资，并不经营业务。所以背后的风险要低很多。 ⠊2.成立一家有限合伙企业，用于员工的股权激励和资本的进驻。这家公司的法人可以让总经理或者核心人才当，而员工可以进行持股那分红当LP。而家族企业入股有限合伙企业，持股67%以上。同时还要在企业的章程协议上修改一点，只需要一大半以上的股东表决通过，并不需要全部股东的同意即可执行，同时还要制定不能股东无缘无故退出。 ⠊3.有限合伙企业里面的股权架构也需要主要，企业家族持股是需要当GP，拥有绝对的控制权。但法人并不是自己，所以家族企业作为有限合伙的GP，并不需要承担无限连带责任。也就是说，通过股权布局的方式，可以间接掌控了几家公司，还能避免了风险。 ⠊老板要明白，单打独斗的时代已经成为过去，未来任何一家企业都离不开人才的齐心协力，合伙人之间和睦相处才能让公司大步向前发展。所以公司的管理机制和股权布局就显得尤其重要了。像腾讯的五虎，阿里的十八罗汉，华为的员工委员会，新东方的三驾马车……

07 股权交易中的公司法全应用【5大模块20大节】-【12、吾法吾天】 08 股权架构与税务筹划——从公司初创到IPO的股权架构设计、调整与税务筹划-【12、吾法吾天】

忙碌中的收获：最近的好书推荐 𐟓š 最近真的是忙到飞起，好久没更新啦！前两天跟老板去高院参加了一个二审庭审，老板可是我们这儿的刑辩大佬，跟着他真是学到了不少东西。很多人觉得女生做刑辩又累又危险，但我觉得刑辩其实是最有趣、最富有挑战性的方向之一。至少我是这么觉得的，希望能一直认真做下去。另外，最近我还发现了两本特别棒的书，强烈推荐给大家！《一本书看透股权架构》 by 李利威这本书是我给一家初创公司预设计股权架构时，资产团队的老板推荐的。之前在微博上看到安琪老师也推荐过。书里针对不同种类的公司有不同的股权架构设计，案例有趣且简单易懂，强烈推荐给所有对股权架构感兴趣的朋友们！《刑事辩护规范化文书卷宗示范》这本书是团队里前辈推荐的，主要是针对刑事辩护中不同阶段的规范模板。刑辩实习生们可以把它当作工具书来用，非常实用。（顺便提一句，最近我买了一个新包包，既可以背卷宗也可以装电脑，最重要的是它自重很轻，特别适合我们这些女律师们。有机会再跟大家分享～）希望大家都能在忙碌中找到属于自己的乐趣和收获！

早上好，送你一张股权架构设计的思维导图

股权架构设计中的“分蛋糕”机制与注意事项股权架构的设计，核心在于将创始人、合伙人、核心员工和投资人的利益捆绑在一起，增强各方积极性，共同为企业创造财富，实现利益共享。合理的股权架构能够细化股权的分配，确保每个利益主体都能得到应有的回报，而不是仅仅最大化少数人的利益。如果股权分配不均，会导致企业动力不足、内耗严重，甚至陷入发展僵局。因此，在进行股权架构设计时，必须关注以下几个重要要求。一、明确股东的权、责、利合理的股权架构应明确每位股东的权利、责任和利益，将其与股东对企业的贡献对等，充分调动各股东的积极性。这有助于减少内部矛盾，维护企业的稳定和持续发展。二、建立合理的退出机制为保证企业良性运转，股权架构必须配备合理的退出机制。进退规则应规范透明，确保在股东退出时不对企业的正常经营产生重大影响，从而维持股权架构的稳定性和企业管理的秩序。三、保障创始人控制权企业的发展目标之一是引入资本，而资本的进入可能导致股权稀释，影响创始人的控制权。为了确保企业的长远发展，合理的股权架构设计必须在保障各方利益的同时，确保创始人的控制权不被削弱，以维持企业发展的战略方向。四、预留期权池进行员工激励员工是企业的基础，核心员工更是企业的中坚力量。成熟的企业股权架构应预留期权池，为员工提供长期激励，使他们与企业的成长利益紧密绑定，增强员工的归属感和长期投入，从而支持企业的持续发展。股权架构设计的目的，是要形成一个公平的“分蛋糕”机制，将创始人、合伙人、核心员工和投资人绑定在一起，实现利益共享和共赢。通过明确权、责、利，建立退出机制，保障创始人控制权以及为核心员工预留激励空间，企业可以有效避免因股权架构不合理引发的纷争，确保企业在稳定的基础上实现长期健康发展。「职场干货」「经验分享」

股权架构与股权设计

论精明，马斯克称第二，估计没人敢说第一! 28岁就是亿万富翁，50岁就成为世界首富。收购推特，立马裁员8成，留下1000多人。表示只留下愿意做事的人。 1. 资本运作够精明。通过股权架构设计等手段，掌控公司决策权，同时吸引大量外部投资，让自己在商业博弈中占据主动，为企业发展提供充足资金。 2. 市场布局够精明。特斯拉先从高端市场切入，树立品牌形象，再逐步推出中低端车型，扩大消费群体，覆盖更广泛的市场层面。

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